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    结构思考力-透过结构看问题
    • 结构思考力-透过结构看问题
    • 第一章 问题的定义第一节：什么是问题？1、通过游戏引导出：问题是现实与目标之间的差距。2、问题的分类3、问题的界定第二节：解决问题的重要意义第三节：解决问题的步骤第四节：解决问题的三层次模型成果落地：正确地认识问题实质，为正确解决问题确立一个清晰的目标。第二章 对问题的理解、重构、呈现第一节：问题的理解1、确定问题 确定目标、现状 SCQA描述问题2、选取切入点，建立假设 依据现有框架寻找切入点 排除无关，建立
    • 2019-09-22 13:34  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    管理的四个魔法球（冯简）
    • 管理的四个魔法球（冯简）
    • 一、理论基石1、向上管理的核心内涵2、辅佐上司的金科玉律3、高效组织与角色二、案例实战做目标1、如何面对上司批评 ？2、如何执行上司要求 ？3、如何洞察上司想法 ？建机制4、如何争取上级支持 ？5、如何履行上司授权 ？6、如何反馈不同意见 ？带队伍7、如何处理跨级指示 ？8、如何成就上司业绩 ？9、如何促进公司利益 ？促效能10，如何提升沟通效果？11，如何影响他人协同？12，如何推动项目进程？三、系统总结1、管理能力测评对
    • 2019-09-22 13:33  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    高效运作项目管理办公室培训
    • 高效运作项目管理办公室培训
    • 课程前言：项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态？各个项目绩效表现不一，谁应负责项目绩效的考核
    • 2019-09-22 12:38  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理实战-周老师授课 - 北京项目管理培训
    • 项目管理实战-周老师授课 - 北京项目管理培训
    • 课程背景：在复杂多变的市场环境中，项目管理就是企业效益。美国《财富》杂志断言：项目管理将成为21世纪核心管理模式！在当今激烈的市场竞争中，企业大量收入和利润来源于其所运作的各种项目，项目管理和项目经理成为构建企业竞争力的核心环节。同时，作为保障一个机构可持续发展的创新和改革，无论是新产品的研发，还是管理革新与升级，也都是项目活动，而项目管理就是其最佳的实现手段。目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高
    • 2019-09-22 12:19  [甘肃兰州市]
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    营改增后建筑企业面临的10大涉税疑难问题破解与不同项目管理模式下的财税管理体系构建
    • 营改增后建筑企业面临的10大涉税疑难问题破解与不同项目管理模式下的财税管理体系构建
    • 课程说明?全面营改增后，建筑企业面临的增值税纳税义务时间如何确定？差额征收增值税如何进行管理？新老项目在交替中如何进行财务税务处理？甲供材和甲控材规避税收风险如何进行操作? 总公司直接管辖项目部或总公司+事业部制区域公司+项目部的财税管理体系、建筑资质共享和建筑挂靠业务的财税管理体系如何建设？这些问题成为当前建筑企业非常紧迫和关心的现实问题.?有鉴于此，为控制企业的税收风险，提升税收安全，特在郑州举办营
    • 2019-09-22 12:06  [甘肃兰州市]
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    研发多项目管理
    • 研发多项目管理
    • 课程背景：如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？5.多
    • 2019-09-22 11:58  [甘肃兰州市]
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    理事&执行
    • 理事&执行
    • 课程目标使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议课程对象：企业领导者、项目负责人、系统设计人员、项目组及项目实施队伍人员课程纲要：第一天第一章 项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关
    • 2019-09-22 11:58  [甘肃兰州市]
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    新产品开发流程优化与研发项目管理
    • 新产品开发流程优化与研发项目管理
    • 课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项
    • 2019-09-22 11:52  [甘肃兰州市]
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    成功的项目管理
    • 成功的项目管理
    • 课程介绍随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！本课程重点面向制造企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通
    • 2019-09-22 11:46  [甘肃兰州市]
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    微软Project软件与企业项目管理最佳应用
    • 微软Project软件与企业项目管理最佳应用
    • 培训对象：企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、质量管理人员、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！课程内容：首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能
    • 2019-09-22 11:45  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    向华为学习：高效的研发项目管理实战沙盘演练
    • 向华为学习：高效的研发项目管理实战沙盘演练
    • 课程背景1)以华为公司为例，以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程（先做什么后做什么的），融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理，而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。2)讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践，讲述实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。课程对象CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员
    • 2019-09-22 11:40  [甘肃兰州市]
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    制造企业高级项目管理
    • 制造企业高级项目管理
    • 课程介绍现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命，项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期，项目管理的重要性才被制造企业的管理者所认识，并被越来越多的企业运用于管理实践中。项目管理对于制造企业提高产品质量、缩短工期、降低成本、实现企业战略及提升企业核心竞争力，已日益显示其威力。项目管
    • 2019-09-22 11:37  [甘肃兰州市]
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    从「开发至投产」全面项目管理
    • 从「开发至投产」全面项目管理
    • 课程重点世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：产品开发周期长 (Prolonged RD Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰
    • 2019-09-22 11:31  [甘肃兰州市]
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    《成功项目管理》
    • 《成功项目管理》
    • 课程介绍目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程目的1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用2、集成多工具，多过程，并且进
    • 2019-09-22 11:27  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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    行政服务创新与行政统筹管理
    • 行政服务创新与行政统筹管理
    • 课程背景：★ 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？★ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？★ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作黑洞！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈
    • 2019-09-22 10:51  [甘肃兰州市]
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    行政工作统筹管理实操班
    • 行政工作统筹管理实操班
    • 课程背景：随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更
    • 2019-09-22 10:51  [甘肃兰州市]
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    （两天一夜）打造360度领导力高级研修班
    • （两天一夜）打造360度领导力高级研修班
    • 课程简介：这是一门两天一晚，即学即会、用之有效、极易落地的，独辟蹊径且独具匠心的培训课程。领导不只是权力地位，也不仅仅是少数人拥有的特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的组织力和团队力，是引导团队成员去实现组织目标的过程。领导者必须：1、学会战略思考：面对各种复杂的环境变化，做出正确的战略选择，找到决策的切入点、发力点。2、懂得团队建设：制定合适的团队规则，打造理念统一、风格融合、能力互补的高效团
    • 2019-09-21 13:09  [甘肃兰州市]
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    管理者成长地图
    • 管理者成长地图
    • 课程介绍年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为情境领导模式的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果
    • 2019-09-21 12:47  [甘肃兰州市]
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    生产一线管理之一线领导力10原则
    • 生产一线管理之一线领导力10原则
    • 课程背景*本课程旨在为部门经理、车间经理、一线主管提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。*事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了人员。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。*本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找
    • 2019-09-21 12:43  [甘肃兰州市]
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    洞察自我
    • 洞察自我
    • 课程对象企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工；企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工；有2年以上工作经验，对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员课程大纲模块一：导入-泰坦尼克号的沉没泰坦尼克号沉没的原因海洋冰山：外部环境归因组织冰山：表面现象归因个人冰山：内在个性归因卓越领导：团队需求大于个人需求角色理论：课程的总体框架模块二：发展-始于自我认知自我认知与发展自画像
    • 2019-09-21 12:42  [甘肃兰州市]
    •   甘肃企业管理培训班  [未核实]
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