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    绩效管理体系建设与实施实战训练营
    • 绩效管理体系建设与实施实战训练营
    • 【培训课程大纲】引言：再好的制度或方案，如果不能执行下去，它就等于零；执行的不到位，还是等于零！从执行力三要素看如何将绩效管理执行下去并执行到位？第一部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题1、 员工的普遍抵触2、 各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者3、 公司管理层的支持激情和力度减弱4、 职能部门和带有职能性质工作岗位的考核指标不好确定5、 各个部门的绩效考核
    • 2019-09-10 21:00  [福建福州市]
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    精品面试官高级培训班
    • 精品面试官高级培训班
    • 一、招聘岗位的分析和定位1、为什么有的岗位总招聘不到人；2、如何确定岗位，如何进行岗位分析；3、什么是岗位胜任力素质模型？4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法；5、什么是高潜质员工，如何定位高潜质素质；练习：岗位职责分析和岗位胜任素质提炼二、人格特质和职业发展1、人格特质几种类型；2、团队的特点和人格匹配度；3、霍兰德职业类型和应用；4、职业偏好和职业发展的关系。三、思维偏好与行为风格1、什么是思维偏好；2、思
    • 2019-09-10 20:51  [福建福州市]
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    直线经理的人力资源管理技能提升
    • 直线经理的人力资源管理技能提升
    • 第一讲：直线经理在人力资源管理上的挑战一、人力资源管理发展的演进1．人力资源管理发展的三个阶段2．人力资源管理的四大机制二、直线经理面临的人力资源难题讨论：您在工作遇到的人力资源难题有哪些？1．直线经理面临的人力资源三大难题案例研讨：钱经理是否有责任？三、直线经理的人力资源管理职能1．选人为先导2．育人为动力3．用人为核心4．留人为目的5．爱人是灵魂四、直线经理如何履行自己的人力资源管理职能1．直线经理与
    • 2019-09-10 20:47  [福建福州市]
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    用人的标准如何界定&mdash
    • 用人的标准如何界定&mdash
    • 第一篇 人力资源管理决定企业的成败什么是人力资源管理人力资源管理在企业发展中的重要作用人力资源管理的各发展阶段和现状分析现代人力资源管理与传统人事管理的区别经典案例分析与探讨：第二篇 人力资源管理中各角色的职责和要求企业中人力资源管理工作的职责分工人力资源部扮演什么角色？承担什么职责？各级业务和职能部门管理者扮演什么角色？又承担什么样的职责？业务部门管理者的四大角色和任务。 案例分析：业务部门的抱怨.
    • 2019-09-10 20:44  [福建福州市]
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    房地产非人力资源经理的人力资源管理
    • 房地产非人力资源经理的人力资源管理
    • 第一节 非人力资源经理的人力资源管理认知1. 人力资源管理的发展历史与趋势(1) 战略人力资管理与传统人事管理的区别(2) 企业人力资源策略与市场环境(3) 企业人力资源策略与企业生命周期2.现代企业人力资源管理的6大体系(1)人力资源规划体系(2)人才招聘与配置体系(3)人才培训与开发体系(4)绩效管理体系(5)薪酬福利体系(6)员工关系管理体系3. 直线经理与人力资源部的协调与配合(1)为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理？(2)非
    • 2019-09-10 20:26  [福建福州市]
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    房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统
    • 房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统
    • 议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势 现代房地产经营观念发展历程房地产企业生存环境的变化市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战房地产企业生命周期与管理重点房地产企业二次创业与职业化管理平台房地产企业经营与管理的特点：案例分析房地产企业系统化与专业化结合房地产企业核心管理系统：目标管理系统计划管理系统人力资源支持系统议题二：房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统中国
    • 2019-09-10 20:23  [福建福州市]
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    战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用
    • 战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用
    • 第一部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践：IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习：素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.案例：优秀企业素质模型实践：万科三基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1.素质模型构建的不同方
    • 2019-09-10 20:21  [福建福州市]
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    战略性目标绩效管理共赢薪酬福利体系
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    高阶培训师技巧培训
    • 高阶培训师技巧培训
    • 第一模块 成人学习原理-成人学习与现代培训-了解成人学习的心理因素-成人学习的基本特点-成人学习中的知识、技能、态度第二模块：优秀培训师的四大角色及10项技能-课程内容呈现-创造良好的学习氛围-引导学员参与和思考-给予针对性反馈和辅导第三模块优秀培训师的10项技能-优秀讲师应具备的10项授课能力-10项讲师授课能力所对应的行为第四模块 培训中的表达技巧-如何处理登台恐惧和紧张-如何成功地开场-如何有效地结尾-如何让语言生
    • 2019-09-10 18:06  [福建福州市]
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    高级人力资源管理者职业化课程
    • 高级人力资源管理者职业化课程
    • 张远坤企业3X管理模式创始人、人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系、中山大学MBA、香港权智集团人力资源主管、香港KINGDOM集团人力资源部总监、欧洲企业亚太区人力资源总监、2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目、十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德
