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责任胜于能力——中国优秀员工责任精神与落实能力培养
企业各级中高层管理者、员工几乎每一个优秀企业或组织都非常强调责任的力量。责任是最基本的职业精神和商业精神,是员工和组织的生存之本。本课程对组织及员工的责任意识进行了全面探究,引用大量的企业案例,从责任与能力的关系、责任对于个人和组织的意义、责任落实不力的原因、有效落实责任的方法、自我责任管理等方面进行讲授,立足于现代企业或组织管理培训的需要,充分挖掘了责任背后所蕴涵的职业精神和价值观,将责任感与个
2019-09-26 21:50
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广西企业管理培训班
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财税课程
企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、财务主管、税务会计等课程背景: 涉税事项伴随着企业的生命全程,也许在不知不觉之中,您的企业或者您个人已经为国家贡献了更多的税金。如何使企业或个人交纳的税金合理而又不违纪违规?我们的课程将为您排忧解惑。 本课程将从企业资本运营的全程进行解读如何进行合理的税务筹划,教您从企业的设立、生产经营直至企业的清算等各个环节认识税务筹划,向您剖析各环节的税务筹
2019-09-26 21:49
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财富管理模式下高端客户销售突破技术
财富管理模式下高端客户销售突破技术课程大纲 一、不同客户财富管理重点 1、客户的分类与金融投资心理 2、突破性资产管理功能 3、高端客户面临的风险 二、客户分类与理财产品的需求对应 1、大众客户的理财需求 2、中端客户的理财需求 3、高价值客户的理财需求 4、高价值客户理财功能匹配 三、资金的时间价值及产品优势比较 1、时间价值方程式 2、金融产品的投资效率 3、理财产品的资金使用优势 四、资金的倍增效应与保险的特别收益
2019-09-26 21:48
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資產配置模式下高淨值客戶開發及維護
客戶經理、投資顧問、營銷總監、相關部門主管高淨值客戶是財富管理業務的核心,如何透過專業及系統性的資產配置方式開發及維繫這群尊貴的客戶,是本課程要教導學員的重點,經由案例的說明及實戰的演練,學員們將在很短的時間內藉由資產配置模式,掌握開發高淨值客戶的專業技巧.資產配置模式下高淨值客戶開發及維護第一部分 财富管理的基本介绍 1. 财富管理的内涵2. 财富管理业务和金融产品销售的关系 3. 财富管理业务的盈利模式 4. 财富
2019-09-26 21:42
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解决问题的方法与思路
企业中、基层管理者、企业员工和对《解决问题技巧》课程有兴趣的企业界人士第一模块:问题的基本概念与分类一、解决问题的基本假设二、解决问题能够给企业带来的收益三、讨论:谈一谈你工作中面临的问题四、问题的分类五、问题的基本概念1、发生性问题的概念2、发生性问题分类与案例分析3、探索性问题的概念4、探索性问题分类与案例分析5、设定型问题的概念6、设定型问题分类与案例分析第二模块:问题与决策的关系一、三种问题与决
2019-09-26 21:21
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表单的十大问题和对策
组织的中,高层管理者这是关于企业表单和表单管理的系列课程之一。该系列分别包含了表单的十大问题和对策,表单的基础理论,表单的设计指南,表单与流程,表单与ERP,表单与数据库,网络商务表单,表单体系的管控,表单的信息流分类和诊断,表单体系和表单管理体系的诊断,表单管理最佳实践,表单与执行力,表单与ERP,等内容。针对企业内部的各项职能,讲师还开发了一系列以管理职能为对象的表单体系和管理的课件,如人力和行政表
2019-09-26 21:16
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行为面试技术
1、招聘主管2、企业面试官1、学会理解/设计企业的人才评价标准2、掌握行为面试三大核心原则,能够面谈获得有效的行为事件3、掌握行为面试的STAR结构,能够面谈获得完整的行为事件4、掌握行为面试的提问技巧5、掌握行为面试核心技术追问的技巧,获取真实深入的行为事件6、掌握行为面试观察、记录和评分的技巧,完成对候选人的有效评价引言:1、 选错人的代价是多少?2、 当前企业面试低效度的原因3、有效解决面试问题的对策思路第一
