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中层管理,管理技巧提升公开课程培训班
【课程背景】MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。作为部
2019-09-16 06:34
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甘肃企业管理培训班
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上海情商管理公开培训课程班
职场测试:1)总觉得自己的领导和下属不理解自己的意思,而这些又让自己非常不耐烦。2)说了过火的话,或者开了过火的玩笑,却觉得对方大惊小怪。3)职场就是功利竞争的场合,不用考虑关系是否融洽。4)只要目标达成就好,数字就是硬道理,其他的诸如下属的心情和工作状态等可以暂且放在一边。5)习惯在讨论前就提出自己的论断,坚持己见,不习惯接受其他人提出意见。6)认为人人都应该和自己做的一样好。7)出问题的时心里的第一反应通常
2019-09-15 22:17
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甘肃企业管理培训班
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面议
Twi班组长管理技巧公开课程培训班
课程背景:? 生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。? 品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。? 提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量工业企业
2019-09-15 22:10
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甘肃企业管理培训班
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面议
运营的培训
【课程大纲】第一篇:热身课程介绍:游戏规则,游戏目的,XXXXX呼叫中心的情况介绍呼叫中心管理的十大利器介绍:质量监控、流程改进、排班和现场管理、新人培训、梯队管理、工薪与绩效、员工辅导、数据分析、团队搭建、客户之声分组,角色分工,组员互相介绍(国王和四大臣)第二篇:2024年Q1决策小组研讨:回顾2023年和讨论2024年Q1的主要行动填写Q1决策卡,按照模板撰写年度总结和季度规划报告投入精力大于20%的工具要做要点陈述
2019-09-15 18:32
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财务分析培训课程
课程大纲一、影响现金流五大财务风险二、企业营运资金流动三、对外报表1、三大报表分析2、分析财务报表目的3、财务报告及其构成四、资产负债表1、资产质量2、报表解读3、会计三要素及特点五、新会计准则基本准则1、资产、负债、所有者权益2、企业资产分类3、重要会计科目4、货币资金特点5、企业计量六、应收账款1、积极与消极作用2、如何分析应收账款3、应收账款管理前移的重要标准4、账龄分析与结构分析七、存货1、确认条件与计价
2019-09-15 18:27
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董秘与财务总监培训
上市公司财务总监课程大纲:上市公司财务总监一、董事会秘书实战篇董秘总体概述◆ 董事会秘书的资格与职责◆ 董事会秘书的日常工作◆ 董事会公司文书函电规范◆ 董事会秘书的角色定位与职责定位◆ 董事会秘书的权利义务与法律责任◆ 董事会秘书的职业素养与自我发展◆ 上市公司董事会秘书资格考试介绍上市公司治理与三会运作◆ 什么是公司治理及公司治理结构◆ 各上市地对公司治理的监管要求◆ 上市公司的监管环境、持续责任◆ 上
2019-09-15 18:25
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股权激励方案设计培训
股权激励的设计,需要明确其根本的目的是什么,而不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计,要解决以下关键命题:◇ 股权激励的目的、价值、风险是什么?◇ 股权激励?股权奖励?股权福利?◇ 激励模式?持股方式?◇ 如何定人?定量?定条件?◇ 如何定价、定时间及确定股份资金来源?◇ 如何进行后续的考核调整?如何进行股权管理?股权激励实践经验:1. 企业发展时期,股权激
2019-09-15 18:22
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经济形势分析公开课程培训班
【讲座介绍】中国经济进入新常态以来,中央对形势的研判以及施策方针在不断调整完善,比如三期叠加、新常态以及供给侧结构性改革。为稳定经济增长、加快经济转型,2017年财税体制改革、投融资体制改革、供给侧改革及国企改革等多领域改革有哪些新举措和新突破?在即将于 12 月召开的中央经济工作会议上,对 2017 年的经济工作又会有什么样的提法和基调,值得期待。12月23日,名家讲堂特邀经济专家曹远征(拟定)、姚余栋现场为您深
2019-09-15 18:16
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目标绩效管理
目标绩效管理主 讲:原美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理 刘世荣面授时长:2天第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系1. 战略目标、目标分解与绩效管理的关联2. 目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3. 绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1) 绩效考核不能考什么2) 现场实战:战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分 对绩效管理的重要意义加深认识1. 成功企业离不开
2019-09-15 18:11
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流程管理体系建设
问题:一.为什么我们做了一轮又一轮流程,但是效果不好呢?二.为什么我们设计一套又一套制度和标准,但是总是束之高阁呢?三.为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化,总是忽视落地执行呢?四.为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢?五.为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢?很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理,导致一轮又一轮的流程管理项目成效差,甚至失败,因为他们(也有一些
2019-09-15 18:08
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战略管理流程培训
培训目标面对复杂多变的外部环境和竞争激励的市场格局,大部分企业开始了战略转型和管理变革,以修炼内功、提升竞争力。其中,80%以上的大中型企业都或多或少在企业管理中导入了流程管理,以帮助企业实现变革转型和管理提升,但实践情况参次不齐,企业流程管理实践者们遇到了各种困惑和难题:战略转型目标制定后如何通过价值链来保障落地实现?如何形成以市场/客户为导向的快速响应和协同机制?如何在加强企业风险管控的同时提升企
2019-09-15 17:53
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如何将战略转化成行动?
