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经营效益培训
课程详细内容:课程背景: 有多少种变化? 在这个魔方中,或者说在一个企业里? 为什么75%的创新最终结果是失败的? 因为企业就像魔方一样都是一个复杂的体系 课程优势: 1.了解并分析企业创新与多数其他创新最根本的区别。 2.教导、评估、组织实施,并为您的企业变革量身定制课程 3.探索创新者 的四个角色 4.了解冰山理论 5.理解并分析企业创新实例和它包含的所有你需要了解企业创新的信息 6.掌握评估
2019-09-15 18:17
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
[未核实]
面议
社区商业规划培训
【课程大纲】模块一、社区商业简述 一、社区商业简述 二、社区商业类型 案例:万科最新社区商业--万科第五食堂 1、按商住比分:外向型、偏外向型、内向型 2、按照距离分: 三、社区商业的主要物业形态 1、社区底商 2、社区商业街 3、社区商业中心 四、社区商业的基本特点总结 1、以城市商业为基础 2、有很强的地域性 3、辐射范围较小 五、社区商业开发运营转换 1、社区商业开发运营
2019-09-15 18:12
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
[未核实]
面议
新三板挂牌,北京.上海.深圳培训班
一、新三板概述什么是新三板新三板的功能新三板的市场定位新三板挂牌的利弊二、新三板挂牌条件与流程新三板挂牌的6大条件新三板挂牌的6大步骤三、企业重组改制挂牌企业诊断重组需解决的问题零税负重组规范整改挂牌企业改制四、引进风投与企业估值引进风险投资的准备工作引进风险投资的基本流程企业估值对赌协议五、股权激励股权激励模式股权激励10D模型股权激励的会计处理股权激励对业绩的影响股权激励对新三板挂牌的影响六、新三
2019-09-15 18:01
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
[未核实]
面议
房地产的培训
作为房地产董事长,在白银时代您如何带领团队跨过这道坎1、楼盘库存大量积压,陷入资金链断裂危机2、项目越多效率越低,生产与运营问题频发3、企业总是无人可用,人才跟不上发展速度4、企业盈利愈发困难,面临生存与发展两难造成大原因导致大后果1.董事长缺乏应对白银时代的发展思路 1.企业面临倒闭2.董事长缺乏应对白银时代的管理举措 2.企业被兼并收购3.董事长缺乏多项目运作高效管控能力 3.企业发展缓慢,甚至停滞课程价值1、建
2019-09-15 17:56
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
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面议
工作流程管理
工作流程管理课程背景战略转型转不动,如何让干部承担变革责任,推进流程例行化,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力?跨部门协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力?职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制?流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过流程变革技术的应用,降低变革风险,提升变革成功率?企业管理变
2019-09-15 14:44
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
[未核实]
面议
如何构建集团战略发展方向?
第一天:宏观局势分析与集团战略规划1. 宏观分析与展望1)习李新政及2014年展望未知,不确定及变数国际局势如何影响国内经济深化改革的五大动力各省的基层首创国资改革,国让民进,混合所有制金融化,互联网化,跨行业整合,国际化的背后2)中观层面展望产业机遇分析省市级市场再研判产业发展与竞争格局研讨中国即将出现的大并购浪潮3)热点问题解析中国企业互联网时代的品牌重塑问题电商对传统企业的冲击与拐点环太平洋自贸协定,
2019-09-15 14:40
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
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面议
培训企业文化
培训企业文化向阿里学习:组织发展的五项修炼之修炼心法企业文化打造阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一 张山领课程收获1、 了解企业文化的本质和运作机制;2、 学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具;3、 深入了解阿里企业文化打造的全过程,了解民营企业文化落地的关键策略;4、 形成一套文化建设法方法论。课程特色1、凝聚大师理念精华:基于实战派管理学大师-埃德加沙因的企业文化模型、德鲁克企业经
2019-09-15 14:34
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
[未核实]
面议
国家安全观解读,企业转型升级与商业模式创新公开课程培训班
国家主席习近平指出,在中华民族复兴的新时期,坚持总体国家安全观,就是要以人民安全为宗旨,以政治安全为根本,以经济安全为基础,以军事、文化、社会安全为保障,以促进国际安全为依托,走出一条有中国特色的国家安全道路。李兵教授将从微观到宏观,从理论到实例,结合当前国内外安全形势的总体特点,从战略高度,对习近平总书记提出的总体国家安全观进行详细解读,深刻阐释国防建设的重要性、我国国家安全的现状及国际战略形势
2019-09-15 14:34
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
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面议
商业模式的创新
商业模式的创新课程大纲:商业模式的创新一:关于商业模式创新探讨什么是最完美的商业模式企业商业环境正发生着巨大变化企业基础环境正发生着巨大变化企业金融环境正发生着巨大变化商业模式是企业发展战略的战略商业模式是企业价值和资本的桥梁商业模式的创新二:企业创新商业模式范围:定位满足客户需求的方式和方法重新确定企业的业务活动边界和范围重新设计企业的收益来源和盈利模式重新设计企业关键与非关键成本结构重新规划企
2019-09-15 14:29
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
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面议
品牌运营与企业转型发展的金钥匙
课程大纲 模块一、前言 1.微利时代的商业模式转型之路 2.红海中的蓝海:资源整合 3.产品价值转移和价值增值的迁徙 模块二、建立合适的企业品牌运营管理模式 1.各种类型企业的经营特性和竞争策略 2.品牌运营企业商业模式建立的关键要素 3.企业发展各阶段的关注点 4.企业运营报表体系进化表 5.品牌运营与产品运营的差异和转型要素 6.品牌运营企业高效组织架构 7.案例:大嘴猴品牌运营公司成长分析 模块三、合理配置资源,制定预算和
2019-09-15 14:25
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
