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    突破性领导力训练营
    • 突破性领导力训练营
    • 时间地点: 11月20-23日佛山（四天三夜，全程封闭式训练） 收费标准: RMB 17800元/人（不含食宿费） 适合对象: 企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理，以及有强烈意愿追求成功的人士 经过觉醒课程，您已经能够清晰自己的目标，认识自己的优劣势，突破性地提升了您的领导力与影响力。那么，您希望更进一步增强行动力与创造力，在自身有全方位提升的基础上，在企业内建立一个有效的教练平台，为企业打造一支具有超强战斗力的团队，
    • 2019-09-16 09:02  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    班组长技能培训
    • 班组长技能培训
    • 课程背景：一线管理是企业所有管理的基础！ 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！！一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。而一线管理者往往在以下困惑：?只是一个优秀的技术工，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。?日常
    • 2019-09-16 08:51  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    沟通技能的培训
    • 沟通技能的培训
    • 沟通技能的培训课程背景由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司的气氛工的士气、组织的效率，使企业难以凝聚，人为内耗成本增大，甚至导致企业死亡。 有团队、有管理，就必然需要沟通，唯有沟通才能减轻磨擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突，发挥团队和管理的最佳效能。沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。沟通70%是情绪，30%是内容，情绪不对，认知的不同
    • 2019-09-16 08:38  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    沟通培训课程
    • 沟通培训课程
    • 【第一天上午】一、重要的沟通1、认识自我的沟通习惯（1）小组活动：谁种苹果、谁开卡车（2）人们在团队活动的行为模式分类（3）个人测试：我的沟通习惯（4）思考：理性的沟通行为应该是怎样的2、沟通在企业执行效率中的位置（1）企业发展的核心竞争力由什么来决定？执行力决定企业成败重要性（2）什么是执行力？①执行力与职业化的关系②职业化的组织意义与个人意义③企业执行力需要的员工能力模型④职业化意识层面的核心⑤企业员
    • 2019-09-16 08:33  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    江大MBA招生
    • 江大MBA招生
    • 江南大学江南大学是教育部直属、国家211工程重点建设高校（九五首批入选）。学校坐落于太湖之滨的江南名城江苏省无锡市，学校占地面积3200亩、水域面积400亩、建筑面积107万平方米，是一所环境优美的花园式高等学府。一、MBA教育中心2007年6月，经国务院学位办批准，江南大学成为无锡本土唯一一所MBA培养院校。MBA教育中心是江南大学成立的MBA教育部门，挂靠在商学院。截止到2016年，已累计招收MBA学员836名。江南大学MBA教育中心
    • 2019-09-16 08:30  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    档案管理实务培训
    • 档案管理实务培训
    • 档案管理实务培训课程背景与目的：现代企业的战略转型和管理精益化、信息化、数字化、知识化发展趋势迫切要求工程项目档案管理是必须以企业知识管理为导向转型，而工程项目档案更是工程项目管理的重要核心组成部分和重要企业知识构成。然而，如何做好全面精益的专业高效的工程项目档案管理，已经是许多企业的迫切需要。本课程旨在通过对工程项目涉及的各方企业在面临新形势下，工程项目档案管理新理念新原理认知，尤其是基于企业知
    • 2019-09-16 08:30  [青海西宁市]
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    新经理人培训
    • 新经理人培训
    • 新经理人培训主 讲：原IBM高管 肖凤德面授时长：2天 1. 明确主管角色职责与正确态度，发挥管理者应有的功能。2. 培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务。 3. 发挥管理者应有的功能与效能。了解让组织有效运作遵循的原则。4. 发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。5. 能够以科学化的思维方法，掌握情境领导技巧，做好工作管理。6. 建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。7. 培养主动
    • 2019-09-16 08:23  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    新任经理的培训
    • 新任经理的培训
    • 新任经理的培训课程背景：从员工晋升为主管，是职业生涯的新起点，工作角色和职责发生了很大变化。作为员工，管好自己就可以了；作为主管，不仅要管好自己，更好关于下属。因此，新任主管在转变角色过程中往往会出现两种情况：一、想变但不知道怎么变，会不知所措、手忙脚乱；二、不适应变化，会一如既往，以前做什么，现在还是做什么。本课程一方面会让新任主管明确认识到自己的管理角色是什么，该做什么，不该做什么；同时，会给
    • 2019-09-16 08:17  [青海西宁市]
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    成功的项目管理培训
    • 成功的项目管理培训
    • 课程大纲：第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因素规划项目生命周期企业项目管理的特征与分类课堂研讨及实战演练：1、项目的生命周期划分2、企业项目管理案例项目经理的选择与职责要求项目经理的职责和素质要求项目经理项目管理技能要求及工作职责
    • 2019-09-16 08:03  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    引爆业绩增长的真正秘笈
    • 引爆业绩增长的真正秘笈
    • 您是否时常被以下问题困扰? 为什么大家都很忙，可是工作效率却很低？? 为什么感觉自己一个人在向前冲，团队跟不上？? 为什么部门之间总在推诿扯皮？? 为什么员工常感觉企业内部一团混乱，许多决议执行不到位？? 为什么为什么留不住优秀员工？? 为什么团队个人很优秀，可是整体业绩却并不理想？? 为什么在讨论重大事件时，员工不愿意说话或不说真话？如果以上问题，贵司有2个以上符合，说明贵司的隐性绩效存在问题，要敲起警钟了！
    • 2019-09-16 07:58  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    广州目标管理课程：高效率目标管理，计划控制
    • 广州目标管理课程：高效率目标管理，计划控制
