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    目标管理公开培训班
    • 目标管理公开培训班
    • 目标管理公开培训班课程收益? 提升管理者的角色认知，掌握高效工作的时间管理技巧，杜绝拖延，提升执行效率；.? 明确公司总体目标，明确并制定部门目标，明确并促进各部门之间的协作关系，认识跨部门沟通的重要性，减少责任推诿，掌握部门合作共赢的原则与方法；? 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；? 认识结果意识，掌握对结果管理的关键方法，帮
    • 2019-09-16 08:54  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    深圳员工关系管理培训
    • 深圳员工关系管理培训
    • 培训效果通过游戏参与、视频分享、案例剖析、静思冥想、心灵感悟、分组研讨、实用工具梳理等方式，运用西方心理学、世界第三代管理革命心智管理，并结合中国传统文化智慧，从科学角度正确看待下属员工，学会换位思考并审视管理者本身，解决管理者角色认知与自我定位问题，发现自身管理盲区和误区，树立适合中国企业的管理新思路员工解决态度问题（被领导力）+中层管理者解决思想问题（领导力）+高层领导者解决价值观问题（文化力）
    • 2019-09-16 08:44  [江西南昌市]
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    新生代员工管理的培训
    • 新生代员工管理的培训
    • 课程大纲1.新生代产生背景剧变的时代物质生活从匮乏到丰富生活环境从封闭到开放信息获取从单源到多源生活文化从官方主导到大众主导家庭结构从大家到小家2.管理理论如何与新生代的特点相切合新生代员工在职场上的行为特点新生代员工和60、70后员工的差异新生代员工的目标管理目标的有效性目标的参与性目标的共识性新生代员工的制度化管理制度化管理与人性化管理的平衡如何强化制度化管理的有效性3.针对新生代员工的有效辅导何为教练
    • 2019-09-16 08:21  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    新任经理北京公开课程培训班
    • 新任经理北京公开课程培训班
    • 前言：用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现，即管理的实践中所涉及到的：确定目标、组
    • 2019-09-16 08:16  [江西南昌市]
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    新任经理人管理技能提升
    • 新任经理人管理技能提升
    • 授课对象：新晋管理岗位的业务骨干、新任经理、新任主管、公司储备管理者。课程背景：一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系
    • 2019-09-16 08:15  [江西南昌市]
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    成都中层管理人员培训
    • 成都中层管理人员培训
    • 成都中层管理人员培训课程大纲：第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1. 角色扮演关键的四大核心2. 高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3. 作为上司的角色错位与角色定位4. 如何走出以前的管理误区5. 作为下属的角色错位与角色定位6. 如何走出以前的管理误区7. 作为同事的角色错位与角色定位8. 管理者的如何修成五大职业素养第二单元：管理者的领导力 1. 管理者到领导者的差异、有效领导的涵义、领导力的四种类型、领导力的
    • 2019-09-16 08:04  [江西南昌市]
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    年度总结和工作计划南京／合肥／厦门公开课程培训班
    • 年度总结和工作计划南京／合肥／厦门公开课程培训班
    • 【课程大纲】■年度计划的类型■明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其简单，但是做一份达到自己目的的年度计划是一件不容易的事情，是个体能力的综合体现。■总结落笔型■公司及领导意志的体现■规范性、
    • 2019-09-16 07:49  [江西南昌市]
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    基层领导力培训
    • 基层领导力培训
    • 【课程目标】转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力了解自已的领导风格，根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队执行力、凝聚力了解常见人际问题的处理中的错误，学习人际关系处理的策略实际演练利用人际问题四阶段法处理实际人际关系问题，掌握四
    • 2019-09-16 07:38  [江西南昌市]
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    北京项目群管理培训
    • 北京项目群管理培训
    • 课程内容第一部分项目集管理框架第一章引论1.1 项目集管理标准的目的1.2 什么是项目集1.3 什么是项目集管理1.4 项目、项目集和项目组合间的关系1.4.1项目集管理和项目管理的关系1.4.2项目集管理和项目组合管理的关系1.4.3项目组合、项目集和项目管理的交叉互动1.5 项目集管理办公室角色1.6 项目集经理的角色1.6.1项目集经理的知识和技能1.7 项目集外部因素1.7.1组织过程资产1.7.2事业环境因素1.7.3事业外部因素第二章项目集生命周
    • 2019-09-16 07:09  [江西南昌市]
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    北京沟通谈判公开课
    • 北京沟通谈判公开课
    • 课程内容第一章 沟通魔方沟通与人际关系1、有效沟通的重要意义（成功的三大能力：学习能力、创新能力、沟通能力）2、影响沟通的主要原因（7大主观原因、3大客观原因）3、有效沟通的三大原则（主题要明确、谈论行为不谈论个性、用心赞美积极聆听）4、沟通相关关系的理解（沟通意识与技巧、沟通过程与结果、沟通形式与目的）5、沟通过程常见的障碍（认同障碍、情绪障碍、理解障碍、影响障碍）案例分析：⑴普林斯顿大学1万份人事档案
    • 2019-09-16 07:08  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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    六西格玛管理模式课程
    • 六西格玛管理模式课程