    • 2019-09-10 18:04  [福建福州市]
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    非人力资源的人力资源五项修炼
    • 非人力资源的人力资源五项修炼
    • 第一项修炼：对现代人力资源管理的全新认识一、非人力资源经理对人力资源应有的认识1、人力资源管理对管理者非常重要2、人事管理与人力资源管理的不同3、企业部门管理者在人力资源管理中的角色定位4、部门经理如何与公司人力资源部进行配合5、用人成本是多大呢？6、人力资源管理的未来发展趋势二、人力资源管理体系介绍1、战略、组织与人力资源管理2、人力资源管理体系的构成3、人力资源管理各模块间的逻辑关系4、人力资源管理的动
    • 2019-09-10 17:55  [福建福州市]
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    岗位轮换操作实务
    • 岗位轮换操作实务
    • 课堂要求 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张； 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色 宽胶带、双面胶每个小组1个课程纲要第一单元：什么是岗位轮换 什么是岗位轮换？ 岗位轮换的作用消除误解 增进了解多岗锻炼 培养人才消除不满 激励员工避免僵化 利于创新适时轮岗 防止腐败 岗位轮换的基本形式部门考察挂职锻炼内部兼职 岗位轮换的职责分工企业高管的职责
    • 2019-09-10 16:42  [福建福州市]
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    实效经理育、留人智慧
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    • 【引子】部门经理的角色认知1、部门经理的地位探讨2、部门经理的使命观3、如何做好从员工到管理者角色的转变第一单元、员工的培育与工作教导方法1、部门经理培育部属的责任2、部门经理为何不愿培育下属（原因探析）3、部门经理对员工培育的盲点4、不同类型员工的培育方法5、传统教导方法的缺失分析6、OJT在岗训练的真正意义与技巧7、如何确认员工培育教导的内容8、高效教导的步骤掌握9、教导有术：新进员工和在职员工的教导关键【
    • 2019-09-10 16:39  [福建福州市]
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    定量指标考核工作难点
    • 定量指标考核工作难点
    • 一、绩效管理六大误区案例：A企业的绩效管理把绩效管理等同于绩效考核完全交给人力资源部考核周期过长以批判为核心只重视员工绩效只考核不奖惩小结：小心误入歧途员工与企业的博弈二、绩效管理与绩效考核的区别案例：名人名言对于绩效的理解分享：释义绩效管理与绩效考核三、绩效管理的流程图解：绩效管理流程图四、绩效考核工具1、平衡计分卡BSC财务层面客户层面内部流程层面学习与成长层面2、关键业绩指标KPI3、360度周边考核法
    • 2019-09-10 16:39  [福建福州市]
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    如何打造优秀企业内训师－TTT优化版
    • 如何打造优秀企业内训师－TTT优化版
    • 课程背景加强企业内部培训，关键在于增加企业的造血功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。 本课程旨在通过从内到外，从形象到技巧360度全方位的专业指导，大量的实操练习，为企业训练一批专业、高素质、体验式的教练型内部讲师队伍。本课程具有专业性
    • 2019-09-10 16:33  [福建福州市]
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    培训规划与梯队人才培养
    • 培训规划与梯队人才培养
    • 1、人才发展路径2、关键人才战略3、人才需求分析系统1）关键岗位界定2）胜任力标准建立4、人才现状评估系统1）人才测评2）人才盘点5、人力资源管理的三个阶段：1）第一阶段胜任力标准和测评明确现状和差距2）第二阶段针对性培养3）第三阶段人才管理体系6、胜任力模型7、人才的能力结构1）知识、技能、意识2）思维能力、个性、动机/内驱力模块二培训规划及体系1、各职级的能力提升培养设计1）高层管理者2）中层管理者3）基层管理者4
    • 2019-09-10 16:25  [福建福州市]
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    企业绩效管理实务
    • 企业绩效管理实务
    • 第一部分： 绩效管理的困惑与挑战1. 企业战略为什么难以落实？2. 绩效管理为什么在多数企业只是走形式？3. 多数员工为什么不愿意被考核？4. 咨询实战案例的分析第二部分 绩效管理的三个阶段1.什么是绩效管理（BPM）? 绩效管理的定义2 为什么实行企业绩效管理?-对企业中各类人的涵义 ？3.企业绩效管理（BPM）第三部分 绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤1. 绩效管理各角色分工2. 绩效管理委员会的成立第四部分 绩效评估内容、方式
    • 2019-09-10 15:53  [福建福州市]
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    TTT企业内部培训师实战培训课程
    • TTT企业内部培训师实战培训课程
    • TTT企业内部培训师实战培训课程◆TTT课程亮点:培训与发展是现代企业人力资源管理的一项核心内容之一,也是HR工作中的难点.而培训师资源多少？培训师的授课水平高低则是培训成功的关键. 我们多数人都会说话，但真正能够有效表达，沟通的人却很少，所以我们同事之间、上下级之间、企业与顾客之间存在太多的误解与误会。美国企业一年花费500亿美元培训各层次人员的表达与沟通能力，今天越来越多的经理人把有效表达作为终身必修并不断进
    • 2019-09-10 15:10  [福建福州市]
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    TTT中级
    • TTT中级
    • 8090后成长教练，中国式精英教育践行家咨询领域 精英亲子教育/少年儿童素质教育 精英青年职业化成长/8090新生代员工管理 培训体系与企业商学院构建/内部课程包开发/内训师培养媒体经历 益阳电台《今日财经》主持人（直播） 中国教育电视台《职来职往》特邀达人嘉宾 中国教育电视台《助跑80后》特邀互动嘉宾 中国教育电视台《企业风云路》特邀风云评论员 湖北卫视《名人堂》特邀教育专家 北京电视台《成长大家谈》特邀教育专家 辽宁
    • 2019-09-10 15:08  [福建福州市]
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    TTT
    • TTT
    • 一、培训课堂中的应对技巧故事笑话的恰当运用学员心理与培训节奏用词的学问逻辑与悬念课堂上提问与回答技巧处理课堂异议与突发事件技巧课堂点评技巧课堂时间掌控技巧如何避免培训时的常犯错误现场演练：课堂点评技巧二、12种培训方法训练戴尔的经验之塔理论各种教学方法的定义，使用场合讲授法案例教学法团队引导法分组讨论法演示教学法游戏带动法参观访问法角色扮演法体验式教学法（拓展培训法）沙盘模拟法暗示教學情景化教學拋錨
    • 2019-09-10 15:06  [福建福州市]
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