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2019-09-26 16:54
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云南企业管理培训班
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用逻辑思维打造超级说服力PPT
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士(注:建议至少3年以上工作年限的职场人士参与,不推荐PPT爱好者参加)? 逻辑思考:高效、快速地分析和解决问题,提升思考的广度和深度? 观点提炼:高度概括、总结提炼核心观点,快速捕捉核心思想要点? 形象表达:形象化表达主题思想,呈现通俗易懂、表达简单明了? 逻辑清晰:快速构思逻辑分析框架,清晰式逻辑助力高效演讲沟通
2019-09-26 16:48
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云南企业管理培训班
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生理和社交情感四个方面实现平衡发展的习惯
中基层员工让学员掌握高效能人士的七个习惯1. 主动积极面对刺激主动选择回应,解决问题从自身出发,先改变自己再改变他人的习惯。2. 以终为始确立个人目标、团队目标并进行自我领导的习惯。3. 要事第一凡事分清轻重缓急,有效授权进行自我管理的习惯。4. 双赢思维如何实现共赢,进行人际领导的习惯。5. 知彼解己换位思维、将心比心的移情沟通习惯。6. 统合综效创造性合作,集思广益的习惯。7. 不断更新心智、精神、生理和社交情感
2019-09-26 16:42
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班组长管理艺术训练
公司中基层班组长,主管,生产,品质,人力资源,工程人员等1. 班组长的胜任力模型2. 班组长的管理基础3. 班组长的日常业务管理4. 目标管理能力5. 选人育人技能6. 沟通技能7. 时间管理能力8. 团队管理能力9. 企业文化与班组团队建设10. 班组长的绩效管理11. 激励能力12. 行为塑造与执行力突破13. 责任胜于能力14. 领导素养15. 从技术人才走向管理16. 班组长的专业技能17. 现场作业的管理18. 生产线改善的技能19
2019-09-26 16:28
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现金为王
企业总裁,副总及企业各部门负责人(建议企业中高层管理团队共同参加)1、掌握核算方法:掌握量化现金流量的方法。2、改善资金管理:充分了解企业资金运作,提升资金管理的能力。3、提升使用效率:了解资金管理模式,提高资金使用效率。4、建立管理机制:学会建立所在公司的现金流量管理机制。一 、企业集团现金流与资金管理架构 1.集团资金管理发展、组织 2.资金管理核心流程 3.案例:某跨国企业集团二 、营运资金管理
2019-09-26 16:22
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现场改善
现场改善意识篇1 什么是丰田所谓的问题? 丰田的发生型问题与设定型问题2 什么是丰田问题解决法? 丰田的问题解决法系统框架3 丰田问题解决的基本意识? 丰田问题解决10大基本意识4 丰田问题解决的具体步骤? 丰田问题解决具体行动步骤STEP1~STEP8现场改善工具篇5 丰田的现场改善九大利器? 设定生产运营管理基准的利器-节拍管理国内企业改善案例? 对作业人员的改善-标准作业与作业标准丰田的改善案例实际方法使用演练国内企业的改善视
2019-09-26 16:19
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王牉说服力
1王牌说服力 汇报总结晋职PPT实操实战培训 课程背景: PPT是商务、职场中传播表达观点理念、传播信息的一顷重要工具。 产品优势、品牉价值、工作绩效、管理经验,需要通过PPT在有限的时间里充分表达,让人印象深刻,产生信任,付诸行劢,实现收益。 王牉说服力、表现力、影响力可以深入人心,赢得信任,树立威信。 在PPT培训中提升归纳、推理、总结、美化、演绎等能力,用顶级的PPT实现会议汇报、总结、有效执行、晋职晋级,实现企
2019-09-26 16:11
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王泽仁《高效能人士的7个习惯》
【课程前言】本课程以著名管理学大师史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》为主要蓝本,为学员们讲授成功人士所具备的品德,习惯和素养。该书在美国的影响力仅次于《圣经》,是美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵的装备书。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。《高效能人士的七个习惯》自传入中国以来,影响并改变了数以万计的中国企业管理者,影响力波及个人、家庭、企
2019-09-26 16:10
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王山-强势管理—向韩非学管理
连锁经营管理者连锁经营管理方法和技巧无王山-强势管理向韩非学管理前面的话古人云:半部《论语》治天下,千百年来主流社会推崇的是儒家思想 。事实上,古代的帝王,以及许多成大器者都在看《韩非子》,三国时期诸葛亮教后主刘禅学帝王之学,就是以《韩非子》为教本,真是有点谁用谁知道的意思。随着企业的发展壮大,选什么人成了民营企业家头痛的事情。创业之初,信任是最关键的。谁最值得信任,当然是亲戚朋友,七姑八大姨。所以
2019-09-26 16:06
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猎鹰式招聘与结构化面试技巧
招聘人员、部门经理、企业中高层管理者等1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略;2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧;3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧;4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用;5.为学员提供适合相关行业企业、不同类型岗位的面试题库。第一单元 招聘的规划与准备◎课程导入:招聘中的常见困惑◎孔明识人七法◎招聘者对人才的认识◎人才的冰山模型与洋葱模
2019-09-26 16:04
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物流营销管理(实战课)
