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风险控制课程
课程大纲:一 、 采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查?2、确认双方的履能力3、谁有权代表企业进行合同谈判?代理与授权问题4、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图二 、采购合同的谈判与签订1、关于合同的基本介绍(结合实例讲解)2、采购合同通常必须具备哪些条款?3、解析各类型的实物采购合同条款不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点分析常规物料采购:进一步了解框架合同分析一次性设备采购4、从合同成立
2019-09-14 02:50
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吉林采购物流培训班
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采购谈判的方法与技巧
课程大纲:第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的3+3问题3.如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. 降低期待系数4. 谈判实战测试与心理学经典分析斗智、斗勇、斗狠A)、如何看待自己的谈判对手B)、如何看待谈判自己的劣势C)、对方的强势如何化解D)、如何分析对方的话术背后含义E)、虚拟上
2019-09-14 02:39
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吉林采购物流培训班
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采购技能训练
? 原、辅材料价格波动剧烈,采购工作的难度越来越大,我们怎么做才好?? 采购并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是独家供货商,我们怎么办?? 采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!? 采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!? 采购谈判的议价技巧与策略是什么?? 供应商管理到底如何才是系统化的管理?? 。。。。。这是我们经常听到的采购人员的困扰
2019-09-14 02:15
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吉林采购物流培训班
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采购技能培训
课程大纲:1.采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2.?级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3.?采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4.?采购招标三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标准备与投标四大
2019-09-14 02:14
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吉林采购物流培训班
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采购成本管理,采购合同管理,采购谈判技巧公开课程培训班
学习目标: 通过本课程的学习,你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:A:本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程。B:学员将进行成本和市场分析等活动,利用信息支持与供应商的谈判计划,以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识,并规范与制订采购合同。C:谈判通常是一个细致权衡的活动,涉及管理各种复杂的关系。学员应该为管理这
2019-09-14 02:12
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吉林采购物流培训班
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采购和供应商管理培训
采购和供应商管理培训认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级采购管理(
2019-09-14 01:58
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吉林采购物流培训班
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采购供应链管理专业培训
一、【课程优势】李文发老师29年在外企、德企、台资、日企、大型民企集团公司任职采购供应链部门中高管和做培训工作,精通企业战略采购运营模式,集团采购计划、采购物流仓库、集团战略供应商管理、供应链管理系统,具有丰富的采购、物流、计划及供应链管理和培训经验。在培训中,多以优秀企业战略采购供应链管理成功案例分析为主线,在战略采购供应链管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用,少讲理论,让学员很
2019-09-14 01:52
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吉林采购物流培训班
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采购供应和物流管理培训
课程大纲第一讲 采购概述一.采购的含义:采购供应工作流程二.采购的演变与发展三.采购类型的细分四.采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 采购成本管理与控制技术一.采购计划如何做?二.制造业企业采购计划制定方法三.采购计划依据:库存控制与采购计划四.安全库存还需要吗?五.采购预算编制与付款计划执行六.采购成本管理与控制七.采购策略应用八.软硬件系统应用九. JIT准时采购的基本方法第
2019-09-14 01:50
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吉林采购物流培训班
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采购主管培训
课程背景:采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、服务和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种意义上来说,拥有丰富的谈判经验和高超的谈判技巧是采购与合同管理专家的财富和利器。但实际情况是,大多数采购与合同管理人员经验缺乏、谈判技巧欠缺,影响了个人、部门和公司绩效。本课程讲解谈判的知识要点后,通过采购与合同管理谈判的案例分析与
2019-09-14 01:44
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吉林采购物流培训班
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苏州采购计划公开课程培训
建立制定完善的采购计划管理体系提升采购计划的准确性和降低物料库存!建立制定完善的采购订单管理体系提升物料及时齐套供应能力!对采购订单及时跟进和沟通协调 缩短物料采购周期,降低物料库存!1.制造企业面临的种种问题:销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题2.采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理
2019-09-14 01:35
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吉林采购物流培训班
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商业谈判的技巧
