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两天课程 Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具,更是持续质量改进的良好工具软件。MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一,它的出现大大简化了统计计算,让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能。在全球推行六西格玛的企业有90%以上的企业都在使用MINITAB进行数据分析和处理。MINITAB已经成为一种通用语言,应用MINITAB做出的数据图表将帮
2019-09-19 22:12
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云南企业管理培训班
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JAVA开发公开课程培训班
各有关单位:为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了JAVA高级开发技术实战培训班,希望通过专业的培训和真实案例的演练来全面提高学员的开发水平,本培训旨在培养JAVA高级人才,从而更好地服务于企业。现将相关事宜通知如下:一、培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课
2019-09-19 22:12
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云南企业管理培训班
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面议
HTML开发公开课程培训班
各有关单位:为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了HTML5移动端高级技术课程培训班,希望通过专业的HTML5技术与业界真实案例来全面提高移动端APP开发人员的建设水平,旨在培养专业移动端开发专家,更好地服务于企业信息化建设。现将相关事宜通知如下:一、 培训特色1. 讲授HTML5的基本概念、核心技术、主要特性与产品应用,以及在HTML5投入实际产品运用时需注意的问题;2. 本课程还将结合实践
2019-09-19 22:10
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云南企业管理培训班
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Excel财务管理培训
培训方式重点采用方法与操作结合、案例与实践同步的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程特色系统性:囊括利用Excel进行高效日常财务与管理的各方面内容。全面性:全面介绍了Excel工具的在日常财务与管理中的典型应用,兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发,注重点面结合。实用性:注重Excel在管理中的实际应用,培训内容紧密结合实际案例。精选数十个源自企业财务管理过程中的典型案例
2019-09-19 22:08
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Excel常用函数
备注学员自带笔记本电脑,office软件为2007以上版本。案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。课程大纲:模块一、日期与时间函数:?主要用于日期的文本型转换为数值型?各种帐龄、货龄、年龄、工龄的计算?考勤记录的计算?DATE 、MONTH、YEAR、DAY、DAYS360模块二、查找与匹配函数?应用VLOOKUP函数做模式合同?VLOOKUP函数与数组函数的配套应用?利用数组函数和SUMIFS实现多条
2019-09-19 22:03
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领导艺术培训课程
领导艺术培训课程课程收获:正确解读领导者的格局与价值观;了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力;掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力;提升领导沟通技巧与号召力技巧;让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价
2019-09-16 14:07
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云南企业管理培训班
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领导者的终级修炼
第一单元:领导力的难题领导力是解决难题;难题的特点和种类认识领导力的本质;认识领导力难题的特点案例:马云与阿里诚信危机第二单元:从失败中学习对待失败的不同态度;用三个镜看失败;个人从失败中学习的三个步骤;组织从失败中学习的四个原则转变对待失败的消极态度;掌握个人从失败中学习的方法;掌握组织从失败中学习的方法案例:赢在中国某选手案例:德国高铁事故练习:我的失败故事第三单元:反思反思的重要性;反思的七
2019-09-16 14:06
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云南企业管理培训班
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领导力的课程大纲
培训目标:我们向您推荐《领越*领导力-卓越领导力的五项行为》,富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论,而是一种可以在实践中应用的领导模型,透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体行动; 传统的领导课程单方面强调领导者自身的修为, 本课程的核心观点是: 领导艺术是可以被传授的,领导力不是天生的,是可以通过后天培养。通过本次培训项目,学员将会:全面认识并找
2019-09-16 14:02
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云南企业管理培训班
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领导力提升的课程
【领越领导力的与众不同之处】领越*领导力研修课程的基本目标是要帮助参与者,通过自身的强烈感悟,提高带领他人出色完成组织任务及目标的能力;领越*领导力研修课程的理论与实践都是建立在坚实的系统研究之上的,具有极强的实战性。除了强调领导者和追随者之间的互动关系外,更注重领导者个人能力的提高,并通过国际上大量的研究案例讲述领导者为何必须要提高前述的五个习惯行为。我们相信,任何参与者都完全有能力将自己培养成为
2019-09-16 13:59
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云南企业管理培训班
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领导力提升北京公开课程培训班
前 言:领导力是不分等级的,而它在组织中也是无处不在的。美敦力(Medtronic)的前主席和CEO比尔.乔治(Bill George)认为:作为领导者,我们越开发自己的全部潜能、心智、体能、精神,就会创造越多的价值,不管在我们的组织内部还是在组织外部。领袖并非天生的,领导艺术是可以后天练就的。没有人天生就是伟大的领导者。而领导力的修炼,是一门促使其追随者充满信心、满怀热情来完成其任务的艺术。本次课程主要依据领导力理论和3
