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台湾刘成熙老师-精品课程-导入平衡计分卡的绩效考核
中高层人员认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式,采用平衡计分卡 (BSC) 为经,个人绩效发展为纬,促使个人绩效发展与组织目标战略相链接,以建构一套客观的量化指标,将企业的愿景与使命,透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大构面的整合,由各功能型目标中找出主要关键绩效指标 (KPI) ,再找出 KPI 之因果关系,为企业建构未来长期发展的战略地图。进而正确、有效率的落实各项目标,发挥企业的核心竞争
2019-09-25 10:34
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叙事疗法如何培养青少年健康成长
★在校教师、课外培训机构教师★心理咨询师、青少年心理工作者、学校心理辅导师、社区心理工作者★医生、医务工作者★从事学生课外活动、家长培训的各机构培训师★家庭教育指导师、婚姻家庭指导师、EAP培训师★家长、青少年监管与照料者★有志于做教育和心理方面培训的各界人士1.培养叙事生活化:学员熟知将叙事运用在青少年问题中,让其有效发展和谐人际关系,发展自我方面的心理健康,进而提升生活品质。2.渗透叙事专业化:学员
2019-09-25 10:14
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变革管理
企业CEO、中高层管理决策者了解企业变革管理,目标分解和计划管理无第一部分 什么是变革管理?重点管理人在变革中的角色第一章 ADKAR 变革管理的步骤与阶段认知变革的必要建立必须变革的共识对变革压力的反应:抗拒鼓动反抗不予重视参与变革的欲望表达个人自愿参与变革的意识产生并表现必要的动机围绕自由意识与自由选择的基本的人权对于如何变革的知识如何得到相关知识时间、内容、地点、方法培训、教育计划、不断沟通、信息成分
2019-09-25 10:12
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双赢商务谈判技巧研习
营业部、采购部管理干部瞭解商務談判的基本理論與架構如何作好談判前的準備規劃談判策略與任務分配通盤解析談判的結構與元素運用及應對談判的戰術與陷阱掌握商務談判各階段的技巧與模式透過案例分析與演練落實學習效果台湾刘成熙老师-精品课程-双赢商务谈判技巧研习主讲:台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师前 言:社会多元化,不同的声音,不同的利益主体竞相出现,如何透过折中妥协,调节彼此的冲突,已变为一非常重要的课
2019-09-25 10:07
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厦门那里有淘宝网店优化 淘宝网商城童装 淘宝网男童装
网店课程部分介绍:(更多资料咨询索取,外省学员可以购物我们培训中心的教材) 培训内容: 更多资讯关注微信号:daihaiwan 开网店行业选择和进货渠道网店网店装修和美化网店交易安全网店宝贝摄影技巧网店宝贝图片处理与美化网店功能的使用网店物流服务网店客服技巧网店优化排名客服精英的养成之道网店的推广与营销网店销售规避纠纷网店数据统计及分析网店团队的打造打造网店至尊客户体验视觉营销--店铺形象策略与应用网店的风险管
2019-09-25 10:04
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压力是环境因素给我们造成的一种紧张感吗
所有面临强大压力的管理者及员工。? 对压力有清楚地认知;? 了解压力产生的来源;? 掌握减轻压力的方法;? 应该具备的工作及生活态度;? 如何不断提升自己;? 通过探讨情绪的来源,了解自己对人、对事态度的由来;? 通过改变自己的信念、价值观、行事方法改变对事物的看法,从而改善自己的情绪状态 ;? 通过学习改变心态、改变语言方式及心理学的小技巧,消除、转变、运用自己的情绪,从而达到管理自己情绪的目的; ? 学习处理他人情
2019-09-25 10:00
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厂商携手同行 共创财富之路
引言:会卖不如会整合一、 经销商老板经营意识优化? 系统论案例:接水还是挑水喝?? 经营意识:管理系统+商业模式? 变革与升级:做战士不做烈士? 经营方式比较:坐销PK行销? 意识升级:产品-品牌-服务-标准二、 经销商老板合作意识优化? 什么是经销商明智的选择? 摆正位置 构建厂商共赢平台? 与上游同频:构筑共同目标体系? 定位:从客户关系到商业伙伴? 制约经销商发展的四大瓶颈? 给经销商朋友的几点建议三、 经销商老板创富实战
2019-09-25 09:58
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卓越领导的魅力
课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标: 1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责; 2.学习型团队建设,3.塑造中层管理者的现代职业素养; 4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能; 5.提升中层管理者自
2019-09-25 09:53
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卓越领导力培训课程大纲
企业各级管理者1.了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;2.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;3.掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;4.认识领导行为并调正领导实践中的问题;5.建立引导行动的价值观,明确企业执行力体系的主要内涵;6.完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;8.培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;9.认识
2019-09-25 09:52
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卓越销售员的实战营销攻略
卓越销售员的实战营销攻略一、销售人员的五张脸 欺骗型 执着型 普通型 投机型 整合型 二、销售人员必须具备的7种心态 自信心 责任心 学习的心态 乐观的心态 付出的心态 耐心 恒心三、销售过程的八大步骤 销售准备 接近客户 进入销售主题 调查以及询问 产品说明。 展示技巧 建议书 签约缔结四、设定目标,快速助你成就专业销售人员 有效设定目标的6W2H法则 有效设定目标的SMART特性 实现目标的3大步骤五、
