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企业中高层干部,工程技术,班组长,人力资源,生产主管,品质等1、精益生产是精益企业文化和精益技术结合的产物2、精益生产实际是一个系统工程3、精益生产的基本理念和收益4、精益生产人力资源管理策略5、精益生产的技术操作策略及方法6、精益生产导入及实施策略7、精益生产技术工具支持《精益生产管理训练》-----凡耀胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)电子厂等公司,通过实际IE生产效率改善,工资改
2019-09-26 18:42
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宁夏企业管理培训班
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精益库存管理
中层管理人员1、深刻准确理解精益生产思想2、掌握消除浪费的利器3、掌握缩短生产周期、降低库存的方法【课程大纲】一、精益思想1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战二、均衡化生产减少在制品库存1、平衡率的计算2、分析不平衡损失3、流水线生产4、分割作业5、进行作业改善6、提高机械的能力7、改变作业人员数量8、人员
2019-09-26 18:40
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宁夏企业管理培训班
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精彩呈现,美不胜收
需要用到PPT进行汇报、呈现、演讲、培训等工作的各级企业管理者和员工。PPT做的丑会有什么后果?百度前设计总监因为PPT做的丑招来无数嘲笑,最后又丢人又丢工作。杭州一位人到中年的职场老人因为PPT做的丑被辞退,引起中年危机的大讨论。在越来越看颜值、越来越重呈现的今天,一套精美、优雅、有品位的PPT可以为项目方案、为公司销售、为工作汇报增光添彩,让想表达的内容脱颖而出,令人印象深刻。在这个课程中我们将学到一套完整
2019-09-26 18:37
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管理思维与管理技能提升
中高层管理者?认识企业发展的规律,打造知行合一的高效团队;?学习人才培养,学习教练技术,提高团队整体水平?认清企业核心竞争力,提升管理者思维、洞察能力?学习高效沟通与协作技巧,提高组织运行效率;?学习激励方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化。帮助管理者修炼领导智慧,改善工作心态,以忠诚敬业踏实工作管理思维与管理技能提升【课程目标】?认识企业发展的规律,打造知行合一的高效团队;?学习人才培养,学习
2019-09-26 18:08
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管理干部精细化管控18项技能实操训练
各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部1、领导层面: 保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态,把更多精力放到企业大发展战略选择上来。2、员工层面: 复制已有成功经验、克隆各类优秀员工,同时通过讲解让员工理解,精细化并不是束缚员工,而是解放员工,帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。3、竞争层面: 全面满足客户订单需求和快速出货,帮助企业赢得更
2019-09-26 18:07
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策略营销之王!
董事长、总经理及营销副总等企业高层1、清晰认知企业营销成功路径,规避潜在市场风险,让您少走3年市场弯路。2、掌握价值创新思维模式,发现最优化营销战略。找到行之有效的系统营销方法,让企业年增长36%(两年翻一番)成为最低限的增长、最确定的可能!开 篇 发现企业营销成功路径T.A.N.K.营销模型一、破解中国管理界哥德巴赫猜想:什么是营销? 1、识别伪营销:推销广告点子降价 2、洞悉商业与交换的实质:为客户创造真正的价值
2019-09-26 18:00
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突发事件全媒体应对
内容包括:1、全媒体的概念;2、7.23甬温线动车事故和哈尔滨大火媒体应对为什么是失败的,怎么给救援工作造成被动的;3、杭州地铁事故媒体应对如何做到成功的;4、8.12天津大爆炸媒体应对成功与失败并存;5、北京市媒体引导成功做法;6、突发事件媒体应对注意事项;7、怎么去正确引导舆论,为我们的安全生产应急救援创造好的舆论氛围。成炳国,男,同济大学硕士学位,1972年9月出生于山东省东营市,现任山东省安全生产监督管理局安
2019-09-26 17:52
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移动互联网营销模式
企业董事长、总经理、高管从传播和营销的角度来讲,从互联网到移动互联网,变化是巨大的。信息入口被碎片化,用户时间被碎片化,原有的营销思想、营销工具、营销方式和营销理论体系全部亟待肃清和重建。这是摆在所有企业面前的一个难题,企业如果想要拥抱移动互联网,实现快速转型与升级,必须突破这个难关! 无数企业正在且行且摸索。为了降低企业的试错成本并赢得竞争时间,邵明宇老师针对移动互联网营销提供了系统的方法论
2019-09-26 17:49
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移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新
企业董事长、总经理、CEO等企业决策层☆ 抽丝剥茧,用海量实战案例,深度剖析移动互联网时代的O2O商业模式☆ 教会传统行业企业家如何用互联网思维完成企业的转型、颠覆与革新☆ 在移动互联网时代中,地产、汽车、餐饮、家政、旅游、结婚、美容、教育、装修、洗衣、健身、租车等传统行业的经营者应该怎么做才能更好地融入O2O生态体系?如何在最短时间内导入线上线下相结合的营销模式?O2O与营销实战篇:☆ 微信营销实战案例深度解析
2019-09-26 17:47
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秦绪文:移动互联网时代的颠覆与革新
