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    杰出班组长管理技能
    • 杰出班组长管理技能
    • 第一单元、班组长职责及使命、立场与条件一、活动：什么是班组长的任务及使命二、现场必须管理的事三、必备的五个条件四、变异的知识与人员绩效考核五、过程(现场)管理1.确认出工作流程2.现埸：增加附加价值的所在，并使有焦点3.确认出关键功能1)限制理论 TOC2)瓶颈和非瓶颈的管理方法不同3)确认出主要人物和出核心资源4)支持现场5)减少经常性浪费6)标准化4.确认出最佳方法并加以标准化消除浪费5.建立回馈环6.过程改进六、PDCA-按
    • 2019-09-13 07:22  [江西南昌市]
    •   江西生产管理培训班  [未核实]
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    杰出班组长实操训练
    • 杰出班组长实操训练
    • 第一部份: 班组长角色认知和职业品质一、班组长的基本职能二、班组长日常管理要项三、班组长定位四、管理层的区别五、基层管理人员常见的问题不能型与不愿型干与不干应提倡三讲三不讲原则找方法与找借口管理人员三忌六、班组长的基本能力班组长的基本能力之一：提供信息班组长的基本能力之二：接收信息班组长的基本能力之三：领导部门班组长的基本能力之四：辅导员工七、形形色色的班组长八、问题班组长与优秀班组长的区别第二部份
    • 2019-09-13 07:21  [江西南昌市]
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    杜邦安全管理体系解析
    • 杜邦安全管理体系解析
    • 一.杜邦公司背景及安全文化发展旅程黑火药的教训1818年的三个决策从零事故意识到工作外安全二.解读杜邦公司十大安全原则所有的伤害和职业病都是可以预防的；各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；安全是被雇佣的条件之一；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全审核；所有的不安全状况与行为必须立即纠正；就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身 ；工作外的安全和工作中的安全同样重要；良好的安全等于良好
    • 2019-09-13 07:20  [江西南昌市]
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    有效识别及控制环境因素
    • 有效识别及控制环境因素
    • ISO14001环境管理体系整体结构及基本管理思想简介环境因素相关概念案例剖析环境因素识别步骤讲解识别区域划分活动分析环境因素识别环境因素识别方法讲解现场观察法资料查询法输入输出法(重点讲解)环境因素描述方法及案例介绍按企业环境因素识别表进行应用讲解环境因素时态影响（三种时态、三种状态、八种环境影响）环境因素识别案例讲解环境因素识别课堂模拟练习现场环境因素识别现场实战训练及讲评环境因素评价目的及思路讲解环境
    • 2019-09-13 07:18  [江西南昌市]
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    春秋去、战国至
    • 春秋去、战国至
    • 招投标管理实战专家9年招投标管理实战经验高级经济师注册招标师云南省综合评标专家库专家综合评标专家库专家南开大学经济学学士云南大学经济学硕士现任：云南省公共资源交易管理局 招标投标监督处处长曾任：中国农业银行云南省分行 营业部外汇部 经理曾任：中国长城资产管理公司昆明办事处 办公室副主任曾任：云南招标股份有限公司 招标一部副经理、综合办主任实战经验：赵老师在招投标领域工作9年，有着丰富的招投标管理实战经验
    • 2019-09-13 07:17  [江西南昌市]
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    新旧QC七大手法
    • 新旧QC七大手法
    • 【课程介绍】◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？◆如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】◆掌握QC新手法思维模式，◆掌握QC传统手法做事模式◆熟悉解决问题的基本思路和方法◆掌握14个QC工具（
    • 2019-09-13 07:16  [江西南昌市]
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    新品管七大手法（新QC7道具）
    • 新品管七大手法（新QC7道具）
    • 东莞市政府质量奖评审专家东莞市质量技术专家广东省政府质量奖评审专家库成员广东省企业培训协会理事中国总裁培训网特聘金牌讲师统计管理技术与数据分析专家澳门城市大学MBA个人简介刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质
    • 2019-09-13 07:16  [江西南昌市]
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    改善问题分析与改善项目管理
