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    冠军销售技巧特训营
    • 冠军销售技巧特训营
    • 冠军销售技巧特训营更多冠军销售技巧特训营(黄建兵)课程类型：市场营销销售技巧　本月点击率：2995发布日期：2009-11-20收藏课程内容：冠军销售训练机构创始人黄建兵老师《冠军销售特训营》在上海、常熟两地陆续开营，请各位精英特别关注！何谓冠军销售？冠军销售是冠军销售训练机构创始人黄建兵老师，结合自身十三年的销售历练以及近十年的培训生涯，总结并开发出来的一套简单、易学、实用、并能使销售人员在较短的时间内提升信心
    • 2019-09-24 18:08  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    农村电商
    • 农村电商
    • 农产品电商，生鲜电商从业者，地方政府官员农产品生鲜电商的经营策略一、互联网+给农产品电商带来哪些机遇和挑战?1)? 如何认清传统企业面对互联网的幼稚病：雷军PK董明珠10亿赌局2)? 怎样从流量思维走向粉丝思维：锤子手机运营案例3)? 什么才是真正的O2O：美乐乐家居网是怎样做O2O营销的4)? 从供应链竞争转移到现在的需求链竞争：从拉斯维加斯酒店看为何杀鸡一定要用牛刀?二、各大电商平台的农村电商战略分析1)阿里的农村淘宝战略2
    • 2019-09-24 18:07  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    关系的丰盛
    • 关系的丰盛
    • 本课程适合企业中高层领导者、经理人员、公司骨干，以及任何追求自身心灵成长、渴望提升人际关系、亲子沟通、亲密关系沟通品质的人士。您在两天的课程中可以：-发掘自己内心的深层的内在动力，从而更清晰地认识自己的价值；-探询自己的天赋，根据自己的天赋规划自己的事业与人生；-掌握快速处理人际冲突的技巧，拥有正面、积极的阳光心态；-掌握三种快速而有效化解负面情绪的技巧，与自己有更多的亲和；-提升自己亲密关系、亲子关
    • 2019-09-24 17:54  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    儿童成长的营养需求和儿童心理健康成长
    • 儿童成长的营养需求和儿童心理健康成长
    • 一、吃得好，营养搭配要合理，认识营养素；二、吃得健康最重要；三、身好也要心态好，与孩子构建一座心灵桥；总之孩子成长要健康的饮食，更需要一个和谐家庭氛围及人生导师，家长是最好的老师，也是最可信赖的人生引路人
    • 2019-09-24 17:25  [江西南昌市]
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    储备干部等企业中基层管理者
    • 储备干部等企业中基层管理者
    • 部门总监、部门经理、项目经理、主管、储备干部等企业中基层管理者，以及想提升沟通技巧的职场人士。一、高效沟通基础1、沟通的价值2、沟通的定义3、沟通的本质4、沟通的结构5、沟通的5个元素二、高效沟通的基本动作1、说：三言三语会说话2、听：一心一意善聆听3、问：两型两式懂提问4、看：察言观色好效果三、高效沟通的六个步骤1、事前准备2、确认需求3、阐述观点4、处理异议5、达成协议6、共同实施四、高效沟通的共赢技术1、知
    • 2019-09-24 17:23  [江西南昌市]
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    优秀班组长的一日管理
    • 优秀班组长的一日管理
    • 生产班组长、中基层管理者梳理自己班组的一日工作安排，完善并改进管理工作的不足；各生产型企业班组长共建学习组织，互动探讨，交流学习；如何有效对自己班组成员进行内训学习1、生产开始前员工的工作安排班组早会、检查准备工作（人机料法环测）2、生产进行中员工的工作安排掌握作业手法、时间、安全生产方法3、生产异常时员工的工作安排计划异常、机料短缺、制程品质、设备异常等问题异常时的应对4、生产结束后员工的工作安排安
    • 2019-09-24 16:42  [江西南昌市]
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    优秀主管实战训练培训课程大纲
    • 优秀主管实战训练培训课程大纲
    • 树立做为管理人员的心态具备一名管理人员的素质掌握称职管理人员的技能懂得培训、激励下属人员的方法可以建设合格的管理团队课程大纲： 半天（3小时）时间 内 容 方法 目 的09:00-10:30 一、 身为职业人1、 正确认识企业2、 认识企业与自己的关系二、 主管角色认知1、认识企业与经营者思考2、企业需要合格的管理者3、合格管理者的准确定位案例：任劳任怨的人 活动讲解案例 通过学习认识企业，认识自己作为基础的管理者的管理角色，
    • 2019-09-24 16:37  [江西南昌市]
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    企业绩效管理实务
    • 企业绩效管理实务
    • 课程大纲：一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化第一段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担 视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力）指标设计评价标准案例分享四、绩效
    • 2019-09-24 16:23  [江西南昌市]
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    企业执行文化打造
    • 企业执行文化打造
    • 一：企业面临的现实问题是：制度流程都有但就是执行不下去；执行力是运动式，好一阵，坏一阵，不能持久。二：规则的深层次认知，意识层面差异三：规则建设打造四：执行力文化打造的步骤及核心；
    • 2019-09-24 16:03  [江西南昌市]
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    企业家精神与企业家能力
    • 企业家精神与企业家能力
