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葡萄酒入门
1. 葡萄酒的分类2. 葡萄酒生产国(法国、意大利、德国、西班牙、美国、澳洲等等)及著名产酒区3. 酿酒葡萄品种4. 影响葡萄酒品质的因素5. 葡萄园风光6. 酿酒方法(红葡萄酒、白葡萄酒、桃红葡萄酒、香槟等等)7. 葡萄酒器具8. 世界知名酒庄赏析
2019-09-26 21:00
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营销问题分析与解决
第一单元:问题存在的普遍性1. 快速组建学习团队2. 什么是问题?营销中常见的问题有哪些?3. 头脑风暴:我们在市场营销活动中常常有哪些问题发生?4. 问题决策的常见错误及对策a) 鉴别问题真伪b) 警惕局部最优整体弱化c) 饮鸩止渴型:当前问题解决引发新的问题d) 无法回避的问题5. 我们应该建立的四大信念e) 发现问题比解决问题重要f) 风险防范比解决问题聪明g) 有问题比没问题更快进步h) 搞定心情比搞定事情重要案例分析 练 习第
2019-09-26 20:58
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艾菲数字学院:刘东明老师艾菲电商培训班就要开班啦!
企业总裁、电子商务部门总经理、总监、网络及数字营销部门负责人 ; 开始组建团队、筹划管理,需要打造品牌化的电商营销人; 营销广告及传播机构电商客户服务团队总经理、总监及相关负责人。培训结束,实战考核通过,颁发《艾菲 电商品牌实效训练营》结业证书。得到讲师肯定的部分优秀学员将获得优秀毕业证书。艾菲实效训练营(Effie Workshop)是Greater China Effie基于实效的理念,于2012年艾菲实效节全新推出的专业服务项
2019-09-26 20:45
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胜任力模型构建与应用
企业内部HR了解胜任力模型的起源与发展情况熟悉胜任力模型的构建流程掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型掌握胜任力模型的撰写技巧了解胜任力模型在企业中的实际应用《胜任力模型构建与应用》1、胜任力模型的起源与发展1.1 传统的胜任力模型1.2 二代模型的演变1.3 胜任力模型与任职资格1.4 胜任力模型与岗位任务模型2、胜任力模型的构建2.1 构建胜任力模型的
2019-09-26 20:36
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股权激励课程:《金手铐,咋铐
董事 监事 高管 股权激励团队为企业建立以价值为导向的现代企业精神,正确建立企业与高管、股东、关键人员、员工之间的利益分配机制,平衡长短期目标,吸引并留住优秀人才,鼓励创新,提高公司的竞争力,确保企业可持续健康发展。第一部分 基础知识。一、股权激励的现状面临5大困难。困难一:法律法规象6月的天,说变就变。困难二:企业性质类型多样复杂。困难三:股权激励模式庞杂。困难四:股权激励本身是个系统工程。困难五:
2019-09-26 20:35
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股权激励方案设计实战课程
什么是股权激励?现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!股权激励关注核心问题?? 如何稳定企业高管与核心人才?? 如何通过股权吸引优秀人才?? 如何奖励创业员工的历史贡献?? 如何通过股权激发员工更加努力工作?? 如何把股权激励变成一种金融资源?股权激励方案设计要解决的关键
2019-09-26 20:34
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职场菜鸟逆袭秘籍
企业内部员工一、职业化的意义:1、个人的帮助?2、组织的提升二、职业化标准:1、以客户满意为中心2、为高标准的产出负责;3、只有团队协作才能为客户提供满意的服务;4、必须为自己的职业生涯负责。三、如何赢在职场:1、明确单位对我的要求2、做事要职业化3、做一个有影响力的人4、挑起重担临床医学学士第一药店报特约记者21世纪药店报特约记者中国药店商学院特聘讲师圣火慢病管理学院荣誉顾问广西管理现代化研究会专家委员会委
2019-09-26 20:31
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职场团队正向沟通
? 课程介绍;根据对企业培训管理现状的调查发现,有超过80%的员工有沟通课程的培训需求,有60%以上的员工表示在与上级、同事、客户等日常沟通中出现困扰,也有的看过不少沟通书籍,但不知如何实际运用。员工每天要执行领导安排的工作,其中很重要的一点就是学会如何和上级、同仁沟通。所以说人生的幸福就是人情的幸福,人生的幸福就是人缘的幸福,人生的成功就是人际沟通的成功。 课程目标;了解沟通中的基本原理了解营造团队积极氛
2019-09-26 20:25
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职业经理人之职业化品牌塑造
职业经理人、中层经理、基层主管、储备干部、高潜力员工等1. 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位; 2. 使员工个人目标与组织目标保持一致,掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧,提高工作成效;3. 激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作;4. 使管理者及员工认知自身行为与组织的命运息息相关;激发新员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团
2019-09-26 20:15
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职业素养与销售技巧提升
销售人员等课程特点 本课程以崔学良老师《责任就是能力》和《影响力》为蓝本,对销售人员的职业素养进行全方位的解读。另外,以崔学良老师粘度营销理论为核心对销售人员的销售能力提升进行系统的学习。课程目标提升销售人员的职业素养掌握客户研究的基本方法掌握销售的基本流程掌握销售技巧提升销售业绩第一部分 成功没有教科书他们为什么会成功二十一世纪最贵的是什么?责任是一切成功的开始在成功的道路上,你很重要成功有
2019-09-26 20:14
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职业竞争力
