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管理者的心理健康实务课
企业管理者、员工1、普及心理健康知识,增强员工和管理者关注自身健康的意识;2、了解常见易发的心理疾病和不良情绪,做到早识别、早觉察。掌握常用的情绪调节和压力疏导方法,梳理人际关系,塑造职场正能量的氛围;3、培养积极、乐观、理性的阳光心态,增强自信,增加员工的职业效能和归属感,塑造员工积极的职业行为;4、学习家庭幸福和子女教育中常见误区的破解之法,提升幸福感。模块一、健康知识普及1、心理健康的标准要点:
2019-09-26 18:21
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管理者的人力资源职责
中层管理人员让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧;提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧; 让非人力资源管理人员了解HR的工作,便于以后的更紧密协作; 提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。一、 部门主管/经理的人力资源管理责任1.管理者的人力资源职责2.管理箴言:业务部门经理,首先是一位合格的人力资源经理!二、 选择合适的人组建高绩
2019-09-26 18:20
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管理者的三型思维
企业中高层管理人员收益一:贴合企业管理工作者的需求,以三条道,即中国人最具特色的思维方式:平行思维、延展思维、循环思维切入企业管理的方方面面;收益二:突破以往思维类课程方法论上的单一化与逻辑漏洞;收益三:弥补以往思维类课程工具运用的缺失与实用性不足;收益四:学会六种术,西方成熟思维工具六顶思考帽、思维导图、金字塔原理、系统循环图、系统基模、美第奇效应的运用。一、课程核心模型二、三型思维的内涵三型思
2019-09-26 18:19
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管理者团队管理能力提升
管理者团队管理能力提升---带兵的艺术【课程背景】:中层管理者的核心任务用兵与带兵,用兵是解决干什么,怎么干的问题,而带兵是要解决为了谁,依靠谁的问题,考验的是领导做人的工作的能力。想要用好兵,首先必须要带好兵,先把人的问题解决了,才能顺利解决事的问题。本课程专门针对管理者如何管好人,带好人所需的领导技能进行详细地训练,帮助学员迅速掌握领导团队的艺术。【课程目标】:1、 掌握不同的领导风格2、 掌握针对
2019-09-26 18:15
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策略王道
第一版块:差异化营销如何让弱小的产品进行差异化营销?如何让自己产品的能量聚集于一点?如何改变你产品同竞争对手之间的强弱对比?如何不花钱就能使对手不怎么强,自己也不怎么弱?如何进行市场差异化,在复杂中实现成长?如何进行区域差异化、渠道差异化?如何进行价值差异化,高效率构建品牌?第二版块:产品整合与创新如何组装一套完整的产品体系?如何让同一批客户重复消费?企业的有限资金该投向何处?如何不断升级自己的卖
2019-09-26 18:00
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税务稽查风暴应对及典型案例剖析
企业总经理、财务总监、财务经理、会计税务稽查作为堵塞税收漏洞、打击偷逃骗抗行为的利器,在维护税收秩序方面发挥着巨大的作用。随着税务稽查现代化建设的推进,税务稽查流程日渐完善,稽查手段日益扩充,但很多纳税人对税务稽查工作没有全面、深入、细致的了解,信息的不对称导致纳税人在面对税务稽查时处于不利的地位,很难掌握主动权。为了使大家能够全面深入了解税务稽查工作,做到知己知彼,本次培训将从税务稽查一线人员的
2019-09-26 17:51
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移动互联时代:夫妻店向公司化运营转型与突围
移动互联时代:夫妻店向公司化运营转型与突围【培训对象】家居建材经销商【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为甲方量身订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家观点:? 移动互联时代,为什么夫妻店没有出路?? 移动互联时代,夫妻店为什么要
2019-09-26 17:43
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移动互联时代的渠道建设与提升
全体销售人员移动互联时代的渠道建设与提升主讲人/盛斌子老师第一讲?移动互联时代的全网营销一、技术改变未来:这个时代到底发生了什么?1.?案例:鱼是怎么死的?2.?渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化3.?LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术4.?实体店的分化模式SOLOMOPO5.?全网营销=天网+地网+人网6.?三类实体店l? A类O2O情景体验l? B类社区或家装店l? C类个人APP或者微商?第二讲?有效管理经销商的六大系
2019-09-26 17:43
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移动互联时代家居建材品牌建设与管理
课程背景 本课程专门针对在移动互联时代,家居建材企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置,旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌管理水平和市场营销策划能力,掌握互联网技术驱动营销的手段(SNS社会化媒体营销、数字化营销、内容营销、社群运营、大数据精准营销、搜索引擎营销)从而提升品牌的知名度和美誉度,形成持久的竞争优势。 课程收益 1、通过培训,使学员全面了解和掌握移动互联时代品牌塑造的五个步骤以及具
2019-09-26 17:42
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积极的企业文化奠定基础
普适 为公司内部建设高效能团队打下坚实的基础、建立有效的沟通系统、掌握沟通的基本原理、形成执行力的文化氛围、掌握部门文化与企业文化的共同点与不同点、为建立高效、竞争、积极的企业文化奠定基础 打造高绩效团队第一讲 高绩效团队是怎样形成的?1、什么叫团队?2、团队的基本要素?3、讨论:团队不是群体第二讲 团队四种精神1、合作精神 案例:木箱里的黄蜂2、牺牲精神 案例:羚羊飞渡3、竞争精神 案例:动物园内
