• 首页 > 供应 > 搜索
    关键词
               
    行业
    日期 至   标价   图片   VIP  
    地区
    价格 ~ 排序
    类别
     
      图片列表  图文列表 
     
    Excel操作技巧公开课程
    • Excel操作技巧公开课程
    • 第一模块：效率倍增的操作技巧相关内容导读操作技巧员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班 北京 2016/11/22(2天)业务外包实务操作技巧培训，内容涉及员工退出机制建设与风险防范，员工退出的常见方式，业务外包实务运用技巧等，使学员全面了解国家相关法律政策，建立能进能出、能者上、庸者下的员工退出机制，及时调整用工方式，降低用工法律风险。进出口商品归类管理及实务操作
    • 2019-09-19 22:04  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    excel培训上海
    • excel培训上海
    • excel培训上海课程概述? 了解许多能提高效率的Excel功能，如右键的快捷菜单，智能标志，数据导入、合并、转换等? 以控制、提醒、方便为目标，掌握友好表格的制作方法? 介绍工作中常用数据处理函数和财务类函数的应用，如VLOOKUP、COUNTIF、文本函数等? 熟练使用数据透视表进行数据统计分析，并掌握获得数据来源的多种渠道，对来源数据进行有效整理? 通过大量的实际案例分析，进一步加深对企业财务管理操作过程中数据处理的理解，尤
    • 2019-09-19 22:03  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    Excel与PPT课程
    • Excel与PPT课程
    • Excel与PPT课程主 讲：微软认证培训师（MCT） 甘磊PPT尖端演示一、典型案例分析（优秀的PPT之所以优秀，糟糕的之所以糟糕，看完这些你就明白！）1、为什么汇报让人一头雾水？2、使用大量数据、图表有不对吗？二、成功设计四步走（修缮页面布局，掌握图形的优化方法和技巧，突破幻灯片的桎梏！）1、幻灯片外观改造（1）为演示选择合适的字体（2）用图形表现思想的精髓（3）色彩搭配的快速技巧2、非设计人士的设计准则（1）神奇的对
    • 2019-09-19 22:00  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    cisp认证培训
    • cisp认证培训
    • cisp认证培训一、 培训收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.信息安全保障：理解信息安全保障的框架、基本原理和实践，掌握注册信息安全专业的基础知识。2.信息安全技术：掌握密码技术、访问控制、审计监控等安全技术机制，网络、操作系统、数据库和应用软件等方面的基本安全原理和实践，以及信息安全攻防和软件安全开发相关的技术知识。3.信息安全管理：理解信息安全管理体系的建设、信息安全的风险管理、安全管理措
    • 2019-09-19 21:57  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    高效团队建设培训
    • 高效团队建设培训
    • 高效团队建设培训企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已? 如何根据业务需要构建优秀的团队？? 如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？? 如何处理为团队带来负面影响的问题员工？针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生，与我们一同分享
    • 2019-09-16 14:09  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    骨干员工培养体系建设
    • 骨干员工培养体系建设
    • 无锡骨干员工培养体系建设公开培训课程培训方式 讲授+案例 课程大纲 一、清晰骨干员工培养的基本定义1、清晰骨干员工的基本定义每一个企业对于骨干员工的定义可能都会有差异，但是共同点是：1） 与企业业务发展战略密切相关2） 处于企业核心业务下的关键岗位3） 该岗位的胜任能力培养周期长4） 该类人才在人才市场上的获取难度大，资源有限2、清晰骨干员工培养的意义1）从企业角度看企业进入快速发展阶段，以及规模化发展阶段，一
    • 2019-09-16 14:08  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    领导能力的培训
    • 领导能力的培训
    • 领导能力的培训通用管理与领导力学习系列德博诺：水平思考应用课程主 讲：德博诺资深认证讲师课程对象：企业中高层管理人员、项目管理者、团队领导、所有想学习系统专业思考方法的职场人士课程大纲第一部分 创新思维的重要性1. 传统逻辑思维模式的局限2. 为什么创新是可以学会的技能？第二部分 水平思考技巧和工具1. 备选方案/提炼概念：寻找、发现和创造替换方案是水平思考最基本的操作之一，替换方案是可以取代其它方案，但仍能
    • 2019-09-16 14:07  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    领导思维与团队管理培训
    • 领导思维与团队管理培训