    • 改善问题分析与改善项目管理
    • 1．企业经营管理改善项目类型(1)管理体系与管理对象(2)项目管理与职能管理(3)经营指标改善项目（企业级项目）(4)过程控制改善项目（部门级项目）2．问题分析与解决方案的选择(1)问题分析与DMAIC方法(2)统计技术与分析工具(3)创新思维与方案设计(4)立项分析与项目建议书 课堂演练:本公司典型改善问题分析与解决方案3. 改善项目工作分解与时间控制(1)范围定义与工作分解(2)日程计划与关键路径(3)关键路径计划技术（CPM）与关键链计划
    • 2019-09-13 07:15  [江西南昌市]
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    工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索
    • 工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索
    • 中层领导力发展专家青岛大学工商管理硕士国际新产品开发经理（NPDP）中国石油大学总裁班特聘讲师青岛昌盛管理学院执行院长小贝移动科技有限公司总经理海尔软件副总经理/高级咨询顾问研究领域：中层管理、海尔模式、产品创新曾任：海尔集团/海尔软件有限公司丨副总经理/产品总监/高级咨询顾问现任：青岛小贝移动科技有限公司丨总经理 十四年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业营销、
    • 2019-09-13 07:10  [江西南昌市]
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    如何提高安全管理实效
    • 如何提高安全管理实效
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，华人讲坛首届获奖讲师　　蒋长春老师系中石油西南油气田公司HSE培训中心主任，四川省职业安全健康协会常务理事，工学硕士，高级工程师、国家高级考评员，技能开发与题库专家，是中石油集团和四川省的安全培训师。取得了由英国国家职业安全卫生等级考试委员颁发、国际通用的工作场所健康与安全证书（NEBOSH Award in Health and Safety at Work）。　　蒋长春老师先后从事天然气净化、开采、增压输送的
    • 2019-09-13 07:03  [江西南昌市]
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    危险源辨识与风险控制技能训练
    • 危险源辨识与风险控制技能训练
    • 环境安全管理资深专家实战派资深讲师EHS高级咨询顾问【主要经历】1999年开始在企业从事EHS相关工作；2001年开始作为咨询顾问为企业解决EHS体系建立问题；2005年进入认证公司做EHS体系审核和培训；2009年开始作为专职的EHS管理咨询和培训讲师，目前已累计为300多家企业提供过服务。拥有15年的EHS培训和管理咨询经历，做过数百场的培训、接受过培训学员近万人，行业内具有实力的真正实战派培训师。【授课风格】马老师授课思路简洁清
    • 2019-09-13 06:52  [江西南昌市]
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    六西格玛（6 Sigma、6σ）
    • 六西格玛（6 Sigma、6σ）
    • 著名企业管理专家张平亮教授简介企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家中国工业工程（IE）专家江苏省333学术带头人教授、 研究员（正高级）上海交通大学工业工程硕士原美资、日资公司副总、厂长张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉
    • 2019-09-13 06:43  [江西南昌市]
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    全面效率维修（TPM）
    • 全面效率维修（TPM）
    • 第一天上午8:3012:00第一部分：TPM概要介绍1.什么是TPM2.为什么要实施TPM3.TPM五大支柱l消除难点问题l计划维修l自主维护l培训l设备早期管理讲解,讨论,案例分析:-模拟问题解决演练-分组问题研讨l了解TPM基本改变l掌握TPM的工作重点l使学员弄清楚TPM的核心内涵。下午13:0017:30第二部分：TPM的实施1.TPM的测量值-OEEl设备综合效率OEE计算与分析企业效率损失知多少l透过OEE看企业无形的浪费与改善空间2.TPM的推进方法3.TPM推进组织机
    • 2019-09-13 06:34  [江西南昌市]
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    TWI现场管理技能训练
    • TWI现场管理技能训练