2019-09-26 21:08
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营销人员心态、情绪与压力管理
企业中全体营销人员1、改变消极被动工作态度培养付出的工作心态1、经典的分析提供你量身定做的压力应对建议2、独到的视角引领你透彻理解情绪的构成要素3、实用的技巧协助你及时有效地释放压力后果4、科学的理念帮助你提升自身处理情绪的能力5、新颖的见解帮助你构建和谐的工作生活氛围一、积极心态,销售人员的第一要素1、成功的销售菁英是怎样炼成的2、成功销售必须知道的三件事3、成功销售必备的四张王牌4、成功销售的五大习惯5
2019-09-26 20:50
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胜任力模型构建与应用实战训练营
中高层管理者、人力资源管理从业者? 本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织核心能力建设为基础,结合公司具体实践,设计胜任力模型,并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来,支持公司的人才体系建设和核心竞争力构建。? 本课程展示了一个完整的体系,让学员掌握胜任力建模技术,学习胜任力评价技术常用工具与方法;探究与获取企业关键岗位高绩效DNA,掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用,同时拓展个人胜任
2019-09-26 20:36
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职场j精英的压力应对与时间管理
资深骨干员工, 有潜质员工,帮助学员通过1,调整心态,振奋精神2, 规范行为和改善技巧从而达到提升工作效率的目的? 关于压力一,压力分析- 压力的定义- 另一只眼看压力- 压力本质上只是一种- 如何让压力成为你的朋友( 案例分析 )二,应对压力的心态- 有一种智慧叫舍得- 有一种心态叫放下- 有一种胸怀叫宽容( 案例分析)三,应对压力的技巧- 你会控制自己的情绪吗?- 如何不让压力成为负担- 几项缓解压力的小巧门( 经验分享,现
2019-09-26 20:21
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职业素养与角色认知
主管、员工的素养心态,是当前中国企业最需要培训和提升的阶段,其重要性甚至可以决定一个企业的生死存亡。而角色认知,就是要告诉主管和与员工,各司其职、各行其是,明白自己的位置在哪里,应该做什么,不应该做什么,什么话该说,什么话不该说等一系列职业化要求。第一章:职业心态与能力素养一、儒释道易与管理思维二、职业化心态1.心态要正良好心态与健康形象2.立本要仁仁者无敌与关爱下级3.为人要信孙子兵法与将帅五德4.情绪
2019-09-26 20:13
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职业素养与职业礼仪
【课程大纲】:第一部分: 古今智慧一、因果定律:出来混的总是要还的二、欲望与惯性:视频:第二部分:职业素养一、珍惜:什么时候是最好的年龄?二、你的伤口不是用来展览的三、职业没有贵贱,但有品质和尊严四、在你月薪三千的时候,做月薪八千的事,你知道为什么吗五、别嫌工资少,高薪资的标准你符合几条?六、什么是工作到位?七、五项自我管理:每天五自问第三部分:职业礼仪一、职业形象定位1、职业女性的形象规范2、职业
2019-09-26 20:13
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职业智慧:成长并快乐着
第一部分:与企业共命运1、不要只想着自己的利益2、自己的发展离不开企业的发展3、如何从社会人转变到企业人4、企业兴亡,我的责任5、企业应该是一个什么样的场所6、在企业中我们应该如何找到自己的角色7、五品员工你属于哪一种?第二部分:永远维护企业形象1、员工形象代表着企业形象2、不因善小而不为3、以顾客的眼光看事情,增强服务意识4、员工应该遵守的基本礼仪5、良好形象是公司获得忠实客户的唯一保证6、客户是人,明星,
2019-09-26 20:07
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广西企业管理培训班
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职业心态
