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班组建设
一、班组长自我建设1 认识班组2 班组长的地位和使命3 班组长的重要作用4 班组长的管理水平现状分析5 班组长的权力和职责6 班组长胜任力认知二、高效生产型班组建设1、班前计划（1）班组长在生产准备中的任务（2）班前交接管理（3）班前会议管理案例研讨：某班组听、看、唱、宣、讲五步曲早会2、班中控制（1）班组长在作业过程中的工作要点（2）进度控制与横向协调3、班后总结（1）日产量完成后的总结（2）班后会及班后会的管理训练
2019-09-13 07:33 [广西南宁市]
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现场品质管理与改善
陈鹏简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，深圳市生产师资团队成员；中国制造型企业成本研究中心主任；深圳市中小型企业发展研究会副主任；香港企业家协会荣誉会员；国内资深的企业运营系统改善专家，精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;深圳市福禧达实业有限公司总经理；万基药业集团公司培训总监实
2019-09-13 07:29 [广西南宁市]
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工厂的目视化管理方法
《工厂的目视化管理方法》课程大纲培训目标：通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识，理解目视管理的基本要求，掌握目视管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理；实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与管理、自主管理的热情，极大地规范生产管理、改善生产管理。课程特色：没有高深的理论，只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战
2019-09-13 07:12 [广西南宁市]
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安全零事故
企业管理的五个层次基础是安全管理惨烈的安全事故案例分享企业安全事故的法律责任与惩处企业安全教育与培训安全意识提升的培训方法三级安全教育的方式与重点（新员工、转岗员工）安全金字塔与海因里希法则的管理学原理安全零事故管理的基本思路及要领现场安全隐患的识别安全隐患控制思路解析有效的监控与及时改进方法安全管理的PDCA的要点美国杜邦安全零事故的十大原则解析企业需重点控制的安全风险消防管理危险化学品管理特种设备
2019-09-13 07:08 [广西南宁市]
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六西格码
【课程目标】透过两天的课程培训，使企业和学员从系统的角度了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；认识到采用六西格玛的必要性和可行性；为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种缺馅的方法，最大限度降低制造成本。【学员对象】从事生产管理相关工作的总经理、副总经理
2019-09-13 06:43 [广西南宁市]
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全面质量管理(TQM) - 质量管理内训课程,努力建立完善的质量保证体系 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！

全面质量管理(TQM) - 质量管理内训课程,努力建立完善的质量保证体系 - 中华企管培训网，专注企业管理培训十四年，我们更专业！
一、全面质量管理概论1、质量管理的发展历史2、产品质量控制的三个发展阶段（1）质量检验控制阶段（2）统计质量控制阶段（3）全面质量管理阶段3、全面质量管理的定义（1）全面质量管理的基本观点（2）我国全面质量管理的发展（3）案例：华为公司TQM活动的开展华为公司品质管理活动的历史和TQM管理分享二、全面质量管理的介绍1、质量管理的内容及定义全面质量管理＝全面＋质量＋管理质量：一组固有特性满足要求的程度。质量专家关于
2019-09-13 06:36 [广西南宁市]
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全面设备维护
TPM概论 TPM的定义日美竞争中的TPM发展史事后维护预防维护改良维护维护预防TPM TPM活动的终极目的和现实意义全员参与、人机互动是TPM的至高境界 TPM的活动内容 TPM的歌剧院模式 TPM的活动体系推进TPM活动的十二个步骤 TPM推进组织第二章设备管理基础 JIT模式下设备管理的新趋势设备的有效运转率及其三个构成影响设备有效运转率的六大损失两种故障类型及其成因分析设备管理的六大误区慢性损失与突发损失慢性损失成因分
2019-09-13 06:36 [广西南宁市]
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优秀的班组长
第一章班组长是做什么的1、班组长的素质要求 1）敬业态度和责任心 2）敏锐的洞察力 3）组织能力 4）沟通能力 5）培养和指导能力 6）有效激励员工的能力2、班组长的管理能力要求三热受化被动为主动的能力以身作则发现、分析、解决问题能力3、班组长上任做的五件事 1）给员工洗脑，洗掉陈旧落后的观念，注入先进的管理思想 2）组织进行技能提升培训 3）制定班组管理目标 4）定期在班内组织检讨 5）组建一个良好的班组团队4、班
2019-09-13 06:30 [广西南宁市]
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优秀班组长能力提升训练
主讲老师：肖钢授课对象：班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程简介：第一部分:班组长角色定位 班组长角色认识 班组长的作用及职责 上司对班组长的期望 下属对班组长的期望 优秀班组长工作模式 班组角色定位案例 新上任班组长角色转变案例 问题班组长与优秀班组长的区别案例 班组长人际关系的基本准则第二部分:班组长的职业品质(品格第一)
2019-09-13 06:30 [广西南宁市]
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企业安全生产的第二道防线
●主任医师、博士●山东省危险化学品鲁南安全生产应急救援中心常务副主任●山东省红十字鲁南应急救护培训基地主任●中国毒理协会中毒与救治专业委员会委员●中华医学会山东省烧伤整形外科学会委员●中国医师协会山东省急救医学分会常务委员●中国医师协会山东省急救医学分会常务委员●山东省及国家安监局推荐的救援专家职业经历　　张老师曾先后在山东省立医院、上海长海医院、北京积水潭医院、北京医科大学整形外科研究中心、中国
