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    流程型组织的建设
    • 流程型组织的建设
    • 流程型组织的建设课程大纲：流程型组织的建设之认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？什么是流程流程观念及带来的影响流程与工作流的理解误区流程与制度的理解误区流程管理及价值案例分享流程型组织的建设之传统流程管理及与现代流程管理比较您的企业有哪几大流程需要管理？还是很多都只是能看看
    • 2019-09-16 08:39  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    杭州领导力提升公开培训
    • 杭州领导力提升公开培训
    • 杭州领导力提升公开培训课程收益? 认知领导力的内涵，并掌握领导力的本质就是影响力? 影响力与领导力的提升，要在五大方面不断精进：一是个性的认知匹配；二是文化的认知和匹配；三是学会使用情绪管理团队；四是使用积极正向的语言来影响环境；五是通过践行卓越的行为不断提升领导力? 树立领导和建设团队的正确意识：场域比技能更重要，要想达成高效协作的目标，必须先建立正向、积极的场域（环境）；? 通过测评，了解自己的个性类
    • 2019-09-16 08:29  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    时间管理课程培训
    • 时间管理课程培训
    • 课程大纲开场白课程行程安排与学员情绪调动第一模块 时间管理理论介绍及引导分析一、时间管理理念与意义1.时间管理的心理建设2.时间管理的关键因素3.什么是时间管理4.时间管理盘点：学员时间管理存在的问题第二模块 影响时间管理的因素和对策二、浪费时间的外在原因与解决方法1.如何应对过多的电话（技巧）3.如何防止和应对各种干扰4.如何通过有效的沟通来节约时间三、浪费时间的内在原因与解决方法1.无法分清轻重缓急2.没有工作计
    • 2019-09-16 08:26  [云南昆明市]
    •   云南企业管理培训班  [未核实]
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    房地产工程项目管理
    • 房地产工程项目管理
    • 引言 PMP项目管理知识体系来源及简介学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法项目的基本特征及分析项目管理的约束边界及目标案例：几个房地产项目目标失控的案例分析案例：中国项目管理第一个成功案例的分析PMP项目管理九大知识体系介绍一、项目的综合管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系项目启动阶段：项目决策三件事如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优
    • 2019-09-16 08:06  [云南昆明市]
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    广州工厂管理培训班
    • 广州工厂管理培训班
    • 制造企业挑战与机遇并存（略讲）1、产能过剩、PPI持续四年下跌，产品高度同质化, 企业各种运营成本急剧上升，利润空间被不断挤压，企业如何生存与发展？2、制造企业未来发展的趋势、挑战与机遇现状：国外/国内，众多企业处于亏损之中，原因是什么？出路何在？3、德国提出工业4.0,美国提出制造业回归,英国近年也大力扶持实体经济,中国提出中国制造2025规划,这些对企业有何启示与引领作用?4、G20峰会提出全球创新理念与行动纲领，对
    • 2019-09-16 07:53  [云南昆明市]
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    如何领导企业｜总裁领导力训练
    • 如何领导企业｜总裁领导力训练
    • 课程特色:1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；2、本课程侧重于提升企业家的个人领导能力以及利用组织系统领导力，分享全球领导力前沿成果；3、传授七层次高层面领导力方法和最新实践，让企业家抓住关键，直捣黄龙，达成目标！4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在
    • 2019-09-16 07:47  [云南昆明市]
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    如何领导企业团队？
    • 如何领导企业团队？
    • 重点内容知人善任 发现人才优势：把正确的人放在正确的位置 人才任用决策有效指导 帮助诊断员工发展需求 提供正确反馈和其他学习动机 帮助和鼓励团队成员改变行为，增强自信 认可和奖励改善成果激励人心 激发员工动机与授权感 激发员工意愿，增强拥有感与忠诚感 促进团队协作，让他人发展壮大测评 领导风格调查问卷 赋能风格测评问卷 领导者反馈有效性测评问卷 员工指导自我评估问卷 人际互动与教练牵引 测评反馈 教练 导师 专项研
    • 2019-09-16 07:47  [云南昆明市]
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    如何提高团队凝聚力
    • 如何提高团队凝聚力
    • 恶劣的营商环境和激烈的市场竞争背后，企业如何突围？企业变革背后，管理者和员工如何应对？管理者的思维、心态、能力如何适应日益竞争环境的需求？在高效职业化背后，员工需要什么样的素质？如何提高团队凝聚力课程大纲：导入：破冰互动：市场竞争激烈，看谁被淘汰!重新认知：管理者应该具备的两大能力：如何发现问题和解决问题（分小组，团队打造）如何提高团队凝聚力第一部分：管理者情商和心态管理1.舍不得放不下忘不了2.内耗3
    • 2019-09-16 07:43  [云南昆明市]
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    团队管理面谈技巧培训
    • 团队管理面谈技巧培训
    • 团队管理面谈技巧培训课程亮点：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，从正反两个方面进行电视剧式的拍摄。课堂上通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出管理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程。第一部分观察实际情形下的人物互动（视频）对经理人员的面谈成效进行评分，小组讨论：分析并提出可能的改进建议第二部分观察理想情形的人物互动（视频）对经理人员的面谈成效进行评分，分析总结面谈的技巧、流程
    • 2019-09-16 07:35  [云南昆明市]
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    团队执行力的培训
    • 团队执行力的培训
    • 课程目标清晰执行意识，发现和评估你的执行商；有效确定团队目标及让团队成员认同目标的要诀；如何进行执行前、中、后执行沟通，使团队执行更顺畅；掌握如何提升自我执行力的要则和关键点；如何提升团队执行力关键要素；创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。课程特点理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；讲师专业化: 内外资知名企