    • 领导思维与团队管理培训随着市场的快速增长，众多企业面临从创业初期求生存跨越到青春期谋发展的迭代升级，如何帮助过去只擅长游击战业务型团队过渡到能够胜任阵地战经营型的团队？真正做到从优秀迈向卓越？每年遭受市场无情淘汰的中国企业超过80万家！如果企业领导人满足于过去的功绩，如果企业领导人开始划地为王，如果企业领导人缺乏变革的勇气，很多拥有创造未来机会的企业可能就此告别商业舞台！换句话说：领导人的成长很大程
    • 2019-09-16 14:05  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    领导力提升培训班
    • 领导力提升培训班
    • 领导力提升培训班课程上半部分：领导梯队模型的认知篇一、组织持续发展之痛1、组织发展最大的挑战2、中国企业在领导梯队建设方面的问题3、组织持续发展之痛4、驱动企业持续成长三个阶段5、跨越从优秀到卓越的天堑6、传统领导力发展陷入沼泽之境Ø 测评解析：领导力发展体系成熟度评估表二、基于领导梯队模型的人才发展体系1、 领导力发展的六个阶段Ø 案例分析：给许多人带来麻烦的两位新任领导者2、 领导梯队转型的三
    • 2019-09-16 13:58  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    领导力提升培训
    • 领导力提升培训
    • 课程大纲：一、踏上领导力之路1、开学仪式、课程要求2、我是谁3、明确自己的角色4、澄清价值观5、行为与价值观保持一致二、选择生命中最重要的事1、效率与效能思维2、完人思维3、关注焦点4、结果、使命5、发挥自己的优势三、让行为与选择保持一致1、目标制定2、关键任务3、每周、日计划制定4、评估与改善四、专注做好要做的事1、 集中 精力2、一次做好一件事3、排出干扰4、克服拖延5、建设性拒绝五、让改变发生1、让做到成为一种习
    • 2019-09-16 13:58  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    领导力培训资料
    • 领导力培训资料
    • 课程大纲第一模块：组织的结构组织的本原与结构双赢领导力的逻辑思路第二模块：领导力与任务分析领导力与影响力权利基础的理论与案例管理者的三种核心能力分析岗位职责和工作内容第三模块：下属工作状态与行为诊断判断下属的工作状态个人行为风格测试人类行为语言DISC的四种行为特征根据DISC的行为特征领导下属第四模块：领导行为与领导风格领导模型与领导者的行为几种领导风格详解领导力自评分析/领导风格反馈第五模块：领导者是
    • 2019-09-16 13:56  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    领导力, 执行力
    • 领导力, 执行力
    • 第一部分卓越领导力第一讲 什么是领导力1、企业危机中关于领导力问题的思考2、领导与管理的关系和区别3、从管理走向领导 角色转变与定位4、领导是一个影响的过程?从管到领?从要他做到他要做！第二讲领导力的五个层次1、第一层次：职位型领导力人们追随你是因为他们非听你的不可2、第二层次：认同型领导力人们追随你是因为他们愿意听你的3、第三层次：绩效型领导力人们追随你是因为你对组织所作出的贡献4、第四层次：立人型领导力人
    • 2019-09-16 13:54  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    项目管理实战培训班
    • 项目管理实战培训班
    • 项目管理实战培训班通用管理与领导力学习系列项目管理实践主 讲：原联想集团IT部总经理 陈刚课程对象：公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程收获使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能： 计划的方法 执行保障的方法 项目控制的方法3、得到实际项目的具体操作建议【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概
    • 2019-09-16 13:45  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    郑州物业管理培训
    • 郑州物业管理培训
    • 第一部分 物业管理外包概念认识与作用1、如何理解物业管理外包真实意义2、物业管理外包分那些阶段实行3、物业管理外包主要服务内容4、物业管理外包本质与主要作用5、物业管理外包不足与和限制条件6、物业管理外包未来趋势与格局案例：分享上海科瑞物业管理公司外包先进经验第三部分 物业管理外包合作经营与收益1、如何与外包方多元化合作经营2、如何从外包方经营获取收益3、与外包方合作十多种创新经营模式4、与互联网和020合作经
    • 2019-09-16 13:30  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    连锁店经营管理
    • 连锁店经营管理
    • 连锁店经营管理★刘晓亮：连锁企业执行力机制班（Ⅱ阶） 只需打通五大机制，按照八个步骤，整改方案马上转化成业绩!【课程对象】1、迫切需要解决培训不落地、全员无执行力两大问题的中小连锁企业总经理、运营总监、区域经理、门店督导、店长主管；人力资源部经理、培训专员以及协助推动落地的相关企业管理层都适合参加；学习过金牌店长系统第一阶段的学员更好；2、最佳参训组合：一把手-董事长、总经理、运营总监；整改门店的直接
