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行政人员职业化技能训练
培训受众:行政岗位的工作人员及刚刚上任的行政主管课程收益:培养良好的工作态度,掌握高效地沟通、协调技巧,系统地提升本职工作的专业水平课程大纲:一、行政管理部门和行政人员 1、行政工作在企业中的价值2、行政管理部门的职责范围3、行政工作的特点4、行政人员所扮演的角色和职责5、行政人员应具备的素质和应有的心态二、行政人员的自我管理1、自我定位与职业发展2、事务管理?日常事务: 办公用品采购、维护及供应商的协调员工食
2019-09-22 10:49
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领导力之剑
课程介绍此课程英文名为《The Leaders Edge》,又名《问题分析与解决》、《问题分析和决策制定》和《理性管理思维流程》,是全球最大培训公司之一美国ALAMO公司授权课程!据统计,世界500强企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?掌握这一思维工具将使您:学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决
2019-09-21 13:00
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新晋经理的领导力
课程介绍从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲1.从团队成员到团队领导的转型* 从被管理到管理- 自身职能和目标的变化- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化* 管理角色的定位- 管理的目的是
2019-09-21 12:41
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新任经理的领导力发展
培训受众:管理经验在1-2年左右的新任主管/经理;即将被提升至管理职能的普通员工课程收益:提升管理意识,明确管理的主要职责与职能避免新任经理常犯的错误建立基本的管理技能,包括会议组织、计划和目标管理等掌握有效的人员沟通与管理方法学习员工激励和员工绩效反馈课程大纲:自我管理与领导管理者面临的挑战管理者的工作目标部门主管的角色部门主管的工作误区管理的新模式传统模式vs. 新模式建立你的管理风格-情境领导力:针对不
2019-09-21 12:40
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打造钢铁般执行团队
培训背景:为了解决这些在企业中普遍存在的问题,本公司结合了培训学、心理学、组织行为学、企业管理学、人力资源管理学和目前风靡全球的企业教练技术,研发出这套最适合团队凝聚的培训课程卓越团队体验式特训营。采取互动体验的培训方式,涵盖、个人潜能开发、团队意识激发、创新能力提升、领导力等知识板块,将有力提升团队精神和个人能力。课程核心:通过一系列围绕团队训练的活动练习,全面激发团队意识,创新精神,彼此信任,
2019-09-21 12:39
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情境领导力实战
课程描述:没有最好的领导形态,只有最适当的领导形态。情境领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论,不仅只重视领导者行为能力的修炼,情境领导特别强调领导要因人而异,因材施教。本课程通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多元化、有效的培训方式,理论与实践结合,内容深入浅出、举一反三。课程收益:1.了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力2.了解领导者角色与管理者角色区别3.探索和发现
2019-09-21 12:36
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四维领导力之自我领导
课程对象适合企业的总经理、总监等高层管理者;有多年管理经验,有潜力成为高管的资深中层管理者课程概要研究表明,在未来几年,企业将会面临更加快速变化的经营环境与社会环境;变化时期管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变。但在提升自身抵抗力的同时,企业的管理人员常常遇到以下问题如何对自己的领导力进行测评?如何突破修炼领导力的障碍?如何
2019-09-21 12:27
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卓越领导力发展体系(LDD
培训收益1,使更多管理者从管理走向领导 ,有效支撑公司的目标和远景的实现2,提升公司管理的有效性,增强公司的赢利能力的竞争能力3,培育更多的领导者,提升人力资源管理效率和效果4,更有效的留住和激励员工5,增强公司的文化力和凝聚力培训对象1,提升个人的领导技能与领导艺术;更有效地带领导团队实现公司/部门的目标2,有为一个卓越的领导者,提升个人的影响力训练特色市场上有关领导力和领导能力的培训很多,大多数是集中
2019-09-21 12:22
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九型人格与领导力实战训练
课程目的利用性格来配置人力,是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格?与什么样的性格的人共事能产生合力?形成默契,这是一件至关重要的事情,打造一个稳定且有效率的团队,我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导,了解了每个团队成员的性格,你就懂得了如何更好地与团队沟通?如何有效配置团队成员?发挥出每个团队成员的性格优势?如何调动不同性格成员的积极性?知人者:智,自知者:明,九型人格系统工
2019-09-21 12:12
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九型人格——性格领导力 - 广州领导力培训 - 名课堂企业管理培训网
课程背景如何领导不同性格的下属?主管/培训经理为何育不出满意的人?干部为何用不好优秀的人?领导老板为何留不住杰出的人?我怎么为下属分配工作,不同的工作交给谁做最省心?作为领导人,如何发挥超强的领导力?作为领导人,如何得到团队的跟随与尊重?培训对象企业中高层;企业领导、人力资源总监、部门管理人员等课程收益帮助对自己的性格类型进行深入探索帮助了解自己的个性优势与领导局限及发现自我突破的方向帮助认识到领
2019-09-21 12:10
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结构化思维公开课:分析问题,解决问题
