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【生活与工作】如何让孩子愿意学习:学习动机激发策略
刘学兰主要背景资历:心理学博士,华南师范大学心理学院 副院长,副教授,硕士生导师。中国心理学会理论心理学与心理学史专业委员会委员,广东省中小学心理健康教育指导中心专家组成员。主要研究兴趣包括元记忆监控的运行机制、学习心理、心理健康教育等。已出版《中小学生学习辅导》、《中学生心理健康教育》、《自闭症儿童的教育与干预》、《心理咨询》等11部著作,参编教材和著作10余部,发表学术论文60余篇。曾主持教育部人文
2019-09-22 23:11
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“微”课程开发技巧培训
白瑛原中国移动集团特级讲师原中国移动集团管理学院教研组副组长PTT国际职业培训师国家高级人力资源管理师国家二级心理咨询师美国培训与发展协会(ASTD)会员TTT职业培训师标准教程授权导师2003年起开始从事中国移动内部培训工作2010年起开始负责河南移动教学教研体系建设项目11年中国移动从业经历,9年培训管理工作经验,3年组织绩效改进和学习项目实施经验,内部培训500场次以上,受训学员超3万人次。工作阅历:白瑛老师2002年大学
2019-09-22 23:06
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Word 文档编辑与高效排版
课程目标:1、掌握文档中符号的运用;2、使用查找和替换功能及边框底纹的使用技巧;3、如何快速制作商用文档;4、文档的样式及应用;5、页眉页脚的运用技巧及其他技能;课程特点:课程案例教学,学员既可以在课程中掌握实用的Office操作技巧,也可以学到解决问题的思路,通过剖析大量的实用案例还可以快速掌握Word编辑排版的捷径和方法。前 言: 版面设置始终不满意,图片位置上总是不对,多人编辑的文档难以核对,文档中的表格新
2019-09-22 23:03
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TTT内部培训师的培训
讲师介绍:王丹老师:教育及资格认证:高级讲师,原微软(中国)资深顾问;PTT国际职业培训师;授证课程开发师广州市政府培训中心特聘顾问;清华研究院(珠海)合作讲师。讲师经历及专长:15年从业经历,7年职业讲师经历曾任微软南区技术培训中心市场负责人曾任北京微软IW产品负责人聚焦TTT讲师培养与金字塔原理2大领域。7年来,王老师协助企业开发了数十个高质量的企业品牌课程,并培养了数百名企业专业技术人员或管理者成为内训
2019-09-22 23:02
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TTT从讲师到课程开发师速训营
课程背景? 有人说人生最怕的事不是死亡而是当众演讲,有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候,我们有很丰富实战经验,却茶壶倒饺子有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么,我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛?我们该如何来组织我们的演讲?完美源于设计,乔布斯专注于设计追求终成就了苹果的轰动全球,同时
2019-09-22 23:00
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ORACLE高级管理与性能调优
课程大纲(本课程采取组合选修模式,采取三天管理与三天调优的方式,共计培训时长6天)1. Oracle高级管理专题时间知识模块 授课内容第一天上午 体系结构介绍及安装创建数据库 内容一:数据库体系结构1.讲解数据库和实例关系2.介绍数据库组成文件3.介绍实例构成4.讲解系统全局区SGA和进程全局区PGA5.介绍数据库进程内容二:安装 Oracle 数据库软件1.介绍DBA核心任务和工具2.设置系统环境,安装Oracle3.最佳的灵活的体系结构4.使用Or
2019-09-22 22:49
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MTP八项核心管理技能
课程大纲:第一部分 中高层管理者的角色认知一、管理者在组织中的地位1、企业中层的作用? 定位您的目标与角色? 对上扛得住? 对中拢得住? 对下罩得住2、目前企业中层存在的问题剖析? 监督力不足? 指导力欠缺3、案例分析 学员互动二、管理者的角色定位1、作为下属的管理者高效达成任务指标2、作为同级的管理者需要时得到理解和帮助3、作为上司的管理者培养下属第二部分 中高层管理者的沟通艺术第一讲 高效畅通的沟通艺术一、认识沟通
2019-09-22 22:45
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JAVA高级开发技术实战
2019-09-22 20:08
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Excel数据深度挖掘与分析课程
课程宗旨:帮您树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路为您提供一套实用高效的Excel技能和方法整个课程全仿真案例,学员同步实操帮您获取高效能的Excel应用经验课程目标和收益:轻松掌握Excel应用的高效技巧,并了解什么才是真正该记住的键盘快捷键二维表和字段表该如何自由转会,二种表在管理中的作用怎样利用函数在海量信息中挖掘数据规律,并得到分析结果函数应用的三个等级:(1)把结果作对、(2)高手、(3)大师轻松掌
2019-09-22 20:00
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Excel在企业管理中的高级应用
课程亮点 课程全程贯穿案例及操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;培训师为在职管理者,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;课程现场学现场用,课后遇到实际问题提供免费咨询。课程收益1.掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力。2.领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。3.提升Excel 实际操作能力,快速
2019-09-22 19:57
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DOE [突破]性[快速]改善的圣经
