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    职场技能提升，个人工作能力提升公开课程培训班
    • 职场技能提升，个人工作能力提升公开课程培训班
    • 【引言】调整职场心态，通过意识的转变影响职业生涯的发展方向；学习工作流程的改善，理清执行工作需要的核心资源及工作步骤；掌握工作中的目标确认，提高任务完成度，管理阶段性成果；在不同阶段设定切实、可执行的工作计划；正视所面临的问题，通过信息的搜集与分析找出 结症所在，并用所学的方法、工具及技巧解决问题；学会商务文书的制作技巧及公众演说技巧，增强商务沟通与合作能力；了解会议的意义， 学习有效地进行会议需要
    • 2019-09-16 12:47  [甘肃兰州市]
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    职业化团队培训
    • 职业化团队培训
    • 职业化团队培训课程大纲：职业化团队培训第一幕：超级职业化团队的秘密超级职业化团队，是能同时给自己和内外部客户都带来非凡体验的职业人和职业团队。你的团队究竟出了什么职业化问题？这些问题的根本原因是什么？如何根治这些问题，将你的团队打造成一支超级职业化团队？本部分将给你答案！职业状态决定满意度要么影响，要么被影响！1.超级职业化团队是?2.职业人都有病？！测评：你的职业状态好么？职业人的苦大仇深综合症职业
    • 2019-09-16 12:45  [甘肃兰州市]
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    经理培训班
    • 经理培训班
    • 课程大纲【第一天上午】一、辅佐篇学习目标：1、认识管理上司也是经理人的职责2、运用与上司有效相处的技巧3、学会如何有效辅佐上司重点内容：1、辅佐上司的基本原则2、了解上司风格的4个途径3、如何推销建议给上司4、上司对下属的期望5、案例研究：发挥上司长处二、共事篇学习目标：1、认识到同事之间关系的重要性2、掌握改善与同事关系的实用技巧重点内容：1、如何面对组织内部的冲突2、部门沟通与合作的理念3、如何处理同级冲突
    • 2019-09-16 12:42  [甘肃兰州市]
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    突破性领导力训练营_课程培训大纲_机构报名_日程安排_Teng.C讲师_哪里有培训网
    • 突破性领导力训练营_课程培训大纲_机构报名_日程安排_Teng.C讲师_哪里有培训网
    • 这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发自己所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生 您的企业： ?是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与经营动力越来越模糊？ ?有没有觉得为企业、为团队
    • 2019-09-16 09:02  [甘肃兰州市]
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    深圳一线主管技能培训大纲
    • 深圳一线主管技能培训大纲
    • 课程收益?转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；?正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；?了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；?了解班组长应具备的管理能力与技巧；?了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；?学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；?掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；?有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；?掌握人
    • 2019-09-16 08:42  [甘肃兰州市]
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    沟通与人际关系
    • 沟通与人际关系
    • 沟通与人际关系课程大纲沟通与人际关系一、 人际关系沟通的重要性问题一：不会拍马屁的人不能成为职业经理人此话正确与否？讲解：拍马屁即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？讲解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上，事业成功的因素85%决定于人际关系，而知识、技术经验只占15%沟通与人际关系二、有效人际沟通的行为
    • 2019-09-16 08:31  [甘肃兰州市]
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    武汉企业项目管理公开课培训
    • 武汉企业项目管理公开课培训
