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    采购管理课程培训
    • 采购管理课程培训
    • 采购管理课程培训课程大纲采购管理课程培训第一部分 采购系统与流程优化1. 传统采购的四大误区2. 从传统采购到战略采购战略采购的四大关键特征3. 采购的核心价值4. 先进的采购管理系统5. 采购组织设计与能力建设6. 采购流程设计与流程优化采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。该部分内容的目标就是树立学员先进的采购管理理念和思想，并从系统的角度引导学员站在企业全面管理的高度思考采购管理策略，实现采购的核心
    • 2019-09-14 02:26  [云南昆明市]
    •   云南采购物流培训班  [未核实]
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    采购管理公开培训班
    • 采购管理公开培训班
    • 采购管理公开培训班【培训方式】（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【课程背景】 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采
    • 2019-09-14 02:24  [云南昆明市]
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    采购管理上海公开课程培训班
    • 采购管理上海公开课程培训班
    • 【课程大纲】1. 企业采购组织的建立? 企业运营状况分析? 供应链管理概念介绍? 采购工作在企业运营中的地位? 采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购? 新形势下采购管理重心的转移? 供应商选择与管理? 供应商评估的方法? 物料认证的步骤? 供应商的绩效管理3. 采购谈判基础? 谈判前的准备? 优势与劣势分析? 预计期望与合理妥协? 从采购谈判到产品价值分析4.采购流程优化? 基于企业信息平台的采购流程优化? 非增
    • 2019-09-14 02:22  [云南昆明市]
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    采购成本降低，供应商谈判技巧公开课程培训班
    • 采购成本降低，供应商谈判技巧公开课程培训班
    • 培训目标针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳、跨部门协作不良、采购成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及现场实训，使学员获得以下收获：1. 如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2. 理解供应商定价思维方式及定价模型；3. 如何通过询价、比价，把握供应商的低价；4. 如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；5. 如何通过现
    • 2019-09-14 02:13  [云南昆明市]
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    采购成本管理培训
    • 采购成本管理培训
    • 【课程大纲】成本部分第一部分：界定采购成本管理的边界采购成本等于采购价格吗？采购成本的控制取决于采购部的能力吗？控制成本的力量来自谈判能力吗？采购成本的控制有没有尽头？采购人员对采购成本的影响有多大？能够达到诸如买到价廉物美的商品的要求吗？第二部分：理解采购成本的来源与范围分解采购的过程，价格、物流、质量、税赋、管理费用等等都是采购的支出项目吗？。采购人、管理者和领导者的视角是不同的，他们对采购成
    • 2019-09-14 02:11  [云南昆明市]
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    采购成本培训课程
    • 采购成本培训课程
    • 采购成本培训课程【课程背景】 微利时代，利润为王，年降！年降！！公司每年都会给采购下达降本的KPI指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系？成为夹在两头中间的采购员不得不面对，但往往又束手无策的问题！！ ?美国总统特朗普上台，美国、欧盟保守主义经济政策抬头，各国之间贸易战争随时可能爆发；?客户需求越来越苛刻，无止境的年降压力和原材料不断上涨的压力，企业微利经营
    • 2019-09-14 02:07  [云南昆明市]
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    采购培训主题
    • 采购培训主题
    • 采购培训主题第 1 讲: 当代采购管理发展新趋势：全球化与电子化1.1 全球电子化采购成效统计数据分析1.2 基于全球电子化的当代采购战略规划综合方案1.3 课堂作业与学员问题互动1.4 本讲总结第 2 讲: 世界500强企业在中国的全球化采购2.1 全球化采购的两大理由和四大障碍2.2 沃尔玛在中国的全球化采购2.3 麦当劳在中国的全球化采购2.4 课堂作业与学员问题互动2.5 本讲总结第 3 讲: 电子化采购的商业模式及案例分析3.1 电子化采购特点
    • 2019-09-14 02:00  [云南昆明市]
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    采购供应链管理培训
    • 采购供应链管理培训
    • 课程特色本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯课程目标1.如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功2.项目管理的工具、技术和流程3.项目管理和采购之间的关系4.采购员作为项目经理在项目管理中的角色5.如何管理项目小组、时间、成本和
    • 2019-09-14 01:53  [云南昆明市]
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    采购与供应管理培训班
    • 采购与供应管理培训班
    • 采购与供应管理培训班采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一．供方产品的价格与成本供方产品价格分析：供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：什么是采购的总购置成本？什么是采购的总拥有成本？什么是成本控制？什么是成本削减？价格避免与成本避免的区别案例分析二．采购管理的演变与发展采购成本降低的第一步学员问题现场咨询供应商交货延误的问题分析与相应对策第二讲 基
    • 2019-09-14 01:40  [云南昆明市]
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    苏州采购管理
    • 苏州采购管理
    • 苏州打造高效采购的五把利剑采购管理优化策略和方法公开培训课程背景________________________________________当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争：你是不是总为库存高，周期短，批量少而烦恼?你是不是总为无法控制成本，无法保证质量而忧心?你是不是总为供应商周期太长，交货不准时，包装不规范而担心?采购人员该如何进行采购成本管理?如何有效进行谈判与议价?如何与供应商建立起双赢的关系?如何识别采购的风险，如何管
    • 2019-09-14 01:35  [云南昆明市]
