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战略思维与管理创新
企业董事长,总经理,及各组织负责人;【课程背景】 企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大,甚至有时是决定性的。 【课程大纲】新经济环境下战略思维(一)战略的重要性(二)从战略到战略思维1、战略是什么?2、研究战略内容的认识?3、企业战略的本质(三)战略思维作为一
2019-09-26 09:45
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我们为何忙乱的四个方面的原因
各个层面的职场人士选择自己个人与团队发展的重大目标,识别重要性和紧迫性;把最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上;加强时间管理,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝忙乱的经理,提倡高效的经理。 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能;设计自己开拓进取,蓄能更新的目标;课程形式:教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲:一、时间的概念与特性时间
2019-09-26 09:39
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成本管控
【课程大纲】模块一:集团财务管理思路1. 集团企业财务管理面临的挑战 2. 集团财务管理的特点(1)集团财务管理三种典型模式(2)集团财务应扮演的角色(3)集团财务管控和治理的要点(4)集团资源与配置3. 集团财务的战略定位及目的4. 集团企业战略财务管理架构5. 集团企业财务管理核心问题6. 良好的集团财务管理特征模块二:集团公司治理结构1. 子公司治理结构2. 高管人员委派3. 董事会、监事会运作4. 高管人员绩效与报酬5. 股权
2019-09-26 09:37
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成员对整个组织的认同程度
适合于部门经理、总监以上人员第一章:了解企业文化一、企业文化建设10 问二、为什么要进行企业文化建设?三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优秀公司重视企业文化?六、国内企业文化建设现状第二章:企业文化的基本概念一、企业文化的概念(一)企业文化不是作秀(二)企业文化不是一种口号(三)分层的企业文化(四)企业文化要与产业/产品特性直接有关(五)建设企业文化
2019-09-26 09:35
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成功谈判
企业营销人员,营销管理者,外部洽谈岗位人员职场人离不开谈判,不管是内部沟通事项,还是外部洽谈合作;不管是上下级融通资源,还是交易双方协商交易。我们每天都在谈判当中,却总是因为太陷入而迷失,找不到好方法,羞于谈论价格,不敢坚持利益,害怕对手强大,这些问题无一不困扰着职场上的人们。打开能力之门,通过有效训练,专业指导,让谈判不再阻挡我们成为优秀的职场人。通过谈判风格的辨析,谈判方式的认知,让我们在谈判
2019-09-26 09:34
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情绪管理与沟通技巧
适于于所有职场人士竞争时代、快节奏的工作和生活让人们的压力倍增,作为职场人如果管理不好因此而带来的负向情绪会直接影响到同事关系,影响到团队合作,影响到工作效率和组织目标。因此学会认识情绪,识别自己和同事的情绪,合理的控制情绪对于组织来讲就显得急为迫切和重要。本课程从对情绪的认识调节和行为调节两个方面,总结了情绪管理的十大技巧,让学员经过学习即可快速有效认识和控制自己的情绪,并对他人的情绪进行识别与
2019-09-26 09:24
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情商领导力管理 LIMIT(版权课程)(2天)
中层经理、高层经理、部门经理课程目标:1. 了解情商的五大构成要素2. 学会审视和了解自己,学会怎样激励自己、怎样调动情绪;3. 掌握情绪与压力管理的方法并有效控制;4. 掌握人脉圈开发的方式;5. 掌握人际关系管理的技巧;情商领导力管理培训证书课程主要内容:第一模块:情商管理基础-什么是情商?IQ和EQ的关系;-情商的核心要素:-情绪的管理-人际关系的建立-自我测评情商能力;-解析自我测评能力,并确认培训学习重点
2019-09-26 09:15
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情商销售、快速成交
在我多年的销售生涯中,看到很多销售员孜孜不倦地向客户证明自己的产品有多好,你买了我的产品有多划算,但是收效甚微。同时也有一些销售员,跟客户东拉西扯,最后客户稀里糊涂就签单了。这究竟是为什么?证明是一种理性思维,但是购买行为是感性的。所有的购买都是感情用事!人们会感情用事,然后在逻辑上将其合理化。因此,用理性的药方不对症!那些看似东拉西扯的销售员,却在不知不觉中把握了客户的理性与感性之间链接的密码,
2019-09-26 09:14
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情商沟通技术
骨干员工、基层管理者1、应用情商沟通模型,判断当下沟通情景2、学习应用情商沟通四大技术:望闻问切3、学习应用情商沟通处理冲突技术4、学习应用情商沟通达成一致技术第一章 情商沟通模型1、沟通的定义2、情商的定义3、情商的重要性4、沟通的障碍1)客观障碍2)主观障碍3)冰山模型5、情商沟通模型测试:情商能力测试案例:老板,我不干了!第二章 做好准备 望闻问切1、 做好准备? 知己知彼? 信息准备案例:为什么大家不满?测试
2019-09-26 09:12
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总裁班课程-战略规划与执行
1. 战略规划与战略管理的应有认知。2. 掌握制定战略规划的方式,学会战略分析技巧3. 学会制定公司战略规划的步骤,战略方案研议技巧4. 战略议题技巧,企业职能战略规划技巧5. 掌握评估公司战略规划的步骤6. 掌握战略的执行技巧,了解何谓执行力,如何打造高效执行力7. 掌握战略运营技巧,以及如何控制运营。前 言:所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年
2019-09-26 09:09
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性格色彩与团队经营
