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项目管理中的财务控制
课程介绍:项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低,避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。据美国SPR公司的调查:30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;60%超出了原定的开发期限;46%的项目超出了原计划的费用预算;52%的项目没有达到预期的目标。我们针对学员的迫切需求,结合丰富的企业内部培训经验,开发出针对项目制管理的风险控制课程,从项目风险的识别、评估、应对各环节需要把
2019-09-22 12:13
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云南企业管理培训班
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项目管理-苏州 - 苏州项目管理培训
课程收益:了解现代项目管理理念及体系,懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用;理解当今业界领袖的相应业务流程,掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板;了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段。学习如何分析客户需求、进行产品定义,掌握WBS项目任务分解工具,有效控制项目工作任务范围的变
2019-09-22 12:10
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云南企业管理培训班
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研发多项目管理实战训练
课程背景:如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?5.多
2019-09-22 11:59
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云南企业管理培训班
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成功的项目管理
课程介绍:本课程基于目前国际流行的PMBOK体系,并充分结合企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。通过此课程的学习,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中
2019-09-22 11:45
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云南企业管理培训班
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向华为学习
课程背景1)什么是组织级多项目管理?如何在有限的资源下使项目效益最大化?华为公司是如何做到多项目协同并进的?如何取得管道优势2)讲述多项目实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。培训收益本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践,主要解决企业如下问题:1.找到解决企业在研发项目管理中遇到的典型问题和思路2.解决多项目资源冲突问题3.从组织上解决跨部门项目协作困难问题4.公司项目一
2019-09-22 11:39
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云南企业管理培训班
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向IBM学习:项目管理实战
课程介绍项目从筹备到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是,在资源相对紧缺的情形下,管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑如何组建与管理项目团队如何启动项目及启动项目所需的条件如何合理规划项目的进度与成本如何评估并监控项目绩效针对以上问题,我们特邀原IBM高
2019-09-22 11:39
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云南企业管理培训班
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信息技术部项目管理
?课程背景信息技术部门主要承担着企业自身信息化建设的重任,直接影响着企业业务流程的效率,有时更是企业创新的重要支柱。部门的管理者,往往同时承担着技术管理、项目管理、资源管理等多重任务,还同时会受到企业内外的客户、上级领导的多种方式的管理介入,这些无疑都使得信息技术部门的管理者面临着多方面的管理难题。?课程特色课程以讲师自身十年成功运作大型企业信息技术部项目的实战经验,围绕企业关注的难点问题,通过大量
2019-09-22 11:34
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云南企业管理培训班
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企业全面项目管理高级研修班
课程背景:项目管理,简称(PM),既指项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司及成本要求,确立与项目干系人需求息息相关的目标,使项目管理团队发挥最大的作用,
2019-09-22 11:33
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云南企业管理培训班
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品质管理创造价值
课程大纲1. 品质是企业的生命1.1 日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起从东洋货到日本货中日产品质量差异1.2 因为品质,我们失去了什么显性损失隐性损失2. 刨根问底找到不良的根源2.1 对不良品的态度:2.2 不良的分类(哪些因素导致不良):2.3 如何找到不良的根源: QC的七大手法3. 实施改善标准化作业管理3.1 什么是标准化、标准化的好处3.2 如何进行标准化作业管理(1) 制定改善对策卡 5WIH(2) 现场管理的五项要求(3)标准化
2019-09-22 11:16
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云南企业管理培训班
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TQM 全面品质管理
培训受众:总经理、经理、各部门主管。课程收益:本课程从系统化的角度,剖析如何建立一个全员、全过程、全方位的品质管理系,同时重点讲解PDCA管理循环如何应用于日常工作的方法、过程管理的实用技巧、横向机能管理的要点,。可谓是既见树木,又见森林。是指导如何健全企业管理体系重要课程。课程大纲:一、TQM概述二、戴明十四要点三、企业方针管理四、 纵向职能管理五、 横向机能管理六、过程管理体系七、质量成本八、 问题分析与