    • 课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标！目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出目标管理与自我控制的主张，随后在《管理任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被
    • 2019-09-16 07:55  [青海西宁市]
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    大型项目管理
    • 大型项目管理
    • 课程大纲：项目集（群）管理导论项目集管理导论1. 项目集与项目集管理的概念2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系4. 商业价值的概念5. 项目集经理角色项目集管理绩效域1. 项目集管理绩效域的概念2. 项目集管理绩效域之间的交互3. 项目集与项目的区别4. 项目集与项目组合的区别5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系项目集（群）管理
    • 2019-09-16 07:39  [青海西宁市]
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    团队领导力训练公开课
    • 团队领导力训练公开课
    • 第一部分：领导力与敬业度1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2. 领导力与敬业度3. 信念领导力与注意力掌控4. 通过和内在源头链接激发领导的力量5. 召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养领导力的关键技术1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术2. 领导力的基础：信誉3. 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）4. 员工准备度与情景领导技术5. 戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、
    • 2019-09-16 07:35  [青海西宁市]
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    团队执行力培训课程
    • 团队执行力培训课程
    • 【培训收益】1、3个管理工具，让你的执行力管理简洁有效，真正落地2、11个管理技能，每个招术都经过大量的实战检验，确保解决实际问题3、7个经典案例分享，来自于不同类型的企业，深入浅出，一定让你满载而归【课程特色】实用：通过大量案例，解说执行力管理的理论与方法，贴近实战，学而即用；系统：从执行力原因分析，到执行力管理的创新与实施，结构严谨；深入：从案例分析，到小组讨论，再总结观点和技能，确保学员的理解和应
    • 2019-09-16 07:29  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    员工激励课程培训
    • 员工激励课程培训
    • 员工激励课程培训管理者成长地图：员工激励与部署培育第一单元：管理者的角色认知与职责1.管理者的角色与职责2.管理者的工作心态与工作的责任感3.管理者在组织管理的位置4.管理者在组织中的执行力5.管理者应具备的技能要求和价值观6.组织管理的五项原则7.思考题：管理者在角色认知和角色转换中会遇到哪些问题？案例：在管理者眼里陈明如何做到从【能用】、【有用】到【好用】的？第二单元：人本管理的激励理论及其应用1．改善员工
    • 2019-09-16 07:21  [青海西宁市]
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    员工激励的培训
    • 员工激励的培训
    • 课程大纲：第一章：8090员工分析与沟通习惯1小时了解8090后，家庭环境、成长伙伴分析；从面试感受8090后的需求变化；8090工作（生活）意义归属要求不同；8090自我认同超过团队认同；8090更追求平等化；8090容易情绪化；互联网时代青年的沟通习惯与行为习惯认识；讨论：如何看待代沟？你有微信吗？你对网购如何看待？第二章：行政有力支持与内驱动激励2小时新时代行政体系建设的目标解读；行政支持与员工辅导的技术与方法；8090后内
    • 2019-09-16 07:20  [青海西宁市]
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    变革型领导
    • 变革型领导
    • 课程大纲：一、 变革的客观事实与心理事实1．变革当前，你的所见、所闻、所① 听到什么、看到什么、感受到什么？② 如何分类你的所见所闻所感？2．所见所闻所感的肇始与起因① 企业经历怎样的变革？② 市场经历怎样的变化？③ 世界经历怎样的变化？④ 变化的因果链是怎样的？3．作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战① 问题与挑战有哪些？② 挑战的内在逻辑是怎样的？二、 组织变革的内在逻辑1．变革的客观事实与心理事实的因果
    • 2019-09-16 07:15  [青海西宁市]
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    卓越执行模式
    • 卓越执行模式
    • 一、本土企业执行现状1、差不多就行，执行不到位；2、完成任务，而不追求结果；3、制度是一纸空文，没有放在心里；4、不会尽职尽责做好份内工作。二、课程收益1、诊断团队执行力，并分析执行不力的原因；2、掌握执行理念，走出执行雾区；3、打造执行模式，运用11种执行工具；4、现场转化训练，量身定制团队执行整体方案。四、课时：1-2天五、学习对象：企业董事长、总裁、中高层管理人员六、核心模块第一模块：执行诊断了解团队的
    • 2019-09-16 07:12  [青海西宁市]
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    北京制造企业项目管理培训
    • 北京制造企业项目管理培训
    • 课程目标学习项目管理的体系，掌握项目管理目标、进度、成本、风险、沟通的管理方法，用项目管理工具和方法实现制造企业项目管理；通过汽车行业案例实践和互动全面了解从项目立项-样件-PPAP全过程项目管理要点，掌握项目管理关键方法；提升项目相关人员对汽车行业项目管理的认识和项目实战能力将项目管理的方法用于日常的技术和管理工作，提高对工作和资源的安排效率，使项目相关部门的工作更加有效的协作。推动和提升企业按项目化
    • 2019-09-16 07:07  [青海西宁市]
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    全情景沙盘式管理公开培训课程
    • 全情景沙盘式管理公开培训课程
    • 课程说明管理者经常面临的角色，除了上司、部属、同事，还有两个非常重要的对象：客户和自己。管理者经常在做事情是：目标管理，自我管理，管理团队，团队协作，管理绩效，管理上级。用九段经理人的智慧，启迪我们在工作中必须面对的人和事。打破传统的培训模式，在工作状态中轻松学会解决问题的方法。因为九段经理人的课堂，不止一位老师。学习，也就不仅仅是在学习！课程亮点1、形式新颖：全程情景式教学，把管理中的问题放在课
    • 2019-09-16 06:58  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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