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    QCC品管圈运营实操技术
    • QCC品管圈运营实操技术
    • 模块一：品管圈运营战略新思维1．企业为什么要提倡品管圈①.省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件②.研讨：食品安全给我们的启示是什么③.抓好质量的四铁精神④.影响企业质量的四大危机是什么⑤.企业质量的四项基本定律⑥.对话：如何唤醒员工心中的质量意识2．品管圈的基本简介①.差不多先生，马虎小姐②.质量意味着经济质量的存在③.质量是无形的，也是无法衡量的④.质量一切问题都归根于工人⑤.质量问题根源于质量部门⑥.1%不算什么
    • 2019-09-12 22:24  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    PPT实战培训品牌课程《 PPT高级商务应用秘笈》
    • PPT实战培训品牌课程《 PPT高级商务应用秘笈》
    • 高效制作 精准呈现 完美演示 掌控沟通PPT职场/商务应用高级培训师李宝运倾囊传授PPT职场与商务应用秘笈 【课程简介】 本课程是由PPT高级讲师李宝运，结合多年的培训经验和企业实际需求编写。本课程全方位讲述企业办公中出现频率最高的PowerPoint应用技巧。从各个方面帮助企业在短短的2天时间内改善工作方式并提高工作效率。本课程结合企业实际情况与企业案例，囊括了从演示文稿快速创建，到模板应用、文字图片应用、形状图示应用、
    • 2019-09-12 22:23  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    PMC生产计划与物料控制
    • PMC生产计划与物料控制
    • 课程内容：第一部分：生产计划物料控制概述PMC含义及其原理分析PMC组织架构PMC人员的工作职责现代生产管理的特点少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析需求分析的重要性需求提出的五个时段营销计划与生产计划的关系需求预测的二种手法需求变更的三个时区紧急订单处理方法紧急订单预防对策分组研讨:标准差法预测产品需求第三部分：产能负荷分析产能负荷分析的步骤产能负荷分析的关键点人力
    • 2019-09-12 22:22  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    OHS18001：2007 职业健康安全管理体系内审员（国标最新版）
    • OHS18001：2007 职业健康安全管理体系内审员（国标最新版）
    • 环境安全管理资深专家实战派资深讲师EHS高级咨询顾问【主要经历】1999年开始在企业从事EHS相关工作；2001年开始作为咨询顾问为企业解决EHS体系建立问题；2005年进入认证公司做EHS体系审核和培训；2009年开始作为专职的EHS管理咨询和培训讲师，目前已累计为300多家企业提供过服务。拥有15年的EHS培训和管理咨询经历，做过数百场的培训、接受过培训学员近万人，行业内具有实力的真正实战派培训师。【授课风格】马老师授课思路简洁清
    • 2019-09-12 22:19  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    MTP
    • MTP
    • 第一讲：管理者的管理基础引言：金字塔原理一、MTP是谁，从哪里来，到哪里去1．MTP简史2．MTP的风格与特点3．日本版MTP培训模块分布4．美国版MTP能力链体系5．美日集成版MTP课程模块体系二、管理者思维底色：整体与序列之分1．中层干部思维底色之一：九句龙门诀贯穿目标、计划、团队、执行2．中层干部思维底色之二：管理的趋势意识3．中层干部思维底色之三：管理的三化意识4．中层干部思维底色之四：铁血行动意识5．中层干部思维底
    • 2019-09-12 22:19  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    MSA测量系统分析
    • MSA测量系统分析
    • 东莞市政府质量奖评审专家东莞市质量技术专家广东省政府质量奖评审专家库成员广东省企业培训协会理事中国总裁培训网特聘金牌讲师统计管理技术与数据分析专家澳门城市大学MBA个人简介刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质
    • 2019-09-12 22:19  [青海西宁市]
    •   青海生产管理培训班  [未核实]
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    让招聘来的员工百分百留下
    • 让招聘来的员工百分百留下
