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    安全环境标准化管理
    • 安全环境标准化管理
    • 课程收益：帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握危险源辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审
    • 2019-09-13 07:06  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    安全永远第一
    • 安全永远第一
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，现任北京大学精细化管理研究中心研究员，中国科学院研究生院 MBA企业导师，中油管道等多家企业 特聘咨询顾问。学术成就:　　祁有红参与处理过多起事故，亲身遭受过事故伤害，是学术界唯一从事故中成长起来的安全管理专家。主要著作有《第一管理企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理世界500强安全管理精要》、《有感领导做最好的安全管理者》等多部安全管理专著，其中《第一管理》一书，首次印
    • 2019-09-13 07:06  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    呼叫中心班组长管理技能提升培训
    • 呼叫中心班组长管理技能提升培训
    • 前言 随着客户需要和服务的增加，呼叫中心行业已经发展非常迅速，产品线多的企业已经建立了自己的呼叫中心，来解决客户的投诉和产品质量问题等等，然后呼叫中心电话服务就变得非常重要。呼叫座席是由受过训练的话务人员专门接听处理来电客户的各类问题如咨询、投诉、建议一项难度较大的服务专业技能。班组是呼叫中心里生产运营的最基本单位，是呼叫中心的细胞。而班组长则是这个细胞里的核心，既是生产一线的管理人员，也是实现呼
    • 2019-09-13 06:53  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    全面质量经营管理实战
    • 全面质量经营管理实战
    • 第一章全面质量管理的概念1、全员品质意识提升◆何为品质◆质量的内涵◆产品质量特性2、质量的重要性◆质量可以兴国◆质量可以兴厂◆质量可以兴家◆质量可以兴人3、品质意识理念◆树立正确的品质理念◆破除旧的品质观念◆12项重要的品质观念4、质量管理的演进◆质量检验的质量管理阶段◆统计质量控制的质量管理阶段（SPC）◆全面质量管理的质量管理阶段（TQM）◆TQM的核心之一 三全一多样◆TQM的核心之二四一切五、质量管理史中著
    • 2019-09-13 06:38  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    从技术走向管理
    • 从技术走向管理
    • 著名企业管理专家张平亮教授简介企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家中国工业工程（IE）专家江苏省333学术带头人教授、 研究员（正高级）上海交通大学工业工程硕士原美资、日资公司副总、厂长张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉
    • 2019-09-13 06:24  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    “五型”班组建设培训
    • “五型”班组建设培训
    • 主讲老师：肖钢授课对象：企业基层主管及班组长课程简介：一、创建五型班组的基本内容及指导思想以强化班组执行力为重点、以提升员工素质为核心、将五型班组深入到群众中二、学习型班组的创建1、班组长在创建学习型班组中的作用（班组长的七大职能）2、如何建立班组的共同目标（生产目标、质量目标、定额目标）3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习（高效班前会）4、班组如何通过岗位技能比武等学习活动，有效激发班组的创新意
    • 2019-09-13 06:18  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    TPM
    • TPM
    • 第一单元、什么是TPM一.生产部门的TPM与全公司的TPM二.TPM的标的三.观念与态度四.操作人员必须具备的能力五.保养人员必须具备的能力六.设备必须具备的基本性质七.设备可靠度指标第二单元、设备使用的困扰一.F：弹性/设备调度；P：生产力；Q：品质；D：交期；S：安全；M：士气；C：成本二.设备性能对弹性/设备调度的影响三.设备故障对生产力的影响四.设备的七大损失与设备总合效率的关系五.设备故障对单件流/Lean的影响六.设备参数
    • 2019-09-13 06:10  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    TCM全面成本管理
    • TCM全面成本管理
    • 第一部分：引导理念篇案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式1.售价=成本+利润2.利润=售价-成本3.成本=售价-利润就数学的意义来说，以上三个公式是完全相同的。但就企业经营的思想来说，确实大不相同。下面举例说明。售价=成本+利润的含义是：生产的成本是100元，利润定为成本的20%，即20元，售价就定为120元。此种思想称之为成本主义。这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随您变，也就是所
    • 2019-09-13 06:10  [云南昆明市]
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    8D方法推进实务
    • 8D方法推进实务
    • 第一章节：8D概述质量与质量管理全面质量管理持续改进的管理意识提升8D方法简介8D方法适用范围8D方法的八步骤简介　　D1：小组成立　　D2：问题说明　　D3：实施并验证临时措施　　D4：确定并验证根本原因　　D5：选择和验证永久纠正措施　　D6：实施永久纠正措施　　D7：预防再发生D8：小组祝贺第二章节：8D方法实施　 D1：小组成立：游戏选定组长，进行活动分工小组的组建原则小组的成员及要求QC小组的人数确定小组活动的基本条
    • 2019-09-12 22:11  [云南昆明市]
    •   云南生产管理培训班  [未核实]
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    绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
    • 绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色
    • 课程内容：一．现代人力资源管理系统介绍为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？部门经理在人力资源管理中的角色及作用部门经理的传统人力管理误区传统人事管理与人力资源管理的区别人力资源管理系统介绍二．如何实施人力资源管理---公司的价值评估体系人力资源管理中部门经理的责任人力资源管理部门的人事管理职责三．人力资源管理系统与组织结构职位管理：人力资源管理的基石职位分析/职位描述/
    • 2019-09-10 20:59  [云南昆明市]