    • 企业中高层经理企业家精神与企业家能力企业家精神与企业家能力张锡民 教授 引言：谁是中国前五位的企业领军人物？第一章 市场经济与企业家精神一.企业家―经济增长的国王1.企业家是个发展的概念 2.企业家的定义 3.企业家的本质特征―创新 4.企业家的作用 二.产生企业家的基本条件1．不断发展的商品经济2．进行自主经营3．确立企业家应有的社会地位三.中国企业家的崛起四.市场经济对企业家精神的基本要求1.企业家精神重要素质之一：
    • 2019-09-24 15:55  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    企业如何提升凝聚力
    • 企业如何提升凝聚力
    • 企业高中基层管理团队及全体员工让团队成员1. 提高团队整体的激情和领导力2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢3. 清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义4. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣6. 在案例分享中体会到，区分表面负责任和完全负责任7. 学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过
    • 2019-09-24 15:54  [江西南昌市]
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    企业内部培训管理实务
    • 企业内部培训管理实务
    • 企业HR经理、培训经理、中高层管理人员1、 明确企业内部人才培养基本思路，及管理人员职责；2、 掌握内部讲师团队建设、课程设计技巧，丰富内部资源；3、 掌握人才储备、有效激励的方式方法，确保企业人才梯队的延续性；4、 掌握培养效果监控、评估方法，管理人员具备测评能力。A、 培训体系概述与培训人员能力建设1、 人才梯队建议与企业发展2、 人才培养工作误区3、 人才培养的核心理念4、 企业培训的三个驱动因素5、 企业学习的
    • 2019-09-24 15:38  [江西南昌市]
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    企业中层管理者管理艺术提升系列（一）
    • 企业中层管理者管理艺术提升系列（一）
    • 1、企业中层管理者；2、企业新晋升管理者或MBA学员。1、使中层管理者对中国式管理有比较清晰的认识；2、明晰中国式领导力的基本要素与实施路径；3、使中层知道如何培养自己的领导力水平；4、现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。无第一部分 前言【案例分析】：肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变【问题与思考】：中国员工管理的特殊性一、从世界三大管理团队看中国式领导力（一）美国
    • 2019-09-24 14:14  [江西南昌市]
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    以结果为导向的销售团队执行力
    • 以结果为导向的销售团队执行力
    • 第一讲 要结果不要理由---塑造创造结果的执行环境 一、 破除领导要办的事办了---对程序、形式、苦劳负责的工作心态； 二、 执行是什么？---执行是有结果的行动； 三、 员工与企业的关系是什么？---本质上是商业（结果）交换的关系； 四、 企业不要任务要结果：企业家不赚钱是犯罪，员工不提供价值是盗窃。 五、 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？ 六、 获得最佳结果的方法是什么？底线原则与外包思维。 第二讲 锁定
    • 2019-09-24 14:08  [江西南昌市]
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    九型人格与高效沟通
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    互联网 企业转型五大路径
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    互联网 时代的家居营销 －多元化引流与市场推广
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    互联网时代的领导力／向腾讯学领导力
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    中层综合管理能力提升训练
    • 中层综合管理能力提升训练
    • 管理人员通过培训解决管理人员缺乏系统的管理思维方法，学会应用科学的管理方法解决实际问题；通过培训培养管理人员职业化的工作态度与职业定位，从而打造职业、敬业、爱岗、高效的管理团队。通过培训扭转管理人员重业务、技术轻管理的现状，顺利实现由员工到管理的兑变。通过培训解决管理人员时间管理与管理沟通中的问题，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝忙乱的经理，提倡高效的经理。 通过培训帮助管理人
    • 2019-09-24 12:02  [江西南昌市]
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    中小企业目标管理与绩效激励
    • 中小企业目标管理与绩效激励
    • 中小企业中基层以上管理人员1.学会制定标准：设置科学适用的组织架构，建立标准的各部门运作流程，完善内部各部门管理制度，懂得让表单真正发挥作用等；2、意识到制约的重要性：很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性，殊不知员工不做你期望的事，只做你检查的事，如何建立企业内部的稽核体系；3、利用明确标准追究责任：当制度明确后，各部门推诿扯皮现象减少，也因可以事事追究责任，于是各部门人员的责任的意识会逐步加强。【
    • 2019-09-24 11:41  [江西南昌市]
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