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从原始数据到Excel精美图表分析
课程大纲第1部分:图表基础知识?分析数据的逻辑关系?合理布局图表的架构?强调图表的关键信息?慎用立体图表?专业图表鉴赏第2部分:绘制图表基本方法及注意事项?绘制图表的基本方法(自动绘制;手工绘制)?快速为图表添加/删除数据系列?将不同的系列绘制成不同类型的图表?将某个系列绘制在次坐标轴上?改变数据系列的次序?如何不绘制某些数据点?如何在图表上显示工作表中被隐藏的数据?制作自定义图表模板,让以后绘制类似图表更加方便
2019-09-19 22:41
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江西企业管理培训班
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人事管理培训
课程特点:1.系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用,突出心理学人才测评技术的训练,注重人力资源管理技术的实操研讨。2.传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。培训方式:专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等。课程内容:第一模块 核心心理学理论一、什么是人的心理?人的心理是由哪些因素组成的?心理学家对人类心理的定义人类心理包括哪些层面和要素了解一个人的
2019-09-19 22:38
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江西企业管理培训班
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云计算与虚拟化公开课程培训
各有关单位:为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中国信息化培训中心特推出了高级云计算技术课程培训班,希望通过专业的云计算技术与业界真实案例来全面提高云计算架构师云计算规划师等相关人员的建设水平,旨在培养专业云计算专家,更好地服务于企业信息化建设。现将相关事宜通知如下:一、 培训特色1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2. 本课程结合实践讲述主流虚拟机XEN,KVM和VMWare,开源云平台Eu
2019-09-19 22:37
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江西企业管理培训班
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面议
PPT应用公开课程培训班
课程中大量案例应用、练习,帮助参训学员快速、直观、清晰地吸收和掌握所学知识、技能。它不同于市场上普遍任何一种的PPT技巧课程,融合了作为直观、高效展示工具的最新应用,在商务环境中所能达到的最佳沟通效果。以独到的见解帮助参训学员真正理解和掌握PPT的商务应用。通过本次培训项目,学员将会:* 重新认识PPT在商务环境中的作用,统一对PPT的认知* 掌握PPT最佳的操作技术和呈现方式* 掌握PPT附加的周边软件操作技巧* 能够独
2019-09-19 22:22
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江西企业管理培训班
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PPT+Excel
温馨提示:请学员携带笔记本电脑并安装Microsoft office2007以上版本!声明:本课程只支持office2007和以上版本,建议上课使用2010版本。03版本的请在课前自行升级,课堂上不负责帮学员升级版本。【前言】陈剑老师的Office系列课程已经成为品牌,无需更多介绍。老师不仅能为学员提供系统的Office技能培训,还为参加Excel课程的学员开发了专门的工具BO(中文版),为学员的日常工作提供方便。希望大量减少工作时间的亲们,快来参加
2019-09-19 22:17
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江西企业管理培训班
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excel函数培训
课程大纲第一部份 Excel 常见基础技巧汇总如何将两张表并排或者平铺比较(同时呈现在当前窗口),从而不用将两张表来回切换以比较数据内容如何把两列或是多列数据联接成一列显示如何快速选定大范围数据、如何在大范围数据区域内定位指定数据,比如把数据区域内符合指定条件的单元格替换为其它内容。如何快速填充指定区域如何把二个字,三个字的名字对整齐又不添加多余空格如何快速打散合并单元格,并填充其数据如何对临时筛选的数
2019-09-19 22:01
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江西企业管理培训班
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高效管理培训
高效管理培训课程大纲:高效管理培训一、管理者角色认知1、视频赏析与讨论:一个悲催的管理者2、管理者是什么?3、管理梯队模型简析高效管理培训二、金字塔结构模式1、团队探索:对不起,这对于我来说是一项痛苦的任务,还是你自己来吧?2、金字塔结构与四原则3、如何构建金字塔结构?4、金字塔结构模式的逻辑关系纵向关系(演练)横向关系(演练)5、确立让人信服的逻辑顺序时间顺序结构顺序(演练)重要性顺序(演练)6、SCQA表
2019-09-16 14:11
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江西企业管理培训班
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领导力提升苏州公开课程培训班
课程收益引进美国领导力教练国际课程,领导力7步教练法源于美国通用科技公司CEO麦布莱德先生的成功管理实践。为了更好地培养适合中国企业的领导力教练,结合中国企业管理实践及领导力最佳实践案例,研发出本土化领导力教练课程。企业需要教练,而管理者渴望成为教练,教练主要作用。1、教练是团队的真正伙伴,他们可以让人们认识到自身独特价值,激励最大限度地发挥价值;2、一个好的教练可以觉察到伙伴存在的问题,将无意识上升到
2019-09-16 13:59
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江西企业管理培训班
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项目领导力
课程大纲1.领导项目的特殊性项目与日常运作的差别项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目理解项目管理的需求及其应用在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因定义项目成功标准、高承诺识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力项目团队的组成和特点项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格项目团队与其他项目干系人的关系4.项目中无处不在的沟通项目沟
2019-09-16 13:52
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江西企业管理培训班
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项目经理培训内容
