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班组长管理人员能力提升训练
工厂厂长、经理、车间主管、车间主任、现场管理干部及储备干部了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,提升班组层干部自我管理能力。加强时间管理,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下通过培训使管理者完成从管理向领导的成功升级;学会激励下属与团队,通过有效授权达成更高绩效,通过教练下属完成企业人才的培养与发展。通过培训使管理者学会如何搭建团队,如何解决团队冲突,如何应用团队中角色来弥补
2019-09-26 16:27
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现代仓储体系全面控制
1、 供应链管理下的仓储体系(1) 保障供应是第一原则,我们如何做到(2) 仓储的管理应遵循的一般法则是什么(3) 仓储的绩效考核是保障的后盾2、仓库---静态的库区与动态的货物之间的博弈,如何做到信息不贪污(1)仓库应该从功能入手,我们应该打造一个什么样的仓库,保证供应与信息可视化(2)仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍(3)仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物
2019-09-26 16:14
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物流营销战略
课程对象: 物流公司总部人员、营销(市场、销售)总监 课程大纲: 一、物流营销定义 二、物流营销战略 三、物流市场切割 四、物流产品战略 五、物流品牌营销 六、物流市场推广 七、物流营销体系 八、物流营销管理
2019-09-26 15:57
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物业管理
一、 物业管理概述与实务(一) 概述1、 物业与物业管理的基本概念 :物业、property、Estate、物业管理、物业管理公司、业主大会和业主委员会2、 物业管理的理解要点:物业管理的作用和职能、物业管理的宗旨和基本内容、物业管理的服务特点3、 住宅小区物业管理的分类(二) 服务和服务特性1、 需要理解的服务概念2、 服务过程中与业户的接触面3、 服务特性及案例(三)《物业管理条例》概述和部分条款解析(四)相关法律、法规、
2019-09-26 15:51
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牟先辉:营业厅卖场化转型服务营销能
第一节体验式营销模式精要营销方式的革命过去的客户现在的客户3G时代的营销模式4G时代的营销模式体验式营销的定义体验营销的要素感官引起人们的注意;示例:苹果直营店的感官极致体验情感使得体验变的个性化;思考加强对体验的认知;行动唤起对体验的投入;关联使得体验在更广泛的背景下产生意义。体验式营销成功案例第二节 体验式营销销售流程一、判断客户类型察言观色判断客户年轻族群城市白领商务族群社会大众接近客户技巧赞美
2019-09-26 15:49
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炼就销售精英魔鬼特训营
【课程内容】:第一部分 正对心(你就是销售专家)销售顾问的6大黄金心态1. 自信 自信的4大方面对待销售工作的3大误区2. 付出3. 积极 (如何修炼积极心态)4. 坚持5. 感恩 (体验式培训)6. 学习第二部分 找对人(我们的目标客户是谁)一、开发客户前的要思考的8个问题1. 我到底在卖什么?2. 我的客户必须具备哪些条件?3. 客户为什么会向我购买?4. 客户为什么不向我购买?5. 谁是我的客户?6. 我的客户会在哪里出现?7. 他们什么
2019-09-26 15:44
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演讲影响力提升训练
开场 ? 培训要求:约法三章? 命题演讲:在本公司最难忘的一件事(1.5M-3M)? 自评、互评演讲的表现、得失(详见学习表)? 培训内容介绍单元一:通过演讲提升你的领导力 一、 什么是领导力二、 领导力也是靠讲出来的1、 管理者定位:从自个做到大家做2、 管理者行为:靠讲带(引+激+励)着大家做观摩奥巴马胜选演说精选三、 你会讲故事吗?1、 会讲故事、会运用故事是验证你演讲技能的试金石。2、 讲故事能达到的目的3、 什么是故事4
2019-09-26 15:36
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演讲制胜-好工具配合好的演讲
工作中涉及幻灯片与演讲配合的学员【策划】体会到优秀的PPT必须从策划开始【开场】演示如何开场,内容如何铺述【表述】图表、表格如何表达,根据报告特点有条理的表述【准备】避免紧张、口头禅、服装、手势、措辞、答疑等方面的错误课程概述如果你看过乔布斯为Iphone发布会准备的演讲,一定为他富于感染力的说服力而折服!成功的商务演示,既需要有专业漂亮的PPT支持,还需要演讲人成熟的演讲技巧,强大的控场能力。如果你想告别沉
2019-09-26 15:35
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海外营销新思路
适合外贸企业、外向型企业、准备海外布点的企业;掌握进入国际市场、参与国际竞争技能与方法,提高国际市场开拓与管理技巧。? 获取最新的海外信息、情报,提高学员的国际营销的应对能力与营销技巧。? 掌握进入国际市场、参与国际竞争技能与方法,提高国际市场开拓与管理技巧。? 提升与海外客户的沟通技巧,增强敏锐的风险分析和预防能力。? 排除对海外客户开发的盲目性,提高与国际客户成交能力。? 了解国际惯例和国际礼仪,掌握结识
2019-09-26 15:25
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民营家族企业管理
一、我国民营家族企业的现状案例:2012年9月3日福布斯《中国现代家族企业调查报告》1、 新希望、国美分居A股H股首位2、 民营上市公司近半为家族企业3、 夫妻店和兄弟档比例最高4、 80后二代接班仅占7%5、 二代接管企业净利润率更高6、 家族企业多集中于制造业7、 广东家族企业数量最多二、我国家族制企业管理模式评价 1、 家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大。2、 家族制管理模式是社会文化自然选择的结果。3、 家族制管理模
2019-09-26 15:04
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构建股权激励系统,成功打造百年老店