课程大纲一、团队管理认知什么是管理什么是团队人性与管理的关系二、FPA性格系统简介FPA性格色彩基础知识FPAFPA性格色彩的特点领取属于自己的性格色彩互动环节:FPA性格色彩测试三、FPA四色性格分析四色性格的基本动机四色性格的外界需求四色性格的优势描述四色性格过当描述互动环节:分组研讨分享四、FPA与团队管理四色性格领导风格四色性格管理模式团队管理的四色组成互动环节:案例分析五、团队管理技巧1、如何与四色领导沟通向
2019-09-26 09:01
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怎样成为优秀的财务总监
模块一Professionalinfinance:角色认知与职能定位1、财务总监的基本角色是什么?2、财务总监在组织中的地位和作用是什么?3、财务总监应该做好哪些工作?4、财务总监如何参与价值创造?模块二Accesstobusinessoperation:核心经营能力1、财务总监重点要关注价格、定单与合同2、财务总监要为营销业务提供VIP服务3、财务总监如何支持和管控采购业务?4、财务总监对生产、制造业务的协调模块三Standbymanagement:财务总监管理能力框架1
2019-09-26 08:56
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忠诚度与凝聚力塑造
公司全体1、帮助员工与企业共同成长;2、让员工明白责任,懂得感恩;3、把握人生机遇,争做优秀员工;4、彻底改变员工为老板打工的心态;5、提高员工士气,提升员工凝聚力;6、强化核心骨干的意识,建立使命感;7、增强团队合作精神,提升团队效率;8、提升团队沟通能力,建立组织成员之间的相互信任;■课程对象:公司全体■课程时长:1天■课程背景:企业越来越大,局面越来越乱;销售越来越多,利润越来越少;管理越来越细,执
2019-09-26 08:51
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心智成长修炼营
课程目标】? 了解人的心理年龄所相对应的职场心智模式,从而可以根据对方的心理状态引导其突破职业发展的桎梏? 掌握心灵成长阶梯图各阶梯的含义,并理解对一个人的人生产生影响的,不是外部环境及资源的多寡和优劣,而在于其内心持有的信念、价值观和自我身份认知与定位? 运用心灵成长阶梯图带领部属的成长,并明晰阻碍心智成长的关键因素? 向优秀领导者学习带人带心的方式方法,并实践演练? 掌握个人发展的心智成长规律和特点,掌
2019-09-26 08:45
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微笑礼仪2014公益年活动全面启动
您有缘看到这条信息就赶紧报名吧,您将得到免费的企业形象诊断、企业员工培训、企业服务提升方案、驻店指导、神秘人考核等系列服务,帮您打造全新企业形象,树立业界典范。 对照一下,您的企业有一下几点问题,您就知道有多需要微笑礼仪的帮助了。1、花了巨额广告费吸引来的客户,被员工一句话气走了?2、豪华的装修的店面却留不住客人?3、资金、实力不比同行差就是效益比不上人家?4、天天讲忠诚怎么都留不住好员工?5、老板的形象如
2019-09-26 08:37
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当众讲话 下
第五讲 拓展自我A、表演训练借助表演拓展自我,尝试突破固有的角色运用表情语气肢体动作表现各种不同的角色发现自身表演的才华,挖掘表演的潜能B、惊险再现注意表现惊险时刻肢体语言的自然反应综合运用表情语气渲染当时惊险的氛围感受演讲时对听众强而有力的吸引力第六讲 感染他人A、欣喜再现学习掌握叙述成功事情抑扬起伏的结构学会表现喜悦情绪,回味精神上的满足感重新认识自我,发现并激发自己内在的潜能B、情感再现分享并体验
2019-09-26 08:29
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张高睿领导魅力演讲
企业高层、中层、基层管理者做好演讲前的充分准备,掌握演讲结构及演讲稿设计增强领导者上台自信心,突破内心的障碍及恐惧掌握演讲开场及结尾的关键要领,使演讲首尾呼应透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众掌握幻灯片制作原则,如何有效的使用道具领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰课程导入: 1、演讲力就是影响力,就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例:马云说了什么使其获得了2000万美
2019-09-26 08:29
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引爆沸点
获得系统实用高效的销售工具和方法;避免终端销售管理误区和提高店长、导购综合能力;掌握门店业绩提升的关键因素和运用技巧;提升店长服饰搭配、销售、管理、积极心态的综合管理能力。课程目的:服饰终端的竞争越来越激烈,产品和服务同质化也越来越严重,而人的因素在店铺运营中的作用已经变得越来越重要,作为店铺的核心人物,店长及导购能力的高低直接影响着整个店铺的赢利水平;本次《引爆沸点TTC超级卖手特训营》将重点顾客
2019-09-26 08:22
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引爆企业的终极秘诀(互联网思维 职业化)
企业基层1: 成功=思维方式乘与热情乘与能力。树立全流程的让用户(企业)感受到我们的价值,超越他们的期待,发出尖叫声。企业至上,为企业创造价值的全新思维方式2 :培养员工正确的职场价值观,引爆其内在的信念体系,和兴奋点从而自动自发的工作,超越企业的期待。3 :用平台思维将员工的个人发展紧紧捆绑于企业的职业发展之上确保留存率,用大数据思维学会高效职场形式力4:用专注,极致,快,口碑思维养成良好的工作行为习惯
2019-09-26 08:20
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引爆O2O之指尖上的商业
营销人员、店长、销售经理及连锁管理人员1. 掌握时代脉搏2. 全面认知o2o3. 理解o2o的运营真谛4. 评估o2o的市场前景5. 分享车享网的大布局6. 学习微信营销课程大纲:模块一 时代导读1.这是一个最坏的时代1.1从坤舆万国全图看待时代变迁1.2从北极之巅看世界中心说2.这是一个最好的时代2.1从原子到比特2.2移动互联网黑洞学说3.我们该怎么抉择?模块二 初识o2o1.你知道o2o吗2.o2o的基本定义3.o2o的前世今生4. 案例说明o2o发展历程模块
2019-09-26 08:20
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