    •   云南人力资源培训  [未核实]
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    组织业绩提升与人力资源变革
    • 组织业绩提升与人力资源变革
    • 第一章：认知绩效导向的人力资本体系1.人力资本体系全景图2.人力资源转型模型3.案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升4.优秀企业与一般性企业用工指标对比5.衡量人力资源价值的关键性指标6.总经理直线经理人力资源经理关系第二章：人力规划的价值与方法1.实战案例分析：人才规划的价值2.人力规划认知3.人力规划的内涵4.人力规划的实用表单5.人力规划变量分析法与演练6.人力规划劳动效率法与演练7.人力规划预算控制法与演练
    • 2019-09-10 20:52  [云南昆明市]
    •   云南人力资源培训  [未核实]
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    新时代薪酬管理哲学
    • 新时代薪酬管理哲学
    • 第一部分从假设出发一、不确定性的世界案例：经济环境的不确定性1、企业的焦虑四大因素政策的变化环境的恶劣人才的焦虑去留两难全2、三观的变革世界观人生观价值观二、看似简单的关系案例：企业员工管理的内伤1、工作与工资2、按劳付酬三、无处不在的光环案例：津津乐道的众生相小结：警惕！一切皆从假设出发！第二部分转型的浪潮一、以人为本的导入案例：主角只是传说1、管人理事还是理人管事管人管什么理事理什么理人理什么管事
    • 2019-09-10 20:36  [云南昆明市]
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    房地产企业年度人力资源规划
    • 房地产企业年度人力资源规划
    • 第一节 年度人力资源规划的战略定位一、了解何谓人力资源规划1、什么是人力资源规划2、人力资源规划的内容和分类二、弄清人力资源规划的战略定位1、与企业战略的关系2、与企业其它规划的关系3、与人力资源管理的关系三、探讨人力资源规划的发展趋势第二节 年度人力资源规划制定实务一、年度人力资源规划制定的时机和遵循原则二、年度人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、年度人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规
    • 2019-09-10 20:23  [云南昆明市]
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    战略绩效难题破解之道
    • 战略绩效难题破解之道
    • 一、什么是战略绩效管理1）战略是出发点2）战略与绩效的关系3）战略绩效管理循环4）组织绩效与个人绩效二、战略绩效管理为什么这么难1）目标责任之难2）计划预算之难3）考核激励之难4）人力资源调整机制之难5）假设体系之难6）应用环境之难三、如何制定目标、锁定责任目标是由指标和指标值构成1）指标的选取技术杜邦分析法EVA分析法KPI分析法BSC分析法德鲁克对考核指标的思想2）指标值的确定方法定量方法联合基数模型定性方法--价
    • 2019-09-10 20:22  [云南昆明市]
    •   云南人力资源培训  [未核实]
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    战略地图与平衡计分卡
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    非人力资源者的人力资源管理
    • 非人力资源者的人力资源管理
    • 一、现代企业人力资源管理1.现代人力资源管理的核心要素与价值2.通过人力资源管理促进员工创造价值3.电力发展对人力资源管理的挑战4.《劳动合同法》对人力资源管理的新问题5.中层管理者在人力资源管理中的四项职责6.如何有效执行公司人力资源政策7.优秀企业人力资源管理案例分析二、有效的岗位管理能力1.组织/流程与岗位管理的关系分析2.目标/任务与岗位管理的关系分析3.直线经理进行岗位管理的主要工作4.直线经理实施有效管理岗位
    • 2019-09-10 18:00  [云南昆明市]
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    非人力资源经理的人力资源增值管理
    • 非人力资源经理的人力资源增值管理
    • 人力资源管理做什么 为适应未来经济发展和市场竞争，合理、理想的人力资源管理应该是用25%的时间着手战略性人力资源规划，用50%的时间考虑人力资源咨询和技术开发，还有25%的时间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性的工作上。人力资源工作者的尴尬何谓人力资源管理？ 人是企业/组织内部最大的资源 资源的使用需要规划与有序开发 规划与有序开发意味着科学与合理的体系和方法 人力资源的开发有赖于全体人员，特别是管理人员
    • 2019-09-10 17:57  [云南昆明市]
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    如何进行职业生涯规划
    • 如何进行职业生涯规划
    • 【课程背景】：　　21世纪的中国，无论个人还是组织，都面临职业领域日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。从传统人事管理体制中走出来的人们，已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理方式，摆脱了听从组织、从一而终的职业生涯模式，取得了择业、跳槽的自由和机会；而几乎与此同时，人们进入劳动力市场，进入就业竞争的旋涡，也面临着择业中的种种挑战和困惑。曾有智者云：选择职业即是人生的中心问题。不仅因为这是伴随人一生
    • 2019-09-10 16:36  [云南昆明市]
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    如何有效提升连带率
    • 如何有效提升连带率
    • 【课程大纲】第一章 连带销售的观念 消费潜能是可以被激发的 连带销售是可以被管理的 连带销售是刻意的不是随机的 VIP顾客是连带销售的重点人群第二章 连带销售的时机与切入：情景解说与模版示范 顾客主动提出连带需求 顾客买完产品但是仍在现场闲逛 顾客在付款收银的阶段 顾客在几件产品中徘徊挣扎难以决定 感受过程 在感受商品时 顾客准备第二次进入试衣间时 顾客对於产品出现满意的语言时 季节变迁 促销期间 帮人购买 贵宾卡第
    • 2019-09-10 16:34  [云南昆明市]
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    TTT内部培训师培训
    • TTT内部培训师培训
    • 第一单元、探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身：现场获得超强培训自信力！3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！第二单元、培训师表达技巧大突破1、培训师表达技巧赛：分组呈现培训讲稿2、3分钟观点PK：我们有评估标准吗？3、语言肢体的运用，让你轻松制胜培训舞台第三单元、直指问题核心，引爆解决方案1、经验背后的故事
    • 2019-09-10 15:13  [云南昆明市]
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