[未核实]
面议
供应链金融的现状、发展与创新
【讲座介绍】供应链管理能够帮助企业整合多个组织的资源,降低成本,提高定制化能力和反应速度,是提高提高企业的竞争能力的有效方式。 除物流和信息流外,如何管理好金融流是供应链管理中一个原来越来越受重视的题目。 通过有效的供应链管理,企业可以降低从现金到现金的周期,并通过整合资源减少固定资本投入从而提高股东回报。供应链金融是一种集物流运作,商业运作和金融为一体的管理行为和过程。通过将买方,卖方,第三方物流
2019-09-15 14:11
[云南昆明市]
云南企业管理培训班
[未核实]
面议
非财管理培训
非财管理培训培训收益1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率5、如何规避企业的财务风险6、学会使用预算等管理工具加强内部管理7、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效课程大纲一、如何快速读懂财务报表1、 整体财务管理观2、财务管理三大决策3
2019-09-14 13:58
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云南财务管理培训班
[未核实]
面议
理财规划
【课程大纲】第一部分财务战略第一模块:企业战略和财务战略的概念1、企业战略的由来2、企业战略的类型3、财务战略的含义第二模块:财务战略的类型有哪些1、扩张型财务战略案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷2、稳健型财务战略案例:海信稳健型财务战略3、防御收缩型财务战略案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例案例:美国汽车行业战略防御失败的案例讨论:1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?2、您
2019-09-14 13:13
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云南财务管理培训班
[未核实]
面议
总经理财务培训
第1天【财务思维】建立财务思维,从财务的角度看企业管理,推动战略实现一、财务管理与业务管理的融合- 企业经营两大循环:经营循环与资金循环如何相辅相成- 企业经营层次分析:企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系二、财务分析在企业战略决策中的作用- 企业决策及其经济后果分析:不同决策究竟如何影响企业价值- 财务管理如何具有战略管理思想:相关利益者分析案例分析:-案例1:财务管理如何支撑企业经营,推动战略实现-案
2019-09-14 13:04
[云南昆明市]
云南财务管理培训班
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面议
工厂成本如何控制?
课程目标:在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维。在精益管理中,如何了解企业精益变革中真实的业绩?财务团队应该如何以全面合作伙伴的角色更有效地支持不断增长的精益业务,清晰而准确地全面描述精
2019-09-14 12:59
[云南昆明市]
云南财务管理培训班
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非生产性物料采购
非生产性物料采购课程背景◆服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购?◆非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?◆公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买?◆非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?◆如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?◆非生产物资采购,即General Procu
2019-09-14 02:47
[云南昆明市]
云南采购物流培训班
[未核实]
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采购谈判策略培训课程内训
第一章、策略篇高效采购谈判策略[角色扮演]现场进行分组,针对一个谈判项目进行双方谈判:思考和注意事项:1、你会采取什么策略?2、注意什么问题3、做好哪些准备4、谈判成功关键点是什么?5、谈判的最终目的是什么?一、采购谈判的概论1、什么是采购谈判?2、采购谈判谈什么?3、现场针对学员进行自测10题,看自己属于哪种类型的谈判者还是专家4、采购谈判的目的5、采购谈判的内容6、采购谈判的特点7、采购谈判的七大原则二、采购
2019-09-14 02:40
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云南采购物流培训班
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采购谈判技巧的培训
【课程收益】通过两天的课程,可以:?知道,做为采购员,如何跟供应商进行成功的谈判?学习到,一次完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判?学习到谈判中非常重要的心理学的知识:了解你自己的谈判风格;如何说服他人;如何控制情绪;控制情绪;如何建立关系?掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术?掌握高阶谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判中的信
2019-09-14 02:37
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云南采购物流培训班
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采购谈判上海公开课程培训班
王老师(Peter)上海王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作
2019-09-14 02:33
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云南采购物流培训班
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采购经理培训
【采购经理培训课程背景】作为采购人员,需要掌握哪些核心工作技巧?怎样在短期内提高效率?怎么使工作做得更出色,怎样得到老板的信任和支持,怎样为公司节约成本,怎样提升自我潜能。本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业知识,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。事实表明:核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力,对未来的职业规划有很大的帮助,陈老师本着自身14年采购管理工作经历,献身说
2019-09-14 02:29
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