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电话营销技巧
主讲:宁新立老师【课程对象】: 销售代表、客服代表【培训方式】:讲师讲授、案例分享、现场问答互动、小组讨论、现场演练【培训时间】:1天(6小时)【课程收益】:? 提升电话营销成交率? 降低电话营销时顾客挂机率? 树立企业电话接听专业形象【培训题纲】:引入:中国最赚钱的职业TOP 10.(给销售员树立信心,做销售是既锻炼人又有发展的行业)一、 电话营销的特性(通过特性分析,让学员深入了解电话营销行业的特性特点,从而
2019-09-26 16:59
[福建福州市]
福建企业管理培训班
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电子商务的商业模式创新分析
电子商务的商业模式创新分析BB,BBB, BBV; BC,BBC; COD, P.P.COD ; 基于支付的自偿性贸易融资 、池融资;etc.保密管控下的供应链信息系统规划及实施研究,各种物流优化技术实际项目经验:主持或参与了MOTOROLA,SAMSUNG,DELL,AIRBUS,DANFOSS,COCACOLA,FOXCONN,LENOVO, ERICSSON,SONYERICSSON,DEMRAD, 新锐美国美,天津汽车集团美亚工厂生产物流,等等企业的供应链和或物流项目。具体情况具体沟通
2019-09-26 16:57
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电子商务平台化管理
企业相关管理层本课程以组建专职网络营销团队,团队架构组建和职能明细,团队梯队建设,网络营销团队管理和运营策略,规避团队运营误区,管控节点!运营策划网络互动营销模式!网站运营实施策略!;[电子商务平台化管理][课程背景]市场同质化加剧竞争的残酷,电子商务运营成本压力,运营管理零散,没有做好电商,反而被电伤,如何应对电子商务越来越高的营销成本,获取更多有效的营销通道,实现低成本高产出的营销收益,是电子商务
2019-09-26 16:56
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甲方项目管理
课程内容:一、项目管理基本知识1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位2.甲方息化战略与项目规划3.甲方IT管理框架4.甲方项目管理办公室(PMO)5.甲方项目管理框架二、甲方项目管理实践1.甲方启动(项目可行性分析及招投标管理)2.甲方项目管理计划3.甲方项目实施4.甲方项目监控5.变革管理6.项目验收与评价三、甲方项目管理生命周期1.项目可行性研究;2.项目业务需求定义;3.项目立项和启动;4.项目招投标管理;5.项目计划和实
2019-09-26 16:50
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生产现场的问题分析与解决
制造业生产部门经理/主管/专员●树立问题意识,领悟问题与机会的关系 ●获得解决问题所需的知识和技巧,明确创新性解决问题的八步法 ●识别并能正确应用解决问题的常用工具 ●培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决策的工作风格一、发现问题的技巧与方法 1、问题的定义分类与结构 2、如何确认待解决的问题 3、掌握问题现状的工具 二、管理者应具有的问题意识1、问题意识的培养 2、问题解决程序简表 3、问题发生的三阶段
2019-09-26 16:36
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生产成本与质量控制
转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力学会识别、分析、解决问题的能力明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法掌握目视管理和5S实务的操作技巧 将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标 掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低
2019-09-26 16:35
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珠三角在经济全球化中的地位及发展方向
企业、政府、行业协会等珠三角在经济全球化中的地位及发展方向大纲简要:任重道远珠三角历史造就优势不凡家有梧桐树科学技术是第一生产力扬长避短,请先知己潜力决定未来近水楼台先得月硕果累累我有足够的魅力我有优势参与合作冷静思索发展中的五个失衡形势严峻,挑战不断发展的方向 将往何处去?战略方向竞争与合作的平衡为了什么?因为什么?大势所趋该做什么?平衡是纽带从根本审视纽带怎么织成平衡的未来全球贸易趋势区域贸
2019-09-26 16:23
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狼性团队力
管理人员1、掌握狼性团队的组成要素,认知团队的重要性;2、掌握团队成员的性格特点及角色分工,认知头狼必需的素质及能力;3、掌握团队成员的甄选、配置、激励及冲突处理的方法和技巧,有效管理团队;4、掌握狼性团队及文化建设的方法和技巧,打造狼性团队;5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧,有效培养下属;6、掌握有效沟通的方法和技巧,提升沟通能力;7、培养训练优秀的狼性团队建设及管理能力。【授课方式】
2019-09-26 15:59
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物业节能降耗与成本控制
物业节能降耗与成本控制王昆一、 物业)能降耗基础(一) )能降耗基础(二) 物业能源消耗定额管理(三) 物业能源统计(四) 物业)能降耗潜力分析(五) 物业能源审计 (1) 大型公建空调系统的)能(2) 商业建筑空调)能改造中央空调废热回收(3) 空调输配系统设备单位冷量电耗的测量方法(4) 地源空调技术(5) 工业燃煤锅炉)能二、 物业)电技术与降损措施(一) 物业供电系统组成(二) 供电损耗的计算(三) 降低线路
2019-09-26 15:54
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激发健康人生打造卓越团队
调节和控制工作或生活压力新进职员培训心态调整提升灵魂修养性格分析团队搭配关注所向力量所向调节和控制工作或生活压力新进职员培训心态调整提升灵魂修养性格分析团队搭配关注所向力量所向激发健康人生,打造卓越团队WorkShop工作坊时间:一天(6小时)目标:学会自我觉察,心态迁善,了解自身的卓越性,快乐工作提高绩效。Opening:学员每个人自我介绍,1对1结对,分组,组长产生,每个人拥抱每人一张幸福照(课前作业),介绍照
2019-09-26 15:40