☆企业董事长、总经理、CEO等企业决策层☆市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者☆对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人☆互联网与移动互联网创业者让企业高层对移动互联网有全新的认识,从视野、观点、知识、实战化操作等层面,全方位地培育企业家学员们的互联网营销思维。 【课程模块】趋势篇:☆社会化媒体的发展历程☆互联网思维有哪些核心☆微营销与粉丝经济时代☆解读互联网大趋势☆社会化媒体时代的新趋势
2019-09-26 17:39
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私人财富管理中心
台湾刘成熙老师-银行业课程-私人财富管理中心-高端客户营销与沟通技巧前 言:本建议书为银行或zhengquan公司的私人财富管理部门的营销人员和理财人员学习高端客户销售心理学与沟通所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明
2019-09-26 17:35
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福特Q1要求
Q1的要求涉及所有的部门,本课程系为了让高阶领导和中阶主管对它有所理解;以便构思管理提升方向和做好经营决策。培训受众:.制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监 .质量总监、质量管理体系推进人员、有关主管等Q1是作为福特汽车供应商必要的质量保证商标,汽配供应商必须具备维持Q1要求水平的能力,才能得到持续向福特供货的保证;Q1是在IATF 16949的基础上,进一步符合福特对其供应商必须达到卓越经营绩效严格要求
2019-09-26 17:34
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看美女、谈恋爱、学销售
认识层面: 销售需要策划、策划基于产品; 销售需要流程、流程基于规律; 销售需要提问、提问基于引导技能层面: 学会认识和分析产品 简单梳理销售流程,掌握流程执行要点 学会提问关键的销售问题 把握销售陈述的深浅和分寸大纲如下:一. 《西游记》:一个不为人知的项目型销售案例 唐僧取经是表象,如来传经是真相 市场环境分析(东土大唐) 寻找契机(唐太宗梦游地府) 策划执行(观音出马) 落实人选
2019-09-26 17:23
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益西婚搏慧系列公开课
1. 有心仪的TA却不知如何表达的年轻朋友2. 婚姻生活出现或即将出现危机的夫妻3. 迫切需要改善、平衡工作与家庭的企业中高层管理者 4. 所有热切渴望改善家庭环境,提升夫妻和谐的社会人士1.找回对婚姻幸福的感知力,爱与被爱的能力,学习如何正确处理婚姻危机。2.用心理养生的独特方式,夫妻双修,提升沟通力3.真诚地探索了当代家庭婚恋的雷区,提升家庭和谐幸福度4.领会到婚姻的艺术在于:不要期望丈夫是戴着光环的神,妻子是飞翔的
2019-09-26 17:03
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电话营销
电话销售人员电话客户服务人员对电话销售这种低成本、高效率的销售模式感兴趣的管理人员了解电话营销和销售对企业的重要意义掌握电话营销和销售的关键成功因素熟悉以客户为中心的电话销售流程掌握电话销售的重要技巧和方法掌握通过电话与客户保持长期关系的要领学会解决电话销售中各种问题的技巧简介一、电话销售的成功心态销售精英乐观心态和承担意识培养销售成功的关键在哪里?自我激励的能力销售精英应具备的核心能力销售精英必
2019-09-26 16:58
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生命核能
《生命核能》教会我们如何更有效掌握自我的窍门,以支持有志自我提升者在日常生活中迭创佳绩、攀越高峰。它通过一个特别的环境,协助参加者以更严谨的态度,清晰每一刻体验,并透过各种各样的现象和思维上的概念去把握事物上的本质,做到有效的区分,从而发觉自我生活的真正目的和原动力。1、作为企业老板,如何让正方向情绪主导生活,对员工的工作效率起到积极推动作用。2、作为夫妻如何让感情更加幸福和谐,即使在争吵中也能把课
2019-09-26 16:42
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班组长日常活动过程控制
案例: 某五金厂的两个班长做什么?一.每日工作控制:1.班组长一日工作全貌2.交接班相关事宜3.上班后立即要做的事:4.工作中要点1、2、35.下班前不可疏忽的事项:6.班组长一天流程表二. 班组长的月末活动控制:三.年度活动控制
2019-09-26 16:25
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现金为王,资金管控
现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人、董事长随着企业参与的经营越来越多,竞争越来越激烈,对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说,血液循环的流量要求更大,速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发展。集团企业资金管理的模式,集中管理资金的重要性,
2019-09-26 16:22
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现代物流与供应链管理
供应链总监, 物流总监, 采购总监,生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.1.如何有效的协同客户,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率2.如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理,增强内部协同?4.如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?5.如何借助信息系统提升工厂物流水平.面对以上问
2019-09-26 16:18
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物业公司的价值源于“顾客满意”
中高层管理人员、客服部负责人、客服专员课程大纲:1、 客户对企业的服务评价如何判定2、 满意度调查的目的是社么3、 满意度调查包括哪些内容4、 满意度调查的统计分析5、 客户满意服务提升企业效益
2019-09-26 15:51
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