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2019-09-25 12:26
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周易领袖智慧
企业董事长、总经理、中高层人领导、政府及行业领导人1、 学习周易的哲学思维2、 让周易文化渊源流长转成企业文化渊源流长3、 让领导了解中国的周易后,应用与管理中更轻松与成功第一讲、透析中国文化的源头活水-------千年经典1、周易是五千年的源头活水2、解读各种版本易经的区别:①通用版 ②帛书版 ③秦简版2、周易的四圣与现代社会与科技的影响:①伏羲 ②文王 ③孔子 ④王弼 3、周易的四大模块对现代人们的深远影响:象、数
2019-09-25 12:20
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员工职业心态与职业素养提升
全员【课程收益】 ? 学会认识自己,盘点自己,找到生命责任和工作原动力;? 塑造学员职业心态,转变思维模式,增强敬业精神;? 学习职业素养,提高做事标准,增强团队意识和执行力;? 学习沟通技巧,探讨目标规划,提升工作能力与信心;【课程收益】 ? 学会认识自己,盘点自己,找到生命责任和工作原动力;? 塑造学员职业心态,转变思维模式,增强敬业精神;? 学习职业素养,提高做事标准,增强团队意识和执行力;? 学习沟通技巧,
2019-09-25 12:16
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员工成长计划
1、成功从优秀员工做起课程版块:员工心态调整课程介绍:调整心态,改变观念,建立员工主人精神、提高员工责任感及对企业、领导的忠诚度,增强员工敬业精神及团队凝聚力。课程特色:勇于突破自我,从普通到优秀培训方式:讲解、游戏、案例分析、互动游戏、心态调整、转变观念适合对象:企业全员(建议老板带队参加)培训用时:7小时培训收益:让现有的员工从找问题、抱怨问题,到热爱问题、忠于岗位,主动解决问题。建立学习型企业
2019-09-25 11:04
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向华为学习机制建设:流程变革重塑经营
企业中高层管理者课程背景:华为不仅仅是世界500强企业,在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业,位居行业全球第一名,全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的
2019-09-25 10:54
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叶敦明2018课程(四)《四重修炼:高绩效销售经理的晋升路》
销售员(业务员)、销售经理、区域经理、大区经理(总监)、技术与售后服务人员、企划与营销管理人员课程收益:1、培育业务做开的管理技能。销售计划的脚跑起来,业务开展的手干起来,应对竞争的脑动起来,销售管理的心活起来,业务做得开、做得活。2、业务过程融入经营流程中。有效整合公司资源,拿到优质客户,满足客户需求,并形成长期稳定的合作关系,达成高绩效销售;3、培养文武双全的销售经理。在自己的销售战士中,选拔与
2019-09-25 10:49
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台湾银行业课程
对公,对私,对私银行客户经理掌握市场分析,营销策略的制定与规划,以及营销的管理系统的销售技能和实用的销售工具,程序化的营销工作流程和方法。树立专业的销售人员形象,获得客户的好感与尊重运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案,增加获单的可能性;将销售技巧运用于工作和生活,提高个人的影响力。掌握客户开拓技巧;掌握销售的方法与技巧如何维护和深度开发现有客户,上升到大客户、战略合作伙伴掌握销售的沟通
2019-09-25 10:48
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台湾刘成熙老师-精品课程-现代企业经典管理工具应用(新版)
中高层管理干部了解 企业生命周期理论、掌握SWOT分析的步骤及应用学习六顶思考帽法、学习决策树分析法、学习通用矩阵学习雷达图的应用、掌握波士顿矩阵的应用、掌握PEST分析法掌握波特五力量法、掌握行业竞争结构分析、掌握利益相关分析掌握管理方格图、掌握360评价法掌握80/20法则、掌握ABC管理(工作管理工具)学会头脑风暴法、学会德尔菲法 、掌握KT决策法和KJ法掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中,提升效率。台
2019-09-25 10:37
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台湾刘成熙老师-精品课程-市场营销策略与销售技巧
中高层管理干部掌握市场分析,营销策略的制定与规划,以及营销的管理系统的销售技能和实用的销售工具,程序化的营销工作流程和方法。树立专业的销售人员形象,获得客户的好感与尊重运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案,增加获单的可能性;将销售技巧运用于工作和生活,提高个人的影响力。掌握客户开拓技巧;掌握销售的方法与技巧如何维护和深度开发现有客户,上升到大客户、战略合作伙伴掌握销售的沟通技巧与人际关系
2019-09-25 10:34
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台湾刘成熙老师-精品课程-呼叫中心优质客户服务技巧(2天版)
中高层管理干部课程目标:能够认知服务意识与服务质量以及掌握什么样的服务才是让客户满意掌握客户对呼叫中心服务需求的层次变化掌握专业化的电话语音技巧训练和呼叫中心服务人员基本操作流程与技巧掌握呼叫中心专业电话服务礼仪以及与客户沟通的策略步骤及技巧 掌握客户服务中的沟通技巧(询问、倾听、回答、引导)掌握客户抱怨处理的方法以及处理客户投诉和抱怨的技巧 客诉处理应有的应对话术以及掌握有效抚慰情绪高度激动客户的
2019-09-25 10:32
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台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略规划与策略管理
