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上人用道,中人用术,下人用力!以道驭术,《易经》助你事半功倍!修德于方寸之心,运筹在乾坤之际,《易经》助你驾驭命运!把握未来就要预制知未来,了解吉凶才能从容应对!《易经》助你提升生命境界!第一讲 《易经》是什么 第二讲 《易经》的由来第三讲 《易经》的卦象 第四讲 自强不息乾卦第五讲 厚德载物坤卦 第六讲 非吉则利谦卦第七讲 面对困境的智慧 第八讲 自求多福的方法第九讲 《易经》的现代意义
2019-09-26 13:59
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旺店赢利模式 破解百店千铺业绩提升3倍的成功密码
连锁企业总经理、营销总监、区域经理、零售经理、店长、督导、加盟商、专卖店老板等1、掌控系统化营销,破解单店提升管理的全套原理2、掌控终端策略聚焦资源,从根上解决业绩提升方法3、运用全新策略,击败竞争对手,垄断店铺客户群体4、掌控终端策略资源的聚焦,持续拉动终端销量5、掌控VIP客户管理,确保终端业绩疯狂持续增长 6、掌控货品结构,降低库存,提升高赢利的空间7、掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略一、【专
2019-09-26 13:58
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无线自动化框架设计
三年以上高级测试开发让三年以上高级测试设计出企业自动化框架,并且解决自动化设计的难点问题:深入研究分析业界流行的架构Robotium、appium、caf整体架构设计、JS代码注入、monkey驱动改良遍历算法等1、 掌握一键自动化核心技术: adb口不稳定、提升权限、跨进程通信、多线程、抓日志、自动生成报告、一拖多2、 掌握自动化核心技术剖析:跨应用、提权等3、 掌握工具封装原则(利用数据驱动、模块化、库思想等第三代自动化框架原则
2019-09-26 13:54
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新进员工职业化塑造(三天版)
企业新进员工(2年工作经验左右)了解企业与企业人的特质。学习纪律,责任心的重要。融入企业,规划前程。学习运用更有效的人际互动方式,建立良好的人际关系。 学习沟通与协调的技巧。掌握工作目标,制定工作计划。理解为什么要建设团队,什么是真正的团队,充分认识高效团队的优势掌握建立团队的步骤,形成团队的目标与共识提升能力,创造沟通气氛和建立信任明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位培养和增强团队协作
2019-09-26 13:51
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新时代非人管理者的人才选、用之道
公司中、基层管理人员本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的选用方法与技巧,以提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。课程大纲:案例导入:由一个员工离职引发的争议第一讲:知己
2019-09-26 13:44
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新常态下互联网营销创新课程
企业经营者及从事行销业务的人员。帮助学员认改变旧思维,学习新常态时代思考的方法,以创新达到创造高价值曲线的目标,让学员以互联网思维思考创新营销成长方案。一 新常态时代来临对产业的影响分析? 信息化? 新城镇化? 多样化消费渐成主流? 基础设施互联互通新商业模式? 智能化成产业组织新特征? 市场竞争逐步转向质量型、差异化? 推动绿色低碳循环发展新方式二 互联网创新营销国内外实际案例分享三 营销的创新商业趋势? O2O
2019-09-26 13:41
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新商业生态下战略梳理与经营计划制定
1、尚未有清晰的战略思维与目标,以及亟待厘清行动路线的中小企业的高层领导+中层领导;(一把手必须参加)2、需要重新梳理和定义新商业生态下战略目标或寻求变革的中大型企业的高层领导+中层领导。(一把手必须参加)注:针对以上两类企业的培训内容将会根据企业现状与特点进行有针对性的调整。通过咨询式培训与研讨,您的企业将获得以下五大收益:1、帮助领导团队建立正确的思考模式,厘清战略目标与思路,学会分析企业影响业绩
2019-09-26 13:37
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教练式领导力——高效思维导图
职业经理人、高管、销售经理、HR总监、企业培训师参加此次培训,您将: 1、掌握运用思维导图的方法并提升工作的效率2、运用思维导图做职业发展能力地图3、运用思维导图进行快速备课及分享总结1、思维导图的原理思维导图为什么能产生效用思维导图成熟作品展示2、思维导图的绘制和思维分析开始制作个人思维导图并点评作业如何运用软件进行思维导图的绘制思维导图在职场中的应用实战案例3、针对团队(案例+原理+练习)如何利用导图
2019-09-26 13:23
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教练式团队建设与协作
单元一、导论 (3HR)体验活动:团队的重要性团队与团伙的区别团队协作的五大障碍与对策打造个人的领导力:榜样的作用团队的文化建设:开放、乐趣、冒险、双赢打造高绩效团队的方法 关系+挑战=绩效创造内心连结的方法单元二、建立信任 (1.5HR)体验活动:我所不知道的自己坦诚是建立领导力最简单的方法演练:领导者带头开放单元三、鼓励争论 (1.5HR) 建设性争论的方法:攻击对方观点的前提假设体验活动:引发争论的方法吵出团队共识
2019-09-26 13:20
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教练式卓越团队特训营
企业全员让团队上下反省震憾和现场蜕变让每一级主管和员工清晰核心职责化解内部矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化挖掘和增强企业持续增长的核心动力《教练式卓越团队特训营》打造团队越强凝聚力、执行力、学习力课程背景面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力?这些
2019-09-26 13:20