【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等【培训特点】500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升【课程赠送资料】:绩效管理标单(电子版)薪酬方案(电子版)PPT精美(400多个胚)模板(电子版)彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作(电子版)附:课程资料需自行下载,下载地址见教材内页2(纸质版)不要给老板提问题,要帮老板解决问题,如何成
2019-09-20 11:19
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管理心理学培训
培训特点:基于领导心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理;将中国传统智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅;超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例,生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。课程大纲:第一模块管理抓重心1、视频案例引入2、分析:掌握管理工作的开关3、心理学验证:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥)4、结论:领导者的工作要注意投入平衡5、应用:(1)、区分情
2019-09-20 11:16
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数据分析,挖掘能力提升公开课程培训班
【课程目标】一般情况下,在企业中有80%的数据分析工作(比如业务分析、经营分析等等),都可以使用简单的统计分析方法来解决,关键在于发现企业运营过程中的业务规律及业务问题,进而提出业务策略及建议,供企业领导进行决策。本课程覆盖了如下内容:1、 数据分析基础,数据分析过程2、 数据分析方法,数据分析思路。3、 数据可视化呈现,数据报告撰写。本课程从实际的业务需求出发,结合行业的典型应用特点,围绕实际的商业问题
2019-09-20 11:00
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教练式有效辅导培训
课程大纲:单元一:透视企业教练辅导1. 企业教练技术的形成与发展2. 教练技术为何能支持企业管理,帮助企业提高绩效3. 企业教练之解读4. 企业教练的作用5. 企业教练与企业竞争力之关联6. 成为卓越教练的核心要素单元二: 企业教练辅导的流程及标准1. 教练的前置准备2. 确认教练焦点3. 发展教练计划4. 提供支持与协助5. 标准教练流程单元三:如何辅导员工1. 专业工作辅导技巧2. 辅导六步骤3. 辅导准备4. 实施辅导的方法5. 训练成果
2019-09-20 10:56
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接待礼仪
第一篇:礼仪内涵与礼仪通则----?仅有善意是不够的?完美出自细节?礼仪背后深厚的文化与历史涵义?中西文化上的差异在礼仪上的具体体现?礼仪是如何体现教养国际礼仪通则?美学、心理学在礼仪中的适用第二篇:接待人员形象塑造----?表达关切、尊重?表达积极、热忱?展示专业与权威?出色而不出位?体面也要讲究分寸?细节的完美搭配?妆容要求与化妆技巧第三篇:仪态与气质提升训练----?站姿训练 ?服务站姿?服务坐姿?服务走姿?服务蹲姿?问候
2019-09-20 10:55
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情商管理上海公开课程培训班
课程大纲:课前作业所有培训者需课前完成在线个人风格测试问卷,了解自己的主要性格及情感驱动特征,优势及需要提高之处。一、实用情商管理步骤1、21、自我认知-详细阐述每种性格类型的特征及情感驱动亮点:哈姆-华兹华斯性格及情感驱动类型最独特之处是分析出沟通对象的情感驱动,而非仅仅 是情绪或性格特征的分析。我们采用的哈姆测试是心理学中最早的有科学数据支撑的测试之一,7种类型可以将情感驱动具体到每一个体沟通对象,
2019-09-20 10:48
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怎么释放压力
怎么释放压力主 讲:高级心理顾问、EAP企业培训师 李茜 面授时长:2天 课程收获1、陈述心理与行为的关系2、描述压力与情绪的形成过程与调适方法3、运用自我意识改善策略提升自信心4、运用6种实用而有效的减压技巧第一部分:探求压力与情绪的来源(一)关于人生脚本1、人生脚本从出生时开始书写2、人生脚本根据婴儿时期的情绪经验做出决定3、成年人已记不得儿时书写脚本的内容4、我们会活出脚本的结局(二)人生脚本的类别1、赢家脚
2019-09-20 10:47
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员工责任意识提升公开课程培训
员工责任意识提升公开课程培训课程说明:责任是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任的关键在于落实,只有把责任落实到位,组织的执行力才能强大。课程收益:《责任胜于能力》,以独特的视角深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态,教您如何运用系统思维的方法,把握人性,高效提升员
2019-09-20 10:16
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北京数据分析培训
课程大纲:第一部分: Excel数据分析的基础基础知识点1.如何创建excel文件:包括保存文件、打开及关闭文件。2.熟悉基本工具的使用:熟悉Excel工具栏;自定义工具栏。3.对工作表初步处理:如插入、删除、移动、复制、重命名、隐藏等处理。4.如何改变单元格风格:如字体加粗、添加背景或字体的颜色、添加边框等处理。5.您输入的数据有效吗:对表格中一些需要输入的内容设置规则限制,比如只能是数字、长度不能超过多少字等。6.把输错
2019-09-20 10:07
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九型人格与领导力
课程目标:1、增进团体成员的相互更深刻的了解、更懂得相互理解和相互欣赏,团队更和睦与和谐;2、领导者和下属之间更有效的沟通3、透过九型人格可更有效发挥自己所长、更懂得自己,懂得如何提升自己的领导力4、了解他人背后的动机逻辑,更好的与团队成员相处,减少团队工作中人为因素产生的消耗5、更明白如何领导不同型号的员工,更好的化解与上司和下属的矛盾,达成更好的工作绩效。6、谈判沟通中,更加能做到知己知彼7、九型人
2019-09-19 22:33
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