企业中高层管理干部1. 什么是战略规划?2. 战略规划与策略管理的应有认知。3. 掌握制定战略规划的方式?4. 掌握公司战略目标的步骤5. 学会战略分析技巧6. 学会制定公司战略规划的步骤7. 战略方案研議技巧8. 战略议题技巧9. 企业职能战略规划技巧10. 掌握评估公司战略规划的步骤11. 战略规划成功的技巧12. 提升高管制定战略的整理能力台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略规划与策略管理主讲:台湾刘成熙老师前言:所谓战略规划,就是
2019-09-25 10:28
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台湾刘成熙老师-精品课程-企业创新管理与变革之道
高层管理干部为何要进行创新的原因创新的五大定律学习掌握创新的策略和方向创新策略的管理通过学习,掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力。领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革,并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力,制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划台湾刘成熙老师-精品课程-企业创新
2019-09-25 10:27
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台湾刘成熙老师-房地产课程-房地产招商营销心理学与沟通谈判技巧
销售人员掌握心理学知识,抓住客户的心理需求 销售人员如何了解客户心理?客户的个性模式分类与沟通掌握高端客户销售高效沟通技巧,有效应对客户的技巧,准确捕捉客户的心思等等。掌握高端客户营销心理学,分析客户的行为,心理,性格特点,决策特点,培养顾客的信赖感,学习使人信服的七项秘诀。运用及应对谈判的战术与陷阱,掌握商务谈判各阶段的技巧与模式,透过案例分析与演练落实学习效果。台湾刘成熙老师-房地产课程-房地产
2019-09-25 10:19
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台湾刘成熙-银行业课程-银行分行中层管理干部-员工辅导与激励技巧
台湾刘成熙-银行业课程-银行分行中层管理干部-员工辅导与激励技巧主讲:台湾刘成熙老师规划说明主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者!然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此,在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里,主管的核心能力具有决
2019-09-25 10:18
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台湾刘成熙-精品课程-情境领导
企业中高层管理干部本课程从研究被领导者的行为入手,而非注重人的复杂的思想,所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工的复杂思想时,我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为,来判断员工所处阶段,并且确定领导者应采取的模式。该方法虽简单直接,却极为有效、适用。本课程将被领导者行为分为任务行为和关系行为两个维度。任务行为即领导者为下属决定工作角色,告之该做什么,以及
2019-09-25 10:17
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压力和情绪管理
1、 促进个人心理体验;2、 同伴交流与分享结交新老朋友;3、 增加心理学的相关知识;4、 提升沟通技术。培训理念:1、 尊重每个人的个性、特殊需要与能力;2、 相信每个参与者都具有相关的生活与工作经验和独立解决问题的能力;3、 理论来自实践并在实践中得到提升;4、 尊重集体的智慧以议题为中心的脑力激荡;5、 以参与者为本,以现实为依据,为社会实践服务;6、 每一位参与者都分享自己的经验与智慧,也从分享中感受到自己的
2019-09-25 09:59
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卓越生产经理人的实务
1. 帮助生产经理人提升人员管理的艺术,为企业打造高绩效的团队;2. 帮助生产经理人提升核心技能:生产计划与物料管理、现场改善、生产绩效、精益生产;使企业不花钱就能改善生产管理,从而按时交货、品质保证、消除浪费、降低成本。 (一)生产计划与物料管理 一、产能与负荷 1、工序有效运转率 2、产能计算公式 3、标准工时 案例:某机械公司标准工时测算 二、多品种小批量日程计划 1、大日程计划 2
2019-09-25 09:37
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卓越班组文化建设
电力行业县供电公司(基层供电所)管理人员及基层班组长1. 基层班组文化建设所遵循的价值导向及基本原则; 2. 基层班组文化建设的与文化落地的方法及工具; 3. 基层班组文化建设与文化落地经验分享及机制建设; 4. 基层班组文化体系构建的核心思路与步骤设计; 5. 国网企业文化体系解读及标杆企业成功的做法;卓越班组文化建设第一部分:企业文化与国网文化1. 企业文化概念2. 公司企业文化体系举例3. 企业文化的八大功能4. 国网企
2019-09-25 09:35
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卓有成效的管理者
卓有成效的管理者《卓有成效的管理者》课程根据管理学之父彼得?德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成非同寻常任务的人财。 《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性,这是成为一
2019-09-25 09:24
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医院管理者管理技能提升
导言分析:管理者十大必改之恶习一、推卸责任,诿过同事二、工作不主动,拨一拨、动一动三、牢骚满腹,背后乱讲四、元老自居,居功自傲五、包庇下属,当老好人六、成本观念差,随意浪费七、本位主义,没有全局观八、攀比收入,总觉吃亏九、斤斤计较,钻牛角尖十、寻找借口,推却工作第一讲:如何做一个优秀的医院科室主管●医院科室主管的角色认知●医院科室主管的基本职责●医院科室主管的素质与涵养●医院科室主管应具备的综合能
2019-09-25 09:20
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