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广州故障管理培训
【课程收益】(1)通过培训,使学员掌握故障管理的基本思路,掌握故障分析的基本方法,了解故障维修和预防维护的适用技能;(2)通过具体的案例分析,结合互动式的教学模式,使学员从理论到实践都能得到提高;(3)结合讲师在企业多年的实际经验和案例,提供学员在现场管理、自主维护管理、检维修管理优化的思路和方法等。【课程大纲】第一部分 OEE管理分析1. 典型设备故障展示;2. 故障的损失分析;3.故障的特征分析与分类。第二
2019-09-16 07:53
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吉林企业管理培训班
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如何管理90后员工
如何管理90后员工课程收益:1、深入了解造就新生代员工个性特征的时代背景;2、掌握新生代的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;3、了解新生代职场行为特征深层次的原因,如何在管理中做到有的放矢;4、站在新生代的角度,提炼对管理者的心态素质要求;5、掌握管理90后常用的有效技巧;6、掌握有效激励与辅导90后的方法。课程纲要:模块一:了解你的舞伴90后员工如何管理第一单元:背景成长史新生代的成长背景1、新生代成长的
2019-09-16 07:44
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吉林企业管理培训班
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如何打造高绩效团队
【如何打造高绩效团队课程特色】没有浮华,直指核心,真实、真相。对每一个知识点都力求落地思考:学员能接受吗?回去能用吗?不同行业背景能转化吗?可以根据受训单位要求调整模块及行业案例。课后有团队学习资料课程包赠送学员,让学员不但学了,回到自己的团队还要能讲能用。【如何打造高绩效团队课程大纲】第一单元 团队思维再造1、团队是人力资源开发的终极模式案例:宝洁公司开创团队模式研究运用2、团队是企业和个人生存唯
2019-09-16 07:42
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吉林企业管理培训班
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团队激励培训班
培训目标组织收益: 各部门管理者及员工能够更好的理解组织基于未来发展的战略,减少战略执行中的阻力,大大提升战略落地的可能性 组织的创新活力被激发,从而大幅提高组织应对变化的及时性和灵活性 员工被激发了创新活力并享受到创新活动的成就,大大提高员工的敬业度学员收益: 通过正确方法和团队成员达成变革方向的共识,从而极大的增长员工的工作主动积极性 能够通过典型行为特征有效识别员工的思维定势,并透过有效提问引导
2019-09-16 07:31
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吉林企业管理培训班
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团队沟通的培训
【课程收益】收益:了解人际沟通与管理沟通的本质区别;找到管理者管理沟通不足的深层次原因;掌握工作中沟通的基本原则与技巧掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的沟通方式掌握激活团队,塑造良好管理氛围的方法与工具【课程大纲】第一单元:沟通技巧提升沟通的重要性沟通中普遍存在的误区什么是有效沟通高效管理沟通的心智模式转变提升沟通效果的原则沟通有效性的障碍在哪里如何规避有效沟通的障碍沟通中的四
2019-09-16 07:31
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吉林企业管理培训班
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团队执行力课程
课程特色理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+沙盘演练,强化解放军执行模式互动演练,突出实战性与实用性课程收益本课程全新阐释了中国最有效率组织的成功秘诀解放军执行模式。通过对解放军执行模式深入研究并结合企业大量一线管理的术与道的案例分析,创造性地将解放军高效执行的治军理念与当代组织管理的理念完美融合。课程结构严谨、创新,训练模式实用性强且易操作。通过体验解放军执行模式课程训练,学员
2019-09-16 07:30
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吉林企业管理培训班
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员工辅导与激励公开课程培训
培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。培训目标:1、 了解教练辅导在管理工作中的重要意义;2、 掌握教练辅导的步骤及方法;3、 学会如何有效提问,引发他人思考答案,促成自发的行动4、 培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气前言:团队人员结构新老参差不齐,每个人的想法各异:部分老员工工作积极性不高,对奖金
2019-09-16 07:23
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吉林企业管理培训班
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员工激励与沟通艺术无锡公开课程培训班
课程背景:如今,80后已经成为企业发展的主力,90后也开始大量进入企业,80/90后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病,如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。作为管理者应深刻了解80/90后这一代人的独特个性,改善管理方法,适应时代变化的要求,积极的培养与指导他们成长,增强忠诚度,才能带好团队,创造更高绩效。 课程大纲一、现代化之管理与功能1
2019-09-16 07:19
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吉林企业管理培训班
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卓越管理者培训
课程特色:针对性强。为工业品行业量身定制,培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验,培训紧密贴合行业特质。实战性强。课程将以实战案例展开讨论,结合实际工作中的问题最大限度启发学员思路,针对大客户开发与管理过程中最关键的几个问题深入展开。系统性强。课程体系严谨,结构清晰,理论与实战相得益彰,使学员能够系统化的掌握营销团队管理及领导力塑造的理论框架,并能结合企业的实际情况灵活运用。中西合璧。
2019-09-16 07:12
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吉林企业管理培训班
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北京大型工程项目培训班
