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情商与压力管理 心理训练营
企业中高层1、您将掌握消除与淡化情绪的技巧,当情绪出现时,能够当下有效调整,成为情绪的主人;2、您将了解哪些信念阻碍了自己及员工的成功快乐,并洞悉快乐的秘密;3、您将创造内心的和谐,摆脱内心的冲突、矛盾和压力感受;4、您将掌握缓解压力的有效方法,随时令自己处于从容、淡定的状态;5、您将迅速增强内心力量,亦掌握日后不断提升内心力量的方法,运用内心的力量积极应对所有挑战;6、您将动启心理能量,自我激励与激励
2019-09-26 09:11
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总裁实效执行系统
第一部分:结果上有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施?企业越来越大,老板越来越累;为什么老板总没有时间度假?高层总没有办法法休假?原因出在哪里?是结果管理出了问题!结果管理的9大要点:3+3+3结果的3个假象:态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。结果定义3要素:有时间、有价值、可考核。做结果的3种思维:底线思维、外包思维、镜子思维。结果管理的2个
2019-09-26 09:06
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快乐工作,幸福生活
适合企业基层员工1、改变员工对工作和生活的认知,提升员工创新能力和工作绩效。2、提高员工自我管理能力,促进工作和生活品质提升,强化个人主观幸福感。一、导入:快乐有方法,幸福要能力 1、测评:过去半年的工作及生活状态自测及分析2、视频:《快乐鱼市》中的快乐工作场景3、讨论:实现快乐工作,幸福生活的核心因素或能力有哪些?二、玩我的工作和生活创新思维和快乐思维视频:《快乐鱼市》的玩和选择你的态度给我们的启示1
2019-09-26 08:52
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心理学在人力资源管理中的应用
培训与教育的区别导论:1、人的心理知觉过程模型心理学测试:你看到了什么2、心理学的发展历程经验管理科学管理科学管理3、心理学与管理管理者的五项任务员工的绩效是怎么产生的提升企业核心力的关键:心理契约案例:小张的离职一、心理学与选人1、古人识人术太公的八征诸葛亮的七观李悝的五视曾国藩的相术2、选人的错误理念3、选人的方法论:人岗匹配胜任素质模型什么是素质素质洋葱模型案例:海尔特色的核心能力素质模型及领导力
2019-09-26 08:47
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心态、情绪与压力管理
第一单元心态塑造与管理一、心态的作用1、良好的心态影响个人、家庭、团队、组织,最后影响社会。2、好的心态让您成功,坏的心态毁灭您自己。心态具有多大力量:过桥的试验3、心态影响能力4、心态影响生理二、积极心态培养九大工具1、改变心态改变了态度就有了激情,有了激情就有了奋发向上的斗志,有了奋发向上的斗志结果就会变化。2、学会享受过程把注意力放在积极的事情上学会体会过程3、活在当下现在联接着过去和未来如果您为
2019-09-26 08:43
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微表情与销售谈判
课程收益:1. 学会察言观色与微表情解读;2. 从不同客户的言行举止中读懂他的真实意图和内心需求;3. 学会掩盖伪装自己的表情/手势/眼神,迷惑谈判对手;4. 学会从微表情中读懂谈判对手的真实底线;课程大纲:日常的商务谈判中人与人之间的交流与沟通占了极大的比重,但是有时候我们在交流中很难获取到一些真实的信息。在谈判过程中注意观察对方面部的变化,能迅速地提供更多的信息,由此我们能很明显的了解对手当时的心情、意图。交
2019-09-26 08:41
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张怀老师〈培训管理者实操手册
培训管理者,培训经理、培训主管、培训中心主任、培训学院院长等了解培训管理者必须具备的职业化素质与能力;了解培训体系的构成与规划建设要领;探索研究影响培训成败的关键因素、致力探求分析与排除困难的思路与方法;掌握培训需求分析方法与技巧,特别是高级访谈技巧;掌握培训计划制定与实施步骤与方法。培训证书培训管理者实操手册理念、方法与工具一、课程目标? 了解培训管理者必须具备的职业化素质与能力;了解培训体系的构
2019-09-26 08:26
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开心心态与用心沟通
【课程名称】 开心心态与用心沟通【课程分类】 心性情系列【课程报价】 12000-16000/天【课程时长】 两天 6小时/天【课程对象】 职场圈内人士【课程形式】 理论讲解、案例分析、模拟演练、活动验证、实际参与、摄像照片、小组交流、互动讨论、问题解答【课程特色】 课程定位于职场人士在职场中的压力越来越大,情绪波动加大,严重影响了工作情绪和工作效率,让大家开心地做事情成为一种不要的选择。运用心性情系列的内在力量,激发
2019-09-26 08:19
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建构公司人力资源储备战略与监管体系
职业经理人,人力资源工作者建构科学的公司人力资源储备战略与监管体系,打造高绩效的公司人力资源运营团队!1、为什么我们的企业人力资源系统无法给老板一个充分反映人力资源价值的监管体系?为什么我们的企业无法实现对人力资源价值的科学评鉴?在人力资源总监和行政人事经理岗位职责分工方面没有一套科学的工作指引?为什么我们的企业总是被动的在寻找人才,很难形成科学、有效的人力资源战略储备?2、为什么我们的企业很难形成
2019-09-26 08:16
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店长导购《成功销售必备心态》
导购 店长 督导 经理等1.增强店员的学习意识,打造学习型团队2.驱除一切负面情绪,建立强大积极心态3.重新正确定位,工作是为自己而做4.重燃工作热情,坚持到底永不放弃5.加强团队意识,增强团队合作!6.常怀感恩之心,发现宇宙伟大秘密第一章节:学习改变1.优秀店长导购成功的秘诀:不断地学习! 2.不学习的员工是公司最大的成本,宰掉顾客的杀手3.专家才是赢家---员工不专,企业就没有利润!4.员工改变的有多快,企业
2019-09-26 08:12
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广告大客户实战销售成交技巧