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    福州采购人员培训
    • 福州采购人员培训
    • 一．采购体系及流程1.杰出采购组织架构的要素2.采购的宏观流程3.采购的权利、职责、分工及限制4.如何进行采购的工作策划二．采购专业的基本知识和采购的角色1.采购与供应的工作区别2.采购人员的角色认知3.采购与销售部门之间的关系4.采购与计划部门之间的关系5.采购与技术部门之间的关系6.采购与质量部门之间的关系7.采购与仓储部门之间的关系8.企业与外部的关系三．供应商开发、评估与关系管理1.供应商管理的组合模型2.强势供应商
    • 2019-09-14 01:33  [云南昆明市]
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    供应链管理深圳公开课程培训班
    • 供应链管理深圳公开课程培训班
    • 第1章 采购与供应链风险识别1.1风险的定义 1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别？ 1.4采购与供应链风险分类 1.5如何识别内部风险? 1.6如何识别宏观环境风险？第2章 采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估？ 2.2 如何运用定性工具和技术? 2.3 统计学（定量）工具和技术 2.4 风险等级簿的使用2.5 采购与供应链风险管理中使利益相关者的参与第3章 采购与供应链风险管理战略3.1风险管理的一般过程 3.2什么是风险
    • 2019-09-14 01:15  [云南昆明市]
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    供应商管理与采购谈判技巧
    • 供应商管理与采购谈判技巧
    • 供应商管理与采购谈判技巧模块一：新形势下的供应商管理案例与启示：修正药业的启示鬠鑏商管理所面临的挑战鬠鑏﹞蒔桶局观鬠鑏﹞对供应商管理的要求鬠鑏商管理理念和发展趋势系统接口处的供应商管理鬠鑏商质量与成本之争的解决匠儀M管理现状与常见问题匠儀M管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）模块二．供应商管理策略氠司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?蘒蹗分类的K氏策略管理质量部的维度采购部的维度般产品/瓶颈产品/杠杆产品
    • 2019-09-14 01:11  [云南昆明市]
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    价格谈判技巧培训内容
    • 价格谈判技巧培训内容
    • 课程大纲：前序春光乍泄------做采购的里外不是人花絮------采购物料成本演算启示一、零成本采购管理策略1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例3、零成本采购理念更新4、采购目标------银货两讫二、零成本采购1、采购物料成本演算启示2、九类采购成本3、采购三大策略及运用细则4、采购作业流程及八大内容5、某民营公司存货型ODM与MPS实录展示6、某公司ERP的采购流程7、某著名电讯
    • 2019-09-14 01:06  [云南昆明市]
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    采购人员采购管理技能培训
    • 采购人员采购管理技能培训
    • 采购人员采购管理技能培训第一部分 战略采购与采购功能定位如何处理好跨部门协作一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管
    • 2019-09-13 23:19  [云南昆明市]
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    进出口贸易实务
    • 进出口贸易实务
    • 进出口贸易实务课程大纲：进出口贸易实务第一节：2014年海关监管政策修正解读；1.《海关法》修正内容；2.2014年《进出口税则》调整内容；3.《中华人民共和国海关审定进出口货物完税价格办法》修正内容；4.新增加《中华人民共和国海关审定内销保税货物完税价格办法》；5.对《中华人民共和国海关对进料加工保税集团管理办法》（海关总署令第41号公布）；6.对《中华人民共和国海关关于异地加工贸易的管理办法》（海关总署令第74号发布
    • 2019-09-13 23:13  [云南昆明市]
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    行政采购培训
    • 行政采购培训
    • 【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：了解非生产物资的定义和种类及特点学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点非生产采购合同的签订与管理合同异常情况及纠纷的补救与处理合同争议的解决方法【课程大纲】一、采购管理概论采购的基本类型采购管理范畴采购工作的重要性分析采购的目标采购与公司内部各部
    • 2019-09-13 23:10  [云南昆明市]
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    库存管理上海公开课程培训班
    • 库存管理上海公开课程培训班
    • 课程大纲：第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类，那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1. 库存周转率的计算2. 通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标4. 库存周转率的局限性5. 了解不同行业库存周转率的大致情况第二部分 库存控制的具体
    • 2019-09-13 22:18  [云南昆明市]
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    工厂内部物流管理培训
    • 工厂内部物流管理培训
    • 课程大纲第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系 第五部分 库存控制拓展训练解决跨部门协作问题的关键 学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色一、 在全球及融危机环境下，工厂内部物流管理面临十大问题 　二、 如何搞好工厂物流管理，降低物流成本企业第三利润的源泉 第六部分 如何建立工厂高效的物料配送体系物流一体化管理三、 如何构建高效的物流管理运作体系 　采购、计划、生产与销售不协调暴露
    • 2019-09-13 22:06  [云南昆明市]
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    仓库培训
    • 仓库培训
    • 仓库培训课程收益：? 掌握仓库运作环节中的关键操作；? 了解控制仓库成本的有效方法课程大纲：第一模块：现代仓储物流管理的正确认识? 企业利润源泉的分类? 仓储在企业中的地位? 高效仓储管理理念：静态转向动态? 库存与仓储管理的有何不同？? 何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理? 仓储管理的组织结构? 仓储管理职责? 绩效管理的定义? 建立绩效标准第三模块：仓储现场管理精益理念? 何为优秀的仓储现场管理? 现代仓储现场的
    • 2019-09-13 21:37  [云南昆明市]
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