2019-09-13 06:27 [广西南宁市]
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三标一体化内部培训
课堂破冰：授课现场气氛调控第一章：国际标准管理体系简介（一）国际标准体系概述及发展；（二）国际标准体系认证要求讲解；（三）国际标准体系认证行业动态。（四）国际标准体系认证内审员资格证书简介。第二章：ISO9001:2015GB/T19001-2015标准要求讲解（一）ISO9001:2015范围(适用于哪些组织)；（二）ISO9001:2015引用标准；（三）ISO9001:2015定义；（四）ISO9001:2015标准要求及审核重点。第三章：ISO14001:2004GB/T24001-201
2019-09-13 06:21 [广西南宁市]
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TWI
【课程背景】班组长是企业基层的重要骨干，如何提升班组长的管理技能是每个企业高度观注的事情。班组长是技术能手，，但仅掌握作业技能是远远不够的。他们不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制工作过程、如何固化工作经验等管理技术，否则班组长就不会是为企业分忧解难的基层管理者，充其量只是个消防队员而已。工欲善其事，必先利其器。班组长都是从一线摸爬滚打出的实干者、从基层脱颖而出的聪明人，班
2019-09-13 06:16 [广西南宁市]
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ESD、MSD课程
第一部分 ESD基础第一章静电及静电产生第二章工厂ESD防护中的重要理论及实验第三章静电危害及电子元器件的静电失效第四章静电放电模型及敏感度测试第五章常见敏感器件第六章ESD防护的基本原理和原则第二部分防静电技术实务第七章接地及等电位连接技术第八章防静电材料技术第九章人体静电理论及人体防静电装备技术第十章厂区ESD防护区设置和设计第十一章工作区防静电装备第十二章敏感器件的周转和包装第十三章静电
2019-09-12 22:13 [广西南宁市]
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职业生涯规划与求职面试技巧
第一单元职业生涯规划一、什么是职业生涯规划【案例】费罗伦查德威克的失败【案例】哈佛大学的专家曾经著名的调研。二、制定职业生涯规划的步骤1、环境评估2、自我评估（1）自我分析（2）自我诊断3、选择职业4、选择职业发展模式和职业通路（1）通常职业发展模式技术型【案例】徐恒军的成功管理型创造型自由独立型安全型（2）常见的职业通路5、确立目标（1）制定个人长远职业目标（2）制定短期职业目标第二单元面试前的准备一、
2019-09-10 21:11 [广西南宁市]
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绩效管理工具与方法
案例:王楠如何给员工做绩效考核一、绩效概述1、绩效考核在应用中遇到的困惑案例：两家IT公司的绩效考核结果视频：李云龙是如何进行绩效考核的2、绩效管理的基本知识1) 绩效管理与绩效考核的区别2) 绩效管理的四大步骤二、如何设立绩效指标库1、根据公司战略来设计绩效指标案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解2、根据岗位职责设计指标3、态度、能力指标的设计方法4、QQTC方法的介绍及应用三、指标查询手册的编制1、为什么需要定
2019-09-10 21:02 [广西南宁市]
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管理之道在于经营人心
【课程大纲】Ü 第一单元：管理心理学概说1、心理学是什么？（什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？）2、培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手？3、管理心理学是什么？4、管理心理学研究的内容5、管理心理学的产生与发展6、现代管理心理学在企业管理实践中的应用7、80、90后特有的心理行为特征与管理应对8、东西方文化差异下，对中国人进行管理的关键心理原则Ü 第二单元：企业管理中的心理学基础1、
2019-09-10 20:51 [广西南宁市]
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现代人力资源管理模块图
为什么要学习人力资源管理技能？1、企业发展战略与人力资源管理1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争战略人力资源管理主宰未来案例：国外的人力资源战略循环圈2、中国企业人力资源管理现状1）、中国企业管理的过去、现在和将来过去：三十而立（1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-现在）
2019-09-10 20:42 [广西南宁市]
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打造高效HR
　　张晓彤老师曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。自1997年开始小规模讲座，后成为自由职业讲师后培训几千场，学员达二十几万人次，她被定位于最早出道的人力资源专家，却有一个事实常常被忽略：她讲的课程更适合企业各层管理者，也就是非人力资源管理者们去听，如：1，管理多用薪不如多用心2，新生代员工的敬业度建设与维护3，员工/各层管理者的心理解压技巧4，绩效考核中的赏识与处罚技巧5，高效率会议管理技巧（分别针对
2019-09-10 20:28 [广西南宁市]
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战略绩效管理体系设计
序：王总为什么最近比较烦？第一讲我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管理中的各种声音第二讲如何对公司战略进行分解什么是目标管理；如何建立公司、部门与岗位的目标；年度绩效管理目标的分解季度绩效管理目标的分解个人绩效管理目标的落实现场演练：某公司目标分
2019-09-10 20:21 [广西南宁市]
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魅力TTT授课技巧及演讲表达
第一单元：TTT导论一、TTT经典释义1、培训、教育、指导与学习的区别2、培训师三大角色：编、导、演3、掌握学习的秘密学习的金字塔4、不可不知的成人世界成人学习心理与行为特点5、培训师之道培训师的三大职责6、培训师的八大能力7、培训师的三个标准行为准则首善、乐从、对接同步练习：首善、乐从、对接表达方式的训练二、以形助势培训师的形神兼备1.女性培训师的职业形象2.男性培训师的职业形象3.培训师专业形象之规范4.培训师的
2019-09-10 18:06 [广西南宁市]
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