【课程背景】1、项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。2、项目集管理标准,是美国项目管理协会(PMI)继项目管理知识体系(PMBOK)之后推出的又一项目管理权威知识
2019-09-16 07:07
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吉林企业管理培训班
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六顶思维帽
六顶思维帽通用管理与领导力学习系列六顶思考帽(版权课)课程对象:企业中高层管理人员、项目管理者、团队领导、所有想学习系统专业思考方法的职场人士课程收获1. 使思考更清晰、全面、客观2. 建立集中与高效的会议,使讨论更民主,做到集思广益3. 使团队更和谐,增强团队凝聚力,避免冲突4. 提高团队工作效率, 节约高额的时间成本5. 为创新提供了空间和时间,激发创造新价值课程特色本课程重点强调思维训练及思考工具的应用。课
2019-09-16 07:01
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吉林企业管理培训班
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全面项目管理
培训目标:制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......学习量产管理中项目运营管理方
2019-09-16 06:58
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吉林企业管理培训班
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企业生产管理培训
【课程背景】降低成本是企业一个永恒的话题,企业只有追求最低成本才能获得最大利润!提升效率是企业另一个永恒的话题,效率提升是企业素质提升的表现!当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。企业成本的高低,对于企业
2019-09-16 06:53
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吉林企业管理培训班
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人力资源培训班
课程大纲:1. 塑造企业文化(组织导向力):1) 企业文化的价值2) 企业文化的结构3) 基本假设4) 核心价值观5) 狼文化6) 企业文化建设抓手7) 如何应对多元文化背景的挑战8) 企业文化从来就不是自动形成的2. 战略人力资源管理(环境约束力)1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系2) 有战略,才有战略人力资源管理3) 战略人力资源管理的关键步骤l集团战略意图业务单元战略业务单元HR举措集团HR战略集团HR举措4) 审视影响战略执行的
2019-09-16 06:41
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吉林企业管理培训班
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主管管理培训
【课程收益】工作发展:纠正班组长的认识误区,自觉正确定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并激励下属员工。工作教导:培养一线主管能够用有效的程序,清楚的教导部属工作的方法。使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。熟练运用教导技能,可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。工作改善:培养一线主管能够通过合理的程序,对工作上的问
2019-09-16 06:38
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吉林企业管理培训班
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NLP沟通技巧训练公开课程
课程背景:为什么说了半天也没有抓住沟通的本质?为什么已经布置了工作,下属却连个反应都没有?为什么明明说得清清楚楚,得到结果却与料想的不同?为什么表面沟通得好好的,但是双方都在各说各自?的沟通没有对与错之分,只是有没有效果的区别。企业常见的效率低下的问题,实际上往往是有了问题以后,大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。沟通70%是情绪,30%是内容,情绪不对,认知的不同,沟通的内容会被删减、被扭曲,NLP工具可
2019-09-15 22:07
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吉林企业管理培训班
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高效的会议管理培训
课程大纲:第一讲 当今会议面面观1.会议的意义2.会议的目的3.会议的种类4.会议的频率5.会议成本的计算第二讲 会议效率不高的原因及解决方案1.会议效率不高的原因2.如何进行预防性管理3.会议规范第三讲 开会前的准备工作1.引言2.如何判断会议是否举行3.会议准备的内容4.主持人如何做会议准备第四讲 成功会议的五种策略1.如何做开场白2.如何分配发言时间3.如何掌握议事进度4.如何达成会议决策第五讲 会议中的沟通与反馈技巧1.
2019-09-15 18:48
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吉林企业管理培训班
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风险管理培训班
课程大纲:一、试用期解除1、必备要素(1)试用期内送达(2)理由构成(3)举证责任2、法律风险(1)无录用条件(2)匹配问题(3)撰写风险(4)送达风险3、操作要点(1)录用条件的审查(2)事实层面的审查(3)制作文本4、相关文本(1)试用期解除通知书(2)专用于三期女职工的试用期解除通知书5、Q/A(1)员工在试用期内生病,且医疗期内过了试用期,如何解除?(2)员工在试用期内怀孕,如果确实不符合录用条件,是否可以以试
2019-09-15 18:46
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风险管控培训
课程介绍需求分析与管理以及风险管理贯穿软件项目管理的全周期。如何准确而又快速的捕捉用户的需求?如何平衡不同角色的用户对于系统/软件的不同方面的需求?如何协调功能性需求与非功能性需求之间的矛盾?如何对需求实施有效的管理以确保在项目生命周期中需求的一致性、完整性与可回溯性?如何准确而又敏捷的识别项目的风险?针对已识别的风险采取有针对性的、可操作性的管控措施?如何将风险管理作为一个有机的组成部分融入到软
2019-09-15 18:45
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青岛房地产精细化管理培训
第一部分:工程管理之设计与进度管理 一、工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?5)满足国标质量就能做出好品质吗?
2019-09-15 18:43
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