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    项目管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_陈老师讲师_哪里有培训网
    • 项目管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_陈老师讲师_哪里有培训网
    • 一、什么是项目管理?项目与运营?项目特点分析?传统项目分类?项目管理新发展?逆向（富人）思维方式?最佳流程实践?工具与方法二、启动项目 如何识别干系人确立项目目标?谁是干系人?为什么要识别干系人?如何识别干系人?如何分析干系人需求?没有目标就没有方向?需求、成果与目标?如何定义项目成果?如何设置项目目标系统思维三、项目规划１、如何确定项目范围?什么是产品范围?什么是项目范围? 如何使用WBS确定范围2、 如何安排项目进度?
    • 2019-09-16 13:42  [湖北武汉市]
    •   湖北企业管理培训班  [未核实]
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    非职权领导
    • 非职权领导
    • 课程大纲1.领导是过程，而非职位认识管理者的常见过失领导的权威来自哪里当今社会环境领导者的挑战认识职场发展需求的四个层次2.非职权的领导力，来自信从领导艺术的差异：控制与释放领导力的三个层级非职权领导力的本质信从领导艺术在执行力中的降本增效自我完善，激发信任互信互赖高效能组织的核心3.领导团队还是群体群体vs.团队，两者的差异领导是每个人的分内事激发团队的核心凝聚力引领正直、积极的团队文化赢得合作与支持建
    • 2019-09-16 13:40  [湖北武汉市]
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    销售团队管理的培训
    • 销售团队管理的培训
    • 培训收益：全面观察买方采购流程，聚焦相关人员调整销售步骤，以适应客户的决策过程摸清并影响客户的决策标准，使之对己有利有效降低发生销售中断的风险分析竞争地位，制定克服自身弱点的策略掌握权威谈判技巧和产品演示流程在销售策略实施中预防和消除买方的突变从一笔业务开始发展出更多业务关系课程纲要第一步骤：一步领先步步为赢：战略定位与布局?目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC通过价
    • 2019-09-16 13:34  [湖北武汉市]
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    跨部门沟通课程
    • 跨部门沟通课程
    • 课程背景：当「太阳与北风」相争比赛真的实现时100分的不吵架法则绝对不是无法超越的终点站101分+plus 指得就是「五感跨部门沟通法则」智慧需求部的公关外放（将），研发部的专精内敛（相）都是有效沟通与完成目标的重要元素如何拥有「换位沟通 部门共好」的协调能力让危机变成转机，争吵化为正好课程大纲第一感五感跨部门沟通法之「1」个主轴1. 聚焦目标法2. 何谓目标？如何聚焦？3. 目标画廊：双部门目标联合成果展第二感五感跨
    • 2019-09-16 13:28  [湖北武汉市]
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    跨部门沟通与协作公开课程
    • 跨部门沟通与协作公开课程
    • 跨部门沟通与协作公开课程【课程背景】因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视。也就是说，部门之间的争斗是企业管
    • 2019-09-16 13:27  [湖北武汉市]
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    质量问题分析培训
    • 质量问题分析培训
    • 质量问题分析培训质量问题分析与解决8D法1. 问题认识1.1 什么是问题1.2解决问题的模式：多维度1.3什么是8D ?1.4为什么需要8D？1.5谁来做8D？1.6 何时做？应用时机：问题解决文化2. 8D流程2.1 8D的流程和工具2.2 8D有关的术语：纠正、纠正措施、预防措施、临时措施3. 问题解决的过程3.1 成立小组A、小组的组建原则B、小组成员及职责C、小组的协作3.1.1 常见问题3.1.2案例分析3.2、问题描述3.2.1如何选题3.2.2如何定义问题3.2.3 8D工
    • 2019-09-16 13:26  [湖北武汉市]
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    苏州中层干部公开培训班
    • 苏州中层干部公开培训班
    • 苏州MTP中层干部管理才能训练计划公开培训课程背景________________________________________MTP（Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾
    • 2019-09-16 12:49  [湖北武汉市]
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    胜任力模型构建
    • 胜任力模型构建
    • 课程目标1、深入理解并复述胜任力定义及模型。2、掌握开展工作坊进行快速建模的方法。3、掌握BEI深度访谈技术。4、掌握胜任力编码技术。5、掌握开发TBEI半结构化面试题库，360度测评题库，文件筐测试等各种测评技术。6、熟悉基于胜任力模型的人才培养体系的全景图，包括：人才培养的70-20-10法则，人才盘点与规划、构建人才梯队等。7-初步了解有效发展胜任力的行动学习、管理教练和绩效改进技术。课程大纲2.1-引言：胜任力模型与卓
    • 2019-09-16 12:48  [湖北武汉市]
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    经理培训
    • 经理培训
    • 经理培训全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好
    • 2019-09-16 12:42  [湖北武汉市]
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    经理人公开课培训班
    • 经理人公开课培训班
    • 经理人公开课培训班沙盘导入：《加勒比海盗》第一篇：自我管理篇1. 经理人面临三大角色难题：角色转换，威信，自我突破2. 经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段3. 从管人管事到管心的蜕变：团长、政委还是特种兵？4. 轮子理论：上行角色定位、下行角色定位、内部客户角色、外部客户角色5. 站在不该站的地方：经理人角色错位的四种诟病6. 经理人的燃性与管理境界：不燃性、可燃性、自燃性7. 问题是经理人存在的价值