    • 第一部分 项目管理概述项目及项目管理的基本概念；项目管理的领域过程及管理架构；案例：项目管理如何管？项目参与角色及其职责项目经理及其责权利；研讨：工程项目难点与重点回顾：本单元结束后，学员能够：理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；明确项目管理架构，了解项目管理过程；项目中角色定义及其职责分工；理解项目经理的角色，以及他具有责权利；明白公司工程项目管理的难点和应对方法复习题1、什么是项目，与运营
    • 2019-09-16 08:30  [甘肃兰州市]
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    时间管理课程
    • 时间管理课程
    • 课程架构第一模块：时间管理从理清现状开始自我测试时间管理能力高效能人士必修课时间的定义回顾时间用到了哪里？第二模块：如何有效运用时间达成目标目标是时间管理的源动力如何设定有效的目标目标的达成途径表设定有效目标的三大核心要素如何设定计划？如何使计划落实？第四模块：高效时间管理四大黄金工具《日常时间纪录表》、《月度时间计划表》、《月度目标追踪表》、《目标达成表》第五模块：有效掌握时间管理的七大核心技能
    • 2019-09-16 08:26  [甘肃兰州市]
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    情境领导模式
    • 情境领导模式
    • 情境领导模式课程目标：l理解高效的领导者如何改变其领导风格匹配员工的不同准备度水平。学习如何运用情境领导开发员工，以及保持员工的绩效水平不让其下滑。学习在各种情境下如何管理以获得卓越效果。学习完本课程后，学员将能够鉴别一个员工在完成一个指定的工作时有没有能力、有没有意愿以及有没有信心，领导者将能够调整自己的领导风格去适应不同类型的员工以达到最佳结果，并避免混乱、误导、误解以及失误。情境领导是人力资
    • 2019-09-16 08:02  [甘肃兰州市]
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    建立高绩效团队培训
    • 建立高绩效团队培训
    • 课程大纲第一章团队建立管理观念建立1.快速使学员融入团队2.激发学员学习意愿3.建立共同任务导向的团队4.了解何谓体验式学习5.了解个人在团队中任务的定位第二章定位确认信任建立1.建立共同任务导向的团队2.了解个人在团队中任务的定位3.深化定位并厘清个人在组织中的定位4.团队信任的基础步奏及心态5.实践团队信任第三章战力展现1.体验团队的活力2.了解竞争的本质3.体验为胜利全力以赴的过程第四章团队沟通1.工作关系沟通的实践2.
    • 2019-09-16 07:58  [甘肃兰州市]
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    广州沟通技巧培训｜深圳沟通技巧培训
    • 广州沟通技巧培训｜深圳沟通技巧培训
    • 课程收获1、陈述沟通的四大目的2、陈述沟通的五个有效准则3、运用有效沟通的基本技能4、描述不同性格人的沟通方式课程大纲：【第一天上午】一、沟通的三个定义1、互动有效2、影响他人3、能力体现二、沟通的四大目的1、流通信息2、案例分析：开会如何有效（1）传递情感（2）改善绩效3、案例分析：商纣灭亡，谁负责任4、小游戏：对错之间给我们的启示（1）印象管理（2）始终印象的心理学解释（3）个人仪态修饰注意点（4）亲和力最有
    • 2019-09-16 07:54  [甘肃兰州市]
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    如何成为卓有成效的管理者？
    • 如何成为卓有成效的管理者？
    • 【第一天上午】一、时间管理学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 一天36小时案例研究：一天36小时二、我能贡献学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更加关心工作所能产生的价值1、什么重视贡献也就是重视成效2、组织需要管理者贡献什么3、有关我能贡献什么？4大要点4、如何才能使
    • 2019-09-16 07:41  [甘肃兰州市]
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    国际电子商务师,北京／上海／深圳培训班
    • 国际电子商务师,北京／上海／深圳培训班
    • 模块一 电子商务理论篇1、美国、英国、澳大利亚、日本、韩国等发达国家电子商务的发展状况分析；2、中国电子商务发展现状与未来发展分析；3、行业电子商务的发展与分析；4、电子政务的发展趋势分析；5、我国电子商务法律分析；6、电子商务概述；7、电子商务技术及其应用框架；8、行业电子商务盈利模式9、电子商务安全了解全球电子商务的现状和潜在的机会，全球电子商务法律法规的发展。电子商务的理论知识、技术及其应用框架。模块
    • 2019-09-16 07:36  [甘肃兰州市]
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    团队领导力培训
    • 团队领导力培训
