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办公室主任综合素质提升
办公室主任,办公室主任层级处于除领导班子外较高领导人第一讲、导论一、为什么设置办公室主任这个岗位二、办公室主任岗位的理解误区三、办公室主任的基本职能 第二讲、办公室主任应具备的素质与修养一、政治素质 1、国家政治 2、公司政治二、品德素质 1、个人品行 2、全局观念 3、人本思想 4、公平公正 5、廉洁奉公三、心理素质 1、情绪管理情商测试(标准试题) 2、积极的职业心态自信乐观希望韧性主观幸福感 3、广泛的兴趣爱好
2019-09-25 09:04
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
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创新管理和创新思维
一、如何培养自己的创新思维什么是创新?什么是创新管理?创新思维:企业发展和个人绩效的助推剂创新管理:问题解决和决策制定的金钥匙思维创新的瓶颈在哪里?经验定势利益偏见位置束缚文化排斥如何克服思维创新的智障从模仿到独到从机械到变通从封闭到开放 没有学习力就没有创新力危险的学习心态如何提升学习力、奠定创新力开放自我,保持敏感厚积薄发,换位思考转变角色,突破自我团队学习,知识管理通过创新走向科学与艺术的平
2019-09-25 08:54
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湖南企业管理培训班
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创新思维能力训练(1天版)
中高层管理干部1. 了解思维视觉与现实生活、工作的关系 2. 了解思维枷锁的种类及影响 3. 破除有碍创新的思维定势 4. 掌握创新思维的系列方法创新思维能力训练(1天版)各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的相乘效应即1+1+13的效果是管理发展的思维。21世纪,企业生存的利基就在于『设
2019-09-25 08:52
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湖南企业管理培训班
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创新思维与理性决策
中高层管理人员让领导者了解思维视觉与现实生活、工作的关系 破除有碍创新的思维定势 ,掌握创新思维的系列方法创新思维的工具及技巧,以及创新思维的在公司战略中的应用让领导者学会战略创新-蓝海战略的制定及规划掌握理性决策分析方法,程序,应用与技巧以及正确使用决策的工具,作出理性而又创新的决策。台湾刘成熙导师-总裁班课程-创新思维与理性决策主讲:台湾刘成熙导师训练宗旨:21世纪是不连续性发展的时代,跳跃性的变化
2019-09-25 08:50
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湖南企业管理培训班
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出口企业外贸产品经理实训课程
出口企业产品副总、产品总监、产品经理、市场经理/营销经理、主管等。学员将掌握以出口为导向的外贸型产品管理和创新方法,包括国际市场分析与出口战略的基本框架,出口产品的生命周期管理,国际市场营销方法,出口产品的品牌推广,外销型产品的创新方法,以及出口产品经理应该具备的专业素养。本课程是杨景欣老师《精准营销路径图》课程体系中的核心课程之一。《精准营销路径图》系列课程是杨景欣老师根据国际产品营销与管理协会
2019-09-24 18:14
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湖南企业管理培训班
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冲突对话
【参加对象】用于职场人士的技能提高和强化训练, 期望如何控制情绪解决冲突。【课程目的】通过本课程的学习,可以帮助学员:能够利用课程提供的技术和方法,双方充分的自由沟通,成功进行冲突对话,最后达到我们想要的理想结果:既能保持良好关系又能使问题得以解决,并最终在行动方案上达成有效共识。【课程背景】在工作中每个人要处理好各种关系:既有公司内部的同事和上下级关系,也有市场上与经销商和终端用户的互动关系。处理
2019-09-24 18:09
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内训师全技能提升集训营
精通本岗位专业的企业内训师,有无内训师经验均可以课程设计与开发流程为框,初步形成课程;以授课技巧训练为引,打磨课程细节,通过课程开发技巧和授课技巧的合理组合:1、让一位从未讲过课的内训师,能快速走上讲台,讲好自带的1小时以内课程。2、让一位有资深经验的内训师,系统梳理以往内训师经验,能力更上一层楼【课程特色】1、紧扣关键要点,抓大放小,有的放矢,减轻学员心理压力的同时,避免不必要的精力投入2、工具性强
2019-09-24 18:00
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关系营销-信任的力量
? 打破旧有思维模式,建立以关系为导向的销售思路? 充分掌握大客户的采购决策行为? 挖掘大客户的需求? 掌握关系销售方法,并逐步更新自身的销售观念? 学习关系营销技巧,用于实践,通过关系营销,提升销售业绩? 课程背景海尔总裁张瑞敏在美国哈佛大学讲学时说:在中国做生意:第一要靠关系,第二要靠关系,第三还要靠关系华为总裁任正非说 华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样呢?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核
2019-09-24 17:55
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全面预算管理与控制
一、预算的重要性1. 预算的定义2. 预算、预测和计划的区别3. 预算在企业战略规划中的地位4. 预算的目的5. 预算的组织二、预算的内容及编制1. 销售预算的编制及审核2. 生产预算的编制及审核3. 材料成本预算的编制及审核4. 直接人工预算的编制及审核5. 各项费用预算的编制及审核6. 资本支出预算的编制及审核7. 人头及工资预算的编制及审核8. 预算财务报表三、预算的执行与审核1. 如何避免实际和预算脱节2. 确保预算能监督实际的流程3
2019-09-24 17:41
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全面质量管理(TQM)特训营
制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。通过学习学员能理解质量管理的发展历史。帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位。通过学习让大家认识TQM企业文化。通过学习学员们能够认识质量素养。通过学习让学员了解全面质量管理的方法、工具和考评。本课程详细阐述了6S与目视管理的知识。通过课程的学习QC7大手法有定的认识。通过学习能掌握8D问题分析方法之运用。全面质量管理(TQM)特训营课程大纲中