课程背景:? 在流程优化的众多策略和方法中,美国质量专家(Dorian Shainin)多利安.谢宁发明/整合的DOE(试验设计),具有简捷、效果强大,改进成本低等优点。结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。? 本课程通过大量的故事/游戏,案例/讲解,讨论/练习等方式,由浅入深,生动演绎解决企业生产/工艺/质量/设计乃至管理问题的最佳途径。课程收益:? 对企业而言,我们确保学员在培
2019-09-22 19:50
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360沟通“艺术”领袖的黄金法则
【课程背景】2 沟通对职业人士个人成功的重要作用超过70% ,职业人士70%以上时间所做的工作与沟通相关,企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅。由此可见,沟通对于职业人士的重要作用。然而现实中却是,很多职业人生个人工作能力都比较优秀,但由于沟通不畅,造成人与人之间隔阂陌生,职业晋升受阻,部门与部门之间也矛盾重重,致使企业合作受阻,绩效低下。【课程意义】2 本课程以西方管理沟通学为骨架,以中国文化特征为出发点,将
2019-09-22 19:46
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苏州质量经理公开课
【课程目标】1、明辨质量,树立正确的质量的理念,提升学员的质量意识,树立质量经营和管理的系统思维;2、掌握质量管理工具、方法的综合系统应用;以实现产品和过程的标准化和持续改进。3、学习运用系统的思维发现问题、分析问题、解决问题;提高数字化质量工作能力。4、运用质量成本改进模型,有效推进质量改善,能够协助质量经理人快速削减质量成本。5、协助质量工程师提升质量技术分析能力,最大程度提高客户满意度、增强市场
2019-09-22 19:13
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工业工程的课程
课程大纲第一模块: 工业工程概论(0.5hr)工业工程的定义工业工程的内涵工业工程发展史工业工程的意识与特点IE活动对象与增值概念第二模块:程序分析(1.5hrs)工艺程序分析流程程序分析布局与路线分析案例分析第三模块:作业分析(1.5hrs)人机作业分析联合作业分析双手作业分析案例分析第四模块: 动作分析(1.5hrs)动素分析动作经济原则动作经济原则的应用案例分析第五模块:作业测定(1.5hrs)时间研究工作抽样预定动作时间标准法
2019-09-22 19:08
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职场超强沟通术(林雄生)
课程背景由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流,常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司的气氛工的士气、组织的效率,使企业难以凝聚,人为内耗成本增大,甚至导致企业死亡。 有团队、有管理,就必然需要沟通,唯有沟通才能减轻磨擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突,发挥团队和管理的最佳效能。沟通没有对与错之分,只是有没有效果的区别。沟通70%是情绪,30%是内容,情绪不对,认知的不同,沟通的内容会
2019-09-22 13:36
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一线经理沟通与领导力提升(陆老师)
课程背景:一线经理必须通过部属取得成功, 现场每件事情的落实都与人有关!在管理工作中,经常听到很多一线经理、主管感慨道: 现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了,每天在一线管理中,他们常常会面临:员工不服从工作安排团队执行力不高,产量质量达不到要求员工对工作不感兴趣,情绪低落员工屡次违反公司的劳动纪律老员工不配合工作,有个性的员工难以管理如果这些人际问题处理不当,将直接影响到员工的士气和团队的
2019-09-22 13:15
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项目管理精要和实战沙盘演练
课程背景项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训,其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础,但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理理论知识。这一培训完全面向应用实践,旨在研究企业在项目管理实践中出现的各种实际问
2019-09-22 12:32
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项目管理实战训练 - 苏州项目管理培训
课程背景企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。课程目标:此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者:① 清楚地掌握
2019-09-22 12:24
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项目管理实战的硬技能:项目管理理念、流程、工具集
课程背景新时代新挑战:项目管理作为全球公认的企业成熟管理方法论,时至今日,已经对企业提出了不可回避的两个新要求,一是要求非项目岗位的管理干部,自高层到基层,都须熟练掌握运用,以应对层出不穷的部门级-公司级-战略级项目;二是要求企业为此优化组织结构,持续建设项目管理制度,悉心培养项目民主协同文化。放眼寰宇,无企业可以逃避。同时,全球进入体验经济时代,如何洞察体验需求,并进行体验设计是企业专业人士的困惑
2019-09-22 12:23
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项目管理实战—钱宏垣 - 上海项目管理实战培训
培训受众:*1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员*来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员课程收益:通过培训,学员的收获将在面临以下问题时,能够从容应对:问题:这个项目太复杂了,涉及了各类组织和人员,结果高层、中层、基层的想法都不一样,各部门的需求也不同,竟然还有好几个部门对此项目有抵触情绪,外部几个供应商配合得也很差。这种项目如何
2019-09-22 12:21
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