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点石成金:非财务经理的财务管理沙盘推演课程
经理,主管,总监,副总,总经理等非财务部门企业管理人员了解和理解财务知识及财务工作,轻松对接财务事务掌握财务数据,读懂财务报表,看透财务秘密支撑战略决策,降低运营成本,规避财务风险借助沙盘轻松了解财务基本知识1. 体验中理解专业术语2. 边做边学账薄和记账方法3. 先做后学财务报表(资产负债表/利润表/现金流量表)模拟预算系统1. 现场案例解析预算对企业的影响2. 手把手编制模拟预算3. 预防模拟企业的财务风
2019-09-26 15:44
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湖南企业管理培训班
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潜能开发
各级干部1. 改变团队冷漠的心态,从自扫门前雪到关心团队的整体绩效2. 建立团队承诺的习惯,从应付承诺到对承诺全力以付3. 鼓励团队成员愿意冒险去突破,从追求安全到追求突破4. 培养团队成员开放的习惯,从情绪不诚实到能够表里如一,提高感召别人能力5. 打破防碍团队达成目标的自以为是、爱面子、不负责任、自私等心理障碍6. 培养团队精神,团队一起行动与看团队结果7. 提升团队的融合与交心,从我是个体变成我是整体的一部份?
2019-09-26 15:38
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湖南企业管理培训班
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流程管理与优化
课程大纲:一、 认识流程0、流程案例导入1、什么是流程?2、流程的要素3、什么是流程管理?4、流程的分类5、流程的策划练习:确定流程的边界6、流程的实施7、流程的监控与评价8、区分流程再造与流程优化9、流程管理的前世今生10、流程管理的作用和意义二、流程梳理1、流程是战略落地的管道2、流程的识别3、主业务流程梳理4、讨论:结合企业的实际,你所在企业的主业务流程是什么?5、一级流程梳理6、二级流程梳理7、练习:写出你所
2019-09-26 15:19
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法家思想与现代企业管理
总裁班学员? 通过学习《韩非子》,构建中国现代企业团队管理理论框架;? 通过学习掌握如何制订可行的、高效的管理制度;? 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;? 理解并运用打造高绩效组织的关键技巧;? 学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。引言? 关于学习的探讨一、法术势结合的法家管理理念? 管理理念的追溯? 法治、术治与势治三位一体的刚性管理? 以法治企? 管理者责任与定位? 二柄:赏罚者
2019-09-26 15:17
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法家思想
方尔加《法家思想》更多方尔加《法家思想》(方尔加)课程类型:国学养生国学应用 本月点击率:1717发布日期:2012-05-29收藏课程内容:一、法家之要旨。民一于君,事断于法。二、法家之产生。1.法家上古源于理官,即治狱者。夏朝叫大理,周朝叫大司寇。2.法家产生可能与原始社会后期部落战争频繁,军事将领作用日益增大有关。3.法家的产生与与生产力生产关系发展相联系的新富人的出现有关。三、法家发展的几个阶段。1、萌芽时期
2019-09-26 15:16
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沟通与谈判技巧
企业中高层管理干部一、 掌握沟通的基本原则、提高沟通技巧二、 理解高效沟通对组织的重要性三、 更清楚的知道部门主管高效沟通能力的重要性四、 理解高效沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能五、 学会横向沟通的主要角色与方式六、 加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通方式运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通七、 高效沟通的五大能力:知
2019-09-26 15:12
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此部分根据客户的绩效评估体系进行介绍
企业和组织内所有非人力资源部门的各级管理人员与组织的现有的绩效管理系统紧密结合,进行定制化教学。梳理非人力资源部门的管理者的绩效管理理念,提升与HR部门的合作默契。通过案例分析、现场实战模拟等多种教学手段,帮助学习和掌握多种通用的绩效管理技巧。第一部分 绩效管理之目标设定 1、什么是关键绩效目标(KPI)?包含绩效管理的发展历史、KPI和岗位描述之间的差别、KPI是战略上传下达的桥梁 2、为什么要设定KPI?
2019-09-26 15:02
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楼剑老师——课程设计与开发
有一定培训经验的企业内训师培训收益:1、让你了解如何有效地与有关专业人员、培训对象以及业务主管协同工作;2、为你提供一个按部就班的设计流程以简化你的工作;3、为你提供使你的课程变得有趣、生动和通俗易懂的课程设计技巧;4、让你了解如何管理课程设计流程以避免最后可能出现的问题;5、最大限度地减低培训失败的风险;6、为你在本课程结束后就可以设计出高质量的课程打下基础;7、为你提供各种方法、材料以及告诉你在课程
2019-09-26 14:57
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梁伟权:跨部门沟通艺术
第一部分:企业人力资源管理发展趋势一、由属下变主管心态调整的必然性二、人力资源部门是干什么的?三、人力资源部与职能部门的关系四、员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工五、管理知识员工成为趋势1.人力资源管理专业的情形2.部门经理与人力资源部门的整合第二部分:企业人力资源管理中的道与术一.什么是人力资源管理的术?二.什么是人力资源管理的道?三.HR在一片术士的吆喝声中被重视了起来四.学习思索由术而道五.