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演讲表达与口才艺术
第一讲:学习三境界一、知识-思维二、工具-转化三、实践-经验第二讲:汇报三化-从图画到图化一、知识累积1.经验-素材库的累积2.知识-知识结构提炼3.数据-绩效总结运用二、用图说画1.用数据说话2.用图表说话3.用形象说话三、用图说话1.语言结构话2.语言故事话3.语言生命话四、用图说化1.项目思维化2.思维导图化3.知识系统化第三讲:思维技法与工具一、项目思维-个人能力二、导图思维-团队能力三、系统思维-组织能力第四讲:演讲汇报
2019-09-26 15:36
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沙漠掘金
企业管理层深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的重要; 理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;目标的制定、执行、跟踪、反馈及评估;提升学员团队协作,群体决策能力;进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;学习、理解团队决策的制定,并付诸实施;运用以终为始的思想促进结果导向的行为;管理未知项:学习如何更好的应对压力、危机和变化。培训流程 08:30-09:30 情景导入:组建探险队09:30-12:0
2019-09-26 15:10
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汽车行业五大核心工具
管理层:负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等;工程师:设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等;审核人员:有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员;其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。一、以APQP的实施为主线,结合贵公司的具体产品,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用FM
2019-09-26 15:08
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步步高
? 加强职业化认知,拓展学员事业发展视角,促进学员内驱力提升;? 掌握职业化发展模型,建立个人职涯发展有效模式;? 了解管理职业化核心能力的构成,明确自身知行合一的努力方向;? 进一步激发学员当前工作的主观能动性,促进企业各项工作的有效开展.第一章:逆水行舟 不进则退目的:通过本章学习,认识到职业是每一个人履行责任的基础,对于致力于管理领域的 人员,提高职业化程度才能在事业上走得更高更远。? 职业化就是个人竞争力
2019-09-26 15:03
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正向暗示教练课程
心理学爱好者、心理咨询师、心理工作者零基础要求,只要你相信你能,只要你有颗助己渡人之心。学员完全课程后,除了自身的心理与思维得到突破性改变外,还会把握坚定美好,强而有力的辅导工具,助人自助的在各个范畴事半工倍课程目标:培养比关怀、怜悯、陪伴、呈现、整合、与激活等更多了的的辅导技能,辅导子女、情感关系、工作、家庭、心理、身心健康...与及在困难中的自控力和康复信念。以催眠和暗示等潜移默化地辅导他人,突
2019-09-26 14:59
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欣赏式探询
企业、事业单位的领导群体:面临变革、需要由干部们群策群力寻找组织活力和未来战略方向的组织;企事业单位中的团队:准备迎接变革的团队。心若在,梦就在。在这个唯一不变的就是变化的时代,个人及组织时时要面临着弃旧创新。组织准备变革之初,总会遇到强大阻力。怎样唤起干部及员工的正向力量,激发更大的活力与激情,是大大小小的组织常常会面临的难题。组织内部不断改造的组织结构及用人方略,使得中层管理者一到两年就要从头
2019-09-26 14:58
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植入解放军优秀基因,锻造最强铁军团队
各类企业、机构中高层管理人员或团队长,或需要接受此类培训的人员。随着国家全面改革进入攻坚期,深水区,行业转型升级的要求提高,力度加大。企业在市场竞争日趋激烈的形势下,愈发注重战略执行、团队能力提升。企业运营的核心必须依赖于企业各级层的团队建设。尤其是当企业规模逐渐扩大或企业发展停滞不前时,都需要强化团队的攻坚克难的能力和素质。而现实工作中,团队的领导人员大多数是从优秀业务骨干直接走上领导岗位,仅仅
2019-09-26 14:56
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标杆思维与绩效提升管理
课程大纲:(此为两天版内容一天版为不含辅导的压缩讲授版)第一天:上午第一部分:标杆实践与卓越绩效提升一、 绩效难题与标杆管理1、 绩效问题与管控难题2、 标杆环立标、对标、达标、创标3、 标杆管理与对企业绩效管控的决定性作用 关注细节是市场竞争的必然结果 企业的管理模式转变与细节管理 卓越企业的共性细节标杆 没有科学的标准哪有精细化绩效管理?4、 用标杆管理应对企业战略规划与实施二、标杆管理类型与对企
2019-09-26 14:52
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构建绩效导向的培训体系
培训经理、培训管理者、企业学院负责人、人力资源经理、企业中高层管理人员1、了解基于绩效的培训体系的全貌2、懂得如何构建符合本组织特点的培训发展体系3、深入理解培训体系运行各个环节4、学会进行基于绩效的培训规划 5、能有效的去管理培训工作一、培训在企业管理中的定位? 什么是培训:培训与发展概念澄清? 为什么培训效果不彰? 企业培训与发展工作的现状、误区? 企业培训的目的与价值二、企业培训的常见模式? 人才培养的途径
2019-09-26 14:43
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杨永春:微信营销实战
网络营销从业者市场运营人员掌握网络营销吸粉技巧网络微信营销吸粉技巧课程大纲:移动互联网营销-打造粉丝经济? ? ? ?第1 章 : 重构粉丝经济? ? ? ?第2 章 : 粉丝的世界粉丝做主? ? ? ?第3 章 : 粉丝互动的四个特点? ? ? ?第4 章 : 粉丝经济的四个步骤? ? ? ?第5 章 : 粉丝经济的四个新思维免费?*清华大学深圳研究院电子商务授课讲师;*阿里巴巴电商特约讲师;*互联网 网络营销导师|互联网 商业模式导师;*农村电商实战教练;
2019-09-26 14:39
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