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企业各级管理者1. 掌握管理与激励下属的方法;2. 掌握人力资源管理的量化思维,树立成本意识;3. 掌握带团队、育下属的思维与方法。课程大纲:一.如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系: 1. 先练功后打仗还是先打仗后练功?2. 如何看待才与财的关系?3. 牛根生财散人聚和财聚人散解读。二.人力资源管理的价值在哪里?1. 事务性工作的价值:2. 维护性工作的价值:3. 增值性工作的价值:三.人力资源管理者的四种类型: 1. 伙
2019-09-26 14:39
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有效的员工激励 (1天)
各级带有直接下属的经理人员,以及待发展的高潜质员工通过此课程的学习,学员可以了解员工激励的正确做法,并知道如何运用员工激励的理论结合实际工作情况有效地激励员工。1. 开场破冰课程介绍课程目标课程内容课堂规则2. 员工激励的案例凯文的烦恼凯文有哪些烦恼请帮助凯文解决这些烦恼如何员工激励是管理者面临的新挑战3.员工激励的理论马斯洛需求理论双因素理论需求层次理论双因素理论期望理论公平理论强化理论激励内容的分类4.
2019-09-26 14:18
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有效授权与工作辅导
企业中高层经理有效授权与工作辅导引子案例:王安电脑的败落与微软的昌盛结论:有效授权是基业长青的关键调查结论:中国经理人授权现状 一.为什么要授权?1.高效地完成企业的工作任务案例:中国某企业总经理的一天2.员工的能力培养和素质提升案例:韦尔奇的提拔政策3.授权激励的现实必然性案例研究:希尔顿的用人之道案例:诸葛亮一生中的几大错误 二.有效授权的原则和方法1.信任1)授权以后不信任下属的后果2)信任部下对
2019-09-26 14:13
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最后对方越有可能就范
商务谈判魔术谈判闪电赢有些人生来就注定不会成为平凡人,而如果这个人曾经与总统大选、中东和谈、国会弹劾案等重大事件联系在一起,那就更不会与平凡沾边了!这个人就是罗杰?道森!罗杰?道森是美国总统顾问、内阁高参、地产公司总裁、美国POWER 谈判协会首席谈判顾问、畅销书作家、教授、演讲大师、谈判训练大师没有人知道他到底有多少头衔。政治高参 罗杰?道森:他直视着我的眼睛,说,罗杰,如果你支持我,我会坚持。我说,有我
2019-09-26 14:09
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易经管理智慧
热爱国学文化,渴望学习国学智慧来转变思维观念,以提高管理技能的各企业董事长、总裁、总经理、各部门经理和行政事业单位、国家机关处级以上干部以及有志于企事业管理的人员。企业家发现在中国企业处理很多具体问题时,西方的管理经验解决不了,需要从国学中找寻智慧,比如为人之道、人政之道,后者其实就是国学管理的学问,国学管理成为不少企业家高度关注和实践的管理创新思路。目前不仅是企业家群体需要学,企业中层领导、基层
2019-09-26 14:01
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易经与投资
热爱国学文化,渴望学习国学智慧来转变思维观念,以提高管理技能的各企业董事长、总裁、总经理、各部门经理和行政事业单位、国家机关处级以上干部以及有志于企事业管理的人员。企业家发现在中国企业处理很多具体问题时,西方的管理经验解决不了,需要从国学中找寻智慧,比如为人之道、人政之道,后者其实就是国学管理的学问,国学管理成为不少企业家高度关注和实践的管理创新思路。目前不仅是企业家群体需要学,企业中层领导、基层
2019-09-26 13:59
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新形势下劳动关系管理重点热点难点问题处理
企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人全面了解新形势下劳动关系的变化发展,熟悉劳动关系管理中常见疑难问题的处理方式,系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力,掌握有效的应对策略,从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来,劳动关系呈现怎样的发展趋势?2、新形势下
2019-09-26 13:42
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教练式TTT
所有管理者通过三天五天的管理者必备能力教练式TTT的学习,使受训者学会编、导、演三种做老师的能力。无教练式TTT大纲三天孙汗青主讲导论知自知彼TTT基础知识 一、培训的一个中心二、培训师的两个职责课程的专家,培训的教练三、培训师的三种角色1.编课程设计2.导教学技巧3.演表达魅力四、培训师的六大能力1.表达能力,专业能力,激励能力制作能力,应变能力,学习能力五、教育与培训的区别六、学员类型分析七、成人学习特点八、培
2019-09-26 13:19
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效益倍增的中国式阿米巴经营
总经理、企业中、高层管理人员【理念 算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地,从道/法/术层面,打通企业经营的利润环,实现持续高利润课程大纲:导言讨论:?企业经营的关键在哪里?持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素?阿米巴经营是中国企业转型的必由之路第一讲:【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质一、稻盛和夫与道盛哲学二、阿米巴经营的目的是什么?三、阿米巴经营模式的三大优势四、案例分析:稻盛和夫如何让破产日航实
2019-09-26 13:15
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政府资本运作与投融资管理
一、金融基础知识1、常见的融资方法介绍2、最新金融市场政策的解读3、关于当地农村信用社、村镇银行用金融创新转型升级的手段4、中国资本市场的22年的现状与未来发展趋势5、金融创新工具的运用二、463号文解读1、463号文发布背景2、地方政府融资行为的五点要求3、463号文对政府融资的影响4、463号文存在的问题5、用金融创新打破政府融资的瓶颈三、政府资本运作1、政府资本运作的含义和目标2、政府资本运作的现状与误区3、案例:江