    • 课程介绍销售代表、一线工人、客服.，那么多的岗位需要招聘，该如何来提高甄选不同岗位员工的效度？同时降低招聘人员的工作压力呢？本课程以一个从年流失率超过50%到实现百分百招聘保留的项目开发案例为起点，来讲述如何建立一个以高绩效特征为基础的招聘流程体系。在课程中，您将了解到如何把握不同岗位的高绩效特征，并根据它来开发客观可靠的招聘甄选工具，同时还将体验到招聘流程并不仅仅限于面试甄选，而应从公司战略整体来进
    • 2019-09-10 21:18  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    让你成为一名优秀的“房地产内训师” TTT
    • 让你成为一名优秀的“房地产内训师” TTT
    • 破冰:人人都能成为内训师第一单元：成为受人尊重的内训师1、人人都有尊师情结2、人品、官品、师品3、教授他人、提升自已互动：讲师需要具备哪些品德与素质？第二单元：内训师之TTT之路 1、什么是TTT2、TTT释义与解析3、打好扎实的基础功TTT学习之道与要领4、TTT的三重角色角色扮演：编、导、演哪一个更重要？5、TTT的经典提炼6、培训师过三关现场演练：1分钟小试锋芒第三单元：TTT专业技巧与方法1、TTT手法2、眼法3、身法4、步法5
    • 2019-09-10 21:17  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    营销团队的绩效管理
    • 营销团队的绩效管理
    • 绩效管理，似乎这几年在各个企业不断的被提起和运用;营销团队的管理也是如此,一个企业的核心是营销和产品的研发上面,一个企业,一个团队没有销售的增长相当于一个人没有的造血功能,前功尽弃.一个营销团队永远的使命和奋斗目标就是创造业绩，占领市场，提升公司利润。我们先回顾一些情景：上官平平：一家汽车零部件生产制造公司的销售经理，他最近精神不太好，一改往常的欢声笑语和精神抖擞。原因还要从一个晚上开始谈起，公司总经理
    • 2019-09-10 21:13  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理实施与绩效突破的技巧
    • 绩效管理实施与绩效突破的技巧
    • 课程目标一、介绍绩效管理的关键逻辑；二、分析不同考核对象的特点；三、介绍绩效过程辅导的关键技巧；四、介绍绩效评估的关键技巧；五、介绍绩效改进的关键技巧；六、介绍绩效面谈的关键技巧；七、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；八、介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧。授课大纲一、绩效管理的关键逻辑基于战略与基于人本的绩效管理；绩效管理的过程性与参与性；导致绩效管理失败的典型问题；影响绩效管理成败的关键因
    • 2019-09-10 21:02  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    组织绩效评价系统的设计要求
    • 组织绩效评价系统的设计要求
    • 第一章 基础篇一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的概念2、管理的层次和技能3、管理者的角色认知4、当今企业所面临的挑战5、企业的经营课题6、知识经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展与系统认知1、企业资源价值分析 知名企业的人才观2、人力资源管理的形成、概念、内容和发展3、人力资源与传统人事工作的异同4、人力资源与各部门责任分析5、职能部门与人力资源的分工6、E时代员工对HRM的影响7、人力资源管理的定位8、人
    • 2019-09-10 20:53  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    激励性薪酬体系设计技巧
    • 激励性薪酬体系设计技巧
    • 【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程中提供3个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战
    • 2019-09-10 20:41  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    非人力资源管理者的人力资源管理
    • 非人力资源管理者的人力资源管理
    • 第一部分，非人力资源主管常有的人力资源难题第一讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合1、 问题讨论：公
    • 2019-09-10 17:56  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    金牌面试官：素质及能力导向的甄选技巧
    • 金牌面试官：素质及能力导向的甄选技巧
