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供应商管理及采购谈判技巧培训
供应商管理及采购谈判技巧培训第一章:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1询价/比价/议价/作业流程内容1.1某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2招标采购流程-----比价//核价1.3询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/经验法1.4采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析采购成
2019-09-14 01:11
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江西采购物流培训班
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供应商管理与采购成本培训
供应商管理与采购成本培训模块一:新形势下的供应商管理案例与启示:修正药业的启示供应商管理所面临的挑战供应链的全局观供应链对供应商管理的要求供应商管理理念和发展趋势系统接口处的供应商管理供应商质量与成本之争的解决SQM管理现状与常见问题SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)模块二.供应商管理策略公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?基于分类的K氏策略管理质量部的维度采购部的维度一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/
2019-09-14 01:10
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江西采购物流培训班
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物流配送培训
课程大纲第一模块 概念篇供应链概述1.现代供应链概念2.供应链管理3.物流在供应链中的作用生产企业物流体系分析1.采购物流配送2.生产物流配送3.销售物流配送4.逆向物流配送5.物流配送体系的管理与协调第二模块 体系篇竞争性供应链环境下的配送体系战略1.准时配送体系2.第三方物流的开发、选择、评估与管理3.客户服务及客户关系管理信息系统4.物流配送体系信息管理物流配送体系绩效评估1.物流配送体系对企业供应链的影响2.客户满意度
2019-09-13 22:35
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江西采购物流培训班
[未核实]
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海关稽查,海关认证管理上海公开课程培训班
课程特色:《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》已于2014年10月8日对外公布,相关配套法规也陆续公布;诚信守法便利,失信违法惩戒理念以深入人心,企业提高海关管理类别愿望得以提升。特许权使用费是广大跨国企业对外支付比较频繁的一笔费用,数额通常巨大;而海关最近几年对此类非贸付汇特别关注,企业事后被海关稽查并对此笔费用补税的情事频发。本次培训就将针对以上背景,对《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法
2019-09-13 22:30
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江西采购物流培训班
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成本培训
课程背景:你为什么要参加?几乎所有的财务经理都认为自己对成本管理负有责任,但绝大多数并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析、成本管理知识也许你听了很多次,但在实际工作中的成本管理表现如何?你是否能够辨识和处理遭遇到的各个难关,你是否能在成本上做出实实在在的成绩?而不是会了但是推不动?你,是成本大师吗?1、给你一个企业,给你一年时间,你敢承诺能把成本降低20%吗?2、你会管成本吗?也许你自认为会
2019-09-13 22:21
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江西采购物流培训班
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供应商培训
课程收益了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判;领悟谈判的策略与技巧及注意事项;学
2019-09-13 21:43
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江西采购物流培训班
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SQM供应商质量管理
SQM供应商质量管理课程背景:没有品质就没有明天!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?通常我们讲品质的管理和控制,关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的10倍法则告诉我们:企业经
2019-09-13 21:30
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采购成本控制供应商管理及谈判
【学习费用】 3680元/人/2天 (包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等)采购成本控制供应商管理及谈判策略培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和采购成本控制供应商管理及谈判策略公开课以及绩效类()培训课程。【培训方式】1、讲师精彩演讲(经验,方法,策略和技巧)占35%2、案例分析(从正面和反面两方面的案例进行分析)占25%3、互动提问(讲师现场提问,学员做答,讲师点评)占10%4、作业练习(现场练
2019-09-13 18:44
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江西采购物流培训班
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采购市场开发与供应商日常管理
时间地点:2020年1月16-18日上海课程费用:5750元/人课程对象:从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员,与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员采购市场开发与供应商日常管理培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和采购市场开发与供应商日常管理公开课以及绩效类()培训课程。课程意义:如何根据企业的需求去寻找和培养一个理想的供应商?如何建立一套供应商管理机制以确保供采购
2019-09-13 18:42
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江西采购物流培训班
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生产计划与物料控制PMC实务
时间地点:2020年12月06-07日深圳 12月20-21日上海2020年01月24-25日深圳 2020年01月29-30上海生产计划与物料控制PMC实务培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和生产计划与物料控制PMC实务公开课以及绩效类()培训课程。课程费用:3800元1人,5800元2人,无其他折扣。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)生产计划与物料控制PMC实务培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和生产计
2019-09-13 18:36
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江西采购物流培训班
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库存管理与需求预测培训
课程简介:需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:(1)库存很高但断货却屡见不鲜。(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;(4)企业运营成本居高不下;(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:(1)成本居高不下;(2)影响企业的现金流;(3)仓库经常爆仓;(4)各个部门把库存当作救命稻草,结
2019-09-13 18:33
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仓储管理实务培训
【课程收益】在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。仓储管理实务培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和仓储管
2019-09-13 18:23
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江西采购物流培训班
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仓储管理实务培训
【课程收益】在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。仓储管理实务培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和仓储管
2019-09-13 18:23
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江西采购物流培训班
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采购成本控制与供应商管理(陈亮)
课程背景:当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重 如何实施战略采购整合供应链? 如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力? 如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施? 如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性? 如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值?
2019-09-13 16:48
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江西采购物流培训班
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CPSM模块二:高绩效的供给管理
一、需求预测1. 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。2. 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。3. 跟供应商一起管理预测数据。二、物流与运输1. 设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。2. 指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。3. 管理国际运
2019-09-13 16:34
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高级仓储管理与库存控制
【培训背景】目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:? ★该来的不来,不该来的还在进来! ★不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制? ★仓储空间总是不够,怎么办? ★仓储管理中高效的物料收、发、配
2019-09-13 15:11
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采购谈判技巧和供应商管理
采购谈判技巧和供应商管理2020年6月23-24日(上海)8月12-13日(深圳 )2020年8月25-26日(上海)11月10-11日(上海)11月25-26日(深圳 )培训对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、财务经理、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师。等课程背景:采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将
2019-09-13 15:00
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采购管理实战
【课程背景】进入20世纪90年代以来,由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。【课程目的】本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦
2019-09-13 14:58
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采购成本分析与谈判技术
【培训背景】Cost down!Cost down!!公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升,如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能,也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而,摆在采购人员面前的问题经常是: 无法准确的核算供应商成本,对如何降低采购成本缺乏头绪; 原材料价格总是在浮动,供应商的报价也总是变化,给成本管理工作带来更大难度; 想降低采购成本,
2019-09-13 14:51
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采购与供应管理专业人士综合能力提升
采购与供应管理专业人士综合能力提升2020年5月26-27北京 【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士课程介绍:伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧,单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作,已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的第二创造点的作
2019-09-13 14:42
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