广告公司,传媒机构,媒体主销售经理,销售总监,副总,总经理,CEO等及其相关人员第一讲、广告大客户销售成交技巧的八大营销关键能力示意图 一、战略与规划能力 二、项目运作能力 三、客户建设能力 四、危机管理能力 五、竞争管理能力 六、客户沟通能力 七、资源协调能力 八、交易管理能力客户关系建设案例分析:1、客户关系现状分析;2、难点问题解决方法;3、组织关系实施方法;4、客户关系管理与创新方
2019-09-26 08:04
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工厂仓储管理、库存控制与高效配送实战训练
第一部分 仓储、库存管理与跨部门协作如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、 现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、 物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供
2019-09-26 07:40
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工作重在到位
1、通过对众多具体工作现象和典型事例的分析,深刻理解到位不到位、相差一百倍的道理;2、工作到位的4大要点3、确保工作到位的5大心态4、确保工作到位的3大思维第一模块:到位不到位,相差一百倍一、探讨:什么叫到位二、工作提炼的精髓三、到位重要的三个观点第二模块:工作到位的4大要点一、无事当做有事抓有预防二、小事当做大事抓很重视三、苗头当做事故抓常警告四、没有隐患查思想多提醒第三模块:如何打造结果团队一、什么是
2019-09-25 22:16
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工作重在到位
工作重在到位课程说明:对于一个企业来说,最损害业绩的病症,就是员工工作打折扣的行为。《工作重在到位》本课程紧紧围绕企业最关心的核心问题――员工的执行力而展开,一针见血地指出了工作不到位,工作打折扣的现象产生的根本原因,并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具,提升员工把工作做到位的能力。课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点,更有大量具体的操作方法。方法简单、易操作,一学就会,一用就有效。课程时间:
2019-09-25 22:16
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工作规划与时间管理
总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等。第一讲:管理者的工作现状分析自测:你的时间管理能力如何你是不是经常在救火?你是如何规划工作的?第二讲:实用的四代时间管理理论和应用1.第一代时间管理不要忘记工作为什么要用笔记本其它不会忘记工作的方法2.第二代时间管理工作时间充满工作我们在工作之中浪费了多少时间雷锋是时间管理的楷模善用零碎时间,创造事业奇迹3.第三代时间管理理论科学的分配时间工作中的轻重缓急
2019-09-25 22:15
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工业品销售经理实战手册
工业品企业销售经理工业品营销,即用之学,活学活用者收获良多。在实践中学习,同行、客户和自己的经验,都值得细思量、深琢磨,真刀实枪,容易领会,只是太慢了,活在高节奏、高压力的职场中,容不得慢条斯理与从容不迫。在书本中学习,知识系统,工具丰富,只是静态的讲述,很难对应到自己的实战问题中。在互联网中学习,信息量大,搜索方便,只是知识点凌乱,难以形成一个系统的框架,学着学着就跑偏了。遨游营销的海洋,需要一
2019-09-25 22:12
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工业品市场营销与商务谈判
企业董事长、总经理(厂长)、中高级管理人员、市场部总监、市场经理、销售人员、企划市场人员第一天上午:第一模块:社会环境的变化和商务营销模式创新1:市场营销思维创新、市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市 场萎缩、2:红海产业与蓝海产业的特点、发展蓝海产业的六个营销模式的方法。案例:新型经济营销模式成功公司的案例讲解学习行动演练:(学以致用)在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程小组讨论时间:10分钟 第
2019-09-25 22:08
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工业品大客户服务策略与技能
销售总监、区域销售经理、销售经理、高级销售代表、销售工程师1、通过培训,学员能够把握制造业服务的本质,建立基于客户满意和客户忠诚导向的系统化服务营销思维模式。2、通过培训,学员能够理解服务人员的角色定位和素质要求,熟练运用服务蓝图工具、服务五大差距分析、客户满意度度量工具、客户投诉处理LSPCAS工具、期望值管理工具设计服务策略,提升服务人员处理客户投诉的能力,以及通过服务让客户持续采购的能力。第一单元
2019-09-25 22:07
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工业品品牌战略与整合营销传播
总经理、营销总经理、营销总监、市场部经理、品牌经理、销售经理1、通过培训,使学员全面了解和掌握工业品品牌塑造的五个步骤以及具体塑造品牌的实战操作方法,以及战略品牌管理决策的方法。包括如何确定品牌基因,如何明确品牌定位,如何塑造品牌价值,如何建立品牌识别,如何进行品牌推广和沟通,以及如何对品牌进行战略管理,包括品牌五度检视、设计品牌运营组织、建立品牌价值的评估标准,以及对品牌-产品组合、品牌-品牌组合
2019-09-25 22:06
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岗位说明书撰写实战
人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部、各部门经理等? 了解岗位说明书的作用? 学习岗位说明书的六部分内容? 学习岗位说明书的标准写法? 学习岗位说明书撰写的标准流程【课程大纲】一、工作分析概述1、什么是工作分析?2、工作分析所需信息3、职责、岗位、职务4、工作分析的重要性5、工作分析与其他人力资源工作的关系6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作二、如何
2019-09-25 22:00
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