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广州,做好“兵头将尾”基层主管管理技能提升
课程大纲基层所扮演的角色态度可靠业绩长物行为规矩基层如何做得好?重视自己合理表现做整体贡献基层主管应发挥的主要功能及价值指派任务指导激励过程管理掌握情报 不要做这样的主管五种典型问题基层主管生产技术型盲目执行型大撒把型劳动模范型哥们义气型基层主管沟通技巧训练沟通的基本思路向下沟通情景案例如何「面对固执己见,死鸭子嘴硬的下属」?如何「执行一项不受团队欢迎的政策」?如何「兼顾工作中的情、理、法」?如何
2019-09-23 07:21
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如何根据不同听众组织内容观点
过大量演练令学员理解一对多的沟通基本原则,以及掌握有效表达的基本原理。理解根据听众需求构建自身要阐述观点的逻辑方法论,通过学习金字塔原理的逻辑组织工具,掌握如何构建观点表达的三层逻辑结构搭建,如何根据不同听众组织内容观点,正确运用各种沟通技巧:提问,倾听,反馈,核查,措辞运用,在不同的工作陈述中自信,清晰,灵活表达自己观点,赢得上司和同事支持。一、课程概述1.课程介绍2.团队建设3.行政安排二、有效表达
2019-09-23 07:09
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向上管理—做一个成功的下属
【课程大纲】第一单元:找准位置:认清角色是关键一、下属职位产生的原因Ø 上司工作忙不过来了,需要找个帮手Ø 企业越做越大,老板没有分身术,需要找替身Ø 上下级关系只有在组织中才存在二、下属角色的本质Ø 经理从来没有群众选择的而是企业任命的Ø 角色是代表公司或上司行使权利Ø 与上司的职位关系是委托代理关系三、下属角色的常见误区Ø 民意代表:代表群众和
2019-09-23 06:45
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向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系
课程背景:如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持,你就很难获得成功。当然,这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢,而是以职业化的思维解读下属的角色,让大家恰当把握好自己的角色,帮助上司取得成功,在成就上司的过
2019-09-23 06:44
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厦门,演说制胜打动客户与领导的商务演讲与工作汇报
课程概要由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员。然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难q 是否觉得演说的内容总是欠缺深度?q 是否觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问
2019-09-23 06:42
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创新思维:问题分析与解决
【课程介绍】1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责:语言、文字、数据、列表和逻辑等,右脑负责:图像、空间、色彩、情感和创造力等。由于各种原因(比如:社会环境,个性,年龄,成长因素,工作特征,组织文化等),人们总是在思考问题时偏向于某一个半脑,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。例如:通常来说西方人注重左脑逻辑
2019-09-23 00:09
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创新思维训练
你是否渴望拥有全球通用的管理思维?据统计,世界500强企业中已有500多万经理人掌握了这一思维方法。20年来,这门课一直是通用电器公司员工的必修课程。目前,已经采用这套方法的公司包括惠普、戴尔、IBM、微软、甲骨文、台集电、联华电子、杜邦、Chartered半导体、西门子、联合利华等。从航天到消费性产品,从高科技制造到金融服务产业,从汽车制造到药品研发,不同行业的公司均可以从学习及运用这套方法来为组织获致重大的效益!
2019-09-23 00:08
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冲突管理
张老师 Robert清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等
2019-09-23 00:06
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六祖坛经与生活禅
【课程介绍】中国佛教的特质在禅,禅宗的根本著作是《坛经》。《坛经》以其富有中国特色的佛学理论,为构建和谐社会提供了富有现代意义的启迪。禅宗的根本宗旨是明心见性。明心见性就是超越妄想执著,回归于一尘不染的本心本性。回归于纤尘不染的本心本性,就是觉悟。每一个个体明心见性、获得觉悟了,由无数个体组成的社会也就是一个和谐的社会。在这个意义上,《坛经》的思想对于构建和谐社会有着重要的指导意义。【课程收益】1
2019-09-23 00:01
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九段微商营销策略与实战兵法 ——纯方法论+整套营销方案+工具包
课程背景伴随着微信的出现,微商进入人们的视野。而微商一出生,就交织着赞美与争议。作为一度裸奔的商业模式,很多消费者对其痛恨不已,却又充满期待。几年过去了,微商在争议中不断成长与优化。而随着微店的出现,社群运营的日渐成熟,微商更次焕发出新的营销生命力。如果你有好的产品,如果你心存善意,如果你希望借助微信的力量释放出朋友圈的购买力,那么,请走进我们的课堂。我们将为你一一揭晓微商运营的商业逻辑,分享朋友
2019-09-22 23:35
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中山,OHSAS18001国家注册审核员(外审员)培训班