2019-09-26 17:41
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科布斯无缝墙布培训
全体销售人员9月27日,盛斌子老师受邀对科布斯墙布进行《招商培训》,咨询项目取得圆满成功,成为一场企业赢利性的《招商培训会》。盛斌子老师-家居建材经销商管理:家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。中国百位品牌策划代表人物广东省2013年十大优秀经理人咨询案
2019-09-26 17:38
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科学发声科学用嗓
针对对象:电话客服、电话销售、职业培训师、学校教师、律师、导游、企业管理者等以上等职业在工作中都不能离开声音的表达,而很多人由于不知道正确的发声方法。造成了嗓音暗淡、沙哑、容易疲劳甚至疼痛、咽炎,导致在工作岗位上体现得不自信,影响与沟通对象的交流质量,从而影响自身的工作绩效及组织的绩效。嗓音问题表现症状通常有:1、说话久了嗓子会累、会疼或咽干多痰;说话多点儿就抱着大杯的水喝水以减弱嗓子的干涩、灼热
2019-09-26 17:37
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目标管理到部门,绩效管理到个人
企业的中、基层管理人员及人力资源部门1、 通过对绩效管理与考核的认知,提升生产部门中、基层管理人员绩效考评重要性的认识 2、 了解如何通过绩效考评使生产部门管理人员提升其管理效率、达到管理目标 3、 认识到通过绩效考评培训,可以改进部门、自身及下属的工作 4、 使生产部门能够顺利完成每月的绩效考评工作5、 各级管理人员学会利用本次绩效考评,来分析下属员工的工作情况,并进行激励第一章 绩效管理是什么?第1节绩效管
2019-09-26 17:19
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目标分解与工作计划
目标分解与工作计划 课程大纲课程特点:l?实战演练前后配套直接针对受训企业,用实际情况来演练;l?操作工具一应俱全全套操作表格;l?操作性强培训完成,企业就有一整套体系模板;本课程的培训方法:在实际操作中学习!课程目标:l?清晰目标分解、工作计划的基本概念l?了解目标具有哪些基本要素l?学习各要素的分析思路l?掌握确定各要素的方法l?能够建立实施计划体系课程对象:企业高中层管理者,HR总监,HR经理,绩效管理人员,绩
2019-09-26 17:16
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电子商务【整体咨询】服务
【整体咨询】业务是网策公司的一项主营业务。面向企业,提供拓展电子商务的整体服务:从发展策略到规划业务、制定方案、建设团队、理顺流程、培训技能,以及实施顾问,一整套为期三个月的服务,后期跟踪实施一年。网策整体咨询服务会与企业共同设定一个年度目标(一般为500万以上),咨询服务费与此目标挂钩,咨询费的一半会根据目标完成度而变动。服务类别内容与方式服务报价整体咨询服务范围:战略规划、品牌E划、平台建设、网店
2019-09-26 16:56
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电力企业管理技能提升训练课程培训
不管是私人企业或政府机构、大公司或者小企业,我们发现要创造与维持卓越的经营级效,只有两个方法。第一个方法是透过完善的服务和卓越的品质,给予顾客特别的照顾;第二个方法就是不断创新。以下文章是电力企业管理技能提升训练课程培训课纲介绍。【培训时间】1-2天【培训讲师】陈馨贤【培训大纲】管理培训_电力企业管理技能提升训练课程培训大纲概括一、对岗位的认知与理解中层的角色定位1、老板为什么要设中层2、部门经理的责任
2019-09-26 16:52
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田欣老师心理培训系列课程(10门课)
第一门课《心理减压与员工心理辅导实务》【培训对象】:企业管理者,党群工作者,EAP专员、人力资源工作者等【培训方式】:理论讲解,案例分析,答疑交流,方法练习,体验,自我分析与完善【课程大纲】:心理减压与员工心理辅导实务【课程收获】:1、授课老师近1000例咨询个案的经验总结;2、掌握企业中朋辈心理咨询的操作技能;3、适合中国企业实施的员工心理辅导工作室实操方案;一、员工辅导的基本模式1、团体辅导2、个人辅导3
2019-09-26 16:49
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生化危机
企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长) 党政机关和事业单位干部(科级、处级、厅局级)在中医视角下认识经济危机,行业危机的基本规律,同时借鉴中医的治病诊病方式方法,提出经济危机,行业危机,企业危机的解决之道。中医思维与企业管理----生化危机一、 何谓生化危机中医是生生之道、养生之道;上工不治已病治未病;物生谓之化,物极谓之变。以中医的生命观来认识危机、化解危机。二、 中医思维的特点1. 作为传统文
2019-09-26 16:41
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生产运营与管理
在社会主义市场经济中,以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理,比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。 工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容,另一方面又从理论上阐述其内
2019-09-26 16:40
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生产计划和物料控制(PMC)
生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门/课程背景:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业心脏,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流
2019-09-26 16:39
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