2019-09-16 13:58
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云南企业管理培训班
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项目需求管理
项目需求管理课程收益;掌握最适用的用户访谈需求采集方法,能够结合企业实际工作开展需求采集;学习如何进行客户需求分析、整理,应用;学习如何撰写MRD(Market Requirement Document)文档;学习如何撰写PRD(Product Requirement Document)文档;学习如何进行需求验证与跟踪管理,提升产品客户满意度;学习如何进行需求变更管理,提高产品开发可控性。
2019-09-16 13:52
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云南企业管理培训班
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项目管理课程设计
课程大纲第一天课程内容: 项目启动及计划 一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用项目的概念项目的生命周期项目的三要素(范围、时间、成本)项目管理的内容和核心管理过程PROJECT涉及的项目管理技术和工具2、企业的PROJECT项目管理应用实践项目案例:产品研制项目 订单项目经验积累:企业项目模版的运用PROJECT的企业及团队项目协作二、Microsoft Project 项目管理环境设置PROJECT产品分类和主要功能Microsoft Project
2019-09-16 13:49
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云南企业管理培训班
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部属激励与培训
主要背景资历:澳大利亚MURDOCH大学工商管理硕士(MBA)、AACTP认证讲师、GEC授权讲师;客服专家、连销经营专家,研究领域涉及客服、沟通、营销、管理、团队建设等。曾被(FDS亚洲)评为1999年,2000年影响中国特许经营界的五十人之一,同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问;1989年起,就先后在国营企业、合资企业、美资企业、民营企业、自创企业等不同性质的企业任职,担任美国雅芳(中国)化妆品有限公司培训经理、太
2019-09-16 13:30
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云南企业管理培训班
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行政秘书培训
行政秘书培训大纲:行政秘书培训第一讲塑造良好的行政(秘书)职业心态1.做行政(秘书)职业人的心态调整技巧(阐述培养做人心量;良好做人态度的方法;做人涵养的方法。)2.角色认知与定位3.管理思维与职业养成4.快速熟悉多维环境,自信面对新的挑战的技巧。行政秘书培训第二讲行政(秘书)特殊的职业道德1.遵守行政(秘书)职业道德的方法技巧阐述培养行政(秘书)责任感;行政(秘书)职业道德的展现技巧;2.塑造秘书职业道德修养的
2019-09-16 13:23
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苏州TRIZ公开培训
苏州TRIZ创新思维与问题解决实务训练课程背景________________________________________冷战时期,美国为首的西方国家的特工与前苏联的克格勃曾经进行过无数次惊心动魄的间谍战,其中一次就是围绕被称为神奇的点金术展开的。因为美国、德 国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力,他们把创造这种奇迹的神秘武器称为点金术,可结果强大的克格勃使欧美国家只能望术兴叹。这个点金术就是当前世界上著名的发明问题解决
2019-09-16 12:49
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职业经理人的课程
课程大纲第一项修炼:确保方向的计划制定1、目标不清、计划不明带来的问题2、好目标的SMART原则3、让部属认同团队目标的技巧4、让部属主动挑战高目标的诀窍5、轻松制定好计划的 5W2H1E法第二项修炼:确保执行的任务委派1、命令未被完美执行的四个原因2、任务委派前要考虑的3件事3、任务委派的四个关键要素4、高效委派术的实操步骤5、面对不同部属的委派技巧第三项修炼:确保结果的工作检查1、没有检查,就没有执行1、工作检查的三
2019-09-16 12:46
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绩效管理的培训课程
绩效管理的培训课程基于业绩提升的绩效管理A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1. 绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效提升员工业绩?2. 部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来提升员工业绩?B.课程目标(我们的学习方向)1. 正确理解基于业绩提升的绩效管理体系;2. 提升科学设定、分解绩效目标的技能;3. 掌握绩效考核表量化设计的方法和技巧;4. 掌握绩效目标执行计划制定的方法和技巧
2019-09-16 12:44
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约束理论TOC
课程大纲第一模块 TOC的来源n TOC是什么n TOC是怎么发展出来的n TOC理论的内容是什么n OPT最优生产技术:Optimized Production Technology第二模块 TOC分析n 利用TOC我们是否就可以达到无限的产出n TOC改进的目标计划制定1. 要改进什么?2. 要改进成什么?3. 怎样使改进得以实现?n TOC程序的五大步骤1. 找出系统中存在哪些约束。2. 最大限度利用瓶颈,即提高瓶颈利用率。3. 使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。4.
2019-09-16 12:40
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管理学培训
课程大纲:前言:为什么要学习企业管理?组织的概念:组织的性质与功能企业是一种组织的形式现代企业的社会功能:社会机构第一部分:认知德鲁克, 认知管理学人物背景介绍: 德鲁克其人,韦尔奇其人人物: 现代管理之父 彼得?德鲁克人物:管理的实践家 杰克?韦尔奇管理学背景介绍: 管理学之事从工业社会到知识社会组织或企业对社会、家庭、个人的影响管理学产生的社会背景管理的重要性第二部分:思如德鲁克, 行如韦尔奇知行合一:
2019-09-16 12:27
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研发项目管理务实
研发项目管理务实培训收益研发系统管理人员:了解如何研发项目管理过程,初步掌握编制计划和执行控制的方法。设计师、测试工程:提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同沟通意识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。质量管理人员:加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。采购管理人员:了解研发项目管理过程,增强如
2019-09-16 08:58
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