姓 名:黄浩宇 出生年月:1967年12月 毕业学校及专业: 湘潭大学化工系环境工程专业毕业时间:1989年6月 学 历:大学本科 学 位:工学学士专业资格:ISO9001国家注册高级审核员ISO14001国家注册高级审核员OHSAS18001国家注册高级审核员 国家注册审核员培训讲师环境保护工程师、国家注册质量工程师、国家注册清洁生产审核员现任职务:广州中认认证培训公司专职讲师二.主要经历1985年9月-1989年6月
2019-09-22 23:27
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中国对外贸易管制措施与合法规避海关 监管证件技巧高级研修班
国际贸易壁垒分为关税壁垒和非关税壁垒,其设置的目的是各国政府为保护本国的经济不受外来产品的侵犯。然而,过度的贸易保护并不利于一国经济的发展。2001年我国加入世界贸易组织后,出口产品遇到的情况是,关税壁垒逐步弱化,纺织品配额也逐步取消。与此同时,所遇到的其他贸易壁垒却比以前严重,这表现在以下几方面:1、国外针对中国产品的反倾销力度加大。对我国实施反倾销的国家,不仅有欧美、澳大利亚、加拿大、日本等发达国
2019-09-22 23:24
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MTP中层管理技能提升训练
课程大纲:第一章、管理的基本认知 一、管理概论1. 管理定义2. 管理理论回顾3. 管理的层次和技能? 研讨:问题猴子管理? 管人、管事、管人+管事? 二、组织效能与角色认知1. 企业目标和赢利模式2. 组织的形成与结构划分3. 管理者的定位与角色认知? 人才的冰山素质模型? 管理者的角色转换? 活动演练:上中下三层互动第二章、自我管理 三、管理者的观念与心态1. 成功定理与冰山理论2. 管理者的心态培养3. 成功管理者的好习惯4. 职
2019-09-22 23:22
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TTT培训师培训
课程大纲:课程导论(第1天)课程内容一、成人学习的四大状况1.囚禁型2.社交型3.度假型4.学习型二、学习授课技巧的价值1.不学会导致的问题2.学习后的收益三、优秀授课讲师模型1.一个中心:学员为中心2.双向交流:互动三动3.三部曲:导、展、收4.四步骤:勾、讲、练、化5.五肢体:站法、走法、手法、眼法、脸法四、学习目标介绍教学活动小组辩论会; 3分钟微课程模拟训练;教学流程研讨会;全体肢体语言训练;课程产出积极学习授课
2019-09-22 23:02
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SedexSMETA认知培训
背景介绍Sedex是最大的共享道德供应链数据的合作性平台。SMETA(Sedex会员道德贸易审计)是由Sedex 的工作小组AAG(关联审核员群体) 开发的由道德贸易审核技术中的最佳方案汇编而成的通用审核方法和报告格式,符合Sedex不同会员的要求。SMETA帮助会员们通过Sedex系统更有信心共享审核信息。自2004年Sedex开始运营以来,已有来自世界各地的超过30,000家机构将Sedex选作他们交换供应链数据的平台。培训目的本次培训旨在让学员熟悉Sed
2019-09-22 22:57
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PPT完善管理报告的思路与结构
【培训亮点】:1.取得信任-作为一个职业经理人,您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的,并使他们记住您所讲的信息。2.开拓思路-通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练,我们将教你如何在当今的计算机技术条件下,灵活应用这么技巧、使你的观点效果显著的直观工具---POWERPOINT。3.系统学习-本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。本课程揭示了
2019-09-22 22:53
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Excel,PPT与Word在企业管理中的高效运用
2019-09-22 20:01
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HS编码归类方法与技巧解析 及归类争议解决
2019-09-22 20:04
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Excel、PPT高效办公应用技能
课程受益兼顾OFFICE使用方法技巧介绍和应用思路启发,注重点面结合。注重培训内容紧密结合实际应用,利用大量的企业案例进行操练。注重强调动手实践,使每个学员有充分的动手机会,及时解决学习中的问题。讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心,使每个学员都能够掌握所讲的内容。讲师为本中心全职培训顾问,可以随时与老师联系,及时帮助企业学员解决实际工作中遇到的问题和难题注:该培训班全程案例教学、强调动手实践,请自带笔记
2019-09-22 19:55
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DFMEA高级应用
课程背景________________________________________根据最新发布的FMEA(第四版)要求,针对性极强地讲解DFMEA内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法;包括DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,结构分析图、功能矩阵图、参数P图、 DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVPR,系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,以往失效模式调研和产品特殊特性在DFMEA中的落实.同时结合FMEA 4th特别介绍DRBFM(基于失效模式的设计评估)在变更带来的潜在失效预防方面
2019-09-22 19:49
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