培训受众:课程对象:物流公司网点负责人、营销(市场、销售)经理、营销(市场、销售)总监课程收益:物流实战营销管理特训课程大纲:课程大纲:1、营销(网点)经理的职责2、招人之道3、培育之道4、管理之道5、考评之道6、留人之道培训师介绍:陈军物流实战营销专家16年的营销实战背景, 10年的物流实战营销管理经历。曾担任顺丰速运集团营销总监,全面负责集团营销工作。之前担任过宅急送分公司总经理、华东营销总监等职。现创办上
2019-09-26 15:57
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激发员工源动力
企业中高层及核心员工◆激发自身源动力:突破原有的心智模式,学会觉察,并通过觉察找到自己的终极追求和内在动机,激发自身的源动力,体验工作带来的快乐,工作效率大大提升。◆激发团队源动力:了解团队成员的真正需求和内在动机,掌握有效激励的方法,激发整个团队的源动力,让工作富有效率,让员工有所成就。课程背景:互联网时代,是一个不确定性时代,出现了各种跨界打劫以及颠覆,商业环境不间断的动荡,环境从稳定和可以预
2019-09-26 15:40
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激励性薪酬体系设计实战训练营
中高层管理者、薪酬经理、薪酬专员、人力资源从业人员等? 感知企业面临的困惑与员工激励的难点,认识薪酬管理对人力资源效率影响力的作用,并合理规划激励性薪酬体系的结构。? 掌握激励性薪酬体系设计的步骤、具体方法、实际案例、可操作工具,并通过演练能够运用于实际工作中,提升薪酬体系设计与实施的实际操作能力。? 掌握薪酬总额控制的多种方法与手段,能够独立进行岗位价值评估、设计薪点表、设计能力薪酬,在合理控制人力成
2019-09-26 15:39
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海外市场拓展
了解国际市场发展趋势和中国企业面临的机会与挑战;理解海外战略布局的思路,了解实际运作的要点;认识国际市场拓展的策略、目标和工作重点,掌握相关方法论;了解海外市场运作和组织机构运营的重要环节并能够运用于管理实践;提高海外市场安全运营及风险防范意识,学会识别主要风险并了解相关防范措施。第一章 课程导入?案例:我们的市场困局第二章 国际市场发展趋势和基本特点 ? 思路一旦打开,方法随之而来? 国际化是必然之路?
2019-09-26 15:24
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流程体系建设及架构设计
运营经理、项目经理、流程经理、产品经理、各部门经理、部门主管通过学习学会流程基础知识,理解流程型组织特点及建设方法。学会流程架设计,学会流程问题调研、流程梳理、流程KPI设计、绘制流程图、编制流程指南、流程文件、流程表单。通过流程试运行,进行持续优化,建立流程管理机制保持流程持续有效运行。结业证1 流程管理现状(讲解)1.1 流程管理现状1.2 流程规范程度评估模型1.3 流程管理标杆企业2 现状原因分析2.1 原因分
2019-09-26 15:18
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正能量与责任(2天)
社会各界所有需要建立健康、积极、乐观心态的有志之士(全员)树立正确的价值观,人类因梦想而伟大;了解什么是健康、积极、乐观的心态;掌握正能量需要具备的八种心态;正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助;正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友;在执行的过程当中,您了解什么是真正的责任!学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!学会承担责任将注定您的命运与众不同向优秀组织学习责任、结果与
2019-09-26 15:01
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杨栋老师---招聘及面试技巧
企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等通过全面、规范的面试流程流程管理和面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能课程大纲:一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大? 人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高? 80、90员工的变化? 如何计算离职率? 如何使离职率达到
2019-09-26 14:36
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服装业
1. 掌握管理者如何保持良好的心态,自我心态的调整与突破2. 把职业当事业的心态,自我激励、积极突破与创新3. 了解执行力的重要性?执行力概念是什么? 4. 建立一支高效的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力 5. 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响 6. 使组织对执行力的要求深化至部门7. 使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员8. 解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件,并对应主管应
2019-09-26 14:29
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服务营销』管理实践训练营 上
【课程大纲】第一讲 服务营销是现代企业经营战略转型的新模式一、企业为什么要选择服务营销的道路二、服务营销的内涵三、企业推进服务营销的日常管理案例1 柳河集团开展服务营销管理的实例第二讲 企业推进服务营销的目标市场选择一、企业开展服务营销的市场调研二、企业服务营销目标市场的选择三、企业服务营销工作计划案例2 柳河集团平邑分公司市场开发的实例
2019-09-26 14:28
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有效会议管理
企业中高层经理有效会议管理有效会议管理张锡民 教授 引子案例:联想会议制度的历史意义引子问题:回答问题并讨论一.有效开会的八原则1.要准时出席并遵从会议规则1)准时是高效率的表现2)准时是诚信的象征3)准时并遵从会议规则是对他人的尊重4)准时并遵从会议规则是企业文化的体现案例:西点军校的故事案例:某知名公司的军训5)常见会议规则案例:某知名公司的培训会2.主持人要控制会议的时间和气氛1)主持人最好不是
2019-09-26 14:10
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