    • 课程对象专业人士：招聘经理、面试专员职业人士：人力资源师、人才测评师、职业规划师职能人员：人事经理、HR总监、人力资源VP、CHO课程目录第一章 人职匹配：如何分析候选人与岗位的匹配度 （2课时）第二章 素质面试：如何定义和衡量优秀的职业素质 （3课时）第三章 行为面试：如何判断和发现优秀的工作能力 （3课时）第四章 能力测试：如何判断和分析领导及团队能力 （3课时）第五章 甄选效度：面试中的常见问题以及解决方案 （1
    • 2019-09-10 17:51  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    岗位任职资格标准的设计
    • 岗位任职资格标准的设计
    • 第一章：岗位价值与人力成本简述人力资源管理中岗位价值的重要性现实中国企业所面临的关键问题A、企业人力资源管理职能划分的科学依据B、人力资本与财务资本的本质区别？第二章、组织设计组织设计的基本原则现有组织的基本模式A、职能型组织的优劣？B、扁平化与矩阵式管理的误区？组织设计的基本方法第三章、岗位分析工作分析A、工作分析包含的主要内容B、工作分析的基本方法工作分析的输出岗位说明书岗位说明书中的六个重要内容岗
    • 2019-09-10 16:41  [青海西宁市]
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    培训顾问
    • 培训顾问
    • Facilitation Skill 促进技巧一建立良好的培训氛围 1 培训准备 2 主动与学员沟通的技巧 3 积极的语言和肢体语言二洞察学员 1 关注每个学员 2 客观中立的立场 3 观察学员的肢体语言 3 鼓励和调整三积极聆听 1 积极聆听四步骤 2 积极聆听的肢体语言 3 反馈技巧四循循善诱 1 提问技巧 2 追问技巧 3 鼓励赞美五培训环境管理 1培训教室 2 餐饮 3 礼品Coaching Skill 教练技巧一教练的定义和目的什么是教练?教练和培训的关系教练的目的什
    • 2019-09-10 16:27  [青海西宁市]
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    企业如何培养实战型人才
    • 企业如何培养实战型人才
    • 第一章、 谁才是企业真正需求的人才问题思考?人才市场的人才概念和企业中的人才定义是否一样?人才都去哪了?是领导者的用人出了问题，还是人才本身的问题?企业人才来源的渠道有哪些?优劣特点是什么?你企业有没有用人标准?标准又应该如何设定?第二章、 现代企业人才常见的几种问题问题思考?(领导对培养人才的困惑是什么?)什么企业辛辛苦苦栽培出来的人才，却做了别人的嫁衣?(留人问题)对于食之无味、弃之可惜的人才应该如何解决?(用
    • 2019-09-10 15:49  [青海西宁市]
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    企业培训规划与计划的实施
    • 企业培训规划与计划的实施
    • 一、培训之局授课讲解还是课堂激动教学设计的救命稻草走入了培训技术的迷宫走上了培训管理的神坛培训用技术冲泡泡培训管理者的无言结局培训迈向成功的阶梯选择比努力更为重要真正理解培训的内涵点评：风月本无常，情怀自浅深二、培训之困计划做错了？培训需要专业吗？培训真正的需求又是什么？现场效果有多重要？培训怎样才有效果？点评：以终定为始，培训高大上三、培训之重培训的定义有效培训的前提条件培训对于企业发展的重要性
    • 2019-09-10 15:49  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    企业内部培训师TTT
    • 企业内部培训师TTT
    • 一、企业培训师的理论基础导言：培训师必须理解的三个法则为什么需要培训企业培训师主要培训什么？培训与教育、学习的不同之处教育、培训与学习的应用培训的发展趋势掌握成人学习的特点课堂练习：学员60秒限时演讲视频点评：真我的风采二、企业培训师的素质要求与角色认知对内部培训师的几点共识为什么要成为内部培训师---收益点？企业内部培训的特点内部培训师的主要职责企业培训师的角色定位企业培训师的素质模型三、培训课程开
    • 2019-09-10 15:44  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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    PTT
    • PTT
    • 第一部分：定定位决定地位一、职业培训师职责的定义1.职业培训师的一大定义2.职业培训师的二大职责3.职业培训师的三大决策4.职业培训师的四大身份5.职业培训师的五大守则6.职业培训师的六大策略7.职业培训师的七大能力8.职业培训师的八大类型9.职业培训师的九大素质10.职业培训师的十大定位二、成人培训的学习特点1.成人学习的一大理论2.成人学习的两大转变3.成人学习的三种类型4.培训讲师的四种风格5.现代培训的五大区别第二部分
    • 2019-09-10 15:04  [青海西宁市]
    •   青海人力资源培训  [未核实]
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