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【最新开课时间请联系在线客服】学员对象：董事长；总裁；总经理；财务总监；首席财务官（CFO）；投资总监；财务经理、税务经理；财务部门负责人；投资经理；理财经理；财会人员。课程费用：2680元/人 (赠讲义)培训背景：您的企业税务安全吗？请您一定来学习如何在阳光下降低企业税负！税是企业在生产经营过程中产生的。企业的经营方式、内容、条件、环境等不同，产生的税不同。本讲座从企业经营的角度，为老总们讲解降低税负的方
2019-09-14 15:48
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
ABC作业成本法的运用
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用：￥1,200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）培训对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人培训形式：案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用方法与操作结合、案例与实践同步的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)培训收益培
2019-09-14 15:46
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
非财务经理培训
课程大纲1.理解会计的基础运用会计的最终目标更好的理解资产负债表：平衡原理逻辑结构与内容利润表：理解利润表的结构各种利润层次及利润表比率分析存货评估、折旧、坏帐计算法2.财务分析公司财务运作的核心市场、利润/周转/结构、偿债/回报营运资本分析法资金搭配的方式美国、欧洲常用的营运资本分析模式资金周转危机的原因与对策使用营运资本工具对财务报表进行分析财务比率分析法英美体系常用的四大类财务比率：偿还能力、经营
2019-09-14 13:55
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
财务管理培训课程
【培训收益】1、 从战略和管理层面看财务，学习如何根据公司总体战略要求和决策层要求，系统规划企业的未来财务管理活动，从而提升财务管理的战略行、目标性和计划性；2、帮助财务部门由小财务逐步转型为大财务，即从核算型财务转为管理型财务，进而走向战略型财务；3、 帮助财务人员尤其是财务负责人由算账先生转型为管理参谋，进而成长为战略助手；4、从信息（神经系统）、现金流（血液系统）、利润（成长系统）、风险（免疫系统
2019-09-14 13:44
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
财务培训课程
课程大纲:看是赚钱实际亏，企业库存一大堆，盲目投资钱被套，银行一撤想上吊，国家政策随时变，一不留心钱难赚。财务思维是一个企业的核心管理者必备的一堂课，想让您企业能够更加安全健康。我们突然发现：给公司建立财务系统重要！但让管理层有财务思维更重要！★一个目标：用财务数字作决策，解放老板★重大措施：高管导入财务思维，齐心协力1.让数字成为老板决策的起点2.让数字成为管理沟通的语言3.让数字思维成为企业的文化1、
2019-09-14 13:38
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江西财务管理培训班
[未核实]
面议
财务决策模拟训练
课程大纲：第一日上午09:00-09:30引言、财务业务一体模拟沙盘课程介绍、宣布培训规则09:30-10:00学员组建经营团队，确定战略目标、职责分工10:15-12:00沙盘规则讲解、提问第一日下午13:00-14:00讲师带领学员模拟操作一年沙盘（引导年）理解规则，梳理运营流程，明确岗位分工，对企业状态进行盘点14:15-16:00学员模拟企业第一年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的关键问题；从
2019-09-14 13:34
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
绩效管控
【课程收益】掌握全面预算管理系统，该系统是构建连锁4.0（暨连锁企业第四代盈利模式）的核心平台是连锁企业的最终竞争手段；保证企业公正、公平激励员工，提升绩效管理水平，实现单店及线上盈利；如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。通过设定工作计划、KPI指标，导入经营绩效考评会，保证企业控制风险，分配资源，抵御经济危机。如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利
2019-09-14 13:30
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江西财务管理培训班
[未核实]
面议
全面预算管理培训
一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成-不同生命周期企业预算的管理模式-预算编制的时间-全面预算管理的内部配套建设-全面预算管理的组织保证-制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本方法及流程 1、预算编制的方法-固定预算法-弹性预算法-增量预算法-零基预算法-固定预算法-弹性预算法-作业预算法2、预
2019-09-14 13:00
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
财务思维培训课程
【课程介绍】《财务罗盘》，是老板必修的财务课程。专门针对企业老板，股东成员，核心高管。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业的帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说的说不清楚，
2019-09-14 12:27
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
投融资培训
2019-09-14 12:26
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
企业财务培训机构
企业财务培训机构业务循环中的内控实务国内首个实现内部控制与各业务环节 精准匹配的实务课程 实现从风险分析到控制手段的闭环管理 在工作中，您有没有碰到过如下问题：■ 在销售业务循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？■ 在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？■ 你们采购是否已经设置了招投标制度却流于形式？■ 你们是否购买了一些系统却不能有效使用？■ 你们是否虽然使用了网银系统但仍然出现了一些差错
2019-09-14 12:16
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
项目采购管理
项目采购管理课程背景：本课程讲师通过大量的采购相关的项目管理案例分析和互动教学，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的理念，最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。使参加者学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，可以大幅
2019-09-14 02:49
[江西南昌市]
江西采购物流培训班
[未核实]
面议
非生产性采购培训
培训目标掌握开发间接采购供应商的基本方法如何进行供应市场分析，工具方法如何建立充分的内部沟通机制，确保理解内部组织的需求了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求SOW的编制建立一个高效简洁的采购流程，改善与供应商沟通的方法合同实施过程中，如何建立里程碑，进行过程监控，保证合同顺利进行冲突的解决了解服务水平协议和质量计划的角色，以及如何确保它们有效违约的处理方法学习评估、重新评估和监控供应商
2019-09-14 02:48
[江西南昌市]
江西采购物流培训班
[未核实]
面议
采购技能提升公开课程培训
授课对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。课程背景：根据对多家世界500强企业调查发现：采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题却连绵不断，采购似乎
2019-09-14 02:14
[江西南昌市]
江西采购物流培训班
[未核实]
面议
采购成本管理，供应商管理，采购谈判广州课程
【参加对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。【学习费用】3400元/人 （含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)；住宿统一安排，费用自理；【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战
2019-09-14 02:11
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江西采购物流培训班
[未核实]
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采购成本管理专业培训
采购成本管理专业培训课程介绍 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈
2019-09-14 02:11
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江西采购物流培训班
[未核实]
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采购成本控制广州课程
采购成本控制广州课程课程背景：智能制造互联网+2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低到高的转型方式并不能引导企业突破阻滞，也不能解决企业发展面临的根本问题。一个企业
2019-09-14 02:09
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江西采购物流培训班
[未核实]
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采购专员培训
采购专员培训一．先进公司采购与供应商管理现状如何切人采购成本第三度空间先进企业采购管理方面的9大经验和做法案例：时间与成本影响力数据案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排案例：产品与管理价值分析案例：目标成本法与研发思维转变案例：成本在不同时期的变化案例：技术对采购的影响案例：产品总类与物料总类绩效变化案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）案例：没有得到表扬的降价案例：为什么拿回扣，激励和看法的理
2019-09-14 01:43
[江西南昌市]
江西采购物流培训班
[未核实]
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行政采购培训
【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：了解非生产物资的定义和种类及特点学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点非生产采购合同的签订与管理合同异常情况及纠纷的补救与处理合同争议的解决方法【课程大纲】一、采购管理概论采购的基本类型采购管理范畴采购工作的重要性分析采购的目标采购与公司内部各部
2019-09-14 01:36
[江西南昌市]
江西采购物流培训班
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成都供应商谈判培训
【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：如何分析与确认采购的需求？学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则：80/20法则学习建立并运用采购谈判的策略采购成本降低的方案设计执行跟踪【培训对象】采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等【课程大纲】一、采购需求分析采购核心流程功能规格的明确采
2019-09-14 01:24
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