    • 周云，中华企管培训网特邀企业内训师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，曾学习香港理工大学全英文MBA课程，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营总监班主讲教授，清华大学远程教育生产运营课程主讲教授，也曾受邀到北京大学光华管理学院授课ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家。实战经验： 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份
    • 2019-09-13 06:17  [江西南昌市]
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    TPM全员设备维护
    • TPM全员设备维护
    • 授课对象：设备工程师、设备部经理、设备维护保养人员、高层管理、生产管理人员等内容：模 块培 训 内 容一、TPM概况1、TPM发展 2、TPM定义3、TPM理解 4、TPM特点5、TPM目标 6、TPM要素7、TPM意义 8、TPM核心9、TPM与精益管理 10、TPM企业发展新动力二、TPM策略1、机器为什么会出故障 2、衡量六种设备浪费3、常见的二十一种机器损失 4、机器故障原因分析5、打破部门分工壁垒6、预防大于治疗的理念思想7、设备自主维护七个步骤 8、
    • 2019-09-13 06:11  [江西南昌市]
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    ISO／TS16949
    • ISO／TS16949
    • 第一部分ISO9001-2008（含2015新版本）和ISO/TS16949-2009基础介绍一、ISO9001标准和TS16949简介1、ISO9001简介（含2015新版要求）2、ISO/TS16949简介3、 ISO9001与ISO/TS16949的区别和联系4、标准结构图解二、ISO/TS16949之适用范围三、国内相关取证企业实施标准的现状、效果分析和内审员的作用何在？（案例）四、ISO/TS16949对汽车供方的好处（案例）1、建立企业质量管理文化2、建立以管理体系为中心的领导力和管理团队3、
    • 2019-09-12 22:17  [江西南昌市]
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    100%安全生产
    • 100%安全生产
    • 课程导入：当把人的生命比作是1时，生活就是在1后面加0，后面加的0越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的0还有什么意义呢？观看视频：为什么安全生产对我们如此重要？难道要付出生命和财产的代价才能唤醒对安全生产的理解和认识吗？第一讲：安全生产解析一、什么是安全生产？1.安全生产概念2.安全生产三不原则1）不伤害自己2）不伤害别人3）不被他人伤害二、造成事故原因有哪些？1、人的因素分析1
    • 2019-09-12 22:10  [江西南昌市]
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    职业生涯管理的11根杠杆
    • 职业生涯管理的11根杠杆
    • 一、目标杠杆（一）成功的定义（二）成功的标准（三）必须先有个目标（四）目标必须想透并量化（五）目标决定成就（六）培养下属的上进心（七）同样的目标不同的经历（七）企业层面的目标（八）目标杠杆的结论二、态度杠杆案例：野营中朋友的对话（一）从丢帐篷想起的（二）积极的心态案例：秀才赶考（三）态度决定成败（四）没有不可能1、凡事一定有方法2、太棒了3、安东尼罗宾的电话态度4、顾客购买的是认真的态度（五）态度决定
    • 2019-09-10 21:10  [江西南昌市]
    •   江西人力资源培训  [未核实]
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    绩效考核与员工绩效辅导
    • 绩效考核与员工绩效辅导
    • 第一天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型；◇根据流程寻找KPI；◇根据鱼刺图寻找KIP；◇根据岗位说明寻找KPI；案例：人力资源部招聘专员的KPI讨论？模块二： 绩效考评系统★构建企业绩效考核评价系统 ◇岗位职责与KPI关系◇到底谁考谁◇考核周期◇考核反馈案例：绩效反馈的合适方法★企业
    • 2019-09-10 21:05  [江西南昌市]
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    结构化面试技巧
    • 结构化面试技巧
    • 课程大纲(以下为两天标准课程大纲，若讲一天从中精选内容)　　第一天上午：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　招聘控制的意义及要点 招聘如何为企业带来竞争优势；不同企业选人识人的关注点分析； 9：00-9:50招聘规划的制定与审批；招聘职责在不同部门及岗位的划分；案例讨论：招不到人才谁之过？招聘渠道的选择不同招聘渠道的优缺点分析比较；建立多样化且稳定的招聘渠道；专题：校园招聘的实施重点； 9：50-10：2
    • 2019-09-10 20:55  [江西南昌市]
    •   江西人力资源培训  [未核实]
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