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敏捷测试
测试经理、高级测试实际测试中,特别是互联网、通信等各大公司,为了赶项目进度,版本迭代非常之快(小米科技初期,一周更新一次版本,小版本回归迭代更是一天以此构建)。所以,对敏捷测试的实施显得极其重要。本课程从项目的需求分析-可行性分析-项目架构设计-开发-测试方案设计-测试流程-测试人力安排-自动化和手工测试部署等各个阶段详细剖析。让学员快速了解和掌握敏捷测试对产品质量指标、最小测试粒度原则,让学员深入明白
2019-09-26 13:16
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提升心理资本
企业员工管理者1.提升个人与团队的心理资本,面对压力与问题乐观积极应对、有韧性。2.在实际工作和生活中能启动杠杆效应提升心理资本,提升工作满意度与绩效。3. 在体验活动中了解自己的压力应对方式、学习具体的提升心理资本的方法,(一) 培训前期(与培训单位沟通协作完成)1. 需求分析、训前评估等2. 学员的期待管理(二)课程大纲1.减压根本提升心理资本(1) 心理资本工作顺利和生活幸福的核心因素(2) 心理资本的内容
2019-09-26 13:06
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掌控时间的十二张牌
2019-09-26 10:54
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打造积极阳光的员工心态
员工与各个层级的管理者心态决定一切!心态决定成败!!心态决定命运!!!积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮!消极的心态像月亮,初一十五不一样!积极的阳光心态使组织不断喷发正能量,催化积极奋发的内驱力。消极的心态往往组织不断滋生负能量。阳光心态,让工作变得快乐;阳光心态,让快乐成为工作!阳关心态培训,让企业告别枯燥乏味的单调,让员工焕发青春的激情和活力。态度决定一切!要想改善工作绩效,首先必须改善思想观
2019-09-26 10:21
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打造新生经理人
所有经理人和管理者,特别是新任管理者l 更充分地了解管理者的角色及对管理者的素质要求l 懂得如何设定富有激情的团队目标,不仅提高绩效成果,而且还能激发下属l 帮助学员理解周边环境对团队发展的重要性,启发大家如何去读懂他人和组织,并积极去创建协作型的工作氛围l 初步领悟领导艺术、领导魅力的来源,并启发大家未来在管理道路上持续修炼l 帮助学员掌握基本的评估及反馈技术,达到激发下属雄心、主动改进短板的效果l 感悟自
2019-09-26 10:19
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打造新型厂商共赢关系
经销商、代理商、零售商老总及高级营销管理人员? 通过学习,让经销商得到进步的同时看清发展方向,与厂家协同进步? 通过学习,让经销商对自身经营的不足作出改进,达到与厂家步调一致? 了解新市场条件下厂商合作共赢的重要性? 了解新竞争时代下厂商合作关系打造的方法第一部分 变动的时代,我们的方向在哪里?? 市场日趋规范,早年的非常营销已成昨日黄花? 消费者回归理智,对品质与服务的要求提高? 产品创新度不够,行业同质化竞
2019-09-26 10:19
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打造凝聚力提升绩效
五个指头论长短:有一则寓言故事,说的是五个指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说,我最粗,我应该排第一;老二说,我最灵活,我应该排第一;老三说,我最长,我应该排第一;老四说,我最珍贵,戒指是戴在我上面,我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说,当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,在最前面.自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。启示:五个指头是分散的,倘若合成拳头,形成团队,必定会增加它的
2019-09-26 10:12
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战略性绩效管理与绩效考核
学习如何建立定量化的战略导向的绩效管理体系,促使个人、部门绩效发展与组织目标战略相链结,将企业的愿景与使命,透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大层面的整合,将战略变成可操作化的绩效管理体系与绩效考核运作。一. 中国企业战略执行存在的问题与解决方案(0.5小时)1.案例分析:中国企业战略执行的常见现象、形成原因2.企业战略与人力资源战略二. 战略性人力资源管理中的绩效管理(0.5小时)1.战略性人力资源管理系
2019-09-26 09:47
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我是品牌
职场所有人士帮助职场人士了解个人品牌的价值及掌握创建个人品牌的方法。一、个人品牌的魔力?1、个人品牌的价值及机遇2、个人品牌对个人职场成功与幸福的影响3、个人品牌与企业品牌的关系及价值影响二、成功个人品牌的识别1、成功个人品牌识别的四大要素?2、成功个人品牌应具有的三大特征三、创建个人品牌的四大利器1、道道之心法?(1)个人核心价值与角色成功(2)底线与荣誉2、势取势定远?(1)发现你的优势?(2)识别并优化你的
2019-09-26 09:40
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成就全力以赴的好心态
总经理、部门经理及各级员工,最好是全体员工共聚一堂让学员更清楚自己真正需要什么,更有信心更有动力更有目标。让学员懂得放开胸怀,擅于接纳,懂得学习,启动个人的快速成长。让学员由内而外的认同企业与个人的利益与成长是息息相关的,互为依托,缺一不可。引入科学的利益观、团队观、责任观、辨证观,让员工自然的理解职业中的心态智慧,形成良性的心态循环。从员工的心态入手,从健康心态到成功心态,使学员不但心智更加健全
2019-09-26 09:35
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