商业谈判的技巧第一讲:谈判的原则及行动纲领一、谈判的基本原则二、谈判的两种类型及战略三、谈判风格与行为表现四、谈判认识上的五大误区五、谈判的十大行动纲领六、买卖双方的价值平衡模型七、利益分歧导致谈判八、商务谈判的五大特征案例分析与讨论第二讲:谈判战略分析与节奏控制一、谈判分析的七个核心要素二、交易双方合作关系矩阵三、谈判战略选择模型四、什么情况下不适合谈判五、掌控谈判节奏的三要务六、谈判战略谋划四
2019-09-14 01:18
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供应链战略培训
课程特色:一套体系:本课程采用全球最权威的英国皇家采购与供应协会(Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS )的系统性供应链与采购理论依据框架。一组案例:采用案例与理论模型相结合的模式,从企业采购供应战略制定与管理、年度运营计划与预算切入,深入到供应源搜寻与供应商评估、供应商引入、供应商关系管理与绩效等多角度多层面进行分解讲授。一种方法:针对工作中的采购与供应的战略战术问题,建立正确的优选
2019-09-14 01:14
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吉林采购物流培训班
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战略供应商管理
课程大纲第一章:如何从战略的地位来进行采购管理杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么?采购所面临的挑战有哪些?采购的五大核心任务如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设?经典案例分析:索尼集团的采购模式第二章:采购成本(管理)降低方法及工具大全采购成本降价的基本前提:供应定位模型TCO概念价格的二个关健影响因素如何降低外部成本如何降低内部流程成本如何降低共同成本电子采购在企业流程中的价值如何了
2019-09-13 22:25
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吉林采购物流培训班
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成本管理培训课程
导言:成本管理的意义成本:一种重要的市场力量基本竞争战略本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开,案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。1. 成本动因案例分析《寻找利润杀手》:一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的低价竞争,而在另一方面,公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应该采取怎样的策略:是放弃利润率下滑的主要产品,转而集中企业
2019-09-13 22:24
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吉林采购物流培训班
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成本管理,深圳/佛山培训班
【课程大纲】第一章 关于精益注塑1. 注塑行业的现状2. 注塑行业的特性及问题3. 什么是精益生产4. 什么是精益注塑5. 精益注塑模型6. 精益注塑模型25区解说7. 精益注塑40字原则第二章 提升作业价值1. 关于价值与浪费2. 价值相关的5个方面3. 提升作业价值的途径第三章 消除浪费- - -设计浪费1. 关于设计浪费2. 设计浪费的3种形态3. 产品设计浪费的预防4. 模具设计浪费的预防5. 工艺设计浪费的预防第四章 消除浪费- - - 品质浪费1. 关
2019-09-13 22:23
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吉林采购物流培训班
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关务成本分析上海公开课程培训班
课程背景:随着国际经济形势不断变化,国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进,进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化,这对企业快速、高效清关以及与之相匹配的软实力提出了较高的要求。与此同时,执法部门监管、海关事后稽查及处罚力度不断加大,中央下派给相关部委的税收任务却在逐年攀涨;加上眼下国际经济依旧持续低迷、走势尚待明朗,以上种种都将增加涉外企业关务管理的不确定性及相关运营成本。政府部门改
2019-09-13 22:01
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吉林采购物流培训班
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企业物流外包
企业物流外包一、企业物流外包及对物流公司的要求 1)目前企业物流外包分析 2)物流外包及对物流公司的要求 ●物流外包的概念及内容 ●物流外包必须考虑的五大关键因素 ●物流外包的方式●企业对物流公司物流管理的期待 3)全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题 4)物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用 5)企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调二、物流公司成本构成分析 1)物流公司成本构成 ●运输成本构成与十
2019-09-13 21:41
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吉林采购物流培训班
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仓储管理培训课程
【课程大纲】第一篇:备品备件计划与库存控制第一部分、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件物流的内涵与构成要素二、工程物资、备品备件物流的特点三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题四、备件管理部门如何搞好跨部门协作1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多,采购周期长、产品描述不同一,给备件计划、仓储管理带来的种种问题2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析3、搞
2019-09-13 21:35
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吉林采购物流培训班
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仓储管理与库存控制
【课程大纲】*一、理解仓储管理和库存控制--理解供应链、物流、仓储的关系--仓储管理的观念转变--现代仓库与传统仓库的区别--仓储管理的作用,内容及原则--现代信息化技术在仓储中的运用--保税仓储的管理--仓储与其它部门的关系--仓库设备案例分析:物流为企业带来的竞争优势案例:Milk run运作--库存的主要分类、Bullwhip牛鞭--库存的利弊分析--库存管理方法的评价指标--库存周转率解析及行业参考案例:某公司的库存周转率解析讨
2019-09-13 21:33
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吉林采购物流培训班
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SQE,供应商质量管理广州课程
【参加对象】SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。【学习费用】3400元/人 (含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等);住宿统一安排,费用自理;【课程背景】企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益
2019-09-13 21:30
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