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采购与供应管理专业培训班
采购与供应管理专业培训班1单元 供应链与采购战略该具备的创新理念1.1.供应链系统(SCM)的设计供应链一页精华图解1.2.责任交接真义? 供应链6大信息接口终极目标? 线边仓的奥妙与迷思1.3.供应定位模型-SPM有效降低采购成本战略思惟物料分级分类采购利润策略供货商选择与家数类别成本改善战略驱动图1.4.采购策略的合理化设计组织变革-中央与地区采购物料分级分类利润取得策略供货商的家数免费存放管理标准化的推动-建置产品家族系列MR
2019-09-14 01:40
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甘肃采购物流培训班
[未核实]
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郑州供应商管理培训大纲
第一部分 战略采购的理念1、采购是做什么的?采购的作用2、采购职能的重要性3、采购常见的误区4、传统采购与战略采购的特点5、采购战略核心要素第二部分 内部供应链中各职能部门之间合作1、企业各职能部门之间关系的认识片面性2、正确认识企业各部门之间的关系3、企业各职能部门之间合作不协调导致的不良后果4、采购与销售、生产、物流、财务之间跨部门的协调与合作第三部分 采购打造企业利润中心1、采购对企业财务运作的贡献2、各
2019-09-14 01:38
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甘肃采购物流培训班
[未核实]
面议
苏州采购人员培训课程
苏州采购人员培训课程课程背景________________________________________ 由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。 本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在
2019-09-14 01:35
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甘肃采购物流培训班
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南京采购合同培训大纲
一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判?2、甲供?甲指乙供还是乙供?3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风险控制11、违约风险控制12、合同争议风险13、集中采购之风
2019-09-14 01:17
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甘肃采购物流培训班
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北京采购能力提升班,苏州采购能力提升班
课程大纲第一篇:采购定位与采购计划2 采购的概念2 采购职能2 先进采购系统与模式2 采购计划管理第二篇:弹性采购与采购成本控制2 采购成本理念与采购成本构成2 采购成本构成2 成本节约在什么地方?2 不同产品的采购方法与问题解决第三篇:供应商管理与产品验证2 供应商管理的6大原则2 供应商关系管理模式2 资源战略选择所需要考虑的因素2 供应商管理八大指标2 供应商管理的流程2 基于ISO的质量评审体系关键点2 供应商评鉴方案2 供
2019-09-14 01:17
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甘肃采购物流培训班
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供应商管理培训课程内容
课程收益:掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高来料质量等目标;如何制订采购策略?如何在众多厂家中认证合格供应商?如何选择合适的供应商?如何对供应商进行绩效管理?课程大纲:第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单
2019-09-14 01:12
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供应商质量管理师,广州/南京/深圳公开课
课程背景没有品质就没有明天!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序
2019-09-13 21:48
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供应商谈判技巧
课程内容:第一讲 采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率?4.采购成本对经营业绩的影响5.企业采购的关键症结所在6.从采购到供应商关系管理7.供应商的点对点沟通模式8.采购的目标与关键指标KPI9.买(卖)方市场地位的判定与评估10.采购与供应商细分策略以及案例11.供应商切换成本与合约类型12.寻源(Sourcing)与订货(Ordering)职能分离第二讲 供应商的
2019-09-13 21:47
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仓储管理的课程
课程大纲1.仓储管理的基本理念仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的物流和仓储管理现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理中的主要内容3.仓库规划仓库的选址仓库的内部规划4.仓库日常管理库房管理设备管理场地管理人力管理信息管理安全管理5.存货管理包装管理物品养护存货流程* 存货盘点5S活动6.现代配送中心的管理传统仓库和物流配送中心的不同配送中心的效益来源配送中心的功能和增值服务配送中心
2019-09-13 21:36
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甘肃采购物流培训班
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进出口商品归类管理与技巧解析
课程特色知识的系统性:把握商品归类工作重难点,全程案例教学,充分理解和掌握海关商品归类正确操作;内容的实用性:洞悉商品归类海关管理和技术操作技巧,对企业的关务工作提供切实的指导和帮助;讲解的实战性:以最新最全的海关案例来解析课程内容,以成功的经验解决学员实际工作中的难题;参加对象公司高管、进出口部门经理、采购经理、合规经理、物流经理、财务经理、关务主管及相关人员课程收益本课程可以让培训者获得以下收
2019-09-13 18:38
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甘肃采购物流培训班
