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KPI实战设计与实施
前言：绩效管理的几个问题1、绩效的困惑及挑战2、绩效的解释与认知第一单元、目标管理是KPI基础目标管理及其的作用目标管理起源与介绍目标管理在工作中的作用为什么进行目标管理目标管理的障碍为什么不愿意接受目标管理目标管理的障碍第二单元、绩效管理概念的理解是KPI的前提绩效管理是战略发展需要绩效的理解绩效发展史战略资本准备度与绩效绩效分类绩效功能负面绩效表现绩效理念误区绩效实施误区绩效偏差与实施障碍绩效四清与绩
2019-09-10 11:08
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KPI体系建设及实施
一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础对绩效和绩效管理的认识错误是致命的绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行绩效管理如何为企业带来竞争优势绩效管理如何为企业带来持续提升的利润绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾国内企业绩效管理的误区活动，角色扮演、游戏体验及学习分享二、KPI
2019-09-10 11:08
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HR职场竞争力提升
1.提升职业技能专业技能职场回顾HR专业任职资格展示HR箴言：招聘，要做到猎头的水准；人力资源测评，千招会不如一招精；搞透了任职资格，也就搞懂了人力资源管理。HR箴言：HR要用能力争取权力，靠近了总经理就意味着成功了一半。沟通能力曾经的沟通记录明确沟通标准，让沟通意识达标。HR箴言：HR做久了，如果没得慢性咽炎，就是沟通工作没有做到位！演讲/培训能力案例：《职业素养》的赶鸭子上架HR箴言：做培训，就要拿新员工狠狠
2019-09-10 11:07
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BEI面试技巧
一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍Ø素质概念的诞生Ø素质的发展与演进Ø短片欣赏及研讨Ø素质的分类和构成Ø练习：素质识别、非常勿扰Ø素质模型的内涵与应用Ø案例：优秀企业素质模型实践：万科4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质Ø不同招聘甄选工具介绍Ø各种工具的信
2019-09-10 11:04
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