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    IE工业工程管理实操培训
    • IE工业工程管理实操培训
    • 课程说明：本课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：1　严格按基础工业工程完整体系讲解的同时结合精益生产理念2　在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。3　该课程特点通俗易懂，易操作，用通俗简单的话告诉你问题的本质成都海信李总，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及
    • 2019-09-22 19:00  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    CQE／CQM／BB认证班
    • CQE／CQM／BB认证班
    • 双证认证培训班（GB/CQE+GB/CQM):3天；6000元三证认证培训班（GB/BB+CQE/CQM):6天。12000元培训2000元/天，包过2500元/天。课程大纲:I. 管理和领导力(15题)A.质量哲学和基础B.质量管理体系(QMS)1.战略计划2.展开技能3.质量信息体系(QIS)C.ASQ专业职业操守D.领导力理论和技术E.促进理论和技巧F.沟通技巧G.顾客关系H.供应商管理I.质量改进障碍II.质量体系(15题)A.质量体系要素B.质量体系的文件化C.质量标准和其他指南D.质量审核1.
    • 2019-09-22 18:58  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
    • 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
    • 课程背景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够
    • 2019-09-22 13:29  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    攻城拔寨-团队目标的有效达成
    • 攻城拔寨-团队目标的有效达成
    • 课程收获：1、学习阿里的绩效管理文化2、掌握团队绩效目标达成三步法并运用实践3、学习如何把握好授权和督导的平衡4、掌握正确设定团队目标和个人目标的工具和方法5、掌握如何做绩效评估并准确应用到下一次的目标课程特色：多家企业高绩效团队达成的方法论结合中外经典高绩效团队管理案例相结合，总结高绩效团队管理要务，启发学员思考团队管理挑战与问题，进而形成塑造高绩效团队的实际指导路径，推进高绩效团队形成。课程大纲：
    • 2019-09-22 13:28  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    如何打造高效的研发团队（jay）
    • 如何打造高效的研发团队（jay）
    • 一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2）优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的特点1）沟通良好2）协调并行工作3）高效决策、快速执行5.如何保持研发人员的斗志和激
    • 2019-09-22 13:26  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    基于信息化与知识管理的现代企业档案管理培训
    • 基于信息化与知识管理的现代企业档案管理培训
    • 费　　用：3800元（包教材，税费，点心等）课程背景：21世纪是一个信息时代，互联网时代！信息技术的飞速发展与应用的时代，不仅深刻地影响着人类的生活方式和工作方式，也影响卓企业管理的方式，而且深刻地改变人类的知识和信息交流，信息化和知识管理已经成为现代企业管理的一个战略发展趋势。企业档案管理是知识管理系统的重要基础，信息化是档案管理现代化的标志。然而，许多企业各种档案均处于手工原始管理，甚至分类不科学，
    • 2019-09-22 13:25  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    中层管理者职业技能提升训练（张老师）
    • 中层管理者职业技能提升训练（张老师）
    • 【课程收益】中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成
    • 2019-09-22 13:16  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    高效运作办公室项目管理
    • 高效运作办公室项目管理
    • 课程前言项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态？各个项目绩效表现不一，谁应负责项目绩效的考核？
    • 2019-09-22 12:38  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理实战操作
    • 项目管理实战操作
    • 课程背景：随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体
    • 2019-09-22 12:23  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理实战—项目经理的五图二表（辅导加强版)
    • 项目管理实战—项目经理的五图二表（辅导加强版)
    • 培训对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲第一天9：00-10：30项目及项目管理l 什么叫项目l 项目的特点l 什么叫管理l 什么叫项目管理l 课堂练习l 回答参加者问题10：45-12：00项目及其所处的环境分析l 项目中投资人与项目经理的关系l 项目经理的职责l 项目中利害关系人分析l 项目早期估算的3大工具l 大数据在3大管理工具中的应用l 项目阶段图和资源图的制作方法13：0
    • 2019-09-22 12:22  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理实战-项目全过程控制管理 - 成都项目管理培训,成都项目过程控制培训
    • 项目管理实战-项目全过程控制管理 - 成都项目管理培训,成都项目过程控制培训
    • 课程概述：随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而，组织的项目成功率并不高，正面临着以下问题制定项目计划需要注意什么问题？如何把控项目的进程，适时变更控制？费用超支、范围不清、质量缺陷、进度拖期等问题涌现，怎么办？针对以上问题，我们特邀实战项目管理专家郭
    • 2019-09-22 12:20  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    软件项目管理案例分析
    • 软件项目管理案例分析
    • 课程介绍高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办软件项目管理案例分析培训班，具体事宜通知如下：培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。学员基础1，对软件项目的分析
    • 2019-09-22 12:07  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    组建、管理和领导有效项目管理办公室
    • 组建、管理和领导有效项目管理办公室
    • 课程背景：各项目的目标项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态？各个项目绩效表现不一，谁应负责项
    • 2019-09-22 12:05  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    研发项目管理课程
    • 研发项目管理课程
    • 课程介绍研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目实施进程中，项目延期，经费超出预算，质量不能得到保证是项目管理过程中经常出现的问题。本课程基于对研发项目管理过程及框架认知，从研发项目管理的五个过程的讲解到常用的研发工具的介绍，系统地阐述了项目的定义，项目策划、项目实施与监控、项目收尾等内容，以典型的研发项目为案例，帮助学员了解研发项目管理的最新方法，使学员通过培训，掌握项目
    • 2019-09-22 12:03  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    研发项目管理 - 北京研发项目管理培训
    • 研发项目管理 - 北京研发项目管理培训
    • 课程背景：在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。在产品/项目开发过程中，时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课
    • 2019-09-22 11:59  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    研发多项目管理训练
    • 研发多项目管理训练
    • 课程背景：如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？5.多
    • 2019-09-22 11:59  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    新产品研发流程优化与研发项目管理培训班
    • 新产品研发流程优化与研发项目管理培训班
    • 课程背景：郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为99%，品质制胜是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改
    • 2019-09-22 11:54  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    新产品开发流程和研发项目管理
    • 新产品开发流程和研发项目管理
    • 培训受众:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。课程收益:1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4.掌握科
    • 2019-09-22 11:52  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    房地产项目管理实务
    • 房地产项目管理实务
    • 课程前言跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等工作的人员大都没有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和
    • 2019-09-22 11:50  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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    成功的项目管理高级训练
    • 成功的项目管理高级训练
    • 培训受众:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。有一定的项目管理基础课程收益:通过本课程培训，我们将帮助你将意识并掌握：*控制住项目边界，而不是想控制住*把握项目真实信息，制定最佳项目路径图*编制出一个真正能指导项目的计划*在资源有限情况下学会如何把精力放在真正的工作重点上*让你的团队开始像一个团队课程大纲:*项目联合*明确项目目的和目标*统一项目成功的主要标
    • 2019-09-22 11:47  [青海西宁市]
    •   青海企业管理培训班  [未核实]
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