2019-09-24 17:40
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供应链沙盘演练
总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员根据客户的对象而定1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划4. 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化5. 现代采购方法与采购技巧6
2019-09-24 17:08
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供应商选择,考核,开发和关系管理
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,供应商开发的团队人员、供应商管理人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。●如何组建采购供就商的开发团队,充分发挥开发团队的工作绩效●正确分析供应商的特点,并对供应商进行产品科学分类●掌握供应商开发的方法、技巧,改善供应商的工作行为●掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧●提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性●控制库存的策略及采购
2019-09-24 17:07
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体验式培训:360°团队高效沟通训练
欲加强沟通技能的企业各级人员察觉自身的沟通模式,是否存在有效沟通的大敌自以为;形成良好沟通所必需的观念和态度;掌握双向沟通、多角色沟通的技能;掌握构建共同沟通模式的技能。主要内容:第一部分:沟通的基本概念1、沟通的概述 2、沟通的必要性 3、沟通中可能的障碍 4、沟通中会有什么心态 5、个人沟通的技巧活动体验:雪花片片 Snow Flake活动要求闭上眼睛按照培训师的指令,折纸撕纸,展示在一致口令下的不同成果。体会沟
2019-09-24 17:00
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优秀班组长职业素养提升
优秀班组长职业素养提升课程目标: 帮助员工将企业文化应用到实际工作中,提升企业竞争力 以开拓创新为根基,塑造积极、乐观向上的心态 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力 如何建立良好的指导氛围、因人而异的指导方法、指导的应用技巧 帮助员工学习新的工作技能,
2019-09-24 16:42
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众筹走向资本市场
众筹》课程大纲:一、企业转型升级的障碍根源 1. 当下企业转型升级的最大问题2. 中国未来投资发展趋势3. 企业转型升级的关键钥匙4. 众筹的本质二、众筹的基本概念及主要模式1. 众筹的概念2. 企业家对众筹的三大误区3. 众筹的五大模式4. 经典案例解析5. 股权分配案例6. 股权激励三大生死线7. 股权众筹的风险与防范8. 成功众筹的核心要素三、 众筹实操流程1. 项目众筹整体流程2. 众筹前的重要准备3. 商业计划书撰写要点4. 项目路演的
2019-09-24 16:35
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企业转型战略诊断模型及分析工具
公司决策层、公司各部门主管、计划管理与运营人员为决策层、管理层提供一个量化表格来分析评估变革项目,并且用云管理来升级组织课程背景各位老板都知道要想在互联网时代获得发展,都必须转型,但转型该怎么作战略策划呢?我相信没有任何机构给你一个系统、可量化、可复制的系统,而本系统(全息评估分析模型)就是要达成此目标的工具和方法,此方法是国内独一无二的。亮点:可视化决策支援系统VDSS系统全面的诊断报告,一定不会错
2019-09-24 16:30
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企业资本运作与投融资管理
第一讲 当前经济形势下如何用金融创新突破困境(一)中国经济面临的瓶颈﹙二﹚当前世界经济形式分析一、欧债危机仍是影响资本市场的主要因素二、美国经济问题三、日本睡醒了(三)我国宏观经济整体形势分析一、经济数据二、经济潜在增长率出现下降趋势三、要有直面现实的勇气(四)十八大后的经济思潮分析与国家相关金融改革新动向一、中共十八大之后,影响国家发展的经济思想二、国内分配结构扭曲源于三个太高(五)经济发展模式
2019-09-24 16:29
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企业精细化管理
企业中高层经理企业精细化管理企业精细化管理张锡民 教授 第一章.中国企业急需精细化管理―决定成败之所在一.中国企业管理转型的历史必然性跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!管理转型需要企业精细化管理提高效益二.什么是精细化管理1、精细化管理的内涵2、精细化管理的宗旨3、精细化管理的核心和灵魂三.细节管理决定企业的成败1.三分战略,七分执行―执行细节决定成败案例:实达电脑实施麦肯锡战略失败,败在执行细节相似的策
2019-09-24 16:19
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企业文化创新升级
稻德堂独家解密稻盛和夫经营三家世界500强秘诀企业文化创新升级经营哲学落地研修班( 空谈误业,实干兴业,业绩提升才是硬道理.如何万众一心业绩持续提升,如何两年内领先同行!)一、公开宣讲的目的为何稻盛和夫先生成功实现企业经营界前无古人、后无来者的奇迹:历时五十年时间成功创办两家世界五百强企业?仅一年时间将濒临二次倒闭的世界五百强企业日本航空成功扭亏为盈,并以1884亿日元利润成为全球盈利最高的航空公司,开启了
2019-09-24 16:08
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企业掌声堂
高,中层管理打造移动互联网新媒体平台据长言道微学堂报道:长言道微学堂创始人吕言先生于今年11月27日率先提出企业掌声堂这一创新型企业经营理念。企业掌声堂将作为未来企业提升竞争力的又一核心发力点。大,中,小规模的企业都将在这一新趋势下快速打造出企业自身的品牌与影响力,越早打造出自己企业的掌声堂,越能在日益激烈的竞争中脱颖而出,赢得市场,客户,合作伙伴,品牌力与影响力。?什么是企业掌声堂?大家都听过这一句
2019-09-24 16:04
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