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    华为管理者第一门必修课 – 教练式辅导
    • 华为管理者第一门必修课 – 教练式辅导
    • 【引言】国内外一些著名的企业家都在有意无意运用教练式领导力,通用电气前CEO杰克韦尔奇曾称,伟大的CEO就是伟大的教练。在国内,前Google中国区总裁李开复也是一个教练式的管理者。中国企业正在面临一场管理方式的深刻变革,教练型领导作为一种新型管理方式,正在逐步替代以控制、指令为特征的集权式领导,教练技术在激发个人潜能、提高团队凝聚力、提升团队效能、提高企业与组织管理水平及整体绩效、增强企业核心竞争力方面成效
    • 2019-09-25 09:23  [福建福州市]
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    医院科室管理与执行智慧
    • 医院科室管理与执行智慧
    • 一、科主任的角色认知1.我是谁2.我要去哪里3.我应该怎么去4.我的参考路线是什么二、科主任的地位与作用?医院工作总协调?科室建设总指挥?科室管理总管家?医教研的带头人?医疗质量把关者?科室文化建设者?科室团结关键人?学科地位晴雨表?风险防范第一人三、科室管理内涵1.管理的实质是什么管理的目的是让别人做事,管理好自己不是好的管理。2.管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多样性3.什么样的管理是最适合医院的管理管理的方法和
    • 2019-09-25 09:19  [福建福州市]
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    医药招标培训
    • 医药招标培训
    • 1, 医药招标概况,进展及意义 ,医药招标的重要性.2, 明确投标人:公司自己为投标人(转配送主动权),委托代理商为投标人3,药品招标文件: 招标目录 , 时间安排, 招标费用, 实施细则 ,采购周期 4,招标产品资料递交与审核 5.招标职责及意义,招标专业术语6,招标产品报价与议价7,竞价评标规则要素8招标议价谈判9拟中标产品公示与申诉10招标结果与配送11, 招标政府事务: 公关方向, 公关工作的原则与方法, 管理方法, 政府事务人员的工
    • 2019-09-25 09:15  [福建福州市]
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    制造业全员精细化管控模式导入
    • 制造业全员精细化管控模式导入
    • 各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部1、领导层面: 保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态,把更多精力放到企业大发展战略选择上来。2、员工层面: 复制已有成功经验、克隆各类优秀员工,同时通过讲解让员工理解,精细化并不是束缚员工,而是解放员工,帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。3、竞争层面: 全面满足客户订单需求和快速出货,帮助企业赢得更
    • 2019-09-25 09:01  [福建福州市]
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    利在销售
    • 利在销售
    • 门店销售人员、终端销售人员熟知销售的基本功,掌握销售的步骤,各步骤采取相应的技巧,促成顾买;学会排解顾客异议,提高成交率;根据客人的特点采用灵活的话术和成交方法达成交易主要内容:1.销售基本功篇销售心态与信念2.销售步骤与技巧2.1接待准备2.2接近顾客2.3了解需求2.4介绍产品2.5排解异议2.6促成下单2.7售后服务2.8保持联系3.销售话术问答篇3.1常问客人的问题3.2顾客常问的问题及应对4.实战模拟演练邹勇泉(如泉)零售培
    • 2019-09-25 08:58  [福建福州市]
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    创造团队共同愿景和奋斗目标
    • 创造团队共同愿景和奋斗目标
    • 第一天(AM)3H 主题定向与训练《团队热身训》――破冰,融洽团队氛围《定向》 ――团队公约、明确行动目标《团队建设》 ――组建团队,创造团队共同愿景和奋斗目标《主题分享一》――《教练型团队》《非常任务》 ――专心一念无事不成,团队挑战奇迹。第一天(PM)4H 实战主题训练《冥想―催眠一》――(放松身心,准备投入训练、与潜意识对话)《主题分享二》 ――《卓越团队的共同理念》《魔王关》 ――(团队成长是每个人成功
    • 2019-09-25 08:55  [福建福州市]
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    创新思维训练与问题解决
    • 创新思维训练与问题解决
    • 中高层管理人员了解思维视觉与现实生活、工作的关系 了解思维枷锁的种类及影响 破除有碍创新的思维定势 掌握创新思维的系列工具与方法应用应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案;应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力;应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理