2019-09-26 13:15
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提质降本,以质取胜
高层、中层、主管以上人员以及对零缺陷管理感兴趣的人① 深刻理解零缺陷的内涵,塑造工匠精神② 掌握零缺陷文化的系统导入方法③ 学会系统导入零缺陷管理系统④ 掌握系统短板的改善方法⑤ 建立基于数量、质量、速度、成本的系统竞争优势⑥ 通过提升管理降低成本,为企业创造更多的效益课程背景:国务院印发《中国制造2025》,部署全面推进实施制造强国战略。提出了从中国制造向中国创造转变、从中国速度向中国质量转变、从中国产品
2019-09-26 13:08
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执行力和沟通技巧提升训练营
2019-09-26 10:38
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找出自己的方向和目标
2019-09-26 10:41
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打造领军品牌的十战法
企业市场部经理 销售经理 销售总监1)识别领军品牌的促进因素与障碍因素,把有限的资源用在能结果的地方; 2)结合B2B与B2C的品牌打造经验,用品牌的三个维度检验自己的含金量; 3)学会以经营、营销的多个视角,培育基础扎实、沟通活跃、打动力强的活力品牌; 4)拓展视野,训练自己的分析能力,品牌资产需要用心经营,品牌打造更需要您的全新付出。 叶敦明的《打造领军品牌的十战法》课程,借鉴手机、汽车、服装、化工等行业的品
2019-09-26 10:28
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打造销售铁军──楼盘销售实战技能及话术技巧
房地产营销副总∕销售总监∕策划总监∕销售经理∕销售人员∕客服经理∕客服人员通过本课程学习,你将获得如下主要收益:1.认识目前房地产市场的新特征、需求的新特点,行业和企业面临的新挑战2.全面盘点楼盘销售策划的新创意,楼盘营销十五大类活动全解码3.解剖楼盘销售高手的四大要素;认识顾客购房类型与典型心理,学会有针对性的开展销售4.掌握楼盘销售的六大关键技巧(顾客开发技巧、议价技巧、守价技巧、逼定技巧、成交技
2019-09-26 10:28
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打造基于企业持续发展的高效培训体系
企业高层、培训总监、HR经理、培训经理、培训主管等课程前言: 世界500强的企业培训投入1美金可以获得30美金的投资回报;肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务;而在中国,许多企业对培训看起来很重要,做起来不重要,忙起来却不要;许多企业培训费用总被无情浪费,难以产生量化的价值。企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!因此,有必要从战略高度来定义员工的学习发展,以价值为核
2019-09-26 10:17
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打造全网营销系统-总裁班
☆ 企业董事长、总经理、CEO等企业决策层 ☆ 市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者 ☆ 对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人教传统企业家如何在移动互联与自媒体时代做深度化的全网营销!【项目背景】微信营销和电子商务只是互联网营销的一个角落,互联网营销的概念远比我们想象的宽泛的多。对于刚刚涉足互联网营销领域的传统行业企业家而言,一定要深入学习网站建设、网站推广、论坛营销、博客营销、视频营销、百
2019-09-26 10:11
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打造中层管理高效执行系统
企业中层管理人员有效提升工作效率、降低管理成本、提高企业经营效益,从而提升企业的整理实力。一、 中层管理者认知心智模式1、 角色定位;2、 中层管理者对上级的认知;3、 中层管理者对下级的认知;4、 中层管理者不能高效执行的困惑;5、 中层管理者七大问题意识;6、 中层管理者必须确立的高效执行的心智模式。二、 中层管理者的必备的六大技能训练1、 目标管理;2、 时间管理;3、 沟通技巧;4、 如何教练;5、 有效决策;6
2019-09-26 10:08
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房地产双赢谈判技巧
1 房地产谈判的特征1.1 谈判周期长1.2 利益关联性大1.3 谈判对象复杂2 谈判的准备2.1 成功谈判者的核心技能2.2 确定谈判的目标2.3 评估谈判对手2.4 谈判中的角色以及策略制定2.5 设定谈判底线2.6 拟定谈判议程2.7 房地产相关法律、法规的准备实战练习:与土国部门谈判准备3 谈判的开局3.1 营造良好的谈判气氛3.2 开场陈述和抛出议题3.3 确认谈判目标或各项差异问题说明实战练习:与团购代表谈判开局4 谈判的展开4.1 阐述与听取观点
2019-09-26 09:58
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战略谋划与执行沙盘课程
一、战略导向型团队建设 1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势; 2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源; 3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑; 4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识,提升战略格局; 6、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。 二、发展战略规划 1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源
2019-09-26 09:53
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