2019-09-22 11:13
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云南企业管理培训班
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高级秘书、助理、行政人员技能提升
课程背景在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难 想领导所想,急领导所急,成为领导不可或缺的得力助手;经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位,而从事
2019-09-22 10:55
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云南企业管理培训班
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企业行政统筹管理操作实务培训班
课程背景:随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个高级勤杂工的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务,但从没有系统地全方位处理行政管理工作; 同时也有不少的行政管理人士感慨,自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老板、同事的肯定及认同,还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务,而且感觉也没有专门的
2019-09-22 10:47
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云南企业管理培训班
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魅力领导之团队领导力
课程介绍从知到行领导艺术与方法的突破领导是试着影响他人的一种行为,而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求,然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程,是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推力。领导力的质量对于企业的发展至关重要,但更多的问题却随之而来如何提高组织的整体执行能力?如何提高团队的员工满意度、目标达成率?如何有效利用自身的管理模式来取长补?本课程源于国际
2019-09-21 13:09
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领导力特训营课程
课程收益本体验课程,将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队,让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势,使团队成员:● 更积极主动,更自觉不找借口,找方法,更有责任感● 掌握高效沟通技巧与部属激励技能让领导者沟通更流畅,及时激励员获得最佳绩效● 树立管理者与企业共存亡的大局价值观潜能激发、学会调整自己、顾全大局、与企业共赢● 绩效得以突破更容易接受目标设定、结果导向、优胜劣汰的执行
2019-09-21 13:06
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领导力与团队
课程背景2013是转折之年,经济与文化并举将成为21世纪中国梦的主旋律。当今世界的王道,谁拥有了中国市场,谁掌握了最前沿的技术,谁具备让人才敬仰的企业领袖气质,谁就占据了市场话语权。一名具有领袖气质的企业家,不仅拥有领导力、决策力和执行力,更需要拥有思想智慧、文化底蕴与人格魅力。为满足企业家们对于推进管理创新与经营变革的迫切需求,现启动了企业家管理发展高级研修课程班。它依托优势资源,汇集了官、产、学、研
2019-09-21 12:58
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突破性领导力一阶段
培训受众:企业主、董事长、总裁、总经理、企业中高层管理人员及有强烈意愿追求成功的人士课程收益:1、理清个人目标,企业目标,构建企业愿景,学会创建学习型组织,掌握现代管理新理念2、学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队3、突破性提升个人领导力、感染力、感召力与影响力4、提升有效沟通能力,明白如何与他人建立深入且优质的人际关系5、提升个人情绪与目标管理能力6、激发个人激情、自信、
2019-09-21 12:45
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现代管理者沟通影响力与领导力提升
课程介绍在现在团队管理之中,随着生活状况和教育水平的不断提高,员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导,则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中,我们发现一个很明显的现象,那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治理原则。但是,作为中国五千年文化,却是人情 在企业中,
2019-09-21 12:43
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国学领导力
课程背景:改革开放30年,我国企业的领导管理水平逐渐提高。今天我们来到一个新的起点:未来30年如何让中国企业持续稳健发展是摆在每个奋发有为的企业家面前的重大课题,中国企业既要国际化又要本土化,中国的国情需要中国式的领导的主张越来越被广泛认同。专家预言:国学领导力将是未来30年中国企业的核心治理思想。学习国学领导力已经成为渴望成功的领导人的紧迫需要。课程目的:系统介绍中国传统儒家、道家、法家、兵家等流派的
2019-09-21 12:29
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卓越领导力发展(LDD
培训受众:企业管理人员课程收益:企 业:1,使更多管理者从管理走向领导 ,有效支撑公司的目标和远景的实现2,提升公司管理的有效性,增强公司的赢利能力的竞争能力3,培育更多的领导者,提升人力资源管理效率和效果4,更有效的留住和激励员工5,增强公司的文化力和凝聚力受训员工:1,提升个人的领导技能与领导艺术;更有效地带领导团队实现公司/部门的目标2,有为一个卓越的领导者,提升个人的影响力课程大纲:培 训 收 益LDD-KCI
2019-09-21 12:21
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卓越领导力与影响力提升
课程介绍:面对工作下属有抵触,同事不配合;目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度,甚至很多管理者由于管理比较细致,不仅未能得到下属支持反而收获了很多负面评价。这一系列的问题其实都是领导无力所造成的,有没有一种管理方式,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越
2019-09-21 12:20
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