    • 2019-09-25 08:53  [福建福州市]
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    分工与授权
    • 分工与授权
    • 中层管理干部全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。分工与专业化的目标 分工与专业化的工作设计和任务专业化学会管理者从控制者转变为支持者掌握如何有效授权技巧掌握如何控制授权技巧前 言:本规划为xxx股份有限公司,管理干部的管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况,拟订本
    • 2019-09-24 18:16  [福建福州市]
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    分层过程审核(LPA)推行
    • 分层过程审核(LPA)推行
    • .制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监 .质量总监、质量管理体系推进人员、有关主管等(分层审核是由公司所有层次人员参与的,按固定频次实施的标准化的审核。目的在于检查实际操作是否符合操作标准)通过培训课程后的分层过程审核运作:.建立一个体系以实现: 检查实际操作同书面程序/过程的符合性 逐步建立组织纪律 改善交流 改善总体质量.通过识别与控制高风险/关键过程来保证过程控制.保持标准的正确实施.
    • 2019-09-24 18:16  [福建福州市]
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    决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练
    • 决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练
    • 适合公司中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、项目经理、区域主管、一线主管或关键员工等。? 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力? 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理? 认识各种决策与投资策略的市场效果? 培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受? 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响? 了解资金在公司内如何流动,以及
    • 2019-09-24 18:12  [福建福州市]
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    内训课题:商品营销数据分析与促销决策
    • 内训课题:商品营销数据分析与促销决策
    • 商品营销数据分析与促销决策  课程时间:2天(12小时)  课程收益:  *使商品管理人员学会站在营销的角度思考问题*突破瓶颈掌握营销数据分析技术*学会专业的期货销售控制方法有效控制库存*全面理解促销的目的和目标设置*用营销理解商品,用商品做大营销第一章:商品营销数据分析的全新视角  一、大数据时代--重新定义商品营销管理  1、什么是商品营销管理?  2、商品管理人员的工作误区与面临问题  3、你如何才能做
    • 2019-09-24 18:03  [福建福州市]
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    关键人才管理
    • 关键人才管理
    • 苏文忠博士关键人才管理一.关键人才管理的紧迫性企业竞争的发展趋势一个老板的心声二.关键人才管理原理公司员工分类图东方博融对关键人才的界定关键人才的群聚效应关键人才管理原理示意图三.关键人才选择篇人力资源新解有效的关键人才规划关键人才的特征四.关键人才使用篇知人方能善任,知人的前提是自知尊重及爱护关键人才伊丽莎白女皇与哥伦布五.关键人才激励篇对过去激励手段的反思关键人才三大基本需求对关键人才的具体激
    • 2019-09-24 17:56  [福建福州市]
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    六大步提升外贸业绩
    • 六大步提升外贸业绩
    • 培训受众:外贸业务主管;外贸经理;老板课程收益:清晰当今外贸业绩提升商业模式;掌握正确的外贸工作方法;了解各区域客户采购习惯;协调好外贸工具和人之间的关系;提升业绩。培训颁发证书:颁发证书课程大纲:1,外贸2大利剑-工具和人2,客户从哪里来,有往哪里去3,精细化管理3大法宝4,提升VIP客户5,项目化运作订单6,获取返单与客户沟通技巧培训师介绍:Peter,FFC 高级讲师,十年外贸营销管理工作经验。丰富的实战经验。
    • 2019-09-24 17:49  [福建福州市]
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    公司战略目标与我的PBC
    • 公司战略目标与我的PBC