    • 2019-09-16 12:40  [湖北武汉市]
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    秘书培训班
    • 秘书培训班
    • 课程背景：在高度竞争的市场环境下，传统秘书的角色会逐渐消失，企业需要的是在繁琐的事务性工作中，能够摆脱被动局面，主动掌握工作节奏，有效协调各方资源的管理型人才，他们能从容应对突发问题，并且在必要的情形下，成为决策者的守门人。然而在他们希望提升成为专业的、高效率的、有管理素养的高阶秘书时，许多问题却随之而来如何定位秘书的职业化道路？如何筹划与控制高效的会议？如何进行有效的向上沟通与工作协调？如何进行
    • 2019-09-16 09:01  [湖北武汉市]
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    福建系统领导者公开课
    • 福建系统领导者公开课
    • 【课程收益】课程将团队领导者的成长路径（五阶段职权、人际、产出、授能、真我），以图形的方式再现，将很好地帮助学员学习与巩固课程的核心思想；为配合培训的内容快速消化与吸收，课程设计了（最大行动计划）章节，以帮助学员在训练后，能够将学习的内容，消化吸收，并固化，进而实现学习的知行合一；学员在授课过程中将获得一套精美的教学资料，以便于配合课程的学习以及日后的温故知新。【课程大纲】第一天上午一、Lesson 1：
    • 2019-09-16 09:01  [湖北武汉市]
    •   湖北企业管理培训班  [未核实]
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    石家庄年度经营计划培训
    • 石家庄年度经营计划培训
    • 课程收益:掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素课程大纲年度计划的类型明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复
    • 2019-09-16 08:56  [湖北武汉市]
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    激励培训
    • 激励培训
    • 激励培训主 讲：原新浪集团高管、情境领导力教练专家 谈炜面授时长：2天1、理解非物质激励的内涵和意义2、学会通过调整自己达到激励的目标3、掌握激励的核心要旨4、学会激励的四大关键知识技能5、运用所学的知识技能突破现实的挑战6、凝聚共识与改变的意愿 一、开篇－课程介绍1、课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的；是来经历激励和领导力训练是当场提升能力的2、课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影3、课程
    • 2019-09-16 08:49  [湖北武汉市]
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    沟通技巧
    • 沟通技巧
    • 第一部分 管理者高效沟通的认知一、认识沟通1、游戏引入：团队沟通2、什么是沟通？ 小组讨论：思考、提问、总结、分享3、管理者的核心能力沟通能力4、管理者的核心职责通过他人完成工作5、自我测试：沟通能力的测试二、沟通的目的1、描述事物2、传达情感3、建立关系4、达成共识5、采取行动三、高效沟通四大特点?1、随时性?2、情绪性?3、双向性?4、互赖性四、沟通的行为方式1、所见所闻 主观臆断 内在感受 行为表现2、沟通的信念系
    • 2019-09-16 08:34  [湖北武汉市]
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    沟通式管理广州公开课程培训班
    • 沟通式管理广州公开课程培训班
    • 目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中
    • 2019-09-16 08:34  [湖北武汉市]
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    新经理培训课程
    • 新经理培训课程
    • 课程大纲1.从团队成员到团队领导的转型从被管理到管理自身职能和目标的变化个人目标与团队目标所处人际关系的变化管理角色的定位管理的目的是什么管理和领导的差异成功管理者的管理能力必备管理的误区2.管理中的有效沟通沟通的障碍强化沟通的六大要素语言与非语言沟通技巧了解不同的沟通类型3.管理冲突了解我们的工作环境冲突的普遍性和必然性冲突的两面性和可变性合理解决冲突的办法合理解决人际之间的冲突善于协调组织之间的关系
    • 2019-09-16 08:23  [湖北武汉市]
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    新晋经理管理技能提升上海公开课程培训班
    • 新晋经理管理技能提升上海公开课程培训班
    • 轻松应对角色转变，做富有激情的管理者！新晋管理者，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对一下问题深感困惑? 面对角色转变，如何在组织里继续成长、发展？? 精英员工不服管理，部分下属安于现状，怎么办？? 员工没热情，见难题就退，见责任就推，怎么办？针对以上问题，我
    • 2019-09-16 08:19  [湖北武汉市]
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    新思维问题解决北京公开课程
    • 新思维问题解决北京公开课程
    • 培训背景：焦点解决(Solution-focused)是直接指向解决的教练技术，与传统问题解决模式（problem-solving approach）相比，焦点解决模式充分尊重个体、相信其自身资源和潜能的助人模式。它把解决问题的关注点集中在当事人的正向方面，并且寻求最大化挖掘个体/团体的力量、优势和能力。培训理念：强调如何解决问题，而非发现问题的原因；以正向的、未来导向的、朝向目标的积极态度促使改变的发生。培训价值：1、在美国，100%的EAP咨
    • 2019-09-16 08:17  [湖北武汉市]
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    打造高效执行力培训
    • 打造高效执行力培训
    • 【课程背景】为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充
    • 2019-09-16 08:08  [湖北武汉市]
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