    • 课程大纲第一模块：六西格玛概论（3hrs）质量管理的发展史a. 质量的含义b. 质量管理的发展历程c. 六西格玛的发展过程六西格玛的含义a. 衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习）b. 解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）c. 一种全新的企业文化第二模块：定义Define（2hrs）A.项目选择CT矩阵GB项目的要求和要点课堂练习：选择合适的项目B.项目章程问题描述和目标项目范围
    • 2019-09-16 07:00  [江西南昌市]
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    公司团队建设课程
    • 公司团队建设课程
    • 公司团队建设课程主 讲：原波司登集团领导力学院院长 尤志欣面授时长：2天 一、沙盘活动1、在沙盘模拟中，学员将在这3个小时内，以一种全新的角度体验你们日常的生活2、每5-6人分成将组成一个小组，完成投资者给的任务3、所有队伍都将从一个-沙漠中的小镇出发，主要任务是在与各种不利因素抗争中，在规定的时间内找到宝藏，然后平安返回4、学员讨论活动，了解一个团队正面临的各种挑战二、团队发展阶段1、学员学习团队发展的几个阶
    • 2019-09-16 07:00  [江西南昌市]
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    企业制度设计培训
    • 企业制度设计培训
    • 【课程大纲】一、企业成熟制度三要素1.核心制度齐备无缺失2.内容虚实结合无漏洞3.配套文本表单相呼应二、处理常见典型违纪行为对制度的依赖性1.旷工2.假发票报销3.虚假病假单4.假合同骗奖金5.泄露商业秘密6.假学历7.假工作履历8.假工作描述9.拒不服从公司合法的工作岗位调动10.被治安拘留11.辱骂、羞辱同事或者领导12.管理责任13.聚众行为三、实例解析核心制度设置与实操技巧(一) 入职制度的设置与实操技巧1.入职环节蕴含法律风险
    • 2019-09-16 06:49  [江西南昌市]
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    价值链培训
    • 价值链培训
    • 课程背景：中国制造企业面临多方位挑战：成本持续攀升、竞争不断加剧、持续改善后劲不足、合资企业运作困难、新建/扩建产能达成目标低、产品升级换代快、争夺高端价值链等，多重挑战使中国企业精益管理转型需求迫不及待，然而转型存在高比例失败风险，转型成功仅占转型启动的30%，失败率高达70%，许多企业对于精益管理转型常存如下困惑：试图通过诊断识别出企业众多问题，针对性解决，但发现并没有孕育的土壤企业实施大量变革与改
    • 2019-09-16 06:47  [江西南昌市]
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    中高层管理技能提升公开课程培训班
    • 中高层管理技能提升公开课程培训班
    • 课程收益为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称MTP，由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效，迅速风靡全球130多个国家，全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过
    • 2019-09-16 06:36  [江西南昌市]
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    中高层管理人员培训
    • 中高层管理人员培训
    • 课程大纲：第一讲 角色认知一、中高层角色 1、好人带不出好团队2、群众不接受坏领导3、不做领主做领导4、不做平民做贤民5、在事业的天平上均衡二、中高层职能1、山巅上的视野2、计划、组织、领导、控制3、三大权变因素：情、理、分三、中高层定式1、第一步：明晰目标2、第二步：整合资源3、第三步：发现问题4、第四式：锁定要因5、第五式：固化流程第二讲 自我管理一、入世定律1、世界被创造了两次2、入世四定律：相对律、随机律、
    • 2019-09-16 06:36  [江西南昌市]
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    中层经理人培训
    • 中层经理人培训
    • 中层经理人培训千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用 ? 课程背景：高效的团队应具备那些特征呢，我们的脑海中会浮现很多选项，诸如相互的信任、明确的分工、有魅力的领导及铁一般的纪律等，我们可以列出很多让人不能拒绝的团队特质。但这样的列举却不符聚集的原则，让人无从着手。本课程给出了三条主线，将这些优良的团队特质贯穿溶入，它们是：一、恰当的领导与管理有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期
    • 2019-09-16 06:34  [江西南昌市]
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    中层管理武汉课程培训
    • 中层管理武汉课程培训
    • 郭老师深刻理解不同性质企业下，管理人员所面临的工作挑战及实际需求，因而在培训过程中，注重引发学员深度思考，以理解管理理念的本质，在内容上注重实用性和可操作性，课程氛围生动而不枯燥，内容实用而不空洞，方式多样而不单调。同时非常关注课程的实效性，鼓励学员将来自工作现场的案例融入培训过程，帮助学员掌握多种管理工具和方法论解决实际问题，有利于培训效果落地；在培训过程中，充分关注学员的需求与反馈，善于营造积
    • 2019-09-16 06:33  [江西南昌市]
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    中层管理执行力提升培训
    • 中层管理执行力提升培训
    • 中层管理执行力提升培训一、中层管理者的常见误区1、管理者需要持证上岗：MTP2、管理者的必备技能结构3、中层管理者的八大误区4、管理者的夹板困境与对策5、管理者职责与存在的价值二、管理者角色定位与错位1、身份、角色与边界2、上下同级面前的角色3、我们的角色到底代表谁？4、常见的主管角色错位5、主管的自身角色扮演三、上下级间的相互协作1、管理层级的分工与协作2、问题猴子现象与管理3、如何与上级主动配合协作4、上下级
    • 2019-09-16 06:31  [江西南昌市]
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    OKR开发应用
    • OKR开发应用
    • OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Or
    • 2019-09-15 22:07  [江西南昌市]
    •   江西企业管理培训班  [未核实]
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