企业董事、监事及企业中层以上的管理人员等通过案例分析与研讨,帮助学员建立适合自身的股权激励系统。《构建股权激励系统,成功打造百年老店》 ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为巨无霸,而我们的众多企业却总是难以做大?!---为什么有的企业骨干人才流失严重,另立山头现象屡次发生?!---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?!---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总
2019-09-26 14:43
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杰出班组长训练
新上任基层一线主管管理人员、一线班组长人员了解督导人员的基本认知掌握管理者的自我调适与管理技巧掌握沟通技巧掌握人事问题处理技巧掌握抱怨处理技巧熟悉团队运作的策略与手法掌握有效的领导的技巧掌握士气激励的策略与手法掌握工作教导与部署培育了解目标达成与问题解决手法前 言:管理学者Warren Bennis 指出:管理人处理的事大多局限在「如何做」的问题,思考的是短期性的问题,而领导者要有远景、使命、策略和梦想。最重要
2019-09-26 14:40
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有效决策
中高层管理者课程通过对企业管理的日常决策分析,边界问题性质来确定决策的真正目标,所达到的目的,要满足的必要条件入手,让学员通俗易懂的去理解这个管理问题,深入浅出地解释问题本质,做到有效决策。企业中最常见到的管理决策误区是只强调正确答案,而不重视提出正确的问题。只有不重要的,例行的,属于行为层面的操作性决策才会把重心放在解决问题上。从这个角度看,决策是我们要从界定问题开始的,问题的性质,品类决定我们
2019-09-26 14:11
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是实战派专业HR咨询顾问
企业中高层管理人员A、 让学员明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管;B、 让学员明确:对人的有效管理与完成工作任务对于任何一位主管来讲同等重要;C、 让学员掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧!D、 让学员配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发的相关改革。结业证书课程大纲:第一部分:人力资源管理之于企业发展的重要性1. 人力资源管理如何提升企业竞争力人力资源管理提升企业的竞争力是毋庸
2019-09-26 14:02
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新媒体环境下广播电台广告创新营销训练营
广播电台经营代理如广告公司,传媒机构,广播电台媒体单位及广播电台各级媒体销售人员和经营管理人员如经管中心主任,节目总监,副台长,台长,营销总监,副总,总经理,CEO等;通过培训,可以使学员掌握以下技巧:1、最为前沿的广播电台新媒体销售理念及行业前景分享;2、最丰富的广播广告媒介实际销售分享;3、掌握广播电台新媒体销售的细节执行和方法;4、广播电台新媒体销售的自我突破和先进的行销理念。5.广播电台媒介销售的
2019-09-26 13:38
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新产品上市成功保证体系
1、新产品上市比较多的企业;2、企业中产品老化、产品毛利率低,市场不景气;3、市场部、销售部、研发部、企业高管等与新品上市有关的部门1、减少在新品上市过程中的巨大费用投入;2、新产品高效、快速上市;3、帮助企业掌握快速推出强有力抢占市场的新产品的方法和体系;1. 产品立项期a) 概念产生概念测试b) 生产能力评估c) 盈利能力评估d) 产品立项规划书2. 产品开发期a) 口味开发b) 包装开发c) 卖点开发d) 渠道、消费者开发e)
2019-09-26 13:29
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敬业爱岗和提高责任心
银行职场一线人员对于企业而言,基层员工是最重要的。他们不但需要完成组织目标,更重要的是,他们的工作表现和工作形象以及敬业爱岗的精神直接关系到客户是否会喜欢你的产品,喜欢你们的服务,换句话说,就是愿意和你们公司合作。对于老百姓衣食住行每天都离不开的银行业,由于行业内部的竞争加剧,和整个市场对服务对品牌的认知度的需求,越来越需要银行管理者第一要向内看,如何能提高窗口工作人员的个人素质和解决问题的能力,
2019-09-26 13:26
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教练技术体验式団训
课程大纲:启迪篇破冰引发营造与众不同的学习氛围,把学员带到学习的环境中来定向讲解1)反思团队中的领导与执行问题,破除团队迷思2)明确体验式训练的方式和训练的目的3)让学员完成一个看似不可能事情,冲击学员固有的思维模式,说明信念决定行为,行为决定成果团队力量激发学员重新找到激情和力量,并让大家互相熟悉起来团队组建组建团队,调动学员参与的热情,融合团队人与人的关系团队竞争通过一系列的团队竞赛活动,让学员
2019-09-26 13:25
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教练技术
一、 第4代管理新浪潮第1代:带动式第2代:管控式第3代:教练式第4代:顾问式二、从常规管理到教练式管理什么是教练式管理?教练是什么?一般管理PDCA教练式管理工具4D圈三、优势明显的 4D 教练环教练从问号开始Depict问题的真象是什么?Detect根本的原因在哪里? Design有哪些可选择的方案?Do 怎样去付诸行动?测试:你的授权管理如何案例分析:不干涉可能更好四、授权的5种方式(一)你做决定, 下属执行(二)你向下属推销决策
2019-09-26 13:24
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提升员工自身领导力和职业化素养
-有潜质年轻员工;-管理层新成员;-管理层后备人选-从上司/下属的视角理解自身的职务角色-提升作为职业人士的基本素质与涵养;-掌握作为上司/下属的领导艺术和实战技巧。打造最职业化的员工快速提升员工的职业化素养2 天 课程背景: 针对企业员工,特别是年轻员工对职业化认知的缺乏,责任心/敬业度的低下的普遍状况,开发出旨在不仅从理念上,更在技能上协助管理层切实提升员工职业化素养之注重实效,能即学即用的课程。适应对象
2019-09-26 13:06
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