    • 高层管理者、中层管理者、人力资源1、掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤;2、了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念;3、掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术;4、掌握绩效管理运作,明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计;5、掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法;6、掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI);7、掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的
    • 2019-09-24 17:46  [福建福州市]
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    全面生产维护(TPM)实战
    • 全面生产维护(TPM)实战
    • 生产副总、生产车间主任、班组长、生产骨干、设备部门?本课程重点介绍全员参与的设备效率化从而保证工厂效率化运作的方法。?了解TPM对企业的重要。重要参数的计算和如何改善。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。?掌握实施和评价TPM的方法。一、T P M 活动的发展与传播1、TPM的成长和发展状况2、TPM的定义和成果3、TPM展开程序的12个阶段4、TPM导入的准备体系构筑5、TPM导入开始到落实阶段为止
    • 2019-09-24 17:38  [福建福州市]
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    全网风暴下的网络品牌策划与推广
    • 全网风暴下的网络品牌策划与推广
    • 中小微企业老板营销总监销售总监建立好自己的网络品牌听话照做认真执行,想不成功都难张有为讲电商,没有好评,只有很好!你认为对的,可以接受的方法,基本上都是错的;?你认为错的,不能接受的方法,基本上都是对的。一、网上生意为什么难做??1、你没有 网络 + 营销 的全局观,最可悲的是你的网站是个仓库2、在你的潜意识里,网上做生意只有几条路:谷歌阿里环球等3、你没有掌握或精通做网络推广的落地操作方法4、你是把网络推广
    • 2019-09-24 17:34  [福建福州市]
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    全员《绩效评鉴系统》应用与管理
    • 全员《绩效评鉴系统》应用与管理
    • 课主管含以上主管职、绩效管理单位成员1.学习总体评鉴方向与评鉴工具2.学习平准化技术, 未来可应用任何管理方案3.企业成员将因合理有效的评鉴结果, 激发个人追求成果的意愿4.此课程提供基、中、高层主管于绩效管理领域所需具备的必要能力。一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、认识人性需求与绩效管理的关系1.人性有哪些
    • 2019-09-24 17:27  [福建福州市]
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    做一个有敬业精神的企业员工
    • 做一个有敬业精神的企业员工
    • 公司全体员工本课程旨在打造员工的敬业精神。让您的员工都能热爱岗位,珍惜工作,一门心思干工作。让您的员工上班不再偷懒,工作不再敷衍,做事不再糊弄。让您的员工能够拼命工作,自愿加班,任劳任怨。让您的员工真正以敬业者的姿态投入工作。做一个有敬业精神的企业员工一、热爱自己的工作岗位1、爱岗,就不要迟到早退2、爱岗,就不要计较时间3、爱岗,就不要经常请假二、正确对待自己所做的工作1、热爱自己所做的工作2、珍惜自
    • 2019-09-24 17:15  [福建福州市]
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    你的未来不是梦
    • 你的未来不是梦
    •  一、你在为谁而工作?思维理念  1、我们到底在为谁而工作?  为薪水而工作  为老板而工作  为自己而工作  2、三个故事及启示  《三个泥水工的故事》  《一个老木匠的故事》  《君子报仇十年不晚》  3、游戏  勇于承担责任  二、出色地工作,与企业一起成长四大修炼  1、你认真地工作了吗?  2、《找金币的故事》及启示  3、出色工作的四大修炼  对工作:勤奋 ;  对公司:敬业 ;  对老板:忠
    • 2019-09-24 17:04  [福建福州市]
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    体验式培训
    • 体验式培训
    • 新进员工1.体会公司文化价值观对自身的好处2.建立符合公司文化价值观的行为3.提高员工自主性与执行力4.融入企业文化1、开场与破冰2、扑克牌3、过电网4、薄纸运水【基本资料】 男,1973年生于台湾【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科
    • 2019-09-24 16:59  [福建福州市]
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