    • 2019-09-16 13:29  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    连云港经理人培训
    • 连云港经理人培训
    • 课程大纲第一讲：角色管理一、角色认知的重要性1、精彩视频：《鸡群里的鹰》2、著名理论：《神经逻辑层次》3、经典案例：《赢在转念间》二、管理者组织角色的深度解码1、组织角色：我是谁的谁（编剧）2、管理理念：谁是谁的谁（向导）3、工作重点：谁是我的谁（演绎）三、自我角色的反馈与规划1、自我检测：我是一名合格的管理者吗2、深度思考：听听别人，看看自己3、行动计划：一切改变，从行为开始第二讲：时间管理一、概述时间
    • 2019-09-16 13:29  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    西点领导力提升
    • 西点领导力提升
    • 第一部分：基于西点军校人才培养的领导力素质模型1、突破领导力瓶颈的三个基本假设2、探寻领导力真谛3、西点军校的领导力智慧4、西点军校的领导力塑造模型5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例6、西点是如何激发个体内在巨大潜能7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点8、第五级经理人9、卓越领导者的七项修炼第二部分：西点军校由内而外开发管理者的组织力1、西点校训：DUTY、HONOR、COUNTRY2、西点军校领导力发展核心价值
    • 2019-09-16 13:24  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    苏州中层培训
    • 苏州中层培训
    • 苏州中层培训课程设计目标：? 了解部门主管的角色与作用? 掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力? 掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧? 提升管理者的各项自我管理能力及修养水平课程大纲设计： 第一部分：部门主管的角色与作用? 部门主管的重要性? 部门主管的作用是什么？? 部门主管应该具备什么样的心态？? 成功的部门主管和失败的部门主管对比第二部分：标准化? SDCA是什么？PDCA是什么？? 为什么要进行标准化? 标准化之
    • 2019-09-16 12:49  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    自我认知与领导艺术
    • 自我认知与领导艺术
    • 【第一天上午】　　一、引言-课程概述　　1．2天课程流程指引　　2．介绍课程目的，阐述性格在市场发展中的重要性与成功的关系　　3．简单认识九型人格学发展历史　　目的：帮助学员在接下来的学习中，定位学习心态及学习方向，帮助其有效吸收导师发放知识。　　　二、了解九种性格基本特征　　1. 九型人格的学习心态和准则　　2．观摩VCD：透过观察典型性格访谈，了解各种性格人物案例　　3．幻灯片讲解：了解九种性格领导者的基
    • 2019-09-16 12:49  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    经理人课程的培训
    • 经理人课程的培训
    • 课程目标：正确掌握分析问题、解决问题能力；确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优顺序；运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，在事实基础上审核可能的原因；指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生；在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小；运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好
    • 2019-09-16 12:42  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     «上一页   1   2   …   3   4   5   6   7   8   9   …   17   18   下一页»   共346条/18页 
     
    今日排行
    本周排行
    本月排行

    联系我们

    微信扫一扫
    第一时间推送精品课程 了解课程动态

    合作伙伴

    我们也在这里

    关注微信关注微信

    您身边的培训顾问...

    扫一下
    商学院客户端商学院客户端

    iPhone/Android/iPad

    去下载
    关注微博关注微博

    官方微博随时分享...

    加关注
    手机看m.edpschool.cn手机看lsjlt

    随时随地找课程...

    去看看

    温馨提示

    • 1在找课程的过程中多对比同类课程。
    • 2可以索取班级同学企业名单。
    • 3本站课程为全网最低折扣。
    • 4报名有礼活动详情请咨询在线客服！。
    关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  违规举报
    (c)2008-2018 总裁班－商学院 SYSTEM All Rights Reserved

    友情链接： 百度