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上海演讲培训
上海演讲培训课程亮点1. 本课程是一套针对职场人士提升演讲能力、职场沟通而设计的。2. 课程简单、实用、有效,提供学员在工作场景中的沟通应用、实用方法和工具。3. 课程内容系统、工具实用、即时改善。课程收益1. 简单易学的美国ASTD演讲训练体系,放之四海皆准的鱼式结构;2. 巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧张,紧张只是一种附加的能量,转化它;3. 见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的演讲技巧,人人都能掌握;4. 演
2019-09-19 22:29
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吉林企业管理培训班
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PPT在采购管理中的应用
培训特色实例教学:一个技巧一个实例,在丰富的实例中轻松学习office各种高级技巧实战教学:实例源自实战,技巧用于实战,所有技巧都在实战中学习、理解和掌握实效教学:用耐心和重复保证99%的学员都能掌握全部技巧,真正提高工作效率授课方式:专家讲解、案例分析、分组讨论、实操练习、互动提问等课程收益1.让学员对PPT有一个直观、全面的了解,化繁为简;2.让学员掌握大部分企业管理中PowerPoint制作的基本原理及基本操作技能,
2019-09-19 22:20
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吉林企业管理培训班
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PPT上海公开课程培训班
PPT上海公开课程培训班块一:开场课程目标、收益、核心价值PPT是什么?提升方式及疑问课程目录克服表达的壁垒模块二:宽屏视觉文字是核心字体设置、分类、选择常用字体、正常与加粗、字库字体组合及案例实操:设置1、练习1模块三:文字技巧文字使用忌讳1、忌讳2、忌讳3为什么要简洁、清晰人们的记忆模式字号准则、选择、艺术字运用高桥案例中性色、色彩原理区分文本框填充与背景填充超强艺术表现力案例解析及素材1、2、3实操:灰度
2019-09-19 22:17
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吉林企业管理培训班
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IT信息系统审计培训
【课程大纲】第一模块:信息系统审计内容信息系统的应用和管理信息系统审计和财务审计的区别信息系统审计的风险管理信息系统审计内容:一般控制及审计应用控制及审计运营及维护审计应用程序审计信息数据安全审计项目实施审计第二模块:信息系统审计流程和方法确定信息系统审计项目和范围信息系统审计的重要环节数据收集和分析环节内部控制环节信息传输环节识别与业务流程相关的信息需求信息系统审计方法系统测试法整体检查法平行模
2019-09-19 22:11
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吉林企业管理培训班
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Excel公开课程
Excel公开课程主 讲:微软认证讲师 彭贵平第一部分 规范的excel商业操作一、正确设置excel工作状态二、高效数据录入规范1.精准定位2.巧妙录入之法3.高级选择的倍增操作效率4.快速纠正错误数据三、 职场状态下的复制与粘贴1.奇妙的粘贴选项2.无需公式,粘贴也能运算四、 商业表格的高级设计方法1.表样设计思路2.如何减少出错率3.如何防范人为错误的发生4.查看大型商业表格5.打印常见问题分析第二部分 Excel核心计算一、 Excel核心计
2019-09-19 22:01
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吉林企业管理培训班
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EQ情商管理培训
EQ情商管理培训【课程介绍】:情绪智力商数(简称EQ)是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力,更侧重对他人工作情绪的了解和把握,以及如何处理好职场人际关系,是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心:优秀的企业管理者应该怎样管理员工?怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个团队?本课程从职业情商基本要求,管理者的基本心态,影响团队管理的心
2019-09-19 21:58
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领导力的团队训练
第一单元:领导力与动员群众领导和管理的不同;领导力动员与管理激励的不同理解领导和管理的不同;认识动员群众在领导力中的重要性案例:长征的领导力第二单元:密切联系群众与群众建立关系的重要性;与群众建立关系的基本原则;密切联系群众的五种方式(走动式管理、向外走动式管理、倾听、提问、培养唱反调的人)认识关系的重要性;掌握建立关系的基本原则;认识通过群众发现难题的重要性;掌握领导者密切联系群众的五种主要方式
2019-09-16 14:00
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吉林企业管理培训班
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项目管理办公室
资历背景许江林女士毕业于上海交通大学,先后在海尔集团、朗讯中国、中国惠普等跨国公司担任过高级项目经理职务,拥有十余年项目管理一线实战经验。2000年获得国内首批PMP认证之后,许江林女士开始了项目管理的培训工作,至目前为止拥有10余年项目管理培训经验。作为项目经理,许江林女士负责过的项目有:政府部门信息系统项目管理规划、企业备件管理信息系统项目、ABB、西门子、诺基亚等跨国公司的IT平台建设项目、中国联通公司长
2019-09-16 13:42
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吉林企业管理培训班
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车间生产管理培训
车间生产管理培训课程大纲一、车间现场管理1. 车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围⑴ 车间现场管理优化的标志2. 车间区域规划要求⑴ 如何做好车间的定置管理3. 分析问题提出车间改善方案4. 定置管理的设计⑴ 各种场地及各种物品的定置设计⑵ 信息媒介物的标准设计5. 定置管理方案的实施和考核6. 整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)二、车间质量控制1. 影响产品质量的5M1E2. 在全面质量管理中如何使用PDCA循环法3. 如何当
2019-09-16 13:29
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吉林企业管理培训班
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职场沟通技巧培训课程