全体员工易于达成观念的共识并建立能够共同理解的职业语言(一)前言:真正的职业安全(约1小时)1、就业保障VS职业保障2、保障的来源成为职业化的3、职业者4、职业化所需要的管理观念(思维)管理态度(情绪)管理行为(结果)管理(二)第一单元:职业化观念(思维)管理:你为什么而工作?1、别做职场植物人2、如何确立工作使命我在团队中的存在价值找到钱以外的工作动力3、如何确立工作远景个人远景和公司远景的结合工作目标和
2019-09-26 20:12
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职业生涯规划培训
企业人力资源管理人员、中高层管理人员、部门经理、主管等1、 什么是职业生涯规划2、 为什么需要进行职业生涯规划? 为日后的事业成功打下坚实的基础? 协助你制订可行的个人发展及成长计划? 帮助你获得有助个人增值的系列培训? 提供职业生涯引导,协助你逐步达成所设定之目标3、 个人职业生涯规划的方法 ? 职业生涯规划制定的原则 ? 如何做好职业生涯规划? 职业生涯设计五大前提 ? 职业生涯规划八条原则? 职业生涯规划的方法与步骤
2019-09-26 20:10
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职业测评与分析
人力资源总监或经理;招聘总监或经理;培训总监或经理;中高层管理者? 掌握职业测评工具应用的方法;? 掌握测评工具分析与验证方法。一、职业测评与人力资源管理? 企业人力资源管理的困惑? 职场人士的困惑和现状? 职业测评对企业发展和人力资源管理的意义二、职业兴趣与能力倾向测评? 霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具介绍? 测评量表的填写方法与要点? 案例分析:40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例? 报告解析:XXX职业兴趣测评报
2019-09-26 20:07
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职业形象与销售礼仪
第一部分:礼仪的核心与内涵1、职场人(销售人员)的工作行为对企业意味着什么2、职场人(销售人员)应具有的职业意识与职业形象3、礼仪的核心和内涵4、礼仪对工作产生的影响1)你就是企业的金字招牌2)你的个人形象构筑企业公众形象的基石第二部分:良好的职业行为-专业形象塑造1、提升你的仪容1)你的角色应体现出的精神面貌2、你的仪容规范1)面部修饰、肢部修饰、发部修饰、化妆修饰3、礼交场合仪表规范1)着装TOP原则(时间原则、
2019-09-26 20:04
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职业化素养教育
新任员工1、 提高学员职业化素养2、 提高学员主动积极的心态3、 了解商务礼仪与协作技巧第一单元 积极心态1.体验游戏:进阶版自我介绍2.保持自己情绪好才能心态好3.情绪的起源:ABC理论4.一般处理情绪的三种方法5.转化情绪的四个步骤6.克服没有办法与受害者的限制性想法,转变为开放、全力以赴与负责任7.体验游戏:从A走到B8.案例:讲师个人体会负责任的故事9.克服思维定势,转变为坚持双赢与创新10.体验游戏:意义换框法11.演练:
2019-09-26 20:01
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群书治要与领导智慧
董事长、民企老板、总经理、职业经理人、部门主管以及政府行政机关中高层公务员等中华传统文化博大精深,源远流长,是全人类无比珍贵的文化遗产。唐太宗时期编纂的《群书治要》,更是传统文化的精华篇章,蕴含著数几千年老祖宗格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的圆满智慧、理念、方法、成效与经验,是非常重要的治世宝典。《群书治要》不但成就了中国历史上著名的大唐盛世,传到日本之后也造就了日本的盛世。就现
2019-09-26 19:52
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绩效管理与指标量化
中高层管理者,后备干部 改善中高层管理者的绩效管理思维模式; 提高中高层绩效管理者的绩效管理操作技能; 优化企业绩效管理流程及管理模式; 建立绩效管理目标分解及考核指标体系;【课程大纲】 一、绩效管理现状诊断并没有实现高层管理者的期望;对中层管理者没太大用处;增加了员工的负担,降低了员工满意度;人力资源部孤军奋战,费力不讨好;讨论:我为什么不喜欢绩效管理; 二、绩效管理问题分析来自定位
2019-09-26 19:35
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绩效管理与员工激励
课程对象:企业总经理、副总经理等高级管理人员;人力资源总监、经理和员工管理人员;企业生产经营部门负责人:部门经理、主管。课程收益:※了解现代绩效管理流程※ 掌握常用的绩效考评方法※ 有效避免绩效管理工作中常见的误区※ 熟悉绩效管理模式※ 设定高明的绩效考核目标※ 掌握绩效考评实务操作技巧※ 正确利用考评结果※ 提高管理人员的心理学素养※ 激励员工的工作积极性※ 从根本上增强组织的竞争力※ 懂得各种员工激励的
2019-09-26 19:35
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经销商财富之路
经销商财富之路课程背景经销商如何才能忠诚配合?如何帮助经销商赚钱?企业维护经销商唯一的办法就是要帮助经销商挣钱!在经济下行,经营难度增大的情况下,一年一度的经销商大会,做什么最能在震撼或潜移默化中增强经销商的战略配合,点燃他们的激情?本课程以高屋建瓴的困局、格局、布局、结局为线索,以实战的成长模式、商业模式、团队模式为研习重点,增强经销商与厂商的配合,改变经销商坐销理念,并帮助其实现其品牌化经营,
2019-09-26 19:26
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经营之本(沙盘推演课程)非财务人员的财务管理
企业中高层,总裁班,最低为部门经理或主管级别的以及非财务人员学员将在实际操作中充分认识到从全局的角度去看待经营的重要性。批、突破部门竖井思维,学会用经营数据将企业的全盘联系起来,将企业作为一个系统工程去思考;整体考虑企业的开源节流问题,强化成本观念,养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯;并在课程中制定本部门工作改善指标,从而将培训效果落地。第一天上午:08:30---10:20 课程导入 规则讲解
2019-09-26 19:19
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