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第一讲:管理者的管理基础引言:金字塔原理一、MTP是谁,从哪里来,到哪里去1.MTP简史2.MTP的风格与特点3.日本版MTP培训模块分布4.美国版MTP能力链体系5.美日集成版MTP课程模块体系二、管理者思维底色:整体与序列之分1.中层干部思维底色之一:九句龙门诀贯穿目标、计划、团队、执行2.中层干部思维底色之二:管理的趋势意识3.中层干部思维底色之三:管理的三化意识4.中层干部思维底色之四:铁血行动意识5.中层干部思维底
2019-09-10 15:04
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KPI的设计与运用技巧
案例研讨:张部长为什么烦恼?第一讲 用心理解KPI一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出?三、设计多少比较合适?问题:同类企业的KPI,我们可以拿来就用吗?第二讲 几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法一、运用平衡计分卡的原理设计KPA关键绩效领域一、通过关键词法、关键绩效要素分解法确定战略类KPI指标二、目标分解法找出过程中与横向的KPI指标三、公式法设计职能类KPI考核指标练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素演练:8+1
2019-09-10 15:03
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ETT企业内部讲师训练
第一单元:内部讲师培训功夫之现场讲授篇1、培训效果达成两大定位;2、培训效果达成的六大要素;3、培训内容导入的思维路线图 4、培训成功的五大要点把控5、心理学在培训过程中的应用6、场地,道具与着装我虽小,但足以影响大局7、破冰技巧8、培训师的六大开场方法(现场演练)9、身体语言的影响力10、培训师互动2大原则和四种技巧11、提问的五种方式12、突发事件的处理13、课程讲授如何收结(现场演练)注:本篇内容是本次课程的核
2019-09-10 15:01
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互联网+战略绩效管理
第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案1. 1 互联网+的前世今生与未来大趋势1. 2互联网+时代公司战略规划与运营执行的挑战1. 3互联网+时代公司战略执行解决方案1. 4 战略绩效管理工具的发展历程认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具1. 5互联网+时代战略绩效管理的五大特征1. 6互联网+时代战略绩效管理发展趋势预测扔掉KPI,跟着微软与Google学习OKR?BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较水火不容还是
2019-09-10 14:56
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专业培训管理者的五项核心能力
第一部分、现代企业员工培训发展特点与趋势1.什么是好的培训2.教育培训转变的趋势3.现代员工培训特点4.成人学习的特点5.二种培训模式6.基于胜任力的培训7.职业生涯与培训8.企业培训需要专家第二部分、员工教育培训管理者五项核心能力一、基于岗位胜任力的培训标准化能力1.基于胜任力的培训与传统培训的区别2.管理者胜任力的基本架构3.知识能力与管理能力分级描述4.管理知识与管理能力匹配二、基于组织发展培训需求调查分析能力1.培
2019-09-10 14:08
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七步成诗
第一步:万般之源:无需不行--课程需求一、案例分析二、课程需求的三大来源:战略、关键业务、人才发展三、以终为始:基于业务期望收益需求分析四、还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方五、常问自己:学员能从这个课程学到什么?六、课程需求与课程主题及内容的链接七、学员演练:如何将培训需求贯彻培训的全过程第二步:完美龙身:以纲为骨--大纲结构一、案例分析二、课程结构的四级目录三、虎头立威、豹身丰满
2019-09-10 13:40
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《绩效管理实操训练营》
【课程简介】一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A?为什么推行绩效管理这么困难?3、管理基础对推行KPI的影响二、KPI操作
2019-09-10 13:39
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TTT+培训师教程标准版
一、导论1.企业进行培训的原因 INGWILL 激励 企业文化 减少负担 创新和变革2.培训的目的 新员工 老员工 人力资本 组织战略3.培训、教育和演讲4.TrainerFacilitator 角色一 角色二 角色三 角色四二、良好的形象我们最好的名片1.女性培训师职业形象:职业着装、仪容仪表、精神面貌2.男性培训师职业形象:职业着装、仪容仪表、精神面貌三、课堂呈现内容设计1.听众容易记住的信息 结构清晰 主题鲜明 重点突出2.听众分析与演讲目标确认3
2019-09-10 11:11
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KA系列讲座提纲
特邀企业内训讲师,著名营销实战专家,北大、清华、对外经贸大学特聘教授。美的集团、中国南方航空、中国国旅、中钞集团、欧普照明等知名企业特邀高级讲师、《销售与市场》、《创维营销》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国企业家》、《糖烟酒周刊》、《营销学苑》撰稿人。实战经验: 程绍珊老师具有多年中国企业的营销管理咨询经验,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。带领迪智成创业深度营销管理咨询团队
2019-09-10 11:08
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