2019-09-26 14:56
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柳草:成本掘金
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,人资经理、培训经理、生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干本课程解决当前企业管理不力现状为己任,直面企业问题为特点,遵循实战应用为特色,兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华,同时结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角
2019-09-26 14:49
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柳草:向设备管理要效益精益TPM
维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的人员等让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日,专业人员该干的专业事清楚人不是为设备服务,而是设备为产品服务、为客户服务、为人服务在面对品质不稳、交期不佳、员工不满的情况,透过可以说话的设备来破除僵局走出传统设备管理的误区,为所在企业找到一条适合企业专业设备管理的思路掌握除了自主维护以外,专业人士应该掌握的
2019-09-26 14:49
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杨永春老师《SEO优化0基础到精通》实战课程
1.创业人士、中小企业主、农村电商新农人2.市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者网络营销从业人员|网站运营人员|新媒体运营人员|大学生群体1、掌握搜索引擎SEO优化入门到精通实战技术;2、学会网站建设相关技术,能独立建立系统性网站;3、深入解读关键词排名法则,任何人都可以掌握快速排名技巧;4、掌握PC网站内部结构的内容优化与代码优化;5、掌握手机网站的内容优化与代码优化,实现手机网站可传播;6、掌握SEO优
2019-09-26 14:36
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有效创新
l 中基层:地市公司职能部门经理、区县公司经理,员工l 中高层:省公司职能部门经理、地市公司经理l 高层:省公司经理理解创新的基本规律和逻辑。在可控创新方面,提供一个切实可行的套路。让学员学会判断绝大多数科技概念的前景、真伪。提供一个简单、系统,易于理解、记忆的方法论。可以帮助学员规划新业务、诊断现有业务的关键问题、通过条理清晰的分析,找到业务的关键点发力,事半功倍,节省金钱,提高速度。本课程提供并教会
2019-09-26 14:12
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湖南企业管理培训班
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有效决策与问题解决
课程内容为什么要学习本课程:世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要作处决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。惠普、IBM、摩托罗拉、汇丰银行、花旗银行等著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证
2019-09-26 14:11
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是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来
【课程目标 】很多管理者都意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。 本课程旨在帮助管理人员与普通员工,深入了解自身与他人,把握为人与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调。 【培训对象】全体员工与管理者。【
2019-09-26 14:02
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时间管理的方法和技巧
经理时间管理的方法和技巧时间管理的方法和技巧 张锡民 教授 (张教授电话,)引子案例:国内B企业总经理的一天小组讨论:此案例反映的问题很多,请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想一.时间管理对企业领导者的价值1.企业的目的:要为股东创造价值2.现代职业经理人的沉重压力3.企业高度业绩模型公式管理者的成功=价值速度2现场测试:你管理时间的能力如何? 二.时间管理理论介绍及引导分析(一).时间管理的原因1.时间计算练习胡适
2019-09-26 13:58
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新进大学生职业生涯规划
企业新入职大学生。学习从学生到职业人的三种心态调整;学习从学生到职业人的六个角色转换;学习修炼学生到职业人的六个职业化习惯;对于每一个新入职大学生来说:从现在开始改变自我工作的态度、角色与工作习惯;第一单元:从学生到职业人的三种心态调整踏入职场---人生的重大转折点头脑风暴:在校学生与企业员工有哪些区别?在校学生的特点举例情景模拟:职业化员工应该如何完成工作任务?企业EMBA高级总裁班调查结果--你
2019-09-26 13:51
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新媒体环境的危机公关策略与应对
1、 董事长、总裁及其他董事会成员2、 公司高管团队3、 市场部、公关部、品牌部、公共事务等相关职能部门负责人4、 公司新闻发言人5、 经销商、供应商、分公司负责人、分公司外联部门主管【课程宗旨】:既能解决理念的问题,尝试在道的层面探讨;也能解决方法的问题,方便在术的层面实践;通过近年来的典型案例、当下热点和影视素材穿插讲解,增强课程的趣味性,易于理解领会。【课程目标】:1、 帮助企业正确认识和理解危机,增强
2019-09-26 13:39
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新媒体时代百货营销策略创新与实施
百货公司总经理、营销总监、营销经理、营运经理、营销主管面对购物中心与电商等新兴业态的强烈冲击,传统的百货公司需要顺应市场竞争格局及消费者需求的变化,采取全新的经营策略。本课程系上海复旦大学商业地产及商业发展研究所整合百货零售行业资深顾问的专业经验,结合新媒体运用,从百货营销企划的计划制订、媒体策略、实施手法及效果评估等各个层面,全面提升百货行业营销企划人员的企划理念及实操能力,从而有效推动百货经营
2019-09-26 13:38
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执行力责任与心态
2019-09-26 10:40
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