2019-09-25 09:48
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卓越女性魅力
女性、男性一、自我成长篇1、心灵成长女性心理深度分析沟通心理学与高效沟通女性压力与情绪管理2、人文艺术国学与人格魅力音乐欣赏与艺术教育绘画鉴赏文学赏析东西方插花3、社交礼仪社交品味与艺术高级社交礼仪公关活动礼仪酒会与高级宴会礼仪送礼的艺术4、形象仪态色彩搭配及色彩个性化服饰风格搭配及个性化服饰风格定位场合着装衣橱整理及购物指导发型设计艺术化妆艺术仪态与气质塑造二、家庭经营篇1、家庭经营婚姻探幽与情感经
2019-09-25 09:32
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卓越团队职业化特训营(1
企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工1) 帮助企业提升团队整体形象和职业化水平,让团队精神风貌大幅提升; 2) 帮助企业树立商业价值交换和敬业精神的理念,让团队生产力大幅提升;3) 帮助企业规范员工言行,提升自我价值,以职业化的标准要求自己;4) 帮助企业保护技术秘密,让员工对自己的行为进行自我约束;5) 帮助企业规划员工的职业方向,减少核心人才的流失;6) 帮助企业找到激发员工成长的重要手段,帮助员工找到提
2019-09-25 09:29
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卓越团队的五项修炼
适合于企事业中、基层管理团队及新晋人员一、 前言1、中国就业形式分析2、对现有工作的认知3、新时期职业化的概念二、 第一项修炼:职业化的观念1、工作动因分析2、需求层次理论3、观念一:没有任何借口4、观念二:做有目标的人5、观念三:一屋不扫何以扫天下6、观念四:先有付出才有回报三、 第二项修炼:职业化的态度1、职业化的三大态度:积极心态、创业心态、游戏心态2、责任心能够创造奇迹3、消极心态是企业的超级杀手4、职业
2019-09-25 09:29
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医院管理者管理技能
丁广亮,主要研究方向为医院管理与质量安全,从事医疗培训、策划、咨询工作近10年。现任:中国医院管理创新与持续发展研究中心副主任,被聘为:中国人民大学医药行业研究中心特约专家,北京大学医学部培训专家,山东省健促会培训中心主任,中国医院管理培训中心教授,中国医师协会人文医院特邀讲师,中华护理学会特邀专家,中国医院协会医疗质量委员会委员。医院实践经历:04年-07年在被聘为莱州市卫生局医院流程管理顾问,昆明市
2019-09-25 09:19
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动态市场环境下的营销策略
序曲:时代变了,2.0时代正在悄悄走来机会来了,中小企业的乐园第一章:把握机会-从大众化市场到小众化市场第二章:竞争战略-从战术导向到战略导向第三章:模式升级-从推销模式到营销模式第四章:产品创新-从艺术创作到科学运作第五章:产品定位-从抄袭模仿到与众不同第六章:品牌重塑-从知名度到忠诚度第七章:销售体系-从孤军奋战到协同作战第八章:客户关系-从客户满意到客户愉悦第九章:员工发展-从熟悉理念到掌握技
2019-09-25 09:05
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制造业管理干部精细化管控技能实操训练
企业中高层各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部1、领导层面: 保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态,把更多精力放到企业大发展战略选择上来。2、员工层面: 复制已有成功经验、克隆各类优秀员工,同时通过讲解让员工理解,精细化并不是束缚员工,而是解放员工,帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。3、竞争层面: 全面满足客户订单需求和快速出货,帮助
2019-09-25 09:02
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制造业人力资源价值创造的回归与突破
制造业人力资源从业者简单高效实现人力资源开发的显性价值无既国家发布中国制造2025后,制造业面临的经营环境在这段时间里也发生了天翻地覆的变化,在新的经济形势下,被互联网+、大数据颠覆等信息一次次洗礼后,作为制造业的人力资源管理者,如何让人力资源价值创造回归理性、回归初心,在拥抱变化的同时聚焦企业核心业务,聚焦组织能力建设、聚焦核心人才培养,并去影响公司业务甚至去促进企业转型升级与突破?针对如上问题,我
2019-09-25 09:00
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创新思维与创造力开发
企业中高层管理干部1、理解创新目的、目标,养成创新意识、习惯2、掌握实效的创新方法3、能够应用创新方法,提高问题分析与解决能力,改善工作绩效开场篇 1、讲师自我介绍2、了解学员需求3、课程背景主体篇第一单元 原理剖析 是什么 一、商业创新思维的2大目的效能效率二、创新思维的3大动力源客户及需求特色化吸引力三、扼杀创新思维的6大敌人1、盲目自大、排斥外界2、盲目迷信权威3、经验主义4、书本主义5、自卑心理6、定势思维
2019-09-25 08:50
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创建学习型组织
企业中高层管理人员【课程目标】1、解决传统企业组织的缺陷2、为组织创新提供了一种操作性比较强的技术手段3、学习型组织理论解决了企业生命活力问题4、提升企业的核心竞争力《创建学习型组织》【课程说明】未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现
2019-09-24 18:19
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出口结算风险与控制
外贸企业出口负责人,外贸经理,外贸企业经营者帮助中国外贸出口企业控制海外出口流程中的各种风险,实现销售业绩的提升一、四种国际结算方式的特点与风险控制在对比中选择最好的结算方式。本课程将告诉您四种常见结算方式在实际使用中的利弊,明确每种结算方式的特点,根据您的企业实际情况与客户的需求挑选不同结算方式,以避免结算中的风险,为企业做出最安全的选择。?二、信用证的审核、修改、风险防范及案例分析不得不提的信
2019-09-24 18:15
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