课程价值:战略执行的失败只是结果,根本原因还是在战略规划环节,是战略规划的失败。在当今的商业竞争中,战略往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单:1.我们做什么、不做什么。2.我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。在现实中,我们经常看到这样的状况:1.混淆了愿景与战略,战略没有落实到具体的业务运营之中:曾经有知名企业提出要成为高科技的、服务的、国际化的,遗憾的是这只是愿景,而不是
2019-09-15 14:39
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大数据时代企业公司化运营
大数据时代企业公司化运营前 言大数据时代的特性理性与感性数据与行为能力模块一、大数据时代的商业模式成功转型一、商业模式转型的必要性当今企业经营环境的主要特征微利时代的产品特征与客户需求成功商业模式的基础案例分析:知名品牌运营公司的商业模式案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系二、什么是商业模式什么是商业模式商业模式创新与重构的目的商业模式创新与重构的方向商业模式创新与重构的环节案例研讨:商业模
2019-09-15 14:36
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商业模式设计培训
【课程主旨】2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市二高六新的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。黄宏老师是商业模式6R模型 的核心成员和商业模式BMC系统 创始团队人员之一。商业模式BMC系统 创始团队认为:产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化归根到底是战略同质化。战略同质化
2019-09-15 14:31
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反舞弊制度
反舞弊制度企业对其知之愈多,受其伤害愈少全方位了解舞弊行为,助力建设和实施有效的反舞弊机制为企业持续发展保驾护航职业舞弊虽然是人们不太喜欢的话题,但客观上各种舞弊行为却比比皆是,小至虚假发票的报销,大到导致几十亿美元损失的违规交易和虚假财务报表。虽然舞弊对许多企业都造成了重大损失,但是不得不承认,企业中的管理者大多对职业舞弊缺乏系统的认识。一提到舞弊,我们可能经常发现:■ 公司领导不太愿意听到这个
2019-09-15 14:23
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创意思维培训
课程收获理解创新对企业管理,产品或服务开发的作用系统性掌握创新思维的形成,拓展方法和理论学习并运用常用的原因分析及创新工具掌握结构化的问题解决流程课程大纲第一章:创新的思维挑战练习与讨论:创意小挑战跳出思维定式视频: 未来扑面而来小组讨论:工作中所面临的日常问题第二章:系统性问题解决与决策程序何谓系统性的思维透过系统性思维培养主管的四种能力: 掌握力、分析力、决策力、应变力系统性问题解决的四步骤程序第三
2019-09-15 14:17
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企业风险防范管理培训
课程大纲1. JSA基本概述JSA定义危险源与危险源识别为什么需要做JSA哪些作业需要JSAJSA与TRA区别2. JSA流程与框架JSA流程图JSA的框架风险控制原理介绍3. 如何做好JSA谁来做JSA如何识别风险:寓言蝴蝶结模型蝴蝶结模型实战演练选择JSA方法4. JSA 安全管理最佳实践与案例分享案例:钉子丢江山冰山理论JSA流程图分解:实践案例练习,分享案例总结:餐厅看安全管理系统培训师介绍邹军学历:毕业于南京大学 法学学士国际注册生产管理师(
2019-09-15 14:10
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企业文化的建设
宋劝其,行隆咨询首席咨询师,知名战略绩效管理专家,资深人力资源实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章
2019-09-15 13:59
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企业文化推进与落地培训
【课程概述】企业文化是什么?是一种氛围,一种风气不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!消极文化?积极文化?统一文化?离散文化?强势文化?弱势文化?隐含文化?成文文化?企业文化建设的核心是价值观的落地使组织成员更加同心同德、言行一致!企业文化如何落地?实战专家为您讲解
2019-09-15 13:59
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互联网工业模式青岛公开课程培训班
行程安排:第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)09:30-10:00乘车前往海尔总部工业园10:00-10:30零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化10:40-12:00参观海尔生产车间参观车间流水线,无人车间,现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式,并与现场工作人员交流意见。?参观海尔大学海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的
2019-09-15 13:42
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