    • 2019-09-16 07:30  [云南昆明市]
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    团队建设的培训
    • 团队建设的培训
    • 团队建设的培训培训对象：企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动。培训目标：1、 了解团队的涵义，让管理者充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；2、 掌握一些必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态；3、 从管理的四大职能入手，运用案例教学，使学员掌握团队管理的四大核心能力；4、 正确认识冲突，了解并掌握冲突解决的应对方法。前
    • 2019-09-16 07:27  [云南昆明市]
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    员工执行力培训课程
    • 员工执行力培训课程
    • 员工执行力培训课程课程背景：强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是管到每个人每天的每一件事。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？课程收益：☆增强团队凝聚
    • 2019-09-16 07:19  [云南昆明市]
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    华为式人才培养：人才培养,商学院建设
    • 华为式人才培养：人才培养,商学院建设
    • 或许你只听说过华为大名,却不知道它牛在哪排名 世界500强 第228位销量 手机出货量兔皮1.08亿部火爆 华为已成为一种现象（华为现象），成为众多中国企业学习的标杆发展 非波浪式，而是连续挺拔均衡的如此牛逼闪闪的华为，如何做到的呢?早在90年代，华为就把人才当个大问题在内部人才和干部管理上，华为坚持了简单、实用、高效的方法论:一切以业绩结果为评估标准，坚持使用歪瓜裂枣,因为歪瓜裂枣看起来并不完美，但它们很甜，可以给
    • 2019-09-16 07:11  [云南昆明市]
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    北京一线生产主管培训课程
    • 北京一线生产主管培训课程
    • 课程受益：1、生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低2、生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；3、生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法4、生产主管的质量观：标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，
    • 2019-09-16 07:06  [云南昆明市]
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    全面项目管理广州、深圳公开课程
    • 全面项目管理广州、深圳公开课程
    • 课程对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等课程方式：本引入全程体验培训模式。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程背景：世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理项目如果缺乏科学的
    • 2019-09-16 06:59  [云南昆明市]
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    优秀员工的培训
    • 优秀员工的培训
    • 【课程收益】为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善我与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，易学易懂，记忆深刻，能解决实际工作中的问题。【课程特色】既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充
    • 2019-09-16 06:55  [云南昆明市]
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    人才测评｜人才评估｜胜任力模型
    • 人才测评｜人才评估｜胜任力模型
    • 通过系统的学习基于胜任力模型的人才评估的理论、测评项目设计、测评体系架构的方法论，学员能够：了解人才测评的基础理论和多元测评技术，了解测评在中国企业的实践现状；通过全球标杆企业的实践案例的学习，了解测评体系的框架，如何在企业内部架构自己的人才测评体系；通过对企业最为常用的360素质评估的学习，掌握BEI素质测评题库的研发、360评估的实施重点，学会设计素质测评的方法论；通过对领导力冰山模型的深度解读，了解
    • 2019-09-16 06:43  [云南昆明市]
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    中层干部管理技巧培训
    • 中层干部管理技巧培训
    • ?中层干部管理技巧培训课程背景美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到
    • 2019-09-16 06:30  [云南昆明市]
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    股权激励公开课程培训班
    • 股权激励公开课程培训班
    • 解决四大困惑我们是聚焦的班，因而针对的需求也更聚焦困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知
    • 2019-09-15 18:20  [云南昆明市]
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    股权激励_课程培训大纲_机构报名_日程安排_王 颖讲师_哪里有培训网
    • 股权激励_课程培训大纲_机构报名_日程安排_王 颖讲师_哪里有培训网
    • 【课程安排】时间内容要点第一天9:00-12:00一、激励战略与股权体系 一步登天 1.股权激励发展阶段2.股权激励发展趋势3.股权激励的概念、基本逻辑及本质4.企业管理与员工激励的工具5.股权激励的衍生作用（投资）6.股权激励实施基础要件：企业现实需求+法律法规?企业现实需求?法律法规：一般上市公司、国有控股境内上市公司、国有控股境外上市公司法律法规?知识点：公司治理、产权、内控、制度等基本知识介绍7.股权激励设计出发点8.股
    • 2019-09-15 18:20  [云南昆明市]
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