课程大纲1.掌握沟通过程工具* 沟通有哪些内容与过程* 个性结构:六种类型学* 了解及识别每种人格的可观察得到的显著特点* 沟通过程模型的十个组成部分2.分析自我人格对沟通模式的影响* 识别并理解自我心理的特点* 掌握自我化解压力的不同方法* 激活人格的各个部分,培养灵活性3.针对不同对话者,使用个性化的沟通方式* 识别每位对话者的人格类型* 运用恰当的沟通渠道4.同对话者建立高效的沟通* 理解自己与某些人之间产生的棘手关系
2019-09-16 12:48
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吉林企业管理培训班
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管理人员沟通培训
【课程背景】沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的沟通文化?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么通道?在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必
2019-09-16 12:26
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吉林企业管理培训班
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研发管理培训课程
研发管理培训课程大纲:1研发项目管理概述本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1什么是项目?项目的特征?1.2什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别1.3项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4研发项目管理的特点?1.5研发项目管理面临的重大挑战1.6案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析通过案例分析,引导学员分析
2019-09-16 08:57
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目标管理课程培训班
目标管理课程培训班通用管理与领导力学习系列目标设定与计划执行主 讲:原acer集团中国总部副总经理 陈南宏课程对象:政府、企业组织所有职能部门的管理者课程收获1、掌握辅佐上司的要点2、掌握与同事共事和激励下属的要点3、提升部门目标规划与有效决策能力4、平衡组织资源的能力课程特色帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织
2019-09-16 08:55
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狼性团队培训课程
狼性团队培训课程课程背景??使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;? 深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;? 探讨高效团队建设的运作方式;? 促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛;? 凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标;课程大纲
2019-09-16 08:49
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沟通技巧的培训课程
课程大纲1.掌握沟通过程工具沟通有哪些内容与过程个性结构:六种类型学了解及识别每种人格的可观察得到的显著特点沟通过程模型的十个组成部分2.分析自我人格对沟通模式的影响识别并理解自我心理的特点掌握自我化解压力的不同方法激活人格的各个部分,培养灵活性3.针对不同对话者,使用个性化的沟通方式识别每位对话者的人格类型运用恰当的沟通渠道4.同对话者建立高效的沟通理解自己与某些人之间产生的棘手关系为压力情境下可能出现
2019-09-16 08:36
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新生代管理培训
课程大纲管理的目的在于提高所有资源的生产力,资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍,因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括八零年后出生的员工,他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。管理好企业是现代管理者的责任,也是未来管理者的责任,但是归根结底是未来管理者的责任,能否帮助新生代员工养成良好的工作习惯和合作精神是现代管理者的责任也是他们面临的最大的挑战,因为
2019-09-16 08:22
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提升管理执行力
【培训专家】薛灿宏先生清华大学总裁班特聘讲师,一六八培训网首席顾问曾任红豆集团管理顾问,曾任江苏科行集团管理顾问培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏
2019-09-16 08:12
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执行力的课程培训
课程大纲第一章:认识责任:对工作负责就是对自己负责1、能承担多大的责任,就能取得多大成就1)责任心是做好工作的保险丝借口都是不负责任的挡箭牌2)糊弄工作就是糊弄自己3)高标准,严要求,像领导一样去工作4)责任心:干一行,爱一行,通一行2、没有干不好的事,只有不负责任的人1)责任是取得信任的基石,责任是你成长的磨刀石2)工作无小事,细节上体现责任感3) 责任创造品质,作品就是人品责任=机会:放弃责任等于放弃成功
2019-09-16 08:10
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情商管理,EQ管理,领导力提升公开课
【课程背景】为什么IQ高的人并不都是成功者?为什么智力平庸的人反而取得成功?20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功揭示:从分析国人的种种EQ问题入手,揭示出:EQ真正决定管理的成功!案例鲜活生动、分析鞭辟入里,使所有学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培训风格之余,更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。【课程收益】加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业
2019-09-16 08:01
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思维导图培训
思维导图培训1.思维导图的原理 (1.5小时)? 思维导图的背景? 思维导图的特点? 思维导图的拆解和工作机理 (互动+测试)? 思维导图为什么能产生效用? 思维导图成熟作品展示2.思维导图的绘制和思维分析(5小时)? 手绘思维导图的制作方法和要点? 开始制作个人思维导图并点评作业? 从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维? 逻辑分析工具介绍-头脑风暴和逻辑树? 发散思维工具介绍-SCAMPER? 如何评价思维导图3.思维导图与创
2019-09-16 08:00
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