    • 课程介绍：管理者今天面临的挑战：为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？为什么有些人未能体验工作的乐趣？为什么有些人和同事显得很疏离？为什么是贝尔宾（BELBIN）？科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。课
    • 2019-09-16 07:35  [甘肃兰州市]
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    团队建设与管理培训
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    • 团队建设与管理培训培训目标：? 深刻认知团队，理解高效团队的内涵? 了解如何区分团队成员角色，共享团队目标? 提升沟通技能，做好团队内的360度沟通? 学习团队辅导技巧，提升团队成员绩效? 学习团队激励技巧，提升团队成员士气? 塑造团队管理者领导力授课对象：企业中基层管理者。课程背景：如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。因此，高效团队建
    • 2019-09-16 07:27  [甘肃兰州市]
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    员工团队管理培训
    • 员工团队管理培训
    • 员工团队管理培训一、 DISC起源于发展1. 什么是性格，什么是特质，什么是行为；2. DISC的起源与发展及DISC测评分类。二、DISC四类行为风格特征的特点1. D行为风格特征、恐惧及其优劣势；2. I行为风格特征、恐惧及其优劣势；3. S行为风格特征、恐惧及其优劣势；4. C行为风格特征、恐惧及其优劣势。三、如何识别对方的D、I、S、C行为风格1. 九问识别法2. 专业测评工具四、如何与D、I、S、C相处与沟通1. D、I、S、C眼中的对方；2. 与D
    • 2019-09-16 07:18  [甘肃兰州市]
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    南京房地产开发项目公开课
    • 南京房地产开发项目公开课
    • 一：房地产营改增主要影响及对策分析1．营改增对工程造价的主要影响2．营改增对项目成本管理的影响3．营改增对产品定价的影响4．营改增对业绩考核指标销售额、对项目投资与收入估算的影响5．营改增对财务评价的影响（投资利润率、成本利润率、资本利润率）6．营改增对项目投资与收入测算的影响（重点）（投资估算表、资金计划表、销售出租收入及经营税金估算表）7．增值税的税负形成机制与营业税税负形成机制差异解析；8．不同工程
    • 2019-09-16 07:14  [甘肃兰州市]
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    化妆技巧与服饰搭配
    • 化妆技巧与服饰搭配
    • 化妆技巧与服饰搭配魅力女性-化妆技巧与服饰搭配第一讲：重新认识自我我现在是什么样子？我应该是什么样子？一、案例鉴赏1.案例：她为何不如她？思考：如果是你，喜欢什么样的女人？2.导入化妆礼仪的概念、重要性1）美的定义2）化妆的定义3）美与化妆的关联性与重要性二、图片鉴赏1. 妆前妆后图片对比2.现场演练：学员分享，研讨看过图片的感受 第二讲：基本的化妆工具和化妆品一、基本的化妆工具1. 底妆工具：海绵、粉扑、刷子2.
    • 2019-09-16 07:06  [甘肃兰州市]
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    储备干部培训课程
    • 储备干部培训课程
    • 课程大纲第一章：角色认知1、经理扮演的三大角色2、经理的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）3、中层管理的五项基本职能4、经理工作风格测定5、管理者的角色转换第二章：目标管理1、目标管理的作用和内容2、企业在目标管理中遇到的问题 3、目标的SMART要素4、目标的SMART练习5、如何实施目标管理（MBO）第三章：绩效管理---在职辅导1、绩效管理系统2、教练（COACHING）及要点 3、部属绩效的冰山全貌4、当前在职辅导面临的问
    • 2019-09-16 06:57  [甘肃兰州市]
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    企业员工提升责任心培训
    • 企业员工提升责任心培训
    • 课程大纲：第一讲：感悟责任?责任认知中的误区与盲点第二讲：责任是一种使命?责任是社会分工的结果第三讲：人在关键时刻为什么不愿意承担责任?责任缺失 人性使然?引导人性中趋利避害的本能第四讲：找方法还是找借口?承担责任没有对错，只有选择?承担责任没有被迫，只有选择第五讲：承担责任是为别人，更是为自己?责任有多大，舞台就有多大第六讲：强者承担责任 弱者逃避责任?想改变万物，先改变自己第七讲：责任提升能力?分享：沟
    • 2019-09-16 06:50  [甘肃兰州市]
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