中基层员工,新员工,岗前培训激发正能量的工作心态,展现给力的工作状态;增强抗压力和抗挫折力;通过短片观摩、小组讨论、互动体验引导学员:学习空杯为怀,生活欢乐阳光,办事积极主动,为人合作感恩。主要内容:1.空杯心态:短片观摩2.阳光心态:3.积极心态:案例启发4.主动心态:互动体验5.合作心态:故事教学6.服务心态7.感恩心态8.行动心态行动计划及承诺邹勇泉(如泉)零售培训师、茶行业资深讲师,十年一线销售培训经验,
2019-09-26 20:05
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职业化素养教育 培训大纲
新任员工1、 提高学员职业化素养2、 提高学员主动积极的心态3、 了解商务礼仪与协作技巧第一单元 积极心态1.体验游戏:进阶版自我介绍2.保持自己情绪好才能心态好3.情绪的起源:ABC理论4.一般处理情绪的三种方法5.转化情绪的四个步骤6.克服没有办法与受害者的限制性想法,转变为开放、全力以赴与负责任7.体验游戏:从A走到B8.案例:讲师个人体会负责任的故事9.克服思维定势,转变为坚持双赢与创新10.体验游戏:意义换框法11.演练:
2019-09-26 20:01
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网罗天下
销售管理者、一线销售人员、经销商、代理商1. 帮助参训者理解什么是渠道,渠道成员的作用,如何与渠道成员长久合作,一起成长。2. 帮助参训者掌握渠道规划的主要内容及步骤,设计好企业的渠道结构、层次与幅度等内容。3. 帮助参训者了解渠道的成分,掌握渠道成员的甄选的标准、方法,学会运用各种管理表格。4. 帮助参训者掌握渠道管理体系的建立、渠道评估、渠道经销商的激励、渠道冲突的解决等内容。5. 帮助参训者掌握渠道服务的
2019-09-26 19:50
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网络营销用户关系管理
中高层? 打造互联网时代优质服务质量体系;? 完成系统化用户体验管理;? 主流电商用户体验管理分析;? 掌握用户体验提升工具和技巧;[网络营销用户关系管理] [课程背景]互联网碎片化市场竞争的加剧,对企业综合实力的挑战更加严峻,电商化的客户服务作为营销活动最后也是最关键环节,电商在线服务品质自然是举足轻重,也成为打造企业软实力,提高企业竞争力的核心元素。如何打造一流的电商客服服务体系,塑造卓越的客服服务品质,
2019-09-26 19:50
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综合零售品牌企业互联网新媒体社群O2O转型培训课程(O2O老师课程)
传统行业的中高层管理人员根据对****食品的调研,公司是典型的具有一定品牌和一些线下店的零售企业,根据此类企业的共性及相关的互联网玩法,希望给公司中高管以下启发和收益:1. 市场消费者互联网技术工具变化其他零售企业的应对;2. 线下店销售最新O2O社区经济玩法(社群);3. 新媒体公众账户和微商城运营玩法(粉丝经济)4. 零售企业线上品牌营销的做法(活动事件营销及广告投放)5. 网红人格化IP全媒体营销的玩法和启发6. 常
2019-09-26 19:43
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绩效辅导
1、帮助学员对绩效管理知识的观念的转变、理解和认识;2、掌握绩效的考核评价、工具的使用;3、帮助基层管理者掌握绩效管理的具体方法与工具4、提高管理者的管理素质和水平,促进组织目标的实现和工作业绩的提升章节 核心内容 培训方法 课时绩效管理基本知识1.什么是绩效 讲授1.5小时2.什么是绩效管理 3.绩效管理的作用 4.绩效管理的原则与导向 5.考核制度框架 6.绩效管理与绩效考核 7.绩效管理四个循环 1)绩效目标牵引方向 2)绩
2019-09-26 19:42
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绩效为王―基于过程的绩效管理模式
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程意义:为什么很多企业在推行绩效管理时半途而废?为什么近乎完美的绩效方案却在企业内部产生巨大的负面效应?绩效管理的本质是结果还是过程?中国式管理与西方管理的区别在哪里?是否有可能将过程管理与结果管理二者结合?本课程总结、收集了大量真实的绩效管理案例,从绩效管理
2019-09-26 19:32
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