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集团化人力资源管控
第一单元：集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元：集团化总部角色及定位集团总部功能及角色集团总部功能定位集团总部五大价值A、财务控制B、战略绩效C、资源整合D、管理服务E、公共关系集团总部六大职能A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营D、集中管理职能E、建立公司
2019-09-10 17:54
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湖南人力资源培训
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HRBP建设
2019-09-10 15:01
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湖南人力资源培训
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18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上
实战管理专家四维管理体系创始人美国霍普金斯大学EMBA曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上实战经验：曾江涛老师
2019-09-10 14:56
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中高层人员的选育用人技巧
第一部分 中高层岗位的用人标准的确定第一节、职位分析与职位说明书锁定岗位的工作标准1、职位分析在HR管理体系中的作用2、职位分析与职位说明书3、职位分析的基本前提4、职位分析的基本流程5、人力资源部与职能部门在职位分析与职位描述构建中的各自职责第二节、工作分析的方法工具与实施1、问卷调查法的操作2、观察法的操作；3、写实法的操作；；4、访谈法的操作；5、资料查阅法操作；6、关键事件法的操作7、常用工作分析方法的
2019-09-10 14:26
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中级企业培训师培训
参加对象：已参加初级培训师的培训，并掌握了基本的培训技巧与临场方法的企业各级管理人员、人力资源经理/主管、培训经理/主管、教育训练专员、内训师等有志成为优秀企业培训师的人士。内容提要：第一部分：企业培训师的人力资源管理专业理论一、企业战略与人力资源战略二、人力资源战略与培训战略的关系三、什么是战略性培训四、培训师应具备的人力资源管理工具与方法五、人才测评技术六、工作分析与岗位分析七、成人学习心理学八
2019-09-10 14:10
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《培训体系（企业大学）建设》
第一单元：培训概述1，什么是培训2，企业员工培训的八大好处3，企业培训的六大误区4，企业培训发展的三个阶段第二单元：培训体系建设1，建立培训体系的原则2，企业培训体系构架示意图3，培训流程的模型4，什么是培训需求分析5，培训需求分析常用的几种方法6，培训课程设计的三大原则7，十大培训方法的运用与效果比较8，培训计划的制定第三单元：培训体系的实施与测评1，如何整合培训资源2，培训效果的评估与转化方法3，如何让学员
2019-09-10 13:38
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TTT企业内部培训师培训
导论：TTT学习心得与培训师成长三阶段破冰小活动：学习培训在**，相伴成长一起飞！一、TTT学习心得二、培训师成长三阶段1、第一阶段：独上高楼，望断天涯路。2、第二阶段：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。3、第三阶段：蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。第一模块：培训师的内功活动：新时代雨点变奏曲第一讲 开课前的准备溪云初起1、道、法、术案例：最好的未必最合适的，最合适的才是最好的。2、了解你的学员.（1）成年人学习的
2019-09-10 11:15
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21世纪绩效考核
特聘讲师，《财智》2005年十大杰出培训师，中国人力资源开发网 2005年度最十佳人力资源培训师，2004年最具实战的十大优秀培训师，美国薪资协会会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人
2019-09-10 11:02
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