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第一部分：工程管理之设计与进度管理
一、工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5）满足国标质量就能做出好品质吗？
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
7）低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1）技术评审——可实现性把控
2）功能定位与功能性把控
3）“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面?
水景施工要点
2、材料与样板管理
1）打样——可实现性工作的延续
2）样板工程管理
3）样板管理——固化程序
4）样板层的结构处理方案
5）样板房管理——程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1）进度管理必须考虑的要素
2）劳动力的组织
3）进度管控要点
4）案例：分析交叉工作面，明确过程控制节点
5）材料进度分析
6）工程进度管理的问题与对策
7）与设计、成本部门的边界配合
第二部分：工程管理之现场、计划、质量管理
一、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1）审图要点及通病预防
2）景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1）进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2）品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
关于“缝”精细化控制
3）源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
绿城集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2）质量与美观的矛盾冲突
3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
1）时间管理
2）信息管理
3）流程管理
6、计划评估
三、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施
