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    战略性人力资源管理
    • 战略性人力资源管理
    • 第一讲 战略性人力资源管理概述1.1基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？1.2 传统人力资源管理面临的挑战1.2.1 人才是企业的核心竞争优势1.2.2 可持续发展的DNA：经营客户和经营人才1.2.3 人力资源管理面临的新要求1.3 人力资源管理的新定位和角色1.3.1 人力资源管理的工作重心转移1.3.2 人力资源管理与人事管理的区别1.3.3 人力资源管理的三种基本定位1.3.4 人力资源管理的六种新角色定位1.4 战略性人力资源管理的核心要旨1.4.
    • 2019-09-10 20:19  [江西南昌市]
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    非人力资源经理的员工管理
    • 非人力资源经理的员工管理
    • 课程内容;1,必须掌握的管理理论1）管理理论的演进2）两种不同企业形态的权变管理3）现代人力资源管理的特点2，现代企业经理人的作用1）21世纪的经理是人事经理2）中国经理人能力评估3）经理人的管事与管人重要区别3,员工招聘中的选材职责1）人才招聘的技能掌握2）如何策略地面试人才3）如何发现内部人才4）如何做到知人善任5）面试中的错误与代价4,员工培训与在职辅导1）培训新员工适应新岗位2）员工培训的几种方法3）如何为下属做
    • 2019-09-10 17:59  [江西南昌市]
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    工作分析与职务说明
    • 工作分析与职务说明
    • 工作分析的概念 工作分析又称职务分析（Job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为人力资源管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 工作分析所包含的信息 职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力 职务的隶属关系 工作条件 所需知识和技能 工作分析所应包含的信息-7W 用谁（Who） 做什么（What） 何时（When） 在哪里（Where） 如何（How） 为什么（Why） 为谁（For
    • 2019-09-10 16:43  [江西南昌市]
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    企业培训体系建设
    • 企业培训体系建设
    • 课程内容：1，建立学习型组织的基础1）企业的管理理论演进2）学习型组织的建立3）学习型组织的特点2，培训中心使命与培训体系1）人力资源的战略规划2）培训中心的使命与规划3）培训如何服务企业发展规划3，跨国公司的企业培训趋势1）国际跨国公司的培训规范2）中国小型三资企业培训4，与企业战略配合的培训规划1）占据竞争优势的企业模式2）培训规划体系3）培训项目规划5，成人学习的特点1）成人学习的障碍2）适合成人学习的方式3
    • 2019-09-10 15:46  [江西南昌市]
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    TTT内部讲师系统训练
    • TTT内部讲师系统训练
    • 第一阶段:内部讲师的自我修炼一、内部讲师对培训的认知为什么需要对员工进行培训？员工培训的核心任务与目的是什么？二、内部讲师心理公约内部讲师的角色，职责，特质内部讲师的胜任能力三、成人学习心理分析成人学习的动机，心态，期待成人学习的有效方法四、内部讲师的职业形象专业形象与职业风范第二阶段：专业讲师的课程开发技巧一、如何进行基于战略导向的培训的需求分析组织分析-组织战略发展工作分析-岗位职能要求工作者分
    • 2019-09-10 15:14  [江西南昌市]
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    TTT优秀企业培训师培训
    • TTT优秀企业培训师培训
    • 一、培训师的出生与成长1、管理需求激发培训2、管理责任要求培训3、管理角色成就培训4、管理技能支持培训二、培训师的素养与能力要求1、培训师的望闻问切2、培训师的唱念做打3、培训师的学习能力4、培训师的转化能力5、培训师的传授能力6、培训师素质要求与能力结构三、培训与成人培训1、成人学习特点对培训的要求2、四类学员解析与应对3、成人学习失败的原因4、成人学习的七大法则四、企业培训师的职业风范1、赏心悦目的仪表讲师
    • 2019-09-10 15:12  [江西南昌市]
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    MTP中层管理综合技能全面提升
    • MTP中层管理综合技能全面提升
    • 第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变差不多的观念6.案例：区分尽力而为与竭尽全力二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知1.管理的真正涵义是什么2.管理者应该有的
    • 2019-09-10 15:04  [江西南昌市]
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    ETT企业内部讲师训练
    • ETT企业内部讲师训练
    • 第一单元：内部讲师培训功夫之现场讲授篇1、培训效果达成两大定位；2、培训效果达成的六大要素；3、培训内容导入的思维路线图 4、培训成功的五大要点把控5、心理学在培训过程中的应用6、场地,道具与着装我虽小，但足以影响大局7、破冰技巧8、培训师的六大开场方法（现场演练）9、身体语言的影响力10、培训师互动2大原则和四种技巧11、提问的五种方式12、突发事件的处理13、课程讲授如何收结（现场演练）注：本篇内容是本次课程的核
    • 2019-09-10 11:06  [江西南昌市]
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    4S精准招聘法
    • 4S精准招聘法
    • 【第一天上午】第一部分精准招聘之概论一企业招聘过程中常见的问题1．招聘难问题产生的时代背景（视频观摩）2．各企业人员招聘绩效现状3．精准选人的重要意义4．招聘失误的巨大经济成本5．招聘过程中最常见的六大问题6．导致招聘常见问题的八大原因二精准招聘体系、流程及KPI1.精准招聘体系4S模型2.衡量招聘效果的4个关键指标-多、快、好、省3.国外权威专家关于招聘流程研究的最新观点4.案例：一个比较规范的招聘流程第二部分精准
    • 2019-09-10 11:03  [江西南昌市]
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