【课程特色】高管陪同辅导,最具实战经验的指导:行业标杆千亿级、百亿级知名地产公司工作经历高管陪同辅导最先进的高级人才发展技术:全程采用能力测评、沙盘模拟、行动学习、教练辅导、系统化学习研修方式;把握关键环节,紧随管理热点:掌握地产项目设计、工程、成本、营销等管理关键要点并分析地产业热点趋势;测评问卷和行业实战案例并用:提供基于项目总经理素质能力常模的测评问卷和行业实战案例包。【课程收益】地产公司收
2019-09-16 13:50
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江西企业管理培训班
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项目管理实务
项目管理实务课程收益通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。项目管理实务课程特色课程中所有的知识点全部采用案例分析、角色扮演的形式进行分析及讨论,避免乏味的讲解。在整个课程过程中,案例、演练会占到50%以上的时间,以
2019-09-16 13:44
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江西企业管理培训班
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项目管理公开培训
课程背景项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。作为项目管理实战系列培训,从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施,
2019-09-16 13:42
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江西企业管理培训班
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量化培训体系
课程大纲:第一天1.RtCatch 量化管理分值含意表「含 2 项简易管理」2.RtCatch 量化管理-适用的范围3.人力资源-图表量化管理4.本我性格图表量化分析(01)A1 本我性格-固定格式说明(02)A1 本我性格-落点说明「含 2 项简易管理」(03)A1 本我性格-量化及分析(04)A2 行为模式-量化模版(上方)说明(05)A2 行为模式图表-(下方)答案指标(06)A2 行为模式「含 25 项简易管理」(07)A3 亊务处理-图表(上方)说明(08)A3 亊务处理-图表(下方)答案指
2019-09-16 13:33
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江西企业管理培训班
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逻辑思考培训
逻辑思考培训i思考爱表达从逻辑思考到清晰表达第一部分:逻辑思考值千金金字塔的价值一、 思考与表达中的问题分析1、 游戏:拼出卓越2、 录像案例:哭笑不得的表达3、 问题表现? 影响思想表达的三大原因4、 问题类型? 风格问题? 语句组织问题5、 解决方法? 基本语言训练? 金字塔原理二、 高效思考与清晰表达的解决策略1、金字塔能清楚地表达思想之间的复杂关系? 情景模拟:小品表演《采购》? 神奇的数字7? 记忆练习2、自动归类分组
2019-09-16 13:30
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江西企业管理培训班
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跨部门沟通协作
跨部门沟通协作? 课程背景:独善其身者,难成大事,所以要协作。但为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通与协作问题的根源,如何提升跨部门沟通与协作的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通与协作障碍?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在? 课程设计:? 第一章、跨部门沟通与协作基础? 第二章、跨部门沟通与协作的常用技
2019-09-16 13:27
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江西企业管理培训班
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跨部门沟通与协作公开课程培训班
课程概要强化横向领导力,提升组织效率管理者在企业中经常会面对横向部门之间的合作。我们发现很多情况下,部门之间往往因为各自守着自己的职责(KPI)反而障碍了组织目标的实现。而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下,既能够保持人际和谐,又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力,我们称之为横向领导力。对此,管理者困惑重重企业部门之间合作配合不好而导致合作效率大打折扣?部门整体业绩不但没有提升,反而因为
2019-09-16 13:27
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苏州职场沟通培训
课程目标① 了解造成沟通障碍的主要原因,学会识别沟通的障碍;② 掌握如何建立有效的沟通模式;③ 掌握改善沟通的方法和技术;④ 了解情商模型和人际关系基本原理;⑤ 掌握与上下沟通的有效方法;⑥ 掌握跨部门沟通的有效方法。课程大纲一、管理沟通的主要问题与障碍内容简介:从问题着手,帮助学员了解沟通的基本概念和原理,并认识到有效沟通的重要性进行方式:讲授、互动游戏。⑴ 什么是沟通?⑵ 对沟通效果的评估与关注;⑶
2019-09-16 12:52
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江西企业管理培训班
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苏州沟通培训
苏州沟通培训课程背景:? 如果您正准备走上培训讲坛,你知道什么样演讲受学员喜欢吗?? 如果您已经是一位企业管理者,你知道如何沟通可以吸引学员吗?? 如果您是一位企业培训管理者,你知道如何让你的简报更吸引人吗?? 如果您是一位企业管理者,一定知道演讲、沟通对一个管理者的重要性!课程大纲设计: 引言:? 被报告绑架的白领? 领袖是如何报告的? 好的沟通的意义? 结构化表达四大原则一、 商务演讲基础? 什么是演讲? 演讲的作
2019-09-16 12:52
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管理层培训课程
管理层培训课程培训收益: 管理者角色定位,梳理管理岗领导力 建设优秀团队的实战模型 如何搭建因材施教的体系 如何技能与实战的完美契合 不同管理阶段的管理行为分析 发现未触及管理难题,防范于未然课程大纲:单元一:管理者的职责与角色1.管理者的角色2.管理者的工具3.组织乘数作用4.组织三阶层的变化5.组织三阶层的互动6.象棋中的管理启示单元二:状况演练与教战守策讲解状况1.部属打小报告状况2.部属有过失的行为状况3.对员工
2019-09-16 12:27
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管理培训
课程大纲第一章识别用人需求:究竟需要什么样的管理者一.最通用的需求是什么:管理者通用模型二.用人情况不同,用人的关键标准不同1.中层和基层2.大公司和小公司3.新业务和旧业务4.管理规范和管理不规范三.格局不同,用人的关键标准不同1.做强局、做大局2.内部提拔格局、空降兵格局下属是老员工、下属是第二章如何识别人才的管理潜力一、识别管理潜力的四个方面1.履行新岗位职责的潜力2.和上级配合的潜力3.和同事合作的潜力4.带
2019-09-16 12:26
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