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供应商的评估、选择、考核与开发
课程目标:帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。课程对象:供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程内容:第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的
2019-09-13 18:25
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甘肃采购物流培训班
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现代仓储管理与库存控制(夏烨)
第一部分:库存控制概要1.库存控制对现代企业的重要性2.库存控制常见的问题和难点3.库存出现问题的原理和机制4.解决库存问题的基本方法和思路5.常见的错误控制方法6.道的层面:企业文化和全面库存控制7.术的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理8.库存控制的发展史第二部分:全面库存控制1.建设有利于库存控制的企业/部门文化2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?3.如何培育有利于库存控制的企业/
2019-09-13 16:44
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高效物流管理
高效物流管理8月22-23日北京9月19-20日青岛 【课程收益】现代物流管理既是企业的第三利润源泉,也是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,通过本课程的学习帮你找到答案。课程大纲1.概论和规划企业物流的定义供
2019-09-13 15:09
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非生产性采购培训班
课程意义:近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求日益苛刻,而非生产 性采购 工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本,因此对非生产 性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发,结合实务技巧与案例分析,系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧,帮助学员全面的掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务;有效的选择和甄别
2019-09-13 15:05
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采购招标管理及其实务
【课程背景】随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大,规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方,首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则,以控制局面,最后利用竞争来实现降低采购成本,确保项目质量的目标。为达此目标,培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程,并熟练掌握招标技巧的从业人员,成为每个企业工作的重中之重。本课程是结合国内外招标投标实践和发改委招标师培训要点,专门为招标
2019-09-13 14:54
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采购成本控制与供应商谈判技巧
采购成本控制与供应商谈判技巧2020年10月28-29日青岛 培训对象: 采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购,更新采购观念和创
2019-09-13 14:51
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绩效审计
教育经历邱健老师,1973年出生于湖南株洲,43岁,常住珠海,国际注册内部审计师(CIA),国际注册内部控制师(CICS),高级风险评估专业人员证书(RAPC),国际注册信息系统审计师(CISA),国际注册管理会计师(CMA)。工作经历1. 20202020年,中国卫浴龙头企业九牧集团(员工一万多) 集团内控部总监(领导整个集团内部控几十位下属),九牧商学院高级培训师2. 20202020年,中国五百强排名247,全球乳业前十名的伊利集团(员工十几
2019-09-13 14:35
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经典沙盘模拟实战课程
经典沙盘模拟实战课程《供应链管理实务---沙盘模拟》2020年7月26-27日 北京 课程特点:课程通过沙盘模拟加讲解的方式,让学员在游戏中理解供应链管理的意义和方法。课程生动、有趣,促进团队合作。沙盘模拟工厂的生产运营,学员扮演各职能部门,组成小组,运营工厂。学员在游戏中体会供应链管理的奥妙。可以调整游戏难度和侧重方向,以适应不同侧重的学员。讲师:赵老师,20年外企制造业管理经验曾服务于摩托罗拉等世界500强企业。
2019-09-13 14:35
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物流交付流程与实施
【课程收益】1、产业链整合的基础,是基于信息流、物流、资金流的高效整合。而这三流的 协同与高效已成为衡量现代企业绩效高低的重要标准之一;2、案例及互动研究三流高效整合的学问与实践分享;3、围绕上述整合中作为连接其中各个节点的物流而展开,掌握其优化管理的知 识点,提升企业竞争力。【课程大纲】1. 供应链物流管理整合供应链物流管理的内容与范围供应链管理的驱动因素:设施、运输与库存供应链上的物流管理整合供应链上
2019-09-13 14:25
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实用采购技巧
实 用 采 购 技 巧2020年06月29-30日苏州市课程背景一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门,其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值,就常被似是而非的管理牺牲掉。「采购是一个花钱的部门,花钱的是老大,因此不会花钱的人是白痴」;「采购是肥缺」;「采购」。美国于1990年代以来10